EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO

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EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO
6a aula até a 10 a
		
          Questão
	
	
	As forças de Porter são parte de um modelo de análise competitiva criado por Michael Porter, que considera cinco forças que podem determinar a posição de qualquer empresa em seu respectivo mercado. Observando a análise competitiva de Porter podemos afirmar que as mencionadas forças competitivas possuem a seguinte definição:
I - Poder de barganha dos fornecedores - Os fornecedores podem exercer seu poder de barganha sobre os participantes do mercado ao ameaçar aumentar os preços ou reduzir a qualidade dos produtos e serviços comprados. Poderosos fornecedores de matérias-primas podem apertar a lucratividade de um mercado que não está apto a repassar os aumentos em seus próprios preços.
II - Poder de barganha dos clientes - Pode reduzir os lucros das organizações ao exigir melhor qualidade dos produtos ou cobrar por uma prestação de serviços mais adequada, atendendo a seus anseios, exigindo maior qualidade e serviços agregados, e fazendo com que os concorrentes iniciem uma corrida em detrimento dos lucros do setor.
III - Produtos substitutos - É quando um bem pode ser consumido em substituição a outro. Os serviços substitutos limitam o potencial de um setor, a menos que este consiga melhorar a qualidade do produto ou, de alguma forma, através do marketing, estabelecer uma diferenciação.
IV - Concorrentes - A concorrência é principalmente notada e evidenciada na disputa por posições táticas, que envolvem preço, entrada de novos produtos, marketing, público alvo e fatores determinantes no mercado de consumo.
V - Novos entrantes - Refere-se ao grau de competitividade do mercado ou até que ponto as empresas são capazes de entrar neste mercado e concorrer por clientes. Novos entrantes em um setor trazem novas capacidades e o desejo de ganhar participações no mercado. Por outro lado, existem duas expectativas dos entrantes em relação às barreiras, ter produtos mais competitivos e capacidade de seus estoques e capital de giro.
Com base nas afirmações feitas podemos concluir que:
		
	
	Somente as afirmações I, II, III e V são verdadeiras
	
	Todas as afirmações são verdadeiras
	
	Somente as afirmações I, II e IV são verdadeiras.
	
	Somente as afirmações II, III, IV e V são verdadeiras
	 
	Somente as afirmações I, II, III e IV são verdadeiras
	Respondido em 10/08/2021 20:53:38
	
Explicação:
As 5 forças de Porter são:
Novos entrantes - Essa força refere-se ao grau de competitividade do mercado ou até que ponto as empresas são capazes de entrar neste mercado e concorrer por clientes. Os novos entrantes em um setor trazem novas capacidades, o desejo de ganhar participações no mercado e, em geral, recursos substanciais. Por outro lado, existem duas expectativas dos entrantes em relação às barreiras: a existência já consolidada de barreiras de entrada e a ameaça de reação dos competidores já estabelecidos.
Poder de barganha dos fornecedores - Os fornecedores podem exercer seu poder de barganha sobre os participantes do mercado ao ameaçar aumentar os preços ou reduzir a qualidade dos produtos e serviços comprados. Poderosos fornecedores de matérias-primas podem apertar a lucratividade de um mercado que não está apto a repassar os aumentos no custo em seus próprios preços.
Poder de barganha dos clientes - O poder de barganha dos clientes pode reduzir os lucros das organizações ao exigir melhor qualidade dos produtos ou cobrar por uma prestação de serviços mais adequada, atendendo a seus anseios, exigindo maior qualidade e serviços agregados, e fazendo com que os concorrentes iniciem uma corrida em detrimento dos lucros do setor. Alguns fatores que aumentam o poder de barganha dos clientes podem ser evidenciados quando eles são pouco numerosos e compram ou contratam relativamente em grande volume.
Produtos substitutos - É quando um bem pode ser consumido em substituição a outro. Os serviços substitutos limitam o potencial de um setor, a menos que este consiga melhorar a qualidade do produto ou, de alguma forma, através do marketing, estabelecer uma diferenciação. A oferta de produtos substitutos resulta inevitavelmente em comparações entre qualidade e desempenho, feitas pelos consumidores de forma similar àquela com relação ao preço.
Concorrentes - A concorrência é principalmente notada e evidenciada na disputa por posições táticas, que envolvem preço, entrada de novos produtos, marketing, público alvo e fatores determinantes no mercado de consumo.  
	
	
	 
		2
          Questão
	
	
	A técnica de brainstorming é bastante apropriada e consiste em reunir o grupo que está trabalhando sobre o problema para que gere o maior número de ideias possíveis para sua solução.
Podemos afirmar que a técnica acima é:
		
	
	como reuniões utilizando sempre uma web conferência.
	 
	como uma dinâmica de grupo.
	
	como obrigações a serem realizadas fora do ambiente de trabalho.
	
	como uma técnica que não deve permitir a fluência total de ideias.
	
	como ideias que devem fluir com compromissos da certeza dos projetos.
	Respondido em 10/08/2021 20:53:42
	
Explicação:
O Brainstorming, ou tempestade de ideias, consiste em uma técnica de deixar fluir pensamentos sem julgamentos entre uma equipe. 
	
	
	 
		3
          Questão
	
	
	O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise de uma organização. As cinco forças de Porter são:
		
	
	Poder de barganha dos fornecedores, Poder de barganha dos clientes, Cultura de uso de mercado, Produtos de substitutos e concorrência.
	 
	Novos entrantes, Poder de barganha dos fornecedores, Poder de barganha dos clientes, Produtos substitutos e concorrência.
	
	Novos entrantes, Poder de barganha dos fornecedores, Poder de barganha dos clientes, Cultura de uso de mercado e concorrência.
	
	Poder de barganha dos fornecedores, Poder de barganha dos clientes, Penetração de mercado dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
	
	Poder de barganha de fornecedores, Poder de barganha dos clientes, Penetração de mercado dos concorrentes, Produtos substitutos e Rivalidade de concorrentes.
	Respondido em 10/08/2021 20:53:45
	
Explicação:
Novos entrantes, Poder de barganha dos fornecedores, Poder de barganha dos clientes, Produtos substitutos e concorrência.
	
	
	 
		4
          Questão
	
	
	O modelo das Cinco Forças de Porter foi criado por Michael Porter em 1979 e tem por objetivo a análise da competição entre empresas. O modelo considera cinco fatores importantes, as chamadas forças competitivas, que devem ser estudadas para o desenvolvimento de uma estratégia empresarial eficiente. Segundo o modelo, são cinco as forças competitivas que atuam sobre uma empresa.
Qual das alternativas abaixo se constitui uma das forças de Porter:
		
	 
	Concorrência notada e evidenciada na disputa por posições táticas.
	
	Facilidade de criação de novos produtos e renovação da gama atual.
	
	Manutenção do grau de satisfação dos clientes/consumidores.
	
	Potencial de aquisição de produtos pelos clientes/consumidores.
	
	Alta demanda de produtos e capacidade de entrega pelos fornecedores.
	Respondido em 10/08/2021 20:53:59
	
	
	 
		5
          Questão
	
	
	Consiste em uma técnica de deixar fluir pensamentos sem julgamentos entre uma equipe. Essa técnica, pode ser utilizada em diversos ambientes e situações, com o objetivo de aumentar a participação dos colaboradores, explorar a criatividade para a proposição de novas ideias e identificar problemas, suas causas e possíveis soluções.
 Neste contexto de pesquisa podemos considerar que estamos tratando de:
		
	
	Design Thinking
	
	Business Model Canvas
	
	Benchmarking
	
	Big Data
	 
	Brainstorming
	Respondido em 10/08/2021 20:54:04
	
Explicação:
O Brainstorming, ou tempestade de ideias, consiste em uma técnica de deixar fluir pensamentos sem julgamentos entre uma equipe. Essa técnica, originalmente desenvolvida por Osborn(1957), pode ser utilizada em diversos ambientes e situações, com o objetivo de aumentar a participação dos colaboradores, explorar a criatividade para a proposição de novas ideias e identificar problemas, suas causas e possíveis soluções. Nesta técnica as pessoas são estimuladas a pensar.
	
	
	 
		6
          Questão
	
	
	O Brainstorming, ou tempestade de ideias, consiste em uma técnica de deixar fluir pensamentos sem julgamentos entre uma equipe. Entretanto, quando todos trocam ideias, a tendência é cada um avaliar a sugestão do outro imediatamente. Isso acaba intimidando quem teve a iniciativa de apresentar propostas. Para superar esse problema, foram desenvolvidas algumas técnicas, dentre as quais NÃO se aplica:
		
	
	A quantidade de ideias é mais importante do que a qualidade, por isso todos devem participar para aumentar a chance de encontro de soluções.
	
	A melhoria e a combinação de ideias podem ser realizadas para enriquecer uma determinada proposta.
	
	Os pensamentos devem fluir naturalmente, sem medo de indicar ideias, mesmo que pareçam absurdas
	 
	A qualidade é mais importante do que a quantidade. Sendo assim, deve haver um estudo preliminar de viabilidade da proposta
	
	Os participantes devem se sentir à vontade e as críticas devem ser evitadas
	Respondido em 10/08/2021 20:54:08
	
Explicação:
A alternativa errada é: a qualidade é mais importante do que a quantidade. Sendo assim, deve haver um estudo preliminar de viabilidade da proposta. O brainstorming preza pela quantidade de contribuições feitas pelo grupo.
Aula 7
		1
          Questão
	
	
	É uma técnica de inovação centrada na pessoa, que busca compreender as preocupações dos clientes potenciais que está estudando para assim melhorar seu produto ou serviço, criando empatia com o intuito de fazer desse produto ou serviço uma ajuda real para o usuário.
Sobre qual técnica de gestão estamos nos referindo?
		
	 
	Design Thinking
	
	Mapa de empatia
	
	Brainstormig
	
	Benchmarking
	
	Canvas
	Respondido em 10/08/2021 20:54:32
	
Explicação:
Design Thinking (DT) é uma técnica que usa a sensibilidade do designer e os métodos de inovação para que coincidam as necessidades das pessoas com o que é tecnicamente possível e financeiramente viável para a organização e, assim, criar valor ao cliente.
	
	
	 
		2
          Questão
	
	
	"O Mapa de Empatia é uma forma de pensar ágil, lúdica e criativa para negócios já existentes e propostas de novos negócios. É um método que ajuda a imaginar a persona (personagem) que representa os seus clientes". Com base nesse conceito, assinale dentre as assertivas abaixo quais são verdadeiras:
I - No Mapa de Empatia é importante colocar-se no lugar do cliente e experimentar ver a vida através do universo dele.
II - Um dos objetivos do Mapa de empatia é saber quais as necessidades do cliente
III - Como é o mundo que a pessoa vive indica o que ela pensa e vê
 
		
	 
	I, II e III
	
	I e II
	
	i
	
	I e III
	
	II e III
	Respondido em 10/08/2021 20:54:35
	
Explicação:
É uma técnica que usa a sensibilidade do designer e os métodos de inovação para que coincidam as necessidades das pessoas com o que é tecnicamente possível e financeiramente viável para a organização e, assim, criar valor ao cliente. A ferramenta nasceu com o intuito de colocar a perspectiva do cliente no desenvolvimento de novas soluções e experiências de consumo
	
	
	 
		3
          Questão
	
	
	É uma técnica que usa a sensibilidade e os métodos de inovação para que coincidam as necessidades das pessoas com o que é tecnicamente possível e financeiramente viável para a organização e, assim, criar valor ao cliente. É inovação centrada na pessoa, na qual se busca compreender as preocupações dos clientes potenciais que está estudando para assim melhorar seu produto ou serviço, criando empatia com o intuito de fazer desse produto ou serviço uma ajuda real para o usuário. Essa abordagem da inovação veio complementar a visão do mercado de que para inovar é preciso focar no desenvolvimento ou integração de novas tecnologias, bem como na abertura e/ou atendimento a novos mercados.
Neste contexto podemos afirmar que estamos tratando da técnica:
		
	 
	Design Thinking
	
	Venture Capital 
	
	Crowdfunding
	
	Equity crowdfunding
	
	Pitch Deck
	Respondido em 10/08/2021 20:54:38
	
Explicação:
O Design Thinking (DT) é uma técnica que usa a sensibilidade do designer e os métodos de inovação para que coincidam as necessidades das pessoas com o que é tecnicamente possível e financeiramente viável para a organização e, assim, criar valor ao cliente. É inovação centrada na pessoa, na qual o designer busca compreender as preocupações dos clientes potenciais que está estudando para assim melhorar seu produto ou serviço, criando empatia com o intuito de fazer desse produto ou serviço uma ajuda real para o usuário.
Essa abordagem da inovação guiada pelo design veio complementar a visão do mercado de que para inovar é preciso focar no desenvolvimento ou integração de novas tecnologias, bem como na abertura e/ou atendimento a novos mercados.
	
	
	 
		4
          Questão
	
	
	O Design Thinking é composto por cinco etapas. Cite a alternativa que apresenta corretamente as cinco etapas:
		
	 
	Empatia, definição de problemas, ideação, prototipação e teste
	 
	Empatia, ideação, prototipação, teste e resolução de problemas
	
	Ideação, prototipação, entropia, prototipação e resolução de problemas
	
	Definição de problemas, ideação, prototipação, teste e feedback
	
	Empatia, ideação, prototipação, teste e feedback
	Respondido em 10/08/2021 20:54:51
	
Explicação:
Empatia, definição de problemas, ideação, prototipação e teste
	
	
	 
		5
          Questão
	
	
	Mapa da Empatia é uma ferramenta que visa contribuir para o processo de compreensão dos clientes/usuários, permitindo o entendimento sobre o que realmente interessa ao usuário. Tem como intuito colocar a perspectiva do cliente no desenvolvimento de novas soluções e experiências de consumo.
São reflexões necessárias para elaboração do mapa da empatia, EXCETO:
		
	
	o que o usuário diz e faz
	 
	o que o usuário pensa e sente
	
	os ganhos do usuário
	
	o que o usuário escuta
	 
	o estado de saúde do usuário
	Respondido em 10/08/2021 20:54:49
	
Explicação:
Segundo Ostewalder et al (2013), para a construção de um Mapa da Empatia são necessárias seis reflexões diferentes: o que ele escuta; o que ele vê; o que ele pensa e sente; o que ele diz e faz; dores e; ganhos.
	
	
	 
		6
          Questão
	
	
	Design Thinking (DT) é uma técnica que usa a sensibilidade do designer e os métodos de inovação para que coincidam as necessidades das pessoas com o que é tecnicamente possível e financeiramente viável para a organização e, assim, criar valor ao cliente. De acordo Vianna et al (2012), a técnica deve ser empregada a partir de cinco etapas.
Assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	Empatia: consiste em estar em contato com as pessoas por meio da empatia, buscando se aprofundar no assunto através do relacionamento interpessoal.
	
	Definição: deve-se identificar o problema do cliente de forma clara e passível de soluções inteligentes.
	
	Ideação: é junção de ideias, por técnicas como o Brainstorming, em que o grupo de Design Thinking reúne as melhores ideias, estimulando o processo criativo.
	
	Prototipação: é a realização de testes rápidos e tangíveis, pela criação do produto com as características planejadas (protótipo).
	 
	Teste: deve-se colocar os produtos no mercado e buscar feedbacks dos consumidores.
	Respondido em 10/08/2021 20:54:59
	
Explicação:
Teste: Nessa etapa, deve-se apresentar os protótipos criados ao cliente e buscar feedbacks
	
	
Aula 8
		1
          Questão
	
	
	Quais são os principais motivos para se fazer um protótipo?
		
	
	Representar toda a funcionalidade do produto/serviço
	
	Empregar o mínimo de esforço necessário parao lançamento de um produto/serviço
	
	Coletar informações sobre as experiências dos usuários
	
	Orientar o desenvolvimento do negócio
	 
	Testar e validar antes de implementar o produto/serviço
	Respondido em 10/08/2021 20:55:11
	
Explicação:
O motivo para se fazer um protótipo é testar e validar antes de implementar o produto ou serviço. As demais respostas tratam-se sobre a realização do MVP.
	
	
	 
		2
          Questão
	
	
	Quaisquer lançamentos, sejam de automóveis, eletroeletrônicos, eletrodomésticos, alimentos, perfumes ou outros produtos, precisam de estudos para nortear seu desenvolvimento, produção e design. É uma ferramenta muito útil na fase de desenvolvimento, pois pode mostrar os problemas técnicos do produto antes que ele vá para a fase de produção, evitando custos desnecessários com ferramental errado.
Neste contexto podemos afirmar que estamos tratando da ferramenta:
		
	
	Design Thinking 
	 
	Protótipo
	
	MVP (Minimum Viable Product)
	
	Modelo
	
	Diagrama de Ishikawa  
	Respondido em 10/08/2021 20:55:15
	
Explicação:
Um Protótipo pode ser definido como um modelo funcional desenvolvido a partir de especificações preliminares para simular a aparência e a funcionalidade de um produto final, ainda que de forma incompleta. Quaisquer lançamentos, sejam de automóveis, eletroeletrônicos, eletrodomésticos, alimentos, perfumes ou outros produtos, precisam de estudos para nortear seu desenvolvimento, produção e design. O protótipo é uma ferramenta muito útil na fase de desenvolvimento, pois pode mostrar os problemas técnicos do produto antes que ele vá para a fase de produção, evitando custos desnecessários com ferramental errado.
	
	
	 
		3
          Questão
	
	
	A prototipação é utilizada para auxiliar no desenvolvimento de software, ajudando a controlar os custos da solução.
A respeito da prototipação é correto afirmar que:
		
	
	É utilizada na fase inicial para atrair investidores.
	
	É utilizada na etapa final de produção, garantindo a validação do produto elaborado.
	
	É utilizada na fase de desenvolvimento para demonstrar toda a funcionalidade do produto acabado.
	 
	É utilizada na fase de desenvolvimento, para identificar os problemas técnicos do produto antes da produção, evitando custos desnecessários.
	
	É utilizada na etapa final de produção, visando demonstrar aos investidores como ficará o produto acabado.
	Respondido em 10/08/2021 20:55:19
	
Explicação:
Ao desenvolver um protótipo, não se faz necessário representar toda a funcionalidade do produto. Pelo contrário, somente deve ser representada a funcionalidade que atenda aos objetivos do teste ou da avaliação.
	
	
	 
		4
          Questão
	
	
	As técnicas para estruturação de uma Startup são ferramentas essenciais para os empreendedores. Sobre essas técnicas, é correto afirmar:
		
	
	Benchmarking está relacionado ao estudo isolado da organização, sem olhar para seus concorrentes.
	
	Brainstorming é uma técnica de deixar fluir pensamentos mas com algum grau de controle entre uma equipe.
	 
	MVP (produto mínimo viável) consiste em uma forma de expressar uma ideia aos possíveis clientes, com o mínimo de esforço necessário para lançar um produto.
	
	Prototipação apresenta uma visão completa do finalizado em todos os seus detalhes.
	
	Canvas é elaboração de mapa visual que irá orientar sobre o layout ideal para estruturar a organização.
	Respondido em 10/08/2021 20:55:25
	
	
	 
		5
          Questão
	
	
	Seu conceito consiste em uma forma de expressarmos uma ou mais ideias aos possíveis clientes, com sem muito esforço para o lançamento de um produto, de forma que possamos coletar informações sobre as experiências dos usuários, aprender com elas e, posteriormente, tomar uma decisão. Pode ser compreendido também como um conjunto de testes feitos para mostrar se o seu negócio é viável ou não, gastando-se pouco tempo, recursos técnicos e financeiros na construção de uma solução, pois não há certeza de que haverá boa aceitação pelo usuário. Neste contexto podemos afirmar que estamos tratando de:
		
	
	Diagrama de Ishikawa  
	 
	MVP (Minimum Viable Product)
	
	Modelo
	
	Protótipo
	
	Design Thinking 
	Respondido em 10/08/2021 20:55:32
	
Explicação:
O conceito de MVP (Minimum Viable Product) ou PVM (Produto Mínimo Viável) foi originalmente proposto por Eric Ries em sua obra A Startup Enxuta, e consiste em uma forma de expressarmos uma ou mais ideias aos possíveis clientes, gastando o mínimo de esforço necessário para o lançamento de um produto, de forma que possamos coletar informações sobre as experiências dos usuários, aprender com elas e, posteriormente, tomar uma decisão.
Pode ser compreendido também como um conjunto de testes feitos para mostrar se o seu negócio é viável ou não, a partir de um ¿mínimo esforço necessário¿, ou seja, gastar o mínimo de tempo, recursos técnicos e financeiros na construção de uma solução, pois não há certeza de que haverá boa aceitação pelo usuário. Alguns exemplos de MVPs: Facebook, Groupon e Apple
	
	
	 
		6
          Questão
	
	
	Endeavor, uma organização de apoio o empreendedorismo, apresenta três passos para desenvolver um MVP (Minimum Viable Product), são eles:
I. Passo 1 - criar uma page landing e apresentar, pela primeira vez, o produto ao mercado e captar potenciais consumidores, que serão "cobaias" no processo de validação.
II. Passo 2 - a partir das primeiras manifestações dos consumidores "cobaias", deve-se tirar as hipóteses, referências e métricas para serem usadas no desenvolvimento e assim formular os critérios a serem testados, as expectativas de retorno e o perfil de cliente do produto.
III. Passo 3 - só após essas etapas que se deve criar o MVP para teste.
Dados os passos apresentados, indique quais estão corretos.
		
	
	I e II
	
	II e III
	
	I e III
	
	Nenhum dos itens
	 
	Todos os itens
	Respondido
Aula 9
		
          Questão
	
	
	É no tripé da sustentabilidade, ou tripé bottom line que o desenvolvimento sustentável se fundamenta. Ele se apoia nas seguintes vertentes: Social, ambiental e econômica. Com base nessa afirmação, selecione a alternativa correta
		
	
	A vertente econômica contribui para o aumento do engajamento dos funcionários e atração de novos colaboradores motivados
	
	A vertente ambiental apoia-se no capital intelectual de uma empresa sem descuidar do ambiente onde está inserida
	 
	A vertente social refere-se ao tratamento do capital humano de uma empresa ou sociedade
	
	A vertente social não consiste no bem-estar dos indivíduos da sociedade. O que importa é o lucro da organização
	
	A vertente econômica apoia-se no respeito da comunidade
	Respondido em 10/08/2021 20:56:58
	
Explicação:
A vertente social refere-se ao tratamento da sociedade e às pessoas que estão inseridas em um meio social, ou seja, o capital humano
	
	
	 
		2
          Questão
	
	
	O empreendedorismo sustentável é aquele que possui a consciência de que os recursos são finitos e que é necessário buscar novas formas de desenvolvimento econômico e social considerando o meio ambiente.
Aponte a alternativa que não promove o desenvolvimento sustentável.
		
	
	Uso nos processos de produção, quando possível, de fontes de energia limpa e renovável. 
	
	Respeito às leis trabalhistas do país, fazendo o pagamento de forma justa e garantindo todos os direitos dos trabalhadores.
	 
	Ampliação da área de cultivo agrícola em larga escala.
	
	Uso de materiais recicláveis para a confecção de embalagens dos produtos.
	
	Produção de mercadorias e prestação de serviços que não coloquem em risco a saúde e a segurança física ou psicológica dos consumidores.
	Respondido em 10/08/2021 20:57:02
	
Explicação:
Ampliação da área de cultivo agrícola em larga escala configura maior exploração dos recursos naturais.
	
	
	 
		3
          Questão
	
	
	Segundo a Comissão Mundial sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento (CMMAD), odesenvolvimento sustentável procura satisfazer as necessidades da geração atual, sem comprometer a capacidade das gerações futuras de satisfazerem suas próprias necessidades.
Assinale a alternativa que caracteriza o "desenvolvimento sustentável"?
 
		
	
	A promoção do desenvolvimento econômico para garantir a preservação da natureza para futuras gerações.
	 
	O desenvolvimento de  ações para o uso consciente dos recursos naturais de modo a garantir o desenvolvimento econômico e social agora e no futuro.
	
	O desenvolvimento de ações para extração de florestas de forma a garantir os recursos naturais para as gerações futuras.
	
	A substituição dos recursos naturais no processo produtivo por recursos industrializados, reduzindo os custos e provendo o desenvolvimento econômico.
	
	A ausência de práticas econômicas na extração dos recurso ambientais garantindo a conservação da natureza.
	Respondido em 10/08/2021 20:57:11
	
Explicação:
Desenvolvimento sustentável seria, em essência: ¿Um processo de transformação no qual a exploração dos recursos, a direção dos investimentos, a orientação do desenvolvimento tecnológico e a mudança institucional se harmonizam e reforçam o potencial presente e futuro, a fim de atender às necessidades e aspirações humanas
	
	
	 
		4
          Questão
	
	
	O desenvolvimento sustentável pode ser considerado " Um processo de transformação no qual a exploração dos recursos, a direção dos investimentos, a orientação do desenvolvimento tecnológico e a mudança institucional se harmonizam e reforçam o potencial presente e futuro, a fim de atender às necessidades e aspirações humanas".
O desenvolvimento sustentável se fundamenta em três pilares, denominados tripé da sustentabilidade, ou triple bottom line, abrangendo as seguintes vertentes:
		
	
	Humana - Ecológica - Financeira
	 
	Social - Ambiental - Econômica
	
	Social - Ecológica - Econômica
	
	Humana - Ambiental - Econômica
	
	Financeira - Ecológica - Humana
	Respondido em 10/08/2021 20:57:16
	
Explicação:
O desenvolvimento sustentável se fundamenta em três pilares igualmente importantes, denominados tripé da sustentabilidade, ou triple bottom line, abarcando as seguintes vertentes:
Social - Referente ao tratamento do capital humano de uma empresa ou sociedade.
Ambiental - Referente ao capital natural de uma empresa ou sociedade.
Econômica - Trata do lucro, ou do resultado econômico positivo de uma empresa
	
	
	 
		5
          Questão
	
	
	De acordo com a Comissão Mundial sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento o "Desenvolvimento Sustentável" seria, em essência:
I - Um processo de transformação no qual a exploração dos recursos, a direção dos investimentos, a orientação do desenvolvimento tecnológico e a mudança institucional se harmonizam e reforçam o potencial presente e futuro, a fim de atender às necessidades e aspirações humanas.
II - Um processo para possibilitar que as pessoas, agora e no futuro, atinjam um nível satisfatório de desenvolvimento social e econômico com uso razoável dos recursos da terra e preservando as espécies, utilizando estratégias proativas.
III - Um processo na visão clássica do empreendedorismo, com objetivo de geração de lucros e sustentabilidade, baseados nas questões ambientais e ecológicas.
IV - Um processo que consiste no bem-estar dos indivíduos da sociedade. Os empreendedores buscam agregar novos valores sociais e culturais e baseados nas questões ambientais e ecológicas, utilizando estratégias proativas.
V - Um processo para que as pessoas atinjam um nível satisfatório de desenvolvimento social e econômico, com uso razoável dos recursos da terra e preservando as espécies, que agregue, também, novos valores sociais e culturais, visando o bem-estar dos indivíduos da sociedade.
Dentre as alternativas apresentadas, podemos afirmar que a definição correta da Comissão Mundial sobre Meio Ambiente sobre "Desenvolvimento Sustentável" é a:
		
	
	Alternativa V
	
	Alternativa IV
	
	Alternativa III
	 
	Alternativa I
	
	Alternativa II
	Respondido em 10/08/2021 20:57:21
	
Explicação:
De acordo com a Comissão Mundial sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento, o "desenvolvimento sustentável" seria, em essência "Um processo de transformação no qual a exploração dos recursos, a direção dos investimentos, a orientação do desenvolvimento tecnológico e a mudança institucional se harmonizam e reforçam o potencial presente e futuro, a fim de atender às necessidades e aspirações humanas".
Significa possibilitar que as pessoas, agora e no futuro, atinjam um nível satisfatório de desenvolvimento social e econômico e de realização humana e cultural, fazendo, ao mesmo tempo, um uso razoável dos recursos da terra e preservando as espécies e os habitats naturais
	
	
	 
		6
          Questão
	
	
	O empreendedorismo sustentável é composto pela combinação das dimensões econômica, social e ambiental. Com base na combinação dessas dimensões podemos dizer que o objetivo do empreendedorismo sustentável é:
		
	 
	Identificar oportunidades para introduzir novos produtos/serviços e processos no futuro, que preserve a natureza, impacte positivamente a comunidade local e gere vantagens financeiras e não financeiras.
	
	Introduzir novos meios de produção, novos produtos e novas formas de empreendimentos. 
	
	Buscar oportunidades para criar no futuro novos produtos, processos e serviços que preserve a natureza, beneficie as comunidades locais e gere vantagens financeiras e não financeiras.
	
	Impactar na redução dos índices de mortalidade infantil, no melhoria da educação e no aumento da expectativa de vida
Desenvolver novos produtos/serviços para gerar lucro como benefício econômico do empreendimento.
	
	Reduzir a poluição da água e do ar para proporcionar melhor qualidade de vida melhor.
	Respondido em 10/08/2021 20:57:23
	
Explicação:
A organização ao buscar identificar oportunidades para introduzir novos produtos/serviços e processos que busque preservar a natureza,  impactar positivamente a comunidade local e gerar vantagens financeiras e não financeiras, atende a dimensão ambiental, social e econômica. 
Aula 10
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          Questão
	
	
	A ferramenta possui uma linguagem comum para descrever, visualizar, avaliar e alterar modelos de negócios, a partir da utilização de nove blocos constitutivos do modelo de negócio. Consiste em um mapa visual, como uma ferramenta dinâmica para criação, modificação, compreensão e inovação de modelos de negócios. Nesta circunstância podemos afirmar que estamos tratando da ferramenta:
		
	 
	Business Model Canvas 
	
	Pitch Deck
	
	Equity crowdfunding
	
	Design Thinking 
	
	MVP (Minimum Viable Product)
	Respondido em 10/08/2021 20:56:20
	
Explicação:
O Business Model Canvas (BM CANVAS) representa uma ferramenta com ¿linguagem comum para descrever, visualizar, avaliar e alterar modelos de negócios¿, a partir da utilização de nove blocos constitutivos do modelo de negócio. Consiste em um mapa visual, como uma ferramenta dinâmica para criação, modificação, compreensão e inovação de modelos de negócios.  
Com o BM CANVAS é possível alinhar e ilustrar as ideias, o que garante uma melhor compreensão entre todos os integrantes da equipe de modelagem de negócio sobre o cenário atual e futuro da empresa.  
A forma como esses elementos estão dispostos permite que o BM CANVAS seja dividido em duas partes: um lado emocional (esquerdo), abordando questões de relacionamento e interação entre os atores; e um lado lógico/racional (direita), cujo foco está na eficiência do processo. A proposição de valor está no centro, representando a razão para qual cada lado se desenvolve. 
	
	
	 
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          Questão
	
	
	Como é conhecida a metodologia que é uma ferramenta de gestão e pode ser definida como uma linguagem comum para visualizar, avaliar, alterar e inovar na(s) proposta(s) de modelos de negócio?
		
	
	Mapa de empatia
	 
	Canvas
	
	Plano de negócio
	
	Design thinking
	
	BrainstormingRespondido em 10/08/2021 20:56:25
	
Explicação:
O Business Model Canvas (BM CANVAS) representa uma ferramenta com ¿linguagem comum para descrever, visualizar, avaliar e alterar modelos de negócios¿, a partir da utilização de nove blocos constitutivos do modelo de negócio.
	
	
	 
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          Questão
	
	
	O Business Model Canvas (BM CANVAS) representa uma ferramenta com linguagem comum para descrever, visualizar, avaliar e alterar modelos de negócios, a partir da utilização de nove blocos constitutivos do modelo de negócio. Estes blocos do BM CANVAS que compõem o modelo de negócio estão inclusos dentro de quatro macro áreas, assim denominadas:
		
	
	Mercado - Infraestrutura - Viabilidade financeira - Produtos  
	 
	Clientes - Oferta de valor - Infraestrutura - Viabilidade financeira  
	
	Clientes - Concorrência - Mercado - Vendas  
	
	Clientes - Oferta de valor - Estrutura - Vendas  
	
	Mercado Potencial - Concorrência - Viabilidade financeira - Canais de distribuição  
	Respondido em 10/08/2021 20:56:29
	
Explicação:
Os nove blocos básicos do Business Model Canvas (BM CANVAS) que compõem o modelo de negócio estão inclusos dentro de quatro macro áreas: Clientes (proposição de valor); Oferta de valor (segmento de clientes, canais e relacionamento); Infraestrutura (recursos principais, atividades-chave e principais parcerias); Viabilidade financeira (estrutura de custos e fontes de receita).
	
	
	 
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          Questão
	
	
	Qual dos itens NÃO é contemplado no modelo CANVAS?
		
	 
	Concorrentes
	
	Canais
	
	Fontes de receitas
	
	Proposição de valor
	
	Segmentos de Clientes
	Respondido em 10/08/2021 20:56:36
	
Explicação:
Os nove componentes do CANVAS são: Proposição de valor, Segmentos de cliente, Canais, Relacionamento com clientes,Recursos principais, Recursos principais, Parcerias principais, Estrutura de custo e Fontes de receita
	
	
	 
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          Questão
	
	
	Antônio Brito desenvolveu um aplicativo que tem como objetivo identificar trilhas e roteiros turísticos. Ele fez contato com um investidor que pediu que ele fizesse um Pitch. Antônio sabe que um Pitch pode ser apresentado verbalmente ou por escrito, mas precisa ser breve e objetivo. Um bom Pitch deve conter as algumas informações básicas, com EXCEÇÃO de:
		
	
	Qual é a sua solução apresentada
	
	O tamanho do mercado que irá atuar
	
	O problema que está buscando resolver
	
	Qual é a oportunidade identificada
	 
	Quais são os possíveis problemas administrativos do negócio
	Respondido em 10/08/2021 20:56:42
	
Explicação:
Possíveis problemas administrativos não são tratados no Pitch, pois essa técnica consiste em uma breve apresentação (de 3 a 5 minutos) dos pontos que são relevantes para impulsionar o empreendimento,