Questionário un 1 - estrutras organizacionais UNIP

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· Pergunta 1
	
	
	
	Analise as afirmativas.
A Administração é o ato de trabalhar com e por intermédio de outras pessoas para realizar os objetivos da organização, bem como de seus membros.
Porque
A realização dos objetivos pessoais dos participantes deve ser integrada com a
realização dos objetivos da organização.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda concorda com a primeira.
	Feedback da resposta:
	Resposta: D
Comentário: A melhor forma de administrar com e pelas pessoas é comprometê-las com os resultados. Obtém-se o melhor resultado ao alinhar os objetivos individuais dos colaboradores com os objetivos da organização. Ao perseguir os objetivos pessoais os colaboradores estão automaticamente contribuindo para a consecução dos objetivos institucionais (e vice-versa).  A segunda afirmativa não justifica a primeira, pois não explica e não fundamenta a razão da busca pela consecução dos dois tipos de objetivos.
	
	
	
· Pergunta 2
	
	
	
	Analise as afirmativas.
A tarefa da administração é a de interpretar os objetivos propostos pela organização e transformá-los em ação organizacional.
Porque
Administração é o ato de trabalhar com e por intermédio de outras pessoas.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira.
	Feedback da resposta:
	Resposta: E
Comentário: As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira, pois, administração é o ato de trabalhar com e por intermédio de outras pessoas para realizar os objetivos da organização, bem como de seus membros, mas isto não é justificativa para o fato de que a tarefa da administração é a de interpretar os objetivos propostos pela organização e transformá-los em ação organizacional por meio de: planejamento, organização, direção e controle.
	
	
	
· Pergunta 3
	
	
	
	Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e dos correspondentes recursos (humanos, materiais e tecnológicos) em unidades organizacionais. Considerando os estudos sobre a departamentalização funcional, pode-se afirmar que:
I. Os colaboradores pertencem a pelo menos dois grupos formais ao mesmo tempo e respondem a dois chefes.
II. Une parte do conceito da abordagem por função com a abordagem por projeto.
III. Orienta as pessoas para uma única e específica atividade funcional.
IV. Indicada para condições de estabilidade.
V. Reflete auto-orientação e extroversão administrativa.
Diante dessas afirmativas, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. Somente as afirmativas III e IV estão corretas.
	Feedback da resposta:
	Resposta: B
Comentário: A organização funcional prima pela unidade de comando, divisão de trabalho e especialização dos colaboradores. Portanto, orienta os colaboradores para uma única e específica atividade funcional, bem como se torna indicada para situações de estabilidade de mercado, pois é mais rígida e resistente a mudanças.
	
	
	
· Pergunta 4
	
	
	
	Não é uma organização:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. Um médico.
	Feedback da resposta:
	Resposta: C
Comentário: Organização é uma instituição social, representada por um grupo de pessoas, constituída com o intuito de atingir objetivos comuns.
	
	
	
· Pergunta 5
	
	
	
	O sistema de autoridade é um importante elemento componente da estrutura organizacional, nele são definidos os níveis hierárquicos e a distribuição do poder pelas unidades organizacionais. Durante essa distribuição, pode-se configurar a centralização ou a descentralização do poder. Não há uma maneira correta, ambas têm vantagens e desvantagens. O uso de uma forma ou de outra depende das condições do ambiente em que a organização está inserida. Entre as vantagens da adoção da centralização encontra-se:
I. Melhores adaptações das decisões ao ambiente local.
II. Melhor uso de técnicos especializados.
III. Respostas mais rápidas.
IV. Controle mais rígido das operações.
V. Uniformidade das decisões.
Com base nas afirmativas anteriores, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. Somente II, IV e V estão corretas.
	Feedback da resposta:
	Resposta: A
Comentário: De acordo com os textos estudados, as principais vantagens da centralização são: melhor uso de técnicos especializados, controle mais rígido das operações e uniformidade das decisões. Enquanto que as principais vantagens da descentralização são: melhores adaptações das decisões ao ambiente local, respostas mais rápidas, treinamento contínuo dos escalões inferiores.
	
	
	
· Pergunta 6
	
	
	
	O sistema de autoridade é um importante elemento componente da estrutura organizacional, nele são definidos os níveis hierárquicos e a distribuição do poder pelas unidades organizacionais. Durante essa distribuição pode-se configurar a centralização ou a descentralização do poder. Não há uma maneira correta, ambas têm vantagens e desvantagens. O uso de uma forma ou de outra depende das condições do ambiente em que a organização está inserida. Entre as vantagens da adoção da descentralização, encontra-se:
I. Melhores adaptações das decisões ao ambiente local.
II. Melhor uso de técnicos especializados.
III. Respostas mais rápidas.
IV. Controle mais rígido das operações.
V. Uniformidade das decisões.
Com base nas afirmativas anteriores, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. Somente I e III estão corretas.
	Feedback da resposta:
	Resposta: C
Comentário: De acordo com os textos estudados, as principais vantagens da descentralização são: melhor uso de técnicos especializados, controle mais rígido das operações e uniformidade das decisões. Enquanto que as principais vantagens da descentralização são: melhores adaptações das decisões ao ambiente local devido à proximidade do decisor, aos fatos; respostas mais rápidas e treinamento contínuo dos escalões inferiores.
	
	
	
· Pergunta 7
	
	
	
	Os níveis de atuação do administrador na organização se resumem em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. Estratégico, tático e operacional.
	Feedback da resposta:
	Resposta: C
Comentário: Os níveis organizacionais se resumem em estratégico, definição de objetivos e estratégias para o todo organizacional; tático, quando as áreas funcionais estabelecem os seus objetivos para colaborar com o atingimento de cada objetivo estratégico estabelecido; e operacional, que estabelece dentro de cada área funcional os objetivos operacionais que serão convertidos em metas executáveis e atingíveis.
	
	
	
· Pergunta 8
	
	
	
	Um sistema organizacional mecanicista (velha organização) caracteriza-se por:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. Elevada burocracia.
	Feedback da resposta:
	Resposta: A
Comentário: Todas as outras alternativas caracterizam sistemas orgânicos, ou seja, da moderna organização.
	
	
	
· Pergunta 9
	
	
	
	Uma organização pode vir estruturada de várias maneiras. A mais comum utiliza o processo de departamentalização. Esse método consiste em agrupar as pessoas por função, processo, produto, mercado, cliente, área geográfica, por projeto ou matriz. Em algumas há uma combinação desses modelos. Sobre os tipos de departamentalização, pode-se afirmar que:
I. A organização por clientes oferece um atendimento diferenciado e é comum acontecer em empresas de serviços.
II. A divisão por processos é muito usada em organizações nas quais é necessária uma atuação regional.
III. A divisão por produto é muito usada em organizações nas quais é necessário conhecimento especializado.
IV. A organização geográfica é típica de empresas locais que se dedicam a uma região específica.
V. A estrutura funcional é um método moderno, inovativo e adaptativo de agrupar as pessoas.
Com base nas afirmativas propostas, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. Somente as afirmativas I e III estão corretas.
	Feedback da resposta:
	Resposta: B
Comentário: A organização por processos independe da atuaçãoregional das organizações, o foco está na organização do trabalho a ser realizado. A organização geográfica é típica de empresas nacionais ou globais. Já os clientes especiais, que geram grandes lucros, normalmente têm atendimento diferenciado na organização por clientes. É comum acontecer em empresas de serviços, a divisão por produto é muito usada em organizações nas quais é necessário conhecimento especializado. A estrutura funcional é o método mais antigo de agrupar as pessoas. Esses grupos geram departamentos como: marketing, finanças, recursos humanos, produção.
	
	
	
· Pergunta 10
	
	
	
	Vários componentes são projetados para desempenhar as funções-chave dos subsistemas da organização. A estrutura proposta por Henry Minstzberg (apud Daft, 2002), sugere que as organizações possuem 5 componentes. Entre os componentes da Configuração Organizacional, pode-se citar:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. Núcleo Técnico, Suporte Técnico.
	Feedback da resposta:
	Resposta: A
Comentário: As organizações são formadas por subsistemas ou componentes, como indicado na figura 6, e a função destes é garantir a sua operação e sobrevivência. Para tal, eles dependem de fluxos de materiais e informações e inter-relacionamentos, o que sugere a possibilidade da adoção de diversas configurações possíveis. Entretanto, uma em particular merece destaque: a estrutura de trabalho proposta por Mintzberg (apud Daft, ela é composta por cinco elementos, como mostra o esquema, a seguir, a saber:
1- o núcleo técnico;
2- a alta administração;
3- a média gerência;
4- o suporte técnico; e
5- o suporte administrativo.
A importância e o tamanho de cada componente variam conforme as condições e características de cada organização.