Apol 1- 2- Tentativa 1 - 2 - 3 - 4 -5

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Questão 1/10 - Gestão Orçamentária
Analise a tabela a seguir e compare a situação das empresas:
Em relação aos dados apresentados, é verdadeiro afirmar que:
	
	A
	Para a empresa “A”, o saldo em estoque é maior que o saldo em caixa; 
	
	B
	As condições demonstradas na tabela da empresa “B” não estão corretas porque a empresa apresentou Lucro e não poderia apresentar Capital Circulante Líquido negativo;
	
	C
	Pelo demonstrativo na tabela, a empresa “B” está financiando as suas atividades operacionais com passivos de curto prazo; 
	
	D
	As condições demonstradas na tabela da empresa “C” não estão corretos porque a empresa apresentou caixa e lucro negativos e não poderia apresentar Capital Circulante Líquido positivo.
	
	E
	A empresa “C” é a que apresenta melhores desempenhos de resultado porque seu Capital Circulante Líquido é positivo.
Questão 2/10 - Gestão Orçamentária
Em relação ao planejamento financeiro de curto prazo:
A palavra caixa, em um primeiro entendimento refere-se apenas aos recursos existentes nas dependências da empresa, que estão liberados para depósitos bancários. Em orçamento, este termo tem um entendimento mais amplo, abrangendo também os saldos bancários de livre movimentação, incluindo o numerário em transito. (SOBANSKI, 2000).
Em relação ao orçamento de caixa, é verdadeiro afirmar que:
	
	A
	É resultado das atividades de vendas da empresa.
	
	B
	O saldo projetado no orçamento de caixa pode indicar a necessidade de novas fontes de recursos ou até mesmo aplicação do excedente de caixa.  
	
	C
	São considerados como fonte de financiamento, pois é através deste orçamento é que são pagos os investimentos.
	
	D
	É independente da atividade operacional da empresa.
	
	E
	Se o saldo de caixa da empresa for positivo em um determinado período projetado, significa que a empresa apresentará lucro.
Questão 3/10 - Gestão Orçamentária
A respeito das condições internas influenciando a elaboração do orçamento empresarial:
A análise do Ambiente é o monitoramento do ambiente organizacional para identificar as oportunidades, ameaças, pontos fortes e fracos. 
Escolha a alternativa que apresenta uma variável do ambiente interno que pode representar um ponto forte ou fraco para a empresa:
	
	A
	Taxa de juros
	
	B
	Máquinas e equipamentos
	
	C
	Política econômica
	
	D
	Variação cambial
	
	E
	Leis ambientais
Questão 4/10 - Gestão Orçamentária
Com relação ao planejamento de pessoas necessários na construção do orçamento empresarial, avalie o texto a seguir: 
O Plano de Recursos Humanos envolve o recrutamento, o treinamento e desenvolvimento do pessoal de todas as áreas. Os planos de salários, benefícios e outros programas como redução de acidentes, absenteísmo e turnover também está contemplado neste planejamento. A sua relação com orçamento é complementada vinculando o desempenho do negócio com remunerações variáveis aos colaborares envolvidos, com a intenção de atrair e manter motivados os talentos e suas competências na empresa.
 
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas:
I.          Uma remuneração total proposta em um orçamento empresarial específico acima da média praticada por outras empresas do mesmo setor não implica necessariamente baixa competitividade da empresa devido aos seus custos serem mais elevados
Porque
II.         Parte da remuneração total dos colaboradores podem estar vinculados com desempenho e meritocracia e portanto não impactando o resultado da empresa.  
Assinale a alternativa correta:
	
	A
	primeira é uma afirmativa falsa; e a segunda, verdadeira;
	
	B
	a primeira é uma afirmativa verdadeira; e a segunda, falsa;
	
	C
	as duas afirmativas são falsas;
	
	D
	as duas são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira;
	
	E
	as duas são verdadeiras, mas não estabelecem relação entre si.
Questão 5/10 - Gestão Orçamentária
Em relação à elaboração do orçamento de caixa, considere as seguintes afirmativas:
I.          O saldo positivo de caixa significa que a empresa conseguiu sincronizar as entradas e saídas de recursos e, portanto, possui recursos para livre movimentação
Porque
II.         As receitas de vendas da empresa foram superiores aos seus custos variáveis e despesas fixas, portanto com resultado positivo, que é igual a lucro no período apurado.  
É correto a afirmativa:
	
	A
	a primeira é uma afirmativa falsa; e a segunda, verdadeira;
	
	B
	a primeira é uma afirmativa verdadeira; e a segunda, falsa;
	
	C
	as duas afirmativas são falsas;
	
	D
	as duas são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira;
	
	E
	as duas são verdadeiras, mas não estabelecem relação entre si;
Questão 6/10 - Gestão Orçamentária
A respeito da Análise Dinâmica e os conceitos de Necessidade de Capital de Giro, considere as afirmativas abaixo:
I.          Uma empresa que apresenta crescimento de vendas e tendo o seu saldo de tesouraria financiado em proporções cada vez maiores por investimentos operacionais (NCG) apresentará crescentes dificuldades financeiras.
II.         Necessidade de Capital de Giro negativa significa que a empresa acumula recursos na sua tesouraria.  
III.        Uma empresa pode apresentar Capital de Giro Negativa e liquidez momentânea.
De acordo com a proposta de análise dinâmica e o comportamento dos indicadores de Necessidade de Capital de Giro e Capital de Giro, é correto o que ser afirma em:
	
	A
	Somente a afirmativa I está correta
	
	B
	Somente a afirmativa II está correta
	
	C
	Somente a afirmativa III está correta
	
	D
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	E
	Todas as afirmativas estão corretas
Questão 7/10 - Gestão Orçamentária
Analise com atenção o gráfico abaixo que demonstra a evolução de vendas da Empresa Expert Ltda em relação ao mercado que ela participa:
Com base no gráfico, podemos afirmar que:
	
	A
	A participação de mercado da empresa é constante em todos os meses.
	
	B
	O indicador de tendência de vendas da empresa demonstra que a sua participação de mercado tem uma diminuição.
	
	C
	A vendas da empresa tem uma oscilação somente sazonal de mercado.
	
	D
	A empresa perdeu participação de mercado no primeiro trimestre do ano.
	
	E
	A vendas da empresa estão diminuindo porque o seu preço de venda é maior.
Questão 8/10 - Gestão Orçamentária
Com base nos conceitos de inovação e na proposta de elaboração do orçamento para pesquisa e desenvolvimento, considere o texto a seguir: 
Uma empresa que busca uma diferenciação de seus produtos para atender seus clientes de maneira inovadora e sustentável, deverá considerar em seus orçamentos o planejamento em pesquisa e desenvolvimento, mesmo que seus investimentos não resultem em resultados imediatamente, tais considerações dizem respeito ao posicionamento estratégico escolhida pela empresa e praticado pelos planos de investimentos.    
A respeito do planejamento dos investimentos em pesquisa e desenvolvimento, a afirmação verdadeira está presente em:
	
	A
	Por ser uma decisão que pode contribuir para retornos de longo prazo para a empresa, sua decisão não é avaliada no plano financeiro da empresa, este voltado para as condições de caixa do negócio;
	
	B
	Por incorrer em investimentos intangíveis em algumas situações, sua análise quantitativa pelos tradicionais instrumentos financeiros é mais difícil de ser apurada;
	
	C
	A empresa deve incluir os gastos em investimentos como custos variáveis relacionados à atividade da empresa;
	
	D
	A empresa considera investimentos em inovação quando consegue lançar um produto exclusivo, onde somente ela poderá gerar receitas por um certo tempo a partir de patentes registradas;
	
	E
	Havendo a restrição de capital próprio da empresa para o investimento em pesquisas e inovação, o orçamento de capital não contemplará a possibilidade de novos investimentos, mesmo sendo mapeados como essenciais para a manutenção dos negócios. 
Questão 9/10 - Gestão Orçamentária
A propósito das limitações do orçamento empresarial, considere as seguintesafirmativas:   
I)          A imprevisibilidade pode ser um fator limitador devido a desvios nas projeções de cenários elaborados no orçamento
Porque
II)         O orçamento como ferramenta de gestão além do planejamento precisa de execução por todos os colaboradores envolvidos na operação da empresa.
É correto o que se afirma em:
	
	A
	a primeira é uma afirmativa falsa; e a segunda, verdadeira;
	
	B
	a primeira é uma afirmativa verdadeira; e a segunda, falsa;
	
	C
	as duas afirmativas são falsas;
	
	D
	as duas são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira;
	
	E
	as duas são verdadeiras, mas não estabelecem relação entre si.
Questão 10/10 - Gestão Orçamentária
Com base nas premissas de Michael Porter e suas ferramentas analíticas para o ambiente competitivo, considere as seguintes afirmativas:
I.          O poder de negociação do cliente não influencia o desempenho das empresas. 
II.         A concorrência acirrada não influencia negativamente o desempenho das empresas, pois possibilita as melhores ofertas para os clientes.
III.        A possibilidade de diversos fornecedores pode ser favorável para a empresa compradora.
As afirmações são verdadeiras em:
	
	A
	Somente a afirmativa I.
	
	B
	Somente a afirmativa II.
	
	C
	Somente a afirmativa III.
	
	D
	As afirmativas I e II são verdadeiras.
	
	E
	As afirmativas II e II são verdadeiras.
Questão 11/10 - Gestão Orçamentária
Em relação aos conceitos de Orçamento Empresarial:
I.          O orçamento empresarial é um procedimento que procura relacionar duas atividades essenciais à gestão, que são o planejamento e o controle das atividades da empresa;
II.         O orçamento empresarial acompanha as diretrizes estratégicas da empresa, devendo ser construído de acordo com objetivos da organização para os próximos períodos;
III.        A elaboração do orçamento empresarial, assim como outros documentos fiscais como balanço e demonstração de resultados, é uma obrigação de qualquer empresa legalmente constituída;
De acordo com afirmativas apresentadas, é correto o que se descreve em:
	
	A
	a primeira é uma afirmativa falsa e as demais afirmativas são verdadeiras;
	
	B
	a segunda afirmativa é falsa e as demais são verdadeiras;
	
	C
	as duas primeiras afirmativas são verdadeiras e a afirmativa III é falsa;
	
	D
	a afirmativa III é verdadeira e justifica as demais afirmativas;
	
	E
	todas as afirmativas são verdadeiras.
Questão 12/10 - Gestão Orçamentária
O gráfico a seguir apresenta a evolução da necessidade de capital de giro e também do saldo de capital de giro da Empresa “Dinâmica” Ltda. 
De acordo com a proposta de análise dinâmica e o comportamento dos indicadores de Necessidade de Capital de Giro e Capital de Giro, a empresa Dinâmica Ltda:
i) Apresenta crescentes dificuldades financeiras provavelmente puxadas pelo crescimento das vendas
                                             Porque
 
ii)   A necessidade de capital de giro é superior a capacidade da empresa de financiar seus investimentos operacionais com recursos permanentes.
Marque a alternativa correta:
	
	A
	a primeira é uma afirmativa falsa; e a segunda, verdadeira;
	
	B
	a primeira é uma afirmativa verdadeira; e a segunda, falsa;
	
	C
	as duas afirmativas são falsas;
	
	D
	as duas alternativas são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira;
	
	E
	as duas alternativas são verdadeiras, mas não estabelecem relação entre si.
Questão 13/10 - Gestão Orçamentária
Em relação aos conceitos planejamento de movimentação de materiais e estocagem, considere as afirmações a seguir:
I.          Fretes, gastos administrativos com pagamento de pedidos e riscos adicionais aos processos operacionais de reabastecimento são elementos dos custos de pedido e sugerem os chamados lotes econômicos
Porque
II.         Quanto maior a quantidade do pedido dos materiais, menor o custo total de pedidos.
As afirmações são verdadeiras em:
	
	A
	A primeira é uma afirmativa falsa; e a segunda, verdadeira;
	
	B
	A primeira é uma afirmativa verdadeira; e a segunda, falsa;
	
	C
	As duas afirmativas são falsas;
	
	D
	As duas são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira;
	
	E
	As duas são verdadeiras, mas não estabelecem relação entre si.
Questão 14/10 - Gestão Orçamentária
Analise as demonstrações a seguir:
Em relação aos dados apresentados, é verdadeiro afirmar que:
	
	A
	O Capital Circulante Líquido é negativo porque o Ativo Não Circulante é maior que o Ativo Circulante.
	
	B
	O saldo do Capital Circulante Líquido é igual a $ 20.000,00, equivalente ao seu Lucro Líquido no período.
	
	C
	O Capital Circulante Líquido indica a capacidade de investimento da empresa.
	
	D
	O saldo do Capital Circulante Líquido é igual ao saldo de caixa, ou seja, $ 10.000,00.
	
	E
	O Capital Circulante Líquido é positivo e sua importância para o orçamento é a projeção de liquidez da empresa.
Questão 15/10 - Gestão Orçamentária
Em relação ao orçamento de capital: 
A expansão das atividades da empresa bem como eventualmente a renovação dos equipamentos obsoletos tornam indispensável um planejamento financeiro específico para a elaboração do orçamento. Tais escolhas, trazem resultados imediatos e reflexos de curto prazo, assim como também podem refletir valores expressivos, gerando impactos no médio e longo prazo no cenário da empresa. 
Em relação ao orçamento de capital, é possível fazer a distinção deste investimento em:
	
	A
	Orçamento financeiro, de produção e comercial.
	
	B
	Orçamento de bens de capital, pesquisa e desenvolvimento e caixa.
	
	C
	Orçamento tributário, societário e fiscal.
	
	D
	Orçamento diário, mensal e anual.
	
	E
	Orçamento do produto, da praça e promoção.
Questão 16/10 - Gestão Orçamentária
Em relação planejamento de novos investimentos e ao respectivo orçamento de capital, considere as afirmativas a seguir:
I.          Os investimentos permanentes representam maiores riscos assumidos pela empresa, pois são relacionados a estes investimentos, custos operacionais de manutenção, custos para financiá-lo e também depreciações.
II.         A taxa de atratividade dos projetos de investimentos é importante para poder comparar o benefício do novo investimento com alternativas disponíveis para a empresa.
III.        A avaliação quantitativa do projeto através do conceito de Payback representa a taxa que um projeto apresenta de retorno representada em percentual. 
É correto o que se afirma em :
	
	A
	Somente a afirmativa I
	
	B
	Somente a afirmativa II
	
	C
	Somente a afirmativa III
	
	D
	Somente as afirmativas I e II
	
	E
	Somente as afirmativas I e III
Questão 1710 - Gestão Orçamentária
Em relação à estrutura organizacional, considere as seguintes afirmações: 
I. A estrutura da empresa em diversos níveis como estratégico, tático e operacional contribui para a elaboração do orçamento empresarial e também para a tomada de decisões.
Porque 
II.  A estrutura é orientada a partir das atividades, do nível e das complexidades das decisões e principalmente pelas relações entre elas, que faz com que o orçamento empresarial funcione como uma orientação para comunicar “de onde” e “para onde” a empresa deveria caminhar e permite traçar o horizonte de curto, médio e longo prazo;
É correto o que se afirma em:
	
	A
	a primeira é uma afirmativa falsa; e a segunda, verdadeira;
	
	B
	a primeira é uma afirmativa verdadeira; e a segunda, falsa;
	
	C
	as duas afirmativas são falsas;
	
	D
	as duas são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira;
	
	E
	as duas são verdadeiras, mas não estabelecem relação entre si.
Questão 18/10 - Gestão Orçamentária
Em relação aos conceitos planejamento de produção e de movimentação de materiais, considere as afirmações a seguir:
I) A sazonalidade prevista na área comercial pode não ser coincidente com a sazonalidade de produção, que estabelece um planejamento de produção que considera a estocagem de produtos.  
II) De acordo com as modelos de produção atuais,a produção “empurra” para a área comercial as quantidades a serem vendidas pela empresa, evitando assim os estoques. 
III) Riscos para a estocagem como furtos, deterioração, obsolescência e queda nos preços de comercialização, além dos custos de capital podem ser diminuídos com o conceito de Just in Time.
As afirmações são verdadeiras em:
	
	A
	somente a afirmativa I.
	
	B
	somente a afirmativa II.
	
	C
	somente a afirmativa III.
	
	D
	as afirmativas I e II são verdadeiras.
	
	E
	as afirmativas I e III são verdadeiras.
Questão 19/10 - Gestão Orçamentária
Em relação à análise dos pontos fortes e fracos das empresas, considere que:
O ambiente interno é o nível de ambiente da organização que refere a variáveis que a própria empresa domina (ou não) e que normalmente tem implicação imediata e específica em sua administração.
 
Considerando o contexto descrito, avalie as afirmações a seguir: 
I - A sazonalidade de vendas é um ponto forte para as empresas.
II - A capacidade de investimento é considerada como uma variável interna para as empresas.
III - A satisfação dos clientes é considerada como um ponto forte para as empresas.
IV - A partir de uma avaliação das competências internas, a empresa pode orientar a sua estratégia e este posicionamento pode contribuir para evolução dos planos operacionais da empresa.
É correto o que se afirma em:
	
	A
	I e II, apenas.
	
	B
	II e III apenas.
	
	C
	II e IV, apenas.
	
	D
	I, III, e IV, apenas.
	
	E
	II, III, e IV, apenas.
Questão 20/10 - Gestão Orçamentária
Analise a situação abaixo
A empresa Líder Ltda é uma empresa que fabrica peças para motores automotivos desde o ano 2.000, e está situada na região de Curitiba/Pr. Sua principal matéria-prima é o aço, que é considerado uma Commodity, ou seja, um produto de base, com pouca industrialização, geralmente uniformes e produzidos em grandes quantidades. Ressalta-se que estes produtos são precificados pela oferta e procura devido a sua pouca diferenciação e normalmente determinado pela demanda mundial.   Devido à proximidade com grandes montadores multinacionais instaladas na região, a empresa conseguiu bons contratos para fornecimento o que permitiu a ela crescer constantemente por dez anos, chegando a ocupar a sua produção em sua totalidade por longos períodos. Nos últimos três anos, a empresa apresentou queda consecutivas nas vendas e por consequência na sua lucratividade. Acredita-se que a empresa atualmente opera com 50% da sua capacidade.      
Com base no contexto da empresa Líder Ltda e na análise setorial, as afirmações são verdadeiras em:
	
	A
	A empresa Líder Ltda tem poder de barganha sobre os seus clientes;
	
	B
	O fornecedor de matéria-prima não exerce influência no desempenho da Líder Ltda porque o seu produto é Commodity;
	
	C
	O desempenho da empresa é afetado em duas forças, fornecedor e clientes;
	
	D
	Por estar na cadeia produtiva de grandes empresas, a empresa não pode ser afetada pela possibilidade de novos fornecedores entrarem no ambiente de negócios;
	
	E
	Não há possibilidade de empresas concorrentes afetarem o desempenho da empresa pois ela oferece produtos diferenciados;
Questão 21/10 - Gestão Orçamentária
Sobre a sequência dos planos operacionais: 
A finalidade do orçamento de vendas é determinar a quantidade e o valor total dos produtos que a empresa está disposta a vender a partir de projeções elaboradas pela área comercial. Esse orçamento é complementado com o orçamento das despesas relacionado a estas vendas. 
Sobre este orçamento operacional, é correto afirmar que: 
	
	A
	As previsões de vendas são feitas a partir dos vendedores que estão fazendo os pedidos de acordo com a sua carteira de clientes.
	
	B
	Os tributos referentes às vendas também são contemplados no orçamento de vendas, pois pode definir estratégias de produtos ou até mesmo de locais onde serão realizadas as vendas.  
	
	C
	A quantidade vendida projetada é somente para verificar o faturamento previsto, visto que se a área comercial definir a quantidade, a empresa deve buscar recursos para supri-las.
	
	D
	Para fins de projeção de cenários a empresa deve adotar somente um critério de análise, pois pode haver interpretações diferentes caso se faça por mais de um critério.
	
	E
	De acordo com as modelos de gestão atuais, a produção “empurra” para a área comercial as quantidades a serem vendidas pela empresa, evitando assim os estoques.
Questão 22/10 - Gestão Orçamentária
Com base nos conceitos de inovação e na proposta de elaboração do orçamento para pesquisa e desenvolvimento, considere as afirmações a seguir: 
I.          O orçamento em pesquisa e desenvolvimento é considerado como um investimento de capital de médio e longo prazo e seus benefícios podem ser para a elaboração de novos produtos, serviços ou ainda nos processos empresariais. 
II.         A inovação pode ser uma escolha estratégica da empresa para se diferenciar e manter a sua sustentabilidade financeira, e, portanto, a sua decisão deve estar contemplada na elaboração do orçamento empresarial.
III.        O orçamento para pesquisa e desenvolvimento não é considerada em uma boa prática porque nem sempre os investimentos são recuperados, como por exemplo, quando não se consegue uma registrar uma patente para um produto e por consequência não se conseguir gerar receita a partir dele.
As afirmações são verdadeiras em:
	
	A
	Somente a afirmativa I
	
	B
	Somente a afirmativa II
	
	C
	Somente a afirmativa III
	
	D
	Somente as afirmativa I e II são verdadeiras
	
	E
	Somente as afirmativas II e III são verdadeiras
Questão 23/10 - Gestão Orçamentária
A respeito do planejamento de recursos humanos nas empresas e sua relação com a boa prática do orçamento empresarial:
Atualmente considera-se o Plano de Recursos Humanos como um planejamento amplo que envolve o recrutamento, o treinamento e desenvolvimento do pessoal de todas as áreas. Os planos de cargos e salários, benefícios e outros programas como redução de acidentes, absenteísmo e turn-over também está contemplado neste planejamento e são comuns a todas as atividades empresariais. 
Sobre as considerações para a elaboração deste orçamento, é correto o que se afirma em:
	
	A
	Os salários são considerados como despesas fixas, pois tem incidência periódica; 
	
	B
	A quantidade a ser produzida é definida a partir da capacidade de mão de obra disponível;
	
	C
	As remunerações variáveis como comissões e bonificações são relacionadas aos desempenhos produtivos dos colaboradores;
	
	D
	O orçamento de recursos humanos não considera a necessidade de capacitação dos colaboradores;
	
	E
	Os custos com mão de obra direta são coincidentes com os demais custos relacionados a atividade da empresa, como consumo de matéria prima e outros gastos gerais de fabricação.
Questão 24/10 - Gestão Orçamentária
Em relação às limitações da utilização do orçamento empresarial:
I)          A imprevisibilidade das condições que favorecem ou interferem no orçamento empresarial é um fato limitador do uso da ferramenta como instrumento de planejamento;
II)         A disciplina dos colaboradores envolvidos na execução dos planos operacionais e os fatores comportamentais relacionados as expectativas das pessoas que elaboram o orçamento influenciam na utilização da ferramenta;
III)        As questões relacionadas a imprevisibilidade e disciplina para a implementação do orçamento empresarial é uma limitação para todas as empresas, visto as variáveis do ambiente externo e condições internas são comuns a todas as empresas.
É correto o que se afirma em: 
Nota: 0.0
	
	A
	Somente a afirmativa I é verdadeira;
	
	B
	Somente a afirmativa II é verdadeira;
	
	C
	Somente a afirmativa III é verdadeira; 
	
	D
	Somente as afirmativas I e II são verdadeiras;
As duas afirmativas indicam limitações para o uso do orçamento como ferramenta de gestão, porém com fundamentos e origem distintas. Por exemplo: uma empresa pode ter um bom plano executivo para a implantação do orçamento, porém ser afetada por uma variável externaou condição de mercado com elevada condição de incerteza.
Gabarito: (d) – Rota 1. Tema 5. Página 20 e 21.
	
	E
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
Matéria Nova
Questão 1/10 - Gestão Orçamentária 	
Após os erros contábeis da gestão passada, a CVC cogita pedir o ressarcimento de bônus e ações de ex-diretores. A companhia recomendou, na última sexta-feira (26), que os acionistas aprovem a arbitragem para a devolução dos recursos, em Assembleia Extraordinária que ocorrerá no dia 27 de abril. A iniciativa da CVC seria inédita no mundo corporativo brasileiro, uma vez que companhias nacionais costumam evitar conflitos desta natureza. Após a conclusão da perícia acerca da fraude detectada, a operadora de turismo mira quatro ex-executivos — entre eles o ex-CEO e ex-presidente do Conselho, Eduardo Falco. (SUNO NOTICIAS, mar/2021)
 Considerando as consequências de atitudes antiéticas na elaboração de orçamentos empresariais, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso:
( ) a depender das regras de premiação de executivos e diretores, é possível que o orçamento seja montado para melhorar os bônus, e não os resultados da empresa
( ) é possível que decisões questionáveis em um departamento seja tomada mesmo que não haja benefício pessoal do gestor, que busca apenas o reconhecimento na empresa.
( ) resultados projetados podem ser forjados com objetivo de alterar o curso natural do processo orçamentário da empresa
( ) é comum as empresas cobrarem de seus executivos por prejuízos causados por práticas orçamentárias antiéticas
A sequência correta é:
	
	A
	V, F, F, V
	
	B
	F, V, F, F
	
	C
	V, F, V, F
	
	D
	F, V, V, V
	
	E
	V, V, V, F
Questão 2/10 - Gestão Orçamentária 
Utilizados para medir o tempo em que as atividades da empresa são desenvolvidas, os ciclos têm grande importância no controle gerencial e na gestão de negócios. Ciclos refletem a forma de operar da empresa e do seu ramo de negócios. Seus valores dependem dos processos de produção, da capacidade de vendas, de recebimentos de clientes e do pagamento a fornecedores.
 Considere uma empresa fictícia que revende mercadorias que permaneçam, em média, 42 dias em estoque, com um prazo médio de recebimento de clientes de 60 dias, cujos fornecedores são pagos em 30 dias.
 O ciclo financeiro dessa empresa é de:
	
	A
	42 dias
	
	B
	60 dias.
	
	C
	102 dias.
	
	D
	30 dias
	
	E
	72 dias.
Questão 3/10 - Gestão Orçamentárial 
Ao conduzir diversos projetos, com necessidades de capital diferentes e taxas de retorno e duração também diferentes, o processo de decisão de investimentos em uma empresa não é simples: alguns projetos podem precisar de investimento por mais tempo, enquanto outros apenas nos anos iniciais. Uma organização deve avaliar cada alternativa, tomando decisões de forma prudente: uma seleção errada pode resultar em grandes perdas.
A ferramenta que auxilia essa decisão é o orçamento de capital, que apresenta:
I. Variáveis relacionadas ao risco e o potencial de retorno
II. Todos os detalhes operacionais do investimento
III. Os retornos previstos ao longo do tempo
São corretas:
	
	A
	Apenas I
	
	B
	I e II
	
	C
	I e III
	
	D
	II e III
	
	E
	I, II e III
Questão 4/10 - Gestão Orçamentária 	
Vantagem competitiva é o que resulta quando a empresa é capaz de neutralizar ou diminuir a ação dos concorrentes em seu mercado, por meio da diferenciação de seu produto ou serviço. Uma empresa competitiva está menos sujeita a crises e às variações do mercado, melhorando sua lucratividade
É frequente ver empresas que consideram sua eficiência operacional como uma vantagem competitiva. No entanto, ainda que ela permita se diferenciar da concorrência com preços mais baixos, a otimização de processos e capacidade técnica é um objetivo perseguido por qualquer empresa. Para complicar, operações de referência em eficiência são frequentemente imitadas e podem ser superadas.
 Considerando a importância da prática orçamentária para a competitividade de uma empresa, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso:
( ) a prática orçamentária, ao orientar as despesas da empresa, pode contribuir para a eficiência em custo da operação, que é quando o custo cumulativo é menor que o dos concorrentes.
( ) considerar o orçamento empresarial uma prática apenas burocrática e de controle, que não contribui para o desempenho do negócio, ignora a importância de qualquer empresa controlar suas despesas.
( ) mesmo empresas que tenham como diferencial um produto singular ou único podem ganhar competitividade por meio de práticas de orçamento modernas.
( ) para uma empresa que se dedica a produzir o mais eficientemente possível, a prática orçamentária tem enorme potencial de encarecer indevidamente o processo administrativo.
A sequência correta é:
	
	A
	V, F, F, V
	
	B
	F, V, F, F
	
	C
	V, F, V, F
	
	D
	F, V, V, V
	
	E
	V, V, V, F.
Questão 5/10 - Gestão Orçamentária 
Existem diversas metodologias de planejamento orçamentário. O orçamento matricial é uma dessas metodologias, que alocação recursos durante a elaboração do orçamento ao mesmo tempo que aponta erros na fase do controle orçamentário. Também chamado de gerenciamento matricial de despesas, nele as receitas e despesas são analisadas, cruzando linhas e colunas, como em uma matriz. Ao invés de gerir as despesas e as receitas por centros de custos, o faz pela visão cruzada de entidades (unidades da estrutura organizacional da empresa) e pacotes (conjunto de receitas e despesas de uma mesma natureza).
 Sobre a prática do orçamento matricial, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso:
( ) Cada pacote é controlado por um gestor, responsável pela conta de despesas
( )  Para clareza da execução orçamentária, é fundamental que apenas um gestor acompanhe a execução de cada conta
( ) Os gestores de departamentos monitoram as despesas da entidade sob sua responsabilidade
( ) O controle matricial se aplica às despesas, mas por sua natureza, não cabe às receitas.
A sequência correta é:
	
	A
	V, F, F, V
	
	B
	F, V, F, F
	
	C
	V, F, V, F
	
	D
	F, V, V, V
	
	E
	V, V, V, F
Questão 6/10 - Gestão Orçamentária 
Uma das maiores vantagens da metodologia do Orçamento Base Zero é a identificação de despesas e custos desnecessários. Ao realizar o orçamento do zero, o gestor se vê obrigado a analisar e justificar cada custo e despesa em detalhes, o que elimina o que for desnecessário e libera recursos para investir em outras rubricas que, a partir de uma análise histórica, poderiam ficar desatendidos.
 Analise as asserções abaixo:
I. O orçamento base zero é uma metodologia capaz de melhorar a aplicação de recursos em despesas e custos relevantes.
PORQUE
II. Ele trata o desafio de combater uma despesa que, apesar de historicamente constar no orçamento, não se justiça para os objetivos e estratégias da empresa.
	
	A
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa
	
	B
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
	
	C
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I
	
	D
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas
	
	E
	As duas asserções são falsas.
Questão 7/10 - Gestão Orçamentária 
Utilizados para medir o tempo em que as atividades da empresa são desenvolvidas, os ciclos têm grande importância no controle gerencial e na gestão de negócios. Ciclos refletem a forma de operar da empresa e do seu ramo de negócios. Seus valores dependem dos processos de produção, da capacidade de vendas, de recebimentos de clientes e do pagamento a fornecedores.
 Considere uma empresa fictícia que revende mercadorias que permaneçam, em média, 42 dias em estoque, com um prazo médio de recebimento de clientes de 60 dias, cujos fornecedores são pagos em 30 dias.
 O ciclo econômico dessa empresa é de: 
	
	A
	42 dias.
	
	B
	60 dias.
	
	C
	102 dias.
	
	D
	30 dias.
	
	E
	72 dias.
Questão 8/10 - Gestão Orçamentária 
O orçamento é um valioso instrumento de planejamento e controle das operações da empresa, qualquer que seja seu ramo de atividade, natureza ou porte. Estabelece, da forma mais precisa possível, como se espera quetranscorram os negócios da empresa, geralmente num prazo mínimo de um ano, proporcionando uma visão bem aproximada da situação futura. É através do orçamento que se estabelece metas com a equipe, dando, assim, uma visão clara de onde a empresa quer chegar (CONSULTORIA ECR, 2019)
 Sobre a relação do orçamento com o planejamento da empresa, é correto afirmar que:
	
	A
	Um orçamento estático parte da previsão dos volumes de vendas e produção para a elaboração das peças orçamentárias e resultado projetado.
	
	B
	Os orçamentos, apesar de sua importância para o planejamento, engessam a administração a partir da elaboração das peças orçamentárias.
	
	C
	O objetivo de um orçamento é estipular volumes de vendas e produção muito próximos daquilo que pode ser alcançado.
	
	D
	A partir da elaboração de peças orçamentárias, não é possível fazer a alteração.
	
	E
	Orçamentos são instrumentos para empresas de grande porte, adicionando uma burocracia desnecessária para pequenos empreendimentos.
Questão 9/10 - Gestão Orçamentária 
O controle orçamentário empresarial — ou orçamento, como é mais conhecido —, auxilia a administração financeira a compreender como estão os negócios da organização. Com o uso dessa ferramenta são estabelecidas as metas, definindo aonde a empresa quer chegar e como ela fará isso.
O orçamento permite monitorar, de maneira periódica, como os resultados reais estão em comparação ao que foi projetado. É comum que os orçamentos sejam referentes a um ano, mas esses prazos podem variar e se adaptar a cada situação. Aqui reside outra vantagem do orçamento: a flexibilidade e a possibilidade de corrigir rumos. Quando o gestor compreende que algo não está de acordo com o que foi estabelecido, ele pode tomar ações que façam com que a empresa entre novamente no trilho certo, permitindo que ela alcance os seus objetivos. (SAKUMA, 2017. Gestão da Virada)
 Um orçamento empresarial permite:
	
	A
	o monitoramento dos resultados projetados e o ajuste das metas da empresa.
	
	B
	a tomada de decisão ágil, simples e em direção dos objetivos propostos.
	
	C
	o acompanhamento das despesas da empresa em prazos não menores que um semestre.
	
	D
	a compreensão de como está o desempenho individual dos colaboradores.
	
	E
	a redução do esforço de vendas necessário para atingir os objetivos da empresa.
Questão 10/10 - Gestão Orçamentária 
A decisão ocorre sempre que nos deparamos com cursos alternativos de comportamento, ou seja, quando podemos fazer algo de duas ou mais formas diferentes. Essa encruzilhada de alternativas conduz à decisão. Quando só existe uma única maneira para fazer as coisas, não há decisão a tomar. Assim, a decisão é a escolha frente a várias alternativas de ação ou estratégias diversas. Decisão envolve sempre opção e escolha. (Portal Educação, 2021)
Classifique as decisões abaixo de acordo com o tipo de processo decisório aplicado:
1. Decisão de seleção
2. Decisão de preferência
( ) A empresa opta, entre dois tipos de equipamentos, pela escolha daquele que é mais eficiente.
( ) A empresa compra do fornecedor que é capaz de entregar no prazo necessário.
( ) O diretor escolhe o melhor entre três possíveis negócios a serem fechados.
( ) O diretor fecha a compra que cabe no orçamento de que dispõe.
A sequência correta é: 
	
	A
	1, 2, 1, 2
	
	B
	2, 1, 1, 2
	
	C
	1, 2, 2, 1
	
	D
	2, 1, 2, 1
	
	E
	1, 2, 2, 1
Questão 2/10 - Gestão Orçamentária 
Para vender 1.000 unidades de determinado produto, entende-se que serão necessários 500kg de matéria-prima. Isso resulta na projeção de R$ 2.000 de Custo Variável. No entanto, por motivos não antecipados no planejamento, o volume de vendas da empresa dobra para 2.000 unidades.
 Em uma perspectiva de orçamento flexível, qual o orçamento para custos variáveis e a de produção, respectivamente?
	
	A
	R$4000 e 2000 un
	
	B
	R$2000 e 1000 un
	
	C
	R$4000 e 1000 un
	
	D
	R$2000 e 2000 un
	
	E
	R$1000 e 1000 un
Questão 3/10 - Gestão Orçamentária (aula3)
Seja qual for o seu porte ou a fase em que se encontre, toda empresa precisa de capital para se manter ativa. Ao se buscar o apoio de linhas de financiamento, por melhores que sejam as condições oferecidas, esta contratação sempre significará uma espécie de endividamento e, como tal, um risco para o negócio. Por este motivo, muitas empresas priorizam, sempre que possível, práticas de autofinanciamento, ou seja, maneiras de financiar o próprio empreendimento sem utilizar recursos de terceiros.
 Para que o autofinanciamento seja possível, é necessário que a operação esteja sadia o suficiente para pagar as contas e ter lucros suficientes para serem conservados em seu financiamento interno. Ou seja, na forma mais básica de autofinanciamento o lucro da empresa deve conseguir financiar as necessidades de capital de giro, prioritariamente, e também dos investimentos em ativos fixos. (SEBRAE, 2019)
 Considerando as alternativas de financiamento com as quais um gestor conta, é correto afirmar que:
	
	A
	o autofinanciamento é realizado automaticamente pelos bancos
	
	B
	o investimento dos sócios e acionistas não é remunerado
	
	C
	o patrimônio da empresa pode ser investido em projetos
	
	D
	o capital de terceiros não inclui o investimento de acionistas
	
	E
	o gesto só conta com as entidades de fomento e instituições bancárias
Questão 4/10 - Gestão Orçamentária 
Uma empresa que fará um investimento de R$ 200.00,00 em um novo processo tecnológico para melhorar seu desempenho. Esse investimento gerará, anualmente, R$50.000,00 de economia nos próximos cinco anos. A decisão acerca desse investimento depende de uma decisão orçamentária.
 Considerando esse contexto, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso:
( f) A decisão baseada no Valor Presente Líquido compara o valor presente da economia anual e o valor presente do investimento.
( ) Quando a decisão se baseia na Taxa Interna de Retorno, a análise busca identificar a taxa de juros que o investimento inicial retornaria a economia anual prevista.
( ) Pelo método do Payback, identifica-se em quanto tempo, dada uma taxa de juros, as economias levariam para compensar o capital investido.
( ) Sempre que a economia projetada for maior que o investimento, o projeto é interessante.
A sequência correta é:
	
	A
	V, F, F, V
	
	B
	F, V, F, F
	
	C
	V, F, V, F
	
	D
	F, V, V, V
	
	E
	V, V, V, F
Questão 5/10 - Gestão Orçamentária 
Entre as vantagens do orçamento estão permitir a integração das atividades, departamentos e funções da empresa, ajudar a avaliar o desempenho da organização, ajudar os administradores na coordenação dos esforços e objetivos da empresa como um todo, estabelecer metas claras a serem cumpridas, ajudar a estabelecer objetivos de lucro, ajudar a definir as responsabilidades dos diversos departamentos, enxergar o desempenho futuro e permitir a comparação dos resultados alcançados com as metas pré-estabelecidas, a maioria dos respondentes ou concordou em partes ou concordou totalmente com elas (FELTRIN, BUESA, 2013).
Como o orçamento é um instrumento de integração, ele frequentemente é composto de diversas seções. Considerando os objetivos do orçamento como ferramenta de gestão, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso:
(f) O orçamento de compras de materiais se preocupa com a quantidade de material a ser comprado, independente dos estoques iniciais do período.
( ) O orçamento de produção é a seção do orçamento que quantifica a necessidade de mão-de-obra de um determinado período para o desenvolvimento das atividades previstas da empresa.
( ) O orçamento de materiais quantifica tanto as matérias-primas quanto outros materiais diretos, como as embalagens.
( ) O processo de orçamento empresarial parte de um orçamento de vendas, que quantifica os esforços que serão realizados para comercializar os produtos da empresa.
A sequência correta é:
	
	A
	V, F, F, V.
	
	B
	F, V, F, F.
	
	C
	V, F, V, F.
	
	D
	F, V, V, V.
	
	E
	V, V, V, F.
Questão 6/10 - Gestão Orçamentária Considere o seguinte investimento de cinco anos, calculado com uma taxade atratividade de 10% ao ano.
Analise as asserções abaixo:
I. Em uma lógica de decisão por seleção, esse investimento seria escolhido.
PORQUE
II. Um VPL maior que zero indica, em geral, um projeto aceitável.
	
	A
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa
	
	B
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
	
	C
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I
	
	D
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas.
	
	E
	As duas asserções são falsas.
Questão 7/10 - Gestão Orçamentária 
Por que as pequenas e médias empresas falham na execução do planejamento?
 Para responder a isso, Gilles de Paula cita alguns pontos críticos entre as pequenas empresas. “Planejar é algo universal. O processo de planejamento é simples (na teoria). Mas, a realidade das pequenas empresas é diferente. O empreendedor fica ocupado com outras coisas e um profissional financeiro qualificado custa caro. O resultado é um crescimento tímido no final do ano”, observa. Para ele, as médias empresas enfrentam outro tipo de dor. “Nas estruturas maiores, em geral, há um processo de planejamento implementado, mas que roda de forma pouco ágil. A revisão também leva muito tempo. Além disso, muitos usam softwares, mas que atuam de forma desconectada”, avalia. (JORNAL CONTABEIS, 01/2021)
 Com o objetivo de executar um planejamento orçamentário de resultado, são boas práticas:
I. Considerar tanto receitas operacionais como as não operacionais (como juros e vendas de imobilizado).
II. Dispor do melhor software de planejamento orçamentário disponível no mercado.
III. Rastrear as despesas que não são diretas da produção, como as despesas administrativas e financeiras.
São corretas:
	
	A
	Apenas I
	
	B
	I e II
	
	C
	I e III
	
	D
	II e III
	
	E
	I, II e III
Questão 1/10 - Gestão Orçamentária 
O quinto e último aspecto [a ser observado pelas empresas para se preparar para 2021] é que o orçamento terá de ser altamente competente na identificação, priorização e comprovação de retorno sobre o valor dos gastos alocados em cada área e em cada processo. Para impulsionar o crescimento e a retomada da atividade, essa competência será fundamental. Mesmo para as organizações mais focadas em produtividade, a alocação inteligente dos gastos será oportunidade para criar entusiasmo em toda a empresa e mostrar às pessoas os caminhos da recuperação. O desafio não será simplesmente voltado para reduzir os gastos e eliminar o desnecessário, mas para liberar fundos a fim de realinhar os gastos com a estratégia. Será fundamental criar uma cultura de reinvestimento que permita que boas ideias dos colaboradores da empresa sejam consideradas nas decisões orçamentárias. (CORREIO BRAZILENSE, 30/07/2020)
 Analise as asserções abaixo:
I. Em situações de crise econômica, a prática orçamentária cuidadosa é fonte de grande vantagem competitiva.
PORQUE
II. Tanto empresas focadas em grande produtividade quanto em uma produção diferenciada ganham alocando seus recursos a partir de um orçamento alinhado com sua estratégia.
	
	A
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa.
	
	B
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira.
	
	C
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I.
	
	D
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas.
	
	E
	As duas asserções são falsas.
Questão 2/10 - Gestão Orçamentária 
É normal encontrar empresas que estabelecem regras para o esclarecimento de desvios, tais como, a obrigatoriedade de explicar a variação em qualquer conta orçamentária que seja superior a determinado percentual. (...) A necessidade de justificativa de desvios de gastos superiores ao máximo estabelecido pela empresa ocorre principalmente em virtude de um dos objetivos da gestão orçamentária ser atuar para que os resultados ocorram conforme o planejado para a execução da estratégia. Outro motivo a ser destacado é a necessidade de identificação de possíveis erros de planejamento para que sejam evitados no futuro. (...)
Não há restrição alguma quanto à geração de economias para o negócio, pelo contrário. No entanto, uma das coisas que se busca identificar neste acompanhamento são as decisões equivocadas de alocação de recursos devido a erros de planejamento.
 Considerando a disputa de recursos que constitui o processo de elaboração de um orçamento, são motivos para se preocupar com grandes reduções do orçamento realizado em relação ao orçado é que:
I. demonstram que a priorização de recursos não é adequada para o atingimento das metas da empresa.
II. podem ser resultado da prática de uma ‘reserva’ criada no processo de elaboração do orçamento, que poderia ser alocado melhor.
III. reduções de despesa não são, necessariamente, temporárias e podem orientar futuros processos de planejamento.
São corretas:
	
	A
	Apenas I.
	
	B
	I e II
	
	C
	I e III
	
	D
	II e III
	
	E
	I, II e III
Questão 4/10 - Gestão Orçamentária 
Uma empresa elaborou um orçamento mensal para despesas de comunicação válido por um determinado ano. Ao longo do primeiro semestre do ano, suas despesas de comunicação foram as seguintes:
Considerando a execução do orçamento da empresa, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso:
(f) O ajuste no orçamento a ser promovido em julho é tempestivo pois ainda há pelo menos um mês para ajustar as despesas.
(v) O orçamento ajustado para despesas de comunicação deve ser de R$500/mês para o segundo semestre, para assegurar a despesa de R$12 mil no ano.
(f ) O acompanhamento do orçamento permite que se prepare para superar as projeções iniciais de despesas
( ) No caso apresentado, como a revisão é igual ao realizado, subentende-se que a direção pretende aumentar o valor anual das despesas de comunicação ainda para este período.
 A sequência correta é:
	
	A
	V, F, F, V
	
	B
	F, V, F, F
	
	C
	V, F, V, F
	
	D
	F, V, V, V
	
	E
	V, V, V, F
Questão 5/10 - Gestão Orçamentária 
Imagine, por exemplo, que a empresa está superando as metas de vendas todos os meses. Com isso, o recurso para marketing e vendas poderia ser ampliada ou reduzida, para aproveitar o bom momento e melhorar ainda mais os bons resultados que estão sendo obtidos. Todavia, como o Orçamento Estático não permite “flexibilizações”, isto não seria possível.
 Analise as asserções abaixo:
I. É comum, num orçamento estático, a inclusão de novos valores de acordo com o desempenho dos negócios.
PORQUE
II. Revisões com base na diferença entre orçado e realizado são a essência de um orçamento estático.
	
	A
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa
	
	B
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
	
	C
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I
	
	D
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas
	
	E
	As duas asserções são falsas
Questão 8/10 - Gestão Orçamentária 
O orçamento é “[...] um plano de ação futuro da administração para determinado período” [LUNKES, 2009], abrangendo tanto aspectos financeiros quanto aspectos não financeiros, e funcionando como direcionamento a ser seguido por uma organização em períodos vindouros. Como uma atividade ligada ao planejamento, execução e controle nas organizações, o orçamento apresenta uma série de vantagens, entre elas, a exigência de definição prévia de objetivos, diretrizes e políticas de desempenho; a indução da comunicação, integração e participação ao longo de toda a organização; foco no futuro por parte dos colaboradores; formação de uma estrutura com atribuições de responsabilidade; promoção de visão sistêmica; aumento da coordenação e controle das atividades entre outras (LYRIO, 2014)
 Entre os efeitos da prática de orçamentos nas empresas, incluem-se:
I. a existência de padrões de desempenho para a avaliação do desempenho das operações da empresa.
II. as decisões estratégicas dos departamentos da empresa ganham coerência entre si, com todos trabalhado de forma mais alinhada.
III. redução do volume de despesas
São corretas:
	
	A
	Apenas I
	
	B
	I e II
	
	C
	I e III
	
	D
	II e III
	
	E
	I, II e III
Questão 10/10 - Gestão Orçamentária 
Uma empresa elaborou um orçamento anual paradespesas de comunicação desdobrado mensalmente. Ao longo do primeiro semestre do ano, suas despesas de comunicação foram as seguintes:
Considerando a lógica de orçamento forecast, analise as afirmações abaixo.
I. Apesar da despesa acima do orçamento nos meses de abril e junho, nenhuma ação de correção é necessária, uma vez que ainda há um semestre de operação.
II. Como a empresa gastou, nos meses de abril a junho, mais que o orçado, é necessário fazer uma revisão no orçamento dos meses subsequentes para conter as despesas.
III. Se o orçamento não for ajustado, nenhuma ação corretiva será tomada para manter o orçamento de despesas de comunicação dentro dos R$12 mil orçados inicialmente.
São corretas:
	
	A
	Apenas I
	
	B
	I e II
	
	C
	I e III
	
	D
	II e III
	
	E
	I, II e III
	
	
	
Questão 1/10 - Gestão Orçamentária 
O custo de capital é a taxa de retorno que uma empresa deve conseguir nos projetos em que investe para manter o valor de mercado de sua empresa. Portanto, projetos com retornos superiores ao custo de capital, aumentarão o valor da empresa no longo prazo; projetos com retornos inferiores ao custo de capital, reduzirão o valor da empresa. O custo de capital é, portanto, um elemento chave para a tomada de decisão em investimentos.
 A respeito do custo de capital, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso:
(v ) Capital de terceiros é remunerado com base em uma taxa de juros conforme o tipo de financiamento.
( ) Projetos autofinanciados não reduzem o valor da empresa, uma vez que não estão sujeitos a juros.
( ) O capital de terceiros está sujeito a um risco maior, pois a empresa pode não pagar seus empréstimos.
( ) Capital próprio é mais caro, pois o investidor está sujeito a um risco maior.
A sequência correta é:
	
	A
	V, F, F, V
	
	B
	F, V, F, F
	
	C
	V, F, V, F
	
	D
	F, V, V, V
	
	E
	V, V, V, F
	
	
	
Questão 8/10 - Gestão Orçamentária 
Utilizados para medir o tempo em que as atividades da empresa são desenvolvidas, os ciclos têm grande importância no controle gerencial e na gestão de negócios. Ciclos refletem a forma de operar da empresa e do seu ramo de negócios. Seus valores dependem dos processos de produção, da capacidade de vendas, de recebimentos de clientes e do pagamento a fornecedores.
 Considere uma empresa fictícia que revende mercadorias que permaneçam, em média, 42 dias em estoque, com um prazo médio de recebimento de clientes de 60 dias, cujos fornecedores são pagos em 30 dias.
 O ciclo operacional dessa empresa é de:
Nota: 10.0
	
	A
	42 dias
	
	B
	60 dias.
	
	C
	102 dias
Você acertou!
Gabarito: ALTERNATIVA. O Ciclo operacional corresponde a todas as ações necessárias realizadas para o desempenho da atividade da empresa, incluindo o planejamento, execução e controle das atividades. Ele mede desde o planejamento de produção, passando pelas compras, vendas e recebimento de vendas, assim como os prazos para realização de cada atividade e recebimentos (Aula 3, Tema 5). Portanto, o ciclo operacional é de 42+60=102 dias.
	
	D
	30 dias.
	
	E
	72 dias.
Questão 3/10 - Gestão Orçamentária 
Podemos observar por meio de estudos e pesquisas recentes, que a função do diretor financeiro evolui de forma significativa com o passar dos anos. No passado, suas funções se resumiam a organizar as finanças e a contabilidade, preparar as demonstrações financeiras e adotar uma postura mínima de compliance regulatório.
 Agora, o dia a dia dessa profissão requer um olhar interno e externo da organização e isso envolve um conjunto de atribuições ligado a orçamento, recursos humanos, departamento jurídico, tecnologia da informação, operações e logística, relações com investidores e, principalmente, finanças, planejamento e controle. (GESTEIRA, 2021, spacemoney.com)
 Analise as asserções abaixo:
I. Um diretor financeiro tem a responsabilidade de preparar relatórios financeiros da empresa e de manter a contabilidade e as finanças da empresa em ordem
PORQUE
II. Há diversas manobras possíveis para fraudar um orçamento empresarial.
	
	A
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa
	
	B
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
	
	C
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I
	
	D
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas
	
	E
	As duas asserções são falsas.
Questão 6/10 - Gestão Orçamentária 
Basicamente o planejamento orçamentário envolve planejar as receitas, custos, despesas e investimentos que o negócio estima para os próximos meses ou anos. Muitos gestores costumam confundir o planejamento orçamentário com o planejamento financeiro. Enquanto no planejamento financeiro se definem metas de investimentos, gastos, receitas e meios para poder alcançá-las, com o planejamento orçamentário é possível elaborar um planejamento de médio e longo prazo, com base na análise de um cenário mais concreto. (JORNAL CONTÁBIL, 25/11/2020)
Para atingir os objetivos de um planejamento orçamentário de um período de um ano, é fundamental que sejam incluídas informações referentes à:
I. Projeções de vendas e outras receitas do próximo ano;
II. Estimativa dos resultados dos exercícios do próximo ano;
III. Previsões de investimentos em novos ativos da empresa para o próximo ano.
São corretas:
	
	A
	Apenas I.
	
	B
	I e II
	
	C
	I e III
	
	D
	II e III
	
	E
	I, II e III
Questão 9/10 - Gestão Orçamentária 
A despeito do crescimento médio baixo da economia nos últimos anos, muitas empresas prosperaram e se deixaram levar pela euforia com estrutura administrativa inchada, funcionários em excesso e atividades desnecessárias. Portanto, não é de todo errado assumir que eventuais gastos poderiam ter sido evitados ou que poderiam ser cortados no atual momento. Em outras palavras, existem atividades que não geram valor ou existem atividades para as quais há ou houve falta de análise de custo vs. benefício. Ou ainda, funções criadas em determinado momento, em que de fato eram necessárias, podem hoje já não serem justificadas do ponto de vista “custo x benefício”. (SUSTENTARE ESCOLA DE NEGOCIOS, 2015).
 O orçamento base zero contribui com a eficiência administrativa ao:
I. evitar carregar erros do passado para o novo orçamento.
II. aumentar a eficiência do processo de elaboração orçamentária.
III. facilitar a constatação de volumes de atividades e valores despendidos.
São corretas:
	
	A
	Apenas I
	
	B
	I e II
	
	C
	I e III
	
	D
	II e III
	
	E
	I, II e III
Questão 10/10 - Gestão Orçamentária 
Quando um grupo de empreendedores se junta para montar um negócio, serão os recursos próprios iniciais que irão manter a empresa “viva”, enquanto sua carteira de clientes não é sólida o suficiente para sustentar a empresa por si só.
 
Assim, essa designação se refere ao investimento inicial levantado pelos proprietários, correspondendo ao patrimônio líquido da empresa. Esse capital é modificado cada vez que um sócio faz um desinvestimento na companhia (redução de capital) ou aumento do capital investido. Aqui, não se esqueça de que estamos falando de bens ou direitos (ou seja, pode ser dinheiro, aplicações, imóveis, etc) (Revista PEGN, 2016)
 
Analise as asserções abaixo:
I. O autofinanciamento, por meio do capital próprio, é a forma mais barata de financiamento de investimento.
PORQUE
II. O capital próprio, identificado pelo patrimônio líquido, é remunerado pelos lucros da empresa.
	
	A
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa
	
	B
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
	
	C
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I
	
	D
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas
	
	E
	As duas asserções são falsas.
Questão 1/10 - Gestão Orçamentária 
Custos indiretos são os materiais e serviços consumidos para fabricar um produto ou prestar um serviço que não podem ser apropriados diretamente. Por isso, eles precisam passar por um processo de associação à produção, normalmente utilizando critérios de rateio. O orçamento de custos indiretos pode ser tornar uma das etapas mais complexas do processo orçamentário. O primeiro passo é identificar quaiscustos indiretos existem na realidade do empreendimento.
 Classifique os custos abaixo conforme o seu tipo para finalidade de orçamento na empresa: 
1. Custo direto
2. Custo indireto
( ) tecidos utilizados na fabricação de artigos de vestuário
( ) aluguel pago pelo prédio da fábrica
( ) salário do metalúrgico na fabricação de autopeças
( ) salário do assistente administrativo que emite as notas fiscais e faturas
A sequência correta é
Nota: 10.0
	
	A
	1, 2, 1, 2
Você acertou!
Gabarito: A. Os custos indiretos de produção são todos os outros custos de fabricação exceto a mão-de-obra direta ou matéria-prima empregada no produto (Aula 4, Tema 4). Portanto, o aluguel e o assistente administrativo configuram custos indiretos. 
	
	B
	2, 1, 2, 2
	
	C
	1, 1, 2, 1
	
	D
	2, 2, 1, 1
	
	E
	1, 2, 1, 1
Questão 2/10 - Gestão Orçamentária 
O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta útil e popular utilizada para execução de uma estratégia organizacional. Ele foi desenvolvido ainda na década de 90, numa época em que os resultados financeiros eram os únicos indicadores utilizados pelas organizações para avaliar sua gestão e desempenho. Com a maior competitividade a partir do fim do século passado e com o grau de exigência dos consumidores cada vez mais alto, novas necessidades precisavam ser consideradas. A obtenção de resultados passou a depender cada vez mais de um planejamento estratégico que integrasse diferentes áreas da organização, incluindo indicadores financeiros e não financeiros.
 Considerando as quatro perspectivas do BSC descritas abaixo, ordene conforme a ordem de aplicação das etapas.
1. Aprendizagem e crescimento: recursos humanos, tecnologia de informação e cultura
2. Financeira: resultados financeiros projetados das operações
3. Clientes: estratégias de mercado, concorrência e sucesso com clientes
4. Processos internos: ineficiências como retrabalhos, desperdício e outras características
 A sequência correta é: 
Nota: 10.0
	
	A
	1, 2, 3, 4
	
	B
	2, 1, 4, 3
	
	C
	3, 1, 2, 4
	
	D
	2, 3, 4, 1
Você acertou!
Gabarito: D. Baseado na gestão por indicadores, o BSC propõe indicadores financeiros e não financeiros estruturados sobre 4 perspectivas: a perspectiva Financeira é a primeira perspectiva a ser elaborada; em seguida, na perspectiva de clientes, analisando estratégias de mercado; os processos internos são então medidos e acompanhados. A perspectiva Aprendizagem e crescimento, identifica os objetivos para pessoas e impulsiona a melhoria em vários objetivos de processo (Aula 6, Tema 2)
	
	E
	3, 2, 4, 1
Questão 3/10 - Gestão Orçamentária 
KPIs (em inglês Key Performance Indicators) são os indicadores mais fundamentais para descrever o desempenho de um empreendimento. São valores quantitativos fundamentais que medem os principais processos internos de um negócio.
Eles são fundamentais para a elaboração de estratégias de gestão e permitem um bom acompanhamento e gerenciamento do nível de desempenho e sucesso das estratégias adotadas. Por exemplo, um típico KPI é o CAC, ou seja, o Custo de Aquisição do Cliente. Se ele está acima do orçado, os gestores sabem que devem olhar mais atentamente para os processos dentro das áreas de Marketing e Vendas. Já se outro KPI clássico, a Retenção, que está baixa provavelmente é o atendimento ao cliente que merece atenção.
Acerca da utilização de KPIs no processo orçamentário, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso:
( ) A lógica dos KPIs é que tudo que não é medido não pode ser gerenciado.
( ) Todos os processos administrativos devem estar associados ao seu próprio KPI.
( ) Além de KPIs quantitativos, são comuns os KPIs qualitativos.
( ) a medição de desempenho dos KPIs ajuda a transformar as estratégias que não estão levando ao resultado esperado.
A sequência correta é:
Nota: 10.0
	
	A
	V, F, F, V
Você acertou!
Gabarito: A. A criação de indicadores-chaves de desempenho parte do pressuposto de que “tudo o que não e´ medido não e´ gerenciado”. Seu objetivo é oferecer suporte para a gestão ao medir o desempenho, permitindo transformar a avaliação em números com a proposta básica de estabelecer parâmetros de desempenho (Aula 6, Tema 2). No entanto, como o próprio nome diz, os índices de performance se referem às atividades chave e são sempre quantitativos.
	
	B
	F, V, F, F
	
	C
	V, F, V, F
	
	D
	F, V, V, V
	
	E
	V, V, V, F
Questão 4/10 - Gestão Orçamentária 
A Demonstração de Fluxo de Caixa resume as transformações do caixa de três diferentes naturezas: atividades operacionais (relacionadas às atividades-fim do empreendimento), atividades de investimentos (relacionadas aos ativos não-circulantes) e atividades de financiamentos (relacionadas com mudanças nas dívidas e pagamentos aos acionistas). A DFC permite a rápida visualização das disponibilidades do período e onde estão os responsáveis pelas alterações. Ela apresenta informações relevantes sobre os pagamentos e recebimentos ocorridos em um determinado período.
 Considerando uma empresa fabricante de motores elétricos, classifique os fluxos de caixa abaixo em: 
1. Fluxo operacional
2. Fluxo de investimento
3. Fluxo de financiamento
( ) Compra de um novo equipamento de produção
( ) Pagamento de dividendos aos sócios
( ) Aquisição de matéria-prima para produção
( ) Aplicação em títulos públicos de curto prazo
A sequência correta é:
Nota: 10.0
	
	A
	3, 2, 1, 2
	
	B
	2, 3, 2, 3
	
	C
	3, 1, 2, 2
	
	D
	2, 3, 1, 2
Você acertou!
Gabarito: D. As atividades operacionais agrupam entradas e saídas de caixa relacionadas às atividades operacionais ou atividades-fim da empresa; As Atividades de Investimento projetam entradas e saídas de recursos financeiros para investimentos, como aquisição e baixa de ativos imobilizados, tais como máquinas, equipamentos, veículos e prédios; As atividades de Financiamento projetam fluxos de caixa relacionado ao financiamento das atividades da entidade (Aula 5, Tema 3).
	
	E
	3, 2, 1, 3
Questão 5/10 - Gestão Orçamentária 
Um bom gestor tem, além de todas as demais capacidades técnicas e sociais, a capacidade de orquestrar as etapas que compõem todos os processos administrativos: planejamento, organização, direção e controle. Esse ciclo auxilia a tomada racional de decisões nos processos administrativos, o que promove uma boa gestão.
 Sobre o ciclo de planejamento e controle aplicado à gestão orçamentária, analise as asserções abaixo:
I. Planejar implica em estabelecer os objetivos e metas da empresa que serão, então, desdobrados em informações e peças orçamentárias.
II. Controlar consiste em comparar o desempenho atual com os planos orçados e identificar variações, para decidir sobre ações corretivas
III. Dirigir consiste em orientar a execução do plano estabelecido.
São corretas:
Nota: 10.0
	
	A
	Apenas I
	
	B
	I e II
	
	C
	I e III
	
	D
	II e III
	
	E
	I, II e III
Você acertou!
Gabarito: E. O ciclo de planejamento e controle apresentado no contexto aplica-se a diferentes processos administrativos, em diferentes versões. No caso da prática orçamentária, vimos na Aula 6, Tema 1 que o processo envolve as seguintes etapas: a) Planejar: desenvolvimento dos objetivos e metas da empresa; b) Executar: implementação do plano; c) Monitorar: mensurar o desempenho do plano; d) Avaliar: comparar o desempenho dos planos; e) Corrigir: realizar ações para manter os planos sobre controle.
Questão 6/10 - Gestão Orçamentária 
O balanço patrimonial projetado é a peça que se vale de todas as informações contábeis produzidas no processo orçamentário, com o objetivo de traçar o desempenho da empresa no próximo período. Ele precisa dos dados presentes nas projeções de Resultado, de Fluxo de Caixa e dos dados relativos ao patrimônio atual da empresa. 
A importância estratégica do balanço patrimonial está na possibilidade de analisar, antecipadamente, o que será feito com o lucro. Por exemplo, empresas de tecnologia em fase de expansão reinvestem a maior parte do seu lucro para se consolidarem no mercado, tentando aumentar o valor da empresa no mercado. A estratégia empresarial e o percentualde crescimento pretendido devem ser considerados na elaboração do balanço patrimonial projetado.
 Na elaboração de uma projeção de balanço patrimonial, é correto afirmar que:
Nota: 10.0
	
	A
	Uma empresa cuja atividade principal seja a venda de produtos deve estimar as negociações futuras, mas não os reajustes de preços das mercadorias comercializadas.
	
	B
	Um bom processo orçamentário chega em previsões de balanço patrimonial similares, independente das premissas orçamentárias adotadas.
	
	C
	Reajustes salariais de funcionários, previsão de preços de matérias primas e custos de manutenção de equipamentos implicam na projeção do balanço patrimonial.
Você acertou!
Gabarito: C. Como a projeção do Balanço Patrimonial é estabelecida a partir de todas as  demais peças orçamentárias, ele permite a reflexão sobre a posição financeira futura da empresa em decorrência dos planos estabelecidos (Aula 5, Tema 4). Todas as informações levantadas e premissas orçamentárias têm, portanto, impacto na projeção do balanço;
	
	D
	O balanço patrimonial projetado não é obrigatório por lei e sua única função é angariar novos sócios para o empreendimento
	
	E
	Um empreendimento industrial, na elaboração de seu balanço patrimonial projetado, pode descartar as informações referentes a estoques de matéria-prima.
Questão 7/10 - Gestão Orçamentária 
No setor público, o processo orçamentário segue o Ciclo Orçamentário: uma sequência de etapas a serem cumpridas como parte do processo orçamentário até que o ciclo se reinicie no próximo período. O orçamento público é um instrumento utilizado para gerir os recursos financeiros do poder público, garantindo a melhor alocação possível de recursos. Ele envolve quatro fases: a) elaboração e planejamento; b) discussão, estudo e aprovação; c) execução orçamentária e financeira; e d) avaliação e controle.
 Analise as asserções abaixo:
I.Assim como o orçamento público, o orçamento empresarial também envolve uma fase de discussão, estudo e aprovação.
PORQUE
II. Os critérios de aprovação de um orçamento empresarial são relacionados à rentabilidade, lucratividade e liquidez do negócio, por exemplo.
Nota: 0.0
	
	A
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa
	
	B
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
	
	C
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I.
	
	D
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas
Gabarito: D. A aprovação do plano orçamentário de um empreendimento está relacionada ao impacto financeiro das decisões orçamentárias, por meio de indicadores financeiros de liquidez, solvência, rentabilidade, lucratividade, entre outros parâmetros que podem ser estabelecidos para a avaliação de uma proposta (Aula 5, Tema 5). Assim, embora as duas afirmativas sejam verdadeiras, uma não é a causa da outra.
	
	E
	As duas asserções são falsas
Questão 8/10 - Gestão Orçamentária 
Eventos indesejáveis que já´ aconteceram, especialmente quando geraram danos ou até mesmo mortes, merecem dedicação dos especialistas para identificar as suas causas e, em seguida, adotar ações capazes de minimizar sua probabilidade de ocorrência ou, ao menos, diminuir as consequências de um novo evento. Na prática orçamentária, após o decurso do período orçado, é possível fazer esse tipo de controle, ao comparar as despesas ou receitas reais com a projeção inicial.
 Assinale a alternativa que classifica corretamente esse tipo de controle e apresenta suas vantagens:
Nota: 10.0
	
	A
	Controle reativo, capaz de fornecer dados que melhoram os sistemas de planejamento.
Você acertou!
Gabarito: A. Os controles administrativos podem ser classificados em três categorias: a) Controle reativo, aplicado sobre as atividades já executadas no fim do período, que fornece feedback para os sistemas de planejamento; b) Controle concomitante, operando paralelamente a execução das tarefas; e c) Controle Preventivo, com o desempenho de atividades que previnem um evento indesejado (Aula 6, Tema 1).
	
	B
	Controle concomitante, capaz de reduzir o impacto de um evento indesejável.
	
	C
	Controle reativo, capaz de prevenir a ocorrência de um evento indesejável.
	
	D
	Controle preventivo, capaz de prevenir a ocorrência de um evento indesejável.
	
	E
	Controle concomitante, capaz de fornecer dados que melhoram os sistemas de planejamento.
Questão 9/10 - Gestão Orçamentária 
O setor de serviços passou, nas últimas décadas, de um setor residual para um dos mais importantes nas principais economias do mundo. O valor agregado dos serviços representou 74% do PIB nos países de alta renda em 2018, frente a 69% vinte anos antes. No Brasil, o setor de serviços é o principal destino dos investimentos estrangeiros diretos no país, além de ser o maior gerador de empregos diretos.
Quatro características marcam um negócio de serviços:  a intangibilidade do serviço, ou seja, por não ser palpável, o serviço não pode ser experimentado antes de ser adquirido; a inseparabilidade, ou seja, não é possível dissociar a produção e o consumo dos serviço; o elevado grau de variabilidade; e a perecibilidade, ou seja, não podem ser estocados para uso posterior.
 Analise as asserções abaixo:
I. Empresas prestadoras de serviço se assemelham, em maior ou em menor grau, às empresas industriais de acordo com o modelo de negócio adotado.
PORQUE
II. As características da prestação de serviços implica em desafios adicionais para os gestores de empresas prestadoras de serviço, inclusive em termos orçamentários.
Nota: 10.0
	
	A
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa.
	
	B
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira.
	
	C
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I.
	
	D
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas.
Você acertou!
Gabarito: D. As características apresentadas no contexto confirmam a asserção II, com as dificuldades para a previsão dos resultados e outros desafios impostos pelas características dos serviços aos gestores. Na aula 6, Tema 5, aprendemos que há diversos modelos de negócio de serviços, que se assemelham em parte à modelos industriais, como as empresas de Serviços com fornecimento de produtos (com algum grau de processo produtivo industrial), as empresas de serviços baseados em equipamentos (com processos produtivos bem estabelecidos, mas extremamente perecíveis) e as empresas de serviços baseadas em licenciamentos e empresas de serviços baseadas em mão de obra (com serviços puros).
	
	E
	As duas asserções são falsas.
Questão 10/10 - Gestão Orçamentária 
Visto que o orçamento tem como base estimativas e resultados de períodos anteriores, as chances de ocorrer algum erro ou algo não planejado são grandes. Tendo conhecimento sobre este fato, o acompanhamento do orçamento deve ser feito quase que diariamente, trazendo comparativos entre o orçado e o que de fato está sendo realizado, podendo assim realizar os ajustes necessários. 
O orçamento não garante que aquele resultado previsto inicialmente irá ocorrer exatamente conforme o planejado. Hoji (2010, p. 23) afirma “O plano de resultado, por si só, não é garantia de sucesso. Administrar as limitações do plano orçamentário e ajustá-los a realidade do ambiente em que está inserida a empresa são responsabilidades dos gestores” (LIZOTE et al, 2017).
 Analise as asserções abaixo:
I.O processo orçamentário pode se dedicar apenas a algumas contas mais relevantes para o negócio, assim como projetar apenas algumas demonstrações.
PORQUE
II. O processo orçamentário está sujeito a frequentes ajustes e a previsão de um valor no orçamento não garante a sua realização.
Nota: 0.0
	
	A
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa
	
	B
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
	
	C
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I.
	
	D
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas
Gabarito: D. Sabemos que no processo orçamentário nem todos os saldos das contas contábeis são projetados para reduzir a complexidade do processo. Do mesmo modo, alguns empreendimentos simplificam a etapa financeira e projetam, por exemplo,somente as Demonstrações de Resultados e Fluxo de caixa (Aula 5, Tema 4). O contexto nos apresenta a necessidade de reconhecer a limitação do orçamento como uma previsão. Ainda que as duas condições sejam verdadeiras, uma não é a causa da outra.
	
	E
	As duas asserções são falsas.
Questão 1/10 - Gestão Orçamentária 
A Demonstração de Fluxo de Caixa resume as transformações do caixa de três diferentes naturezas: atividades operacionais (relacionadas às atividades-fim do empreendimento), atividades de investimentos (relacionadas aos ativos não-circulantes) e atividades de financiamentos (relacionadas com mudanças nas dívidas e pagamentos aos acionistas). A DFC permite a rápida visualização das disponibilidades do período e onde estão os responsáveis pelas alterações. Ela apresenta informações relevantes sobre os pagamentos e recebimentos ocorridos em um determinado período.
 Considerando uma empresa fabricante de motores elétricos, classifique os fluxos de caixa abaixo em: 
1. Fluxo operacional
2. Fluxo de investimento
3. Fluxo de financiamento
( ) Compra de um novo equipamento de produção
( ) Pagamento de dividendos aos sócios
( ) Aquisição de matéria-prima para produção
( ) Aplicação em títulos públicos de curto prazo
A sequência correta é:
Nota: 10.0
	
	A
	3, 2, 1, 2
	
	B
	2, 3, 2, 3
	
	C
	3, 1, 2, 2
	
	D
	2, 3, 1, 2
Você acertou!
Gabarito: D. As atividades operacionais agrupam entradas e saídas de caixa relacionadas às atividades operacionais ou atividades-fim da empresa; As Atividades de Investimento projetam entradas e saídas de recursos financeiros para investimentos, como aquisição e baixa de ativos imobilizados, tais como máquinas, equipamentos, veículos e prédios; As atividades de Financiamento projetam fluxos de caixa relacionado ao financiamento das atividades da entidade (Aula 5, Tema 3).
	
	E
	3, 2, 1, 3
Questão 2/10 - Gestão Orçamentária 
KPIs (em inglês Key Performance Indicators) são os indicadores mais fundamentais para descrever o desempenho de um empreendimento. São valores quantitativos fundamentais que medem os principais processos internos de um negócio.
Eles são fundamentais para a elaboração de estratégias de gestão e permitem um bom acompanhamento e gerenciamento do nível de desempenho e sucesso das estratégias adotadas. Por exemplo, um típico KPI é o CAC, ou seja, o Custo de Aquisição do Cliente. Se ele está acima do orçado, os gestores sabem que devem olhar mais atentamente para os processos dentro das áreas de Marketing e Vendas. Já se outro KPI clássico, a Retenção, que está baixa provavelmente é o atendimento ao cliente que merece atenção.
Acerca da utilização de KPIs no processo orçamentário, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso:
( ) A lógica dos KPIs é que tudo que não é medido não pode ser gerenciado.
( ) Todos os processos administrativos devem estar associados ao seu próprio KPI.
( ) Além de KPIs quantitativos, são comuns os KPIs qualitativos.
( ) a medição de desempenho dos KPIs ajuda a transformar as estratégias que não estão levando ao resultado esperado.
A sequência correta é:
Nota: 10.0
	
	A
	V, F, F, V
Você acertou!
Gabarito: A. A criação de indicadores-chaves de desempenho parte do pressuposto de que “tudo o que não e´ medido não e´ gerenciado”. Seu objetivo é oferecer suporte para a gestão ao medir o desempenho, permitindo transformar a avaliação em números com a proposta básica de estabelecer parâmetros de desempenho (Aula 6, Tema 2). No entanto, como o próprio nome diz, os índices de performance se referem às atividades chave e são sempre quantitativos.
	
	B
	F, V, F, F
	
	C
	V, F, V, F
	
	D
	F, V, V, V
	
	E
	V, V, V, F
Questão 3/10 - Gestão Orçamentária 
O balanço patrimonial projetado é a peça que se vale de todas as informações contábeis produzidas no processo orçamentário, com o objetivo de traçar o desempenho da empresa no próximo período. Ele precisa dos dados presentes nas projeções de Resultado, de Fluxo de Caixa e dos dados relativos ao patrimônio atual da empresa. 
A importância estratégica do balanço patrimonial está na possibilidade de analisar, antecipadamente, o que será feito com o lucro. Por exemplo, empresas de tecnologia em fase de expansão reinvestem a maior parte do seu lucro para se consolidarem no mercado, tentando aumentar o valor da empresa no mercado. A estratégia empresarial e o percentual de crescimento pretendido devem ser considerados na elaboração do balanço patrimonial projetado.
 Na elaboração de uma projeção de balanço patrimonial, é correto afirmar que:
Nota: 10.0
	
	A
	Uma empresa cuja atividade principal seja a venda de produtos deve estimar as negociações futuras, mas não os reajustes de preços das mercadorias comercializadas.
	
	B
	Um bom processo orçamentário chega em previsões de balanço patrimonial similares, independente das premissas orçamentárias adotadas.
	
	C
	Reajustes salariais de funcionários, previsão de preços de matérias primas e custos de manutenção de equipamentos implicam na projeção do balanço patrimonial.
Você acertou!
Gabarito: C. Como a projeção do Balanço Patrimonial é estabelecida a partir de todas as  demais peças orçamentárias, ele permite a reflexão sobre a posição financeira futura da empresa em decorrência dos planos estabelecidos (Aula 5, Tema 4). Todas as informações levantadas e premissas orçamentárias têm, portanto, impacto na projeção do balanço;
	
	D
	O balanço patrimonial projetado não é obrigatório por lei e sua única função é angariar novos sócios para o empreendimento
	
	E
	Um empreendimento industrial, na elaboração de seu balanço patrimonial projetado, pode descartar as informações referentes a estoques de matéria-prima.
Questão 4/10 - Gestão Orçamentária 
Ainda que seja importante discriminar os diferentes custos por sua natureza, é o custo total o mais relevante para as decisões estratégicas de precificação e de vendas. O conceito de custo total refere-se a todos os custos de uma empresa, sejam eles variáveis ou fixos, diretos ou indiretos.
 Fazem parte do orçamento de custos totais de produção
I. Orçamento de Consumo de matérias;
II. Orçamento de Mão de obra direta
III. Orçamento de Custos Indiretos de produção
São corretas:
Nota: 10.0
	
	A
	Apenas I.
	
	B
	I e II
	
	C
	I e III
	
	D
	II e III
	
	E
	I, II e III
Você acertou!
Gabarito: E. O conceito de custo total engloba todos os custos apropriados para a unidade de produto. Assim, o orçamento de custos total de produção consiste na consolidação das seguintes peças orçamentárias: a) Orçamento de Consumo de matérias; b) Orçamento de Mão de obra direta; c) Orçamento de Custos Indiretos de produção (Aula 4, Tema 5).
Questão 5/10 - Gestão Orçamentária 
Independentemente do tamanho da empresa, a mão de obra é um fator fundamental para garantir o seu funcionamento. Em alguns setores, ela é a base do processo de produção e os outros gastos surgem a partir dela, como no setor de serviços. Para estimar adequadamente os custos de mão-de-obra, é necessário levar em consideração fatores que vão além da qualidade e do preço que se cobra por um serviço no mercado. É importante que se tenha um fator de cálculo do consumo de mão-de-obra em cada serviço, tipicamente o número de horas necessárias para sua execução, de forma a ser capaz de antever a capacidade de atendimento e precificar os serviços de forma a garantir a lucratividade esperada.
 No processo orçamentário do setor de serviços, o orçamento de mão-de-obra é importante por:
Nota: 10.0
	
	A
	os gerentes e diretores de empresas de serviço precisam apresentar os orçamentos para muitos funcionários.
	
	B
	equilibrar a demanda pelos serviços prestados com a capacidade da empresa em fornecê-los.
Você acertou!
Gabarito: B. No setor de serviços o fator chave do orçamento é o equilíbrio da demanda e da habilidade da empresa em fornecer serviços. Isso se dá pelo número e combinação de habilidades dos funcionários e, na elaboração do orçamento, a mão-de-obra é o fator limitante e principal de uma empresa de serviços (Aula 6, Tema 5).
	
	C
	clientes não