A maior rede de estudos do Brasil

Grátis
10 pág.
Administração participativa e inovação

Pré-visualização | Página 1 de 3

1 
A teoria que sustenta que a motivação individual aumenta os resultados melhora quando 
se proporciona às pessoas um ambiente com informações compartilhadas, autonomia para 
as pessoas executarem suas tarefas e equipes autogeridas é...: 
 
Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: 
 A) ...da Ampliação Horizontal do Trabalho. 
 B) ...do Enriquecimento do Trabalho. 
 C) ...da Avaliação 360 Graus. 
 D) ...do Empowerment. 
2 
A autogestão é um processo da administração participativa que consiste na concessão de 
autonomia aos colaboradores delegando autoridade, que participam da gestão de forma 
democrática, onde aumenta significativamente a produtividade do colaborador. Essa 
autonomia ocorre através da delegação de poder. 
 
Quanto aos critérios relacionados a delegação, quando podemos observar o insucesso: 
 
Utilize V para as afirmações verdadeiras e F para as afirmações falsas: 
 
( ) Quando se delega atribuições a quem já está sobrecarregado. 
( ) Delegações imprecisas e indefinição de responsabilidades. 
( ) Quando as delegações são aparentes, pois a equipe decide sempre. 
( ) Delegação a mais de um colaborador. 
( ) Quando se delega à subordinados da mesma unidade e de outros gestores. 
( ) Delegar apenas tarefas agradáveis deixando o colaborador sempre na “zona de 
conforto”. 
 
Assinale a alternativa com a sequência correta: 
 A) V, V, F, V, F, V. 
 B) F, V, V, V, V, F. 
 C) V, V, V, V, F, V. 
 D) F, F, V, V, V, V. 
3 
Um fator importante dentro da gestão participativa é mitigar a distância social dentro da 
organização através da não diferenciação de uniformes, restaurante e salas de trabalho. 
Normalmente existe uma distinção nas empresas convencionais conforme o nível 
hierárquico. 
 
Para tanto, é necessário que a empresa trabalhe com quatro fatores: 
 
I – Participação da direção - Consiste no funcionário participar somente do processo 
decisório realizado por um líder ou setor da empresa. Esta ideia foi criada na Alemanha 
onde a participação do funcionário na diretoria ocorre através de uma eleição realizada 
pelos funcionários representados por meio de um colegiado ou comissão. 
II - Envolvimento no processo decisório – É inserir todas as pessoas, consultando cada 
uma, ou também em grupos sobre problemas relacionados diretamente com o local de 
trabalho, auxiliando no processo decisório, podendo ser participativa ou através de 
equipes autogeridas. 
III – Participação nos resultados - Essa estratégia não pode ser implantada em qualquer 
momento na empresa. A participação nos resultados não pode ocorrer em qualquer 
momento e sob várias formas, como participação no faturamento, dos incrementos da 
receita, na comissão sob vendas, na participação dos lucros e resultados (PLR), 
bonificação conforme cumprimento das metas. 
 
Dentro deste contexto, assinale a alternativa correta: 
 A) Somente a II é verdadeira. 
 B) Todas são verdadeiras. 
 C) Somente a I é verdadeira. 
 D) Somente a III é verdadeira. 
4 
Loures e Schlemm (2006, p. 44) em seu livro sobre a inovação em ambientes 
organizacionais demonstram que existe um modelo proposto de criatividade estruturado a 
partir de seis fatores: Inteligência, Estilos Intelectuais, Conhecimento, Personalidade, 
Motivação, Contexto Ambiental. 
 
Assinale a alternativa que descreve o Conhecimento: 
 
A) Os autores propõem que sejam três: legislativo (formula problemas e cria novas 
regras); executivo (trabalha a partir das regras estabelecidas); judiciário (emite 
julgamentos, avalia). No tocante a estilos intelectuais os autores corroboram a posição 
de Kneller de que a escola enfatiza mais o estilo executivo, em detrimento dos demais. 
 B) Têm como características correr risco, confiança em si mesmo, tolerância a 
ambiguidade, coragem para expressar novas ideias e autoestima. 
 
C) Serve como base para as três habilidades cognitivas, a saber: habilidade sintética 
para redefinir problemas, habilidade para reconhecer as ideias nas quais se deve 
investir, habilidade para persuadir os outros quanto à pertinência das próprias ideias. 
 
D) Enfatiza que ter ciência do estado da arte de uma determinada área é condição para 
a criatividade, sob pena de se criar o que já está criado. Está relacionado, de um lado, 
as condições de acesso ao que está produzido e sistematizado e, de outro, à dimensão 
interna dos sujeitos e sua disposição para estar sempre aprendendo. 
5 
Um conceito relacionado diretamente à Gestão de Pessoas está relacionado à missão da 
empresa. O papel de gestão de pessoas é fazer o colaborador compreender a missão, ou 
seja, o motivo da sua existência, facilitando assim o entendimento dos objetivos e a 
definição de qual melhor decisão tomar. 
 
Conforme Chiavenato a missão funciona da seguinte forma: 
 
Assinale as afirmativas com V para as verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Uma missão formal e descrita, o chamado credo da organização para que funcione 
como um lembrete periódico, afim de que os funcionários saibam para onde e como 
conduzir os negócios. 
( ) Serve para clarificar e comunicar os objetivos da orientação, seus valores básicos e a 
estratégia organizacional. 
( ) Compartilhar, fazer parte de, possuir parte em; unir-se por uma razão um sentimento, 
uma opinião. 
( ) Como propósito orientador para as atividades da organização e para aglutinar os 
esforços dos seus membros. 
 
Assinale a alternativa com a sequência correta: 
 A) V, V, F, V. 
 B) V, V, V, V. 
 C) F, F, V, V. 
 D) V, V, F, F. 
6 
Quando analisamos a relação entre a criatividade e a inovação, podemos observar que a 
mudança organizacional se apresenta como um aspecto essencial. 
 
Partindo deste pressuposto, analise as afirmações a seguir e assinale a CORRETA: 
 A) A mudança consiste somente na alteração de um estado para outro similar. 
 B) Compreende dois aspectos: a identificação e a nacionalização. 
 C) A mudança consiste em aproveitar ideias antigas de uma maneira diferente. 
 D) Fase onde ocorre a descoberta permitindo a aplicação de novas atitudes, valores e 
comportamentos. 
7 
Algumas correntes consideram que temos quatro tipos de inovação no mercado 
classificadas como: de produto, de processo, de marketing e organizacional. 
 
Analise cada tipo e a sua descrição conforme se apresenta abaixo: 
 
I - Produtos ou serviços. 
II - De processos. 
III – Marketing. 
IV – Organizacional. 
 
( ) Ocorre através de ações necessárias para alcançar algum objetivo da empresa. 
( ) Utilizam novos conhecimentos ou tecnologias ou combinações para ambos. Neste 
contexto, são inseridos novos bens diferenciando. 
( ) É o campo de estudo que analisa o comportamento dos mercados e consumidores, 
verificando a gestão comercial das organizações com o intuito de fidelizar os clientes. 
( ) Tipo de inovação que está relacionada ao desenvolvimento de competências 
gerenciais, tecnológicas e mercadológicas de forma integrada e com a participação de 
todos os seus departamentos. 
 
Com base nos tipos de inovação ordenados e as respectivas descrições, assinale a 
sequência correta: 
 A) II, I, III, IV. 
 B) II, I, IV, III. 
 C) I, III, IV, II. 
 D) I, II, III, IV. 
8 
Observando as oportunidades de inovação de forma afunilada, é possível descrever o 
processo de inovação por cinco etapas, seguindo a seguinte sequência: (1) é o 
levantamento de ideias, (2) seleção e análise das opções dispostas, (3) definição de 
recursos, (4) implementação do projeto e (5) aprendizagem com a revisão do projeto. 
 
Partindo da análise dessas etapas, indique cada uma conforme descrição: 
 
( ) Fase da determinação dos recursos necessários referentes à infraestrutura, humanos, 
financeiros e tecnológicos, compatibilizando os recursos com as competências internas. 
( ) É onde se busca analisar uma maior quantidade de ideias com o intuito de antecipar as 
tendências do mercado, levantando todas as oportunidades