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Análise Organizacional

Análise Organizacional é uma disciplina que estuda as estruturas, processos e comportamentos das organizações. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre as diferentes teorias e modelos de gestão, bem como técnicas de diagnóstico e intervenção em organizações. A disciplina é importante para profissionais que atuam na área de gestão, pois permite uma compreensão mais aprofundada do funcionamento das organizações e das dinâmicas que influenciam seu desempenho. O conhecimento em Análise Organizacional é fundamental para gestores, consultores, empreendedores e outros profissionais que desejam aprimorar suas habilidades de liderança e gestão de equipes.

Exam

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questionario unidade 3 estruturas organizacionais

RESTRICTED

Ciências Sociais

Gestão

Gestão de Negócios

Graduate

Universidade Paulista

Ramon Barreto

Outros

Other

Os modelos organizacionais são outro tipo caracterização geral das estruturas e dependem basicamente dos contextos internos e externos da organizaç...

Os modelos organizacionais são outro tipo caracterização geral das estruturas e dependem basicamente dos contextos internos e externos da organização. Por conta disso, a tendência é a de que os modelos sejam diversos. Porém, é possível destacar dois modelos ideais e explicá-los com detalhes: o mecanicista e o orgânico.
Sobre estes modelos analise as afirmações a seguir:
I - O modelo orgânico é baseado na flexibilidade e instabilidade do ambiente externo.
II - É característico de organizações nas quais predominam tarefas mais mecanizadas e rotineiras, com maior previsibilidade, que precisam de uma padronização mais ampla de suas atividades.
a . A alternativa  I é verdadeira  e a  II é falsa.
b. ﻿As duas alternativas são falsas
c. As duas alternativas são verdadeiras mas não se justificam.
d. A alternativa  I é falsa  e a II é verdadeira
e. As duas alternativas são verdadeiras e a II justifica  a alternativa I.

General Studies

Questões para o Sucesso: Compartilhando questões para auxiliar no sucesso acadêmico e profissional em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos aprimorar nossos conhecimentos e alcançar o sucesso através da prática e do estudo!

Questões para o Sucesso

Considere o trecho a seguir: “As estruturas organizacionais não são ______A_______, são ______B______ e em constante desenvolvimento. O ritmo deste...

Considere o trecho a seguir: “As estruturas organizacionais não são ______A_______, são ______B______ e em constante desenvolvimento. O ritmo deste desenvolvimento será ditado pelo estágio de crescimento e desenvolvimento do seu negócio, bem como as influências ambientais drásticas ou contínuas, que lhes exigiram _______C______ naturais ou grandes revoluções para que continuem sobrevivendo, crescendo e se desenvolvendo”.
As lacunas A, B e C podem ser preenchidas, corretamente e respectivamente, pela alternativa:
a . Estatísticas – dinâmicas – adaptações;
b. Flexíveis – rígidas – adaptações;
c. Estatísticas – rígidas – adaptações;
d. Flexíveis – dinâmicas – adaptações;
e. Estatísticas – regulares – adaptações;

A estrutura Holacrática é composta por quatro papéis, a serem desempenhados pelas pessoas, que permitirão o funcionamento da estrutura, assumindo a...

A estrutura Holacrática é composta por quatro papéis, a serem desempenhados pelas pessoas, que permitirão o funcionamento da estrutura, assumindo as principais funções dentro do modelo organizacional.
Estes quatros papéis são:
a . Elo paralelo, Elo representativo, Facilitador, Secretário;
b. Elo principal, Elo representativo, Facilitador, Recepcionista;
c. Elo principal, Elo representativo, Dificultador, Secretário;
d. Elo principal, Elo representativo, Facilitador, Secretário;
e. Elo paralelo, Elo representativo, Dificultador, Secretário;

A estrutura organizacional é uma ferramenta de suporte e acaba fazendo parte da estratégia da empresa para alcançar os seu objetivos. Quaisquer mud...

A estrutura organizacional é uma ferramenta de suporte e acaba fazendo parte da estratégia da empresa para alcançar os seu objetivos. Quaisquer mudanças nos fatores condicionantes da estrutura, citados anteriormente, afetará, mais ou menos, a estrutura organizacional exigindo os devidos ajustes.
As alternativas abaixo apresentam fatores que podem sinalizar deficiência na estrutura, exceto:
a . Tomada de decisão postergada ou com falta de qualidade.
b. A organização não responde em termos inovadores a um ambiente em transformação.
c. O desempenho dos funcionários declina e as metas não são atingidas.
d. Evidência de muito conflito.
e. A Existência de um departamento de RH

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questionario unidade 3 estruturas organizacionais

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