Atividade Objetiva 11 MQA - 20192

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Atividade Objetiva 11
Vencimento 30 out em 23:59 Pontos 10 perguntas 5
Disponível 21 out em 0:01 - 30 out em 23:59 10 dias Limite de tempo Nenhum
Histórico de tentativas
Tentativa Hora Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 418 minutos 8 de 10
! As respostas corretas estarão disponíveis em 31 out em 6:00.
Pontuação deste teste: 8 de 10
Enviado 23 out em 19:16
Esta tentativa levou 418 minutos.
 
2 / 2 ptsPergunta 1
O diagrama de decisão é uma ferramenta que pode apoiar a atuação do
administrador no levantamento de ações estratégicas.
Tal suporte às ações estratégicas se dá uma vez que, entre os seus
procedimentos básicos, são consideradas:
 todas as variáveis que serão impactadas pela decisão.
 todas as variáveis que terão impacto na decisão.
 as probabilidades de ocorrência de eventos possíveis.
 
no máximo três variáveis que poderão impactar os resultados futuros da
empresa.
https://pucminas.instructure.com/courses/5478/quizzes/24694/history?version=1
c) As probabilidades de ocorrência de eventos possíveis.
Apenas as probabilidades de ocorrência de eventos possíveis são
consideradas, uma vez que nem todas as variáveis serão
consideradas integralmente no apoio à decisão gerencial, por serem
todas as variáveis terminantes impossíveis de serem identificadas e
quantificadas.
 
2 / 2 ptsPergunta 2
Estruturar um diagrama de decisão implica em organizar dados disponíveis
em estruturas lógicas de alternativas excludentes. Tal organização implicará
também em associar probabilidades de ocorrências de eventos possíveis e
resultados esperados para cada ramificação gerada.
Uma vez obtido o diagrama final de decisão, o julgamento quanto à
aceitação ou rejeição do projeto deve ser feito a partir da:
 
Análise de risco (VPL esperado) e análise de retorno (probabilidade de VPL
positivo).
 
Somente análise de risco, pois depende das considerações pessoais do
investidor.
 
Análise de risco (probabilidade de VPL positivo) e análise de retorno (VPL
esperado).
 Análise de retorno, somente, pois ela é objetiva. 
c) Análise de risco (probabilidade de VPL positivo) e análise de
retorno (VPL esperado).
As dimensões de risco e de retorno são os resultados gerados após a
construção de um diagrama de decisão.
 
2 / 2 ptsPergunta 3
Leia e analise atentamente cada frase:
I – O planejamento de longo prazo não lida com decisões futuras. Ele lida
com as consequências no futuro de decisões correntes.
II – No diagrama de decisão, as probabilidades associadas aos eventos
fazem parte da análise, possibilitando associar o valor atual ou a taxa interna
de retorno do projeto ao seu risco.
III – No diagrama de decisão, os fluxos de caixa são objetivos e não estão
sujeitos ao risco de estimativas.
Após analisar as frases acima, conclui-se que:
 Apenas as frases I e II estão corretas.
 Apenas a frase I está correta.
 As frases II e III estão incorretas.
 As frases I e II estão incorretas. 
a) Apenas as frases I e II estão corretas.
A alternativa III está errada, porque em um diagrama não é possível
antever com total precisão os valores possíveis de fluxos de caixa,
ficando as estimativas sujeitas ao risco do cenário.
 
0 / 2 ptsPergunta 4IncorretoIncorreto
A montagem de um diagrama de decisão implica em identificar as variáveis
que estão envolvidas e, de forma estruturada e lógica, organizar os dados
disponíveis.
Após abrir o diagrama de decisão, já tendo considerando todas as hipóteses
e calculado os valores de VPL, deve-se, na sequência:
 calcular diretamente o VPL Geral do projeto.
 calcular diretamente o risco do projeto.
 
identificar as alternativas que estão ‘nas mãos’ da empresa e eliminar
aquela(s) que apresenta(m) o(s) menor(es) retorno(s).
 calcular simultaneamente o VPL e a probabilidade de retorno positivo. 
c) Identificar as alternativas que estão ‘nas mãos’ da empresa e
eliminar aquela(s) que apresenta(m) o(s) menor(es) retorno(s).
Uma vez gerado o diagrama máximo de decisão e tendo considerado
todos os cenários, é necessário eliminar as alternativas menos
rentáveis, entre as que estão sob controle da empresa, antes de se
analisar o risco e o retorno a partir do diagrama final de decisão.
 
2 / 2 ptsPergunta 5
O diagrama de decisão organiza dados para gerar informações úteis para a
tomada de decisão.
Com relação aos resultados de um diagrama de decisão, pode-se esperar
que eles
 sempre apontem objetivamente pela aceitação do projeto avaliado.
 
produzam respostas definitivas no sentido de aceitar ou rejeitar o projeto
avaliado.
 sempre apontem objetivamente pela rejeição do projeto avaliado. 
 
apontem as dimensões de riscos e de retornos sobre as quais o executivo
deverá refletir e basear suas decisões, de acordo com uma maior ou menor
aversão ao risco.
d) Apontem as dimensões de riscos e de retornos sobre as quais o
executivo deverá refletir e basear suas decisões, de acordo com uma
maior ou menor aversão ao risco.
O diagrama de decisão não gera respostas definitivas. Ele apenas
identifica os níveis de risco e de retorno que podem afetar as
variáveis componentes, deixando a decisão final para o gestor.
Pontuação do teste: 8 de 10