ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA -Empreendedorismo Nota 8

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ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA
EMPREENDEDORISMO
 
Introdução
Diante de várias ferramentas importantes desenvolvidas para melhorar a performance da empresa, o empreendedor pode ter acesso a várias análises que podem ajuda-lo a colocar seu projeto em prática.
	A empresa deve ter sempre o foco no cliente para desenvolver produtos e serviços; no entanto, também não pode se eximir da necessidade de olhar para si mesma. Todas as informações são importantes. Saber da situação econômica do país, do número de desempregados, do problema da educação, da saúde, da segurança; todas essas são informações importantes que dizem muito sobre o comportamento do consumidor, assim como as tendências de mercado e as oportunidades que os empreendedores podem encontrar para desenvolver produtos e serviços.
	Fazer a análise interna permite que empreendedor avalie suas dificuldades e suas potencialidades. É por meio dessa análise que a empresa tem a chance de otimizar seus pontos fortes, que podem ser o seu maior diferencial, como também eliminar seus pontos fracos.
Proposta de Atividade
Você se lembra da matriz SWOT? Ela é a ferramenta que busca analisar as variáveis ao ambiente da empresa, como Forças e Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. Com base nesse conceito e na leitura do case, apresente para a empresa Moda Fashion exemplos do que pode ser Força, Fraqueza, Oportunidade e Ameaça. A Resposta pode ser apresentada em forma de texto, com arquivo final em .doc, ou no desenho da matriz referente ao ambiente interno ( Forças e Fraquezas) e ao ambiente externo ( Oportunidades e Ameaças). Não esqueça que é sempre essencial orientar e a empresa para novos negócios.
Análise SWOT da empresa Moda Fashion
Conclusões
Após análise da Matriz SWOT observamos que a empresa Moda Fashion possui forças suficientes para torná-la competitiva frente aos concorrentes e não à toa, mesmo no momento de crise, tem visto seu faturamento subir.
A empresa precisa continuar investindo em inovação e qualidade de seus produtos e serviços para conquistar novos clientes e fidelizar os atuais, pois dentre as dimensões de vantagem competitiva, a inovação se torna a mais importante, na medida em que dá à empresa uma posição única em relação aos seus competidores, promove sua diferenciação e consequentemente, possibilidade de aumento de preço, ou reduz os custos unitários, tornando-a líder entre os rivais. Num ramo onde a novidade em si já é fator frequente e cíclico através das tendências de moda, qualquer inovação pode trazer vantagem competitiva, consequentemente, agregando valor.
Há de se destacar que a existência de produtos substitutos se torna uma forte ameaça competitiva limitando o poder de mudança do preço, e consequentemente de lucratividade. Uma empresa do ramo de vestuário pode copiar os produtos de uma concorrente com certa facilidade, mas como o produto roupa se caracteriza por ciclos curtos de vida, essa vantagem dura pouco. Nessa indústria, continuamente, haverá uma substituição sempre que o fator tendência de moda tiver forte participação na concepção do produto.
	Apesar das dificuldades do setor, o negócio da moda terá um futuro, seguramente. Entre as principais tendências que estarão na moda no futuro próximo, entre outras, estão:
· Arrancada digital: Em apenas oito meses de 2020, a participação do e-commerce no varejo de moda global passou de 16% para 29%. E seguirá crescendo em 2021 – nos Estados Unidos, ela deve chegar a 34% ao final do ano;
· Consumidor ativista: A preocupação com aspectos sociais e ambientais nunca esteve tão presente entre os diferentes consumidores, inclusive os de moda. Também será importante enfrentar o desafio da sustentabilidade: hoje, cerca de 12% das fibras têxteis usadas no processo de fabricação de roupas são descartadas na fábrica, 25% dos itens permanecem sem comprador e apenas 1% dos produtos são reciclados, o que eleva tremendamente o desperdício no mundo da moda.
Diante deste cenário de concorrência acirrada e mercado de recessão, o comércio exterior pode ser um novo horizonte para abrir novos mercados e melhorar a lucratividade. O setor têxtil perdeu competitividade para os produtos chineses, em razão do preço praticado por eles. Assim, as indústrias brasileiras devem investir em sustentabilidade e agregar valor aos produtos, para se diferenciar no mercado e driblar a concorrência chinesa. 
Referências Bibliográficas
https://www.comprarroupasatacado.com.br/blog/planejamento-estrategico-na-loja-de-roupas/
https://luizrobertosaraiva.com/analise-swot-para-confeccoes-de-roupa-dr-gestao/
https://mercadoeconsumo.com.br/2021/03/04/o-negocio-da-moda-tem-futuro
https://blog.fcapjr.com.br/matriz-fofa/?utm_source=google_ads&utm_medium=cpc&utm_campaign=trafic_blog_matriz_fofa