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Objetiva 2
Entrega 3 mar em 23:59 Pontos 3 Perguntas 10
Disponível 17 fev em 0:00 - 3 mar em 23:59 15 dias Limite de tempo Nenhum
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estratégia e planejamento orçamentário. São Paulo: Editora Saraiva, 2017. 9788547221232. Disponível em:
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788547221232/
(https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788547221232/) . Acesso em: 11 Jan 2021.
Capítulo 3. WERKEMA, C. Métodos PDCA e Demaic e Suas Ferramentas Analíticas. São Paulo: Grupo GEN, 2012.
9788595154537. Disponível em: https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788595154537/
(https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788595154537/) . Acesso em: 11 Jan 2021
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Enviado 3 mar em 20:42
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0,3 / 0,3 ptsPergunta 1
Enunciado
Há 56 anos uma padaria localizada em um bairro de Belo Horizonte, é líder de mercado. Há
16 anos ela vem sentindo a presença de novos concorrentes no mercado e, ainda, a
entrada de produtos substitutos, como é o caso dos produtos de panificação
industrializados, que oferecem um prazo de validade superior aos da padaria. Existem,
também, as empresas especializadas em lanches da tarde. Entretanto, apesar das forças
de mercado que alteraram parte do perfil de consumo, a padaria do bairro continua sendo a
mais frequentada pela clientela que foi ampliada, tendo em vista a verticalização ocorrida na
região.
Assinale a estratégia de mercado adotada pela padaria:
 Sobrevivência.
 Manutenção.
 Desenvolvimento. 
 Crescimento.
Pela descrição sinalizada no texto, a padaria tem utilizado a estratégia de
manutenção, pois observa-se o seguinte cenário:
 Situação: Predomina ameaças, mas tem muitos pontos fortes.
 Tarefa: Manter a posição conquistada ao longo do tempo.
 Ação: Sedimentar e usufruir dos pontos fortes, minimizar pontos fracos. Investir de
maneira moderada:
 Estratégia de estabilidade
 Estratégia de nicho
 Estratégia de especialização
 Resultado: Manter-se no Mercado.
0,3 / 0,3 ptsPergunta 2
Grupo Boticário projeta crescimento menor em 2015
O Grupo Boticário prevê uma desaceleração no ritmo de expansão das vendas em 2015. "O
cenário mostra um ano mais duro. A gente espera crescer dois dígitos, mas percebemos
que será menos que os 16% deste ano", afirmou ontem Artur Grynbaum, presidente do
grupo. A companhia recentemente revisou para baixo a projeção de crescimento de 2014,
que antes era de 18%.
Uma série de variáveis justifica a estimativa de Grynbaum para o ano que vem: a inflação
em patamar elevado, as incertezas sobre os possíveis reajustes de preços administrados e
também sobre os ajustes que podem ser feitos por quem vencer a eleição presidencial.
"Percebemos que as pessoas vão esperar o ano começar para avaliar seus gastos. Digo
que existe o índice do humor do consumidor, que mostra se ele está disposto a sair de casa
para ir a uma loja", afirma.
A expectativa de vendas menores no ano que vem parece até uma contradição para o atual
momento do grupo. Ontem, a empresa paranaense inaugurou uma fábrica em Camaçari, a
40km de Salvador, com condições para praticamente dobrar a produção própria. A
capacidade instalada em São José dos Pinhais (PR), onde fica a sede, é de 315 milhões de
itens por ano. Na cidade baiana, é de 150 milhões. A nova operação vai permitir que o
Boticário passe a fabricar uma parte de seu portfólio que hoje é feito por empresas
parceiras. Cerca de 35% da produção é feita por terceiros.
A nova fábrica conta com 320 funcionários e já iniciou a produção de perfumes, cremes,
loções e xampus. Até o fim do ano, metade da capacidade deverá estar em plena operação,
e mais 70 funcionários estarão trabalhando, segundo Giuseppe Musella, diretor executivo
de operações do Grupo Boticário.
"Essa é uma fábrica destinada para produzir altos volumes. Com os equipamentos e
tecnologia que temos aqui, a produtividade chega a ser 50% maior do que em São José dos
Pinhais", diz Musella. A inauguração da fábrica concluiu um projeto de transformação da
empresa iniciado em 2010 e que totalizou investimentos de R$ 650 milhões. Somente em
Camaçari, foram investidos R$ 380 milhões
Disponível em: http://www.datamark.com.br/noticias/2014/9/grupo-boticario-projeta-
crescimento-menor-em-2015-161154/ (http://www.datamark.com.br/noticias/2014/9/grupo-
boticario-projeta-crescimento-menor-em-2015-161154/) . (Acesso em 07/08/2015).
A partir das informações emitidas na reportagem sobre o Grupo Boticário, assinale a
alternativa correta, tendo em vista a seguinte afirmativa:
Existe possibilidade de o Grupo Boticário registrar aumento de lucratividade, mesmo
tendo uma redução do crescimento em vendas.
 
A afirmativa é falsa.
 
 A afirmativa é verdadeira. 
 
Caso a empresa aumente o preço, mesmo diminuindo as vendas, é possível que a
lucratividade seja aumentada no período.
Neste cenário, tendo redução do volume de vendas, e não sendo apresentada
redução ou aumento do preço de venda, a variável lucratividade não apresenta
perspectiva de aumento. A lucratividade é composta pela relação entre receita de
vendas x custos e despesas. Uma possibilidade de alteração da lucratividade, não
sendo em receita de vendas, seria a redução de custos. Apesar da inauguração das
novas unidades produtivas sinalizarem aumento de produção, não foi sinalizada a
redução de custos. Sendo assim, neste momento, não é possível prever aumento de
lucratividade, tendo em vista a redução do crescimento em vendas. Portanto,
considero a afirmativa falsa.
0,3 / 0,3 ptsPergunta 3
http://www.datamark.com.br/noticias/2014/9/grupo-boticario-projeta-crescimento-menor-em-2015-161154/
Leia as afirmativas, a seguir, sobre o orçamento empresarial, considerando o processo de
planejamento estratégico e sua interferência na elaboração do orçamento empresarial:
 I. Na elaboração do orçamento empresarial, deve-se considerá-lo como um
conjunto de vários orçamentos parciais interligados.
 II. Considera-se vantagem do orçamento o fato de fornecer expectativasque
representam a melhor estrutura para o julgamento do desempenho subsequente.
 III. A facilidade de atuar com orçamento no Brasil consiste na segura previsão do
cenário econômico futuro.
Considerando o que você leu, está CORRETO o que se afirma em:
 II.
 III. 
 I.
 I e II.
Na conjuntura econômica atual não é possível ter uma previsão segura da atuação
brasileira.
0 / 0,3 ptsPergunta 4IncorretaIncorreta
O processo de gestão consiste no ciclo sequencial das atividades administrativas de
planejamento, execução e controle.
Um documento financeiro que serve para planejar as despesas e as receitas, num
determinado período de tempo futuro é definido como: 
 Planejamento Estratégico.
 Orçamento. 
 Fluxo de Caixa.
 Demonstrativo de Resultados.
O orçamento é uma prévia de despesas e investimentos dentro de uma organização.
Em um cenário de restrição generalizada de recursos, a definição prévia de
despesas e investimentos evita dispêndios desordenados e sem critérios,
assegurando, assim, o emprego mais eficiente desses recursos.
0,3 / 0,3 ptsPergunta 5
A ementa da nossa disciplina consiste em: aspectos fundamentais do planejamento e
controle orçamentário. O processo de gestão: planejamento, execução e controle. O
orçamento: evolução histórica, objetivo e características. Os tipos de orçamentos.
Orçamento de vendas. Orçamento de produção. Orçamento de despesas operacionais.
Orçamento de investimentos. Orçamento de caixa. Demonstração de resultado e Balanço
patrimonial projetado. Controle orçamentário
Relacione a primeira coluna com a segunda e assinale a alternativa que corresponde a
sequência correta, tendo em vista o Plano de Ensino da disciplina e as Unidades
sinalizadas:
1 Orçamento de financiamentos Corresponde às receitas e às
despesas operacionais e dá
origem ao lucro operacional da
demonstração de resultado do
período.
2 Projeção das demonstrações
contábeis
Corresponde aos novos
investimentos a serem
imobilizados.
3 Orçamento operacional É a demonstração de resultados
líquida dos impostos sobre o
lucro, o balanço patrimonial e o
fluxo de caixa.
4 Orçamento de investimentos Prevê como serão obtidos os
recursos para viabilizar os novos
investimentos ou o financiamento
do capital de giro.
 4, 3, 1, 2.
 3, 1, 2, 4.
 2, 3, 4, 1.
 3, 4, 2, 1. 
Compreender a contribuição de cada peça orçamentária para a composição do board
da empresa é muito importante para o contador que tem papel fundamental neste
processo organizacional.
0,3 / 0,3 ptsPergunta 6
O denominado Ciclo PDCA, também conhecido como Ciclo da Melhoria Contínua,
 
é um instrumento de gerenciamento de projetos, que contempla planejamento,
desenvolvimento, controle e atualização. 
 
analisa os processos com vistas a realizá-los de maneira otimizada, envolvendo as etapas de
planejamento, execução, controle e avaliação. 
 
corresponde a um método de gestão corporativa com dinâmicas de capacitação e
aprendizagem.
 
consiste em uma metodologia de avaliação de desempenho individual, vinculada a um projeto
de constante desenvolvimento e aprimoramento. 
O PDCA é usado com frequência em sistemas de gestão da qualidade, o PDCA —
Plan, Do, Check, Act — é um processo de melhoria contínua que tem como base
quatro fases, rodadas sempre em sequência: planejamento, execução, análise e
ação. Quando a última fase termina, reinicia-se o ciclo para identificar novas
oportunidades de melhoria e, assim, manter a empresa constantemente em busca de
inovação, profissionalismo, agilidade e competitividade.
0,3 / 0,3 ptsPergunta 7
Considere o Sistema de Gestão a seguir:
 
Comando
A partir do Sistema de Gestão apresentado na figura acima, analiase as afirmativas:
 
 I. O PDCA apresenta uma visão cíclica de gestão que oferece aperfeiçoamento
continuado.
 II. O desdobramento das diretrizes deve focar na melhora e manutenção do desempenho
organizacional.
 III. Os padrões são importantes para definir a rotina do dia a dia, e podem ser
documentados em POP – procedimento operacional padrão.
 IV. O S de SDCA vem do inglês de sinergy, que visa potencializar o sistema de gestão.
 
Diante das informações expostas pode-se afirmar, CORRETAMENTE, que
 I, II e III são verdadeiras. 
 I e IV são verdadeiras.
 II e III são falsas.
 III e IV são verdadeiras.
O S de SDCA vem do inglês de standard, que sinaliza um processo com maturidade
e que está padronizado na organização.
0 / 0,3 ptsPergunta 8IncorretaIncorreta
Enunciado
A cultura influencia as organizações por meio das estruturas sociais, tais como leis e
sistemas políticos e também por meio dos valores, atitudes, comportamento, objetivos e
preferências dos participantes. Assim, a visão sobre a realidade dos membros de um grupo
deverá afetar a sua percepção do processo orçamentário e os valores sobre a participação
nesse processo.
Referente aos pressupostos sobre a cultura tem-se:
I. Quando uma técnica de gestão como a participação na elaboração do orçamento é
introduzida em um novo ambiente cultural, a aplicação é mais bem-sucedida quando
introduzida por gestor local.
II. Ao examinar a influência da cultura sobre as práticas de controle orçamentário,
principalmente em empresas multinacionais, os gestores poderiam compreender como os
processos e as práticas do orçamento diferem entre os países.
III. A adoção do orçamento base zero é bem aceito por empresas com aspectos culturais
tradicionais históricos, pois elas são mais propensas a provocar revoluções culturais.
IV. A adoção da elaboração do orçamento participativo sinaliza uma cultura organizacional
de descentralização.
Considerando as afirmativas acima, está CORRETO o que se afirma em
 I, II e III.
 II, III e IV.
 I, II e IV. 
 I, III e IV.
A afirmativa III está errada porque empresas com perfil tradicional e histórico são
menos propensas a mudanças radicais tendo mais dificuldade de se redesenhar
como organização, e repensar o necessário, como previsto no orçamento base zero.
0,3 / 0,3 ptsPergunta 9
Enunciado
Referente ao sistema de orçamento tem-se as seguintes etapas:
1-acompanhamento da execução do orçamento pelos departamentos.
2-projeção anual de vendas.
3-aprovação da Demonstração do Resultado do Exercício pela alta administração.
4-projetar receitas e gastos totais apresentando na Demonstração do Resultado do
Exercício.
5-orçamento de custos e despesas dos departamentos.
6-repasse da projeção de vendas aos outros departamentos.
Assinale a opção que apresenta a sequência CORRETA para o desenvolvimento do
processo orçamentário:
 2, 5, 6, 4, 1, 3.
 2, 6, 5, 4, 3, 1.
 2, 6, 5, 3, 1, 4. 
 6, 2, 4, 5, 3, 1.
A sequência correta consiste em:
2-projeção anual de vendas.
6-repasse da projeção de vendas aos outros departamentos.
5-orçamento de custos e despesas dos departamentos.
4-projetar receitas e gastos totais apresentando na Demonstração do Resultado do
Exercício.
3-aprovação da Demonstração do Resultado do Exercício pela alta administração.
1-acompanhamento da execução do orçamento pelos departamentos.
0,3 / 0,3 ptsPergunta 10
Enunciado
LEITE
Queda no consumo
Com custo de R$ 1 por litro, produtor esta com margem apertada
 Para o segmento leiteiro, a grande preocupação de 2014 foi a falta de chuvas. “Não deu
para fazer silagem para alimentar os animais e os pecuaristas tiveram de gastar mais na
compra de concentrados volumosos feitos a partir de polpa cítrica e farelo de soja”, explica
Jorge Rubez, presidente da Leite Brasil, entidade que reúne os produtores. No primeiro
semestre do ano, o consumo se manteve aquecido no mercado interno e a produção se
situou em 33 bilhões de litros por mês. Com a demanda em alta, os preços pagos ao
produtor chegaram a ser cotados a R$ 1,20 por litro. “Já no segundo semestre, devido à alta
da inflação, o consumo caiu um pouco e os preços também recuaram”, diz Rubez. Com
isso, o consumo per capita, que vinha se mantendo em 180 litros por pessoa ao ano no
primeiro semestre de 2014, recuou para 177litros no segundo semestre o que influenciou
diretamente os preços pagos ao produtor, que caíram para patamares entre R$ 0,90 e R$
1,10 por litro. E, como as chuvas do segundo semestre também não vieram, a tendência é
que esse cenário de alta de custos de produção e redução na demanda persista nos
primeiros meses de 2015. Pelos cálculos de Rubez, o custo de produção está perto de R$ 1
por litro. “Os produtores estão com a margem apertada”, diz. De acordo com ele, a
expectativa é que a produção cresça apenas 2% em 2015. “Essa alta reflete o aumento da
população e não o aquecimento da demanda”, diz. Rubez explica ainda que os produtos
lácteos são muito sensíveis às altas de preços. “São os primeiros itens que a população
corta”.
GLOBO RURAL, janeiro 2015, p. 28.
Para a elaboração do planejamento orçamentário, a empresa precisa elaborar cenários, a
partir da escolha de um conjunto de variáveis macroeconômicas previstas para períodos
futuros. Considerando sua atuação na elaboração do planejamento orçamentário de uma
empresa, que comercializa leite no Brasil, assinale qual informação não favoreceria o
crescimento das vendas.
 Aquecimento da demanda.
 Aumento da inflação.
 Baixa de preço. 
 Aumento da população.
A inflação apresenta um efeito inverso no consumo do leite. A reportagem expressa
que o aumento da inflação diminui o consumo de lácteos que tem uma demanda
sensível a alta de preços.
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Objetiva 4
Entrega 17 mar em 23:59 Pontos 3 Perguntas 14
Disponível 3 mar em 0:00 - 17 mar em 23:59 15 dias Limite de tempo Nenhum
Este teste não está mais disponível, pois o curso foi concluído.
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Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 186 minutos 2,9 de 3
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Enviado 17 mar em 21:24
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
A reprografia em um Colégio atende três unidades de negócio: Maternal, Ensino
fundamental e Ensino médio. Neste processo, o gestor da reprografia precisa interagir com
os gestores das unidades de negócio para prever as receitas e as despesas da reprografia.
Neste caso, o controle orçamentário deve ser:
 Por centro de custo. 
 Por centro de responsabilidade. 
 Matricial. Correto!Correto!
 Bifurcado. 
https://pucminas.instructure.com/courses/48791/quizzes/121204/history?version=1
O controle matricial faz-se necessário uma vez que o gestor de coluna (Unidade de
Negócio) é responsável pela peça orçamentária de seu departamento ou de sua
atividade, e tem que responder por todas as contas contábeis de despesa e de
receita de sua área; e o gestor de linha (Reprografia) é designado pela empresa para
ser o responsável por determinada conta contábil, e deve responder à empresa por
essa conta.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
Um hospital-dia pretende elaborar seu orçamento seguindo o processo: identificar os custos
para a realização das atividades, determinar a demanda de cada atividade, calcular os
custos de realização da atividade, estabelecer o orçamento como o custo de realização de
diversas atividades.
 
Uma vez que sua receita com planos de saúde advém dos procedimentos médicos
realizados, e a organização está preocupada em observar o retorno por procedimento
aplicado, qual deve ser o tipo de orçamento a ser aplicado?
 Contínuo. 
 Forecast.
 Flexível. 
 Atividades. Correto!Correto!
O hospital deve adotar a análise por atividades, uma vez que ela pretende verificar
os procedimentos médicos realizados. Assim, para tanto, ele deve identificar os
custos para a realização das atividades, fazer um mapeamento inicial; e determinar a
demanda de cada atividade; em seguida, calcular os custos de realização da
atividade, considerando os custos unitários e o volume da operação. Finalmente,
tem-se o orçamento como o custo de realização de diversas atividades.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
A sobrevivência das empresas e organizações depende significantemente de
planejamentos. O planejamento é um processo construtivo onde qualquer negócio, qualquer
estabelecimento deve-se adequar nesse processo. Os tipos de planejamento são:
Planejamento Estratégico, Tático e Operacional. Os tipos de orçamentos são: Orçamento
Estático (Budget), Orçamento Flexível, Rolling Budget forecast, Beyond Budgeting,
Orçamento Ajustado Forecast, Orçamento Base Zero e Controle Matricial.
Sobre a evolução dos conceitos e tipos de orçamento, pode-se afirmar, EXCETO:
 
A vertente que entende que o orçamento deve ser o grande instrumento de controle do
processo de planejamento e de avaliação de desempenho parte do orçamento estático, aceita o
conceito de orçamento ajustado, considera válido o conceito de orçamento base-zero, tem
afinidade com o conceito de custo e de gestão por atividades e admite o controle orçamentário
matricial.
 
O orçamento flexível é definido pelas empresas de origem norte-americana como budget; ele é
o preferido em grandes organizações (multinacionais) em razão de consolidar as peças
orçamentárias em um orçamento único.
Correto!Correto!
 
O modelo de gestão da empresa e a cultura orçamentária desenvolvida internamente serão os
determinantes para a escolha da vertente a ser seguida pela empresa.
 
A vertente que busca a flexibilização do orçamento, adota o orçamento flexível, aceita a adoção
do conceito de rolling forecast, é sugestiva ao balanced scorecard utilizando inclusive
indicadores não financeiros para a avaliação de desempenho e está suscetível a concordar
com os postulantes do beyond budgeting.
Não é flexível, mas estático.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
O sucesso de um planejamento orçamentário corporativo está baseado na flexibilidade e na
capacidade para responder a mudanças, na forma com que lida com os valores tangíveis e
intangíveis, no respeito as pessoas, na tradução perfeita da estratégia da empresa e na
capacidade de democratizar as informações da empresa convertendo-se numa ferramenta
de negócios (ágil e dinâmica) que ajudará a empresa comunicar, organizar e controlar todo
o ambiente em sua volta, aliando o pensamento estratégico da empresa através das
pessoas (competências e atitudes).
Existem duas abordagens conceituais principais para a condução do processo de
planejamento orçamentário, uma pregando a rigidez em sua condução e outra sugerindo um
procedimento mais adaptativo.
Referente ao orçamento ajustado ou forecast, qual afirmativa NÃO é verdadeira?
 
Variações aceitáveis para o ajuste são a desvalorização cambial e a variação significativa do
efetivo de funcionários.
 
O orçamento deve ser ajustado quando as quantidades planejadas de vendas e de produção
forem alteradas, considerando a variável volume.
 
O conceito de orçamento ajustado ou forecast consiste no orçamento original modificado, e
estas devem ocorrer apenas quanto forem significativas.
 
A periodicidade dos ajustes no orçamento empresarial deve ser contínua e dinâmica,
acompanhando todas as operações empresariais.
Correto!Correto!
O orçamento só deve ser ajustado quando a variação for realmente significativa, e no
momento em que for de fato impactar os resultados da empresa, para que a análise
das variações real-orçado seja visível.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
Um desenvolvedor de aplicativos para celular decidiu elaborar um orçamento para seu jogo
recém-lançado. A sua estrutura de custos e despesas fixas é de R$ 5.000 mensais. Para
cada aplicativo comercializado a R$ 2,50, ele gasta 40% com despesas variáveis referentes
a cartão de crédito, impostos e taxa a ser paga para a loja. Ciente dessas informações, ele
registrou três faixas de níveis de atividade de vendas (3.500; 5.000; 7.500).
Qual é o tipo de orçamento praticado?
 Estático. 
 Custo padrão. 
 Flexível. Correto!Correto!
 Orçamento ajustado ou forecast.
O orçamento flexível parte da premissa de que o orçamento de vendas é o fator
principal e depende da previsão de quantidade, a qual não deve ser fixada, uma vez
que as alterações no volume das operações são consideradas normais e geram
impacto diretonos custos e despesas variáveis. Portanto, a elaboração do
orçamento flexível tem com ponto central a distinção entre custos fixos e variáveis.
0,1 / 0,1 ptsPergunta 6
O orçamento ______________ é usado quando se acredita que planos realistas podem ser
feitos para curtos períodos e é desejável ou necessário replanejar e refazer projeções
continuamente por força das circunstâncias. A adoção desse conceito descaracteriza o
processo orçamentário tradicional, uma vez que são feitos ajustes periódicos no orçamento
base, de modo que o acompanhamento orçamentário e a análise das variações, de certa
forma, perdem o sentido.
Em cenários de crise, como o enfrentado no contexto brasileiro, este tipo de orçamento
pode ser o mais adequado para as empresas, uma vez que a busca pela sobrevivência
requer intervenções tempestivas de combate a alta variabilidade de consumo que o País
tem enfrentado.
Qual tipo de orçamento que está sendo abordado no contexto apresentado?
 Estático. 
 Baseado em atividades. 
 Flexível. 
 Contínuo. Correto!Correto!
O tipo de orçamento definido é o orçamento ajustado ou rolling forecast. Nele, o
ajuste do orçamento é contínuo.
0 / 0,1 ptsPergunta 7
Uma empresa que adota o conceito de orçamento flexível concluiu o orçamento de custos e
despesas fixas para o próximo exercício, no valor total de $ 45.000 e $ 22.000
respectivamente. O preço de venda unitário médio de seus produtos está orçado em $ 140
a unidade, e os custos e despesas variáveis, em $ 70 por unidade. A empresa está
adotando dois cenários como alternativas para o nível de atividade do próximo exercício: o
cenário 1, supondo produzir e vender 900 unidades de seus produtos, e o cenário 2,
supondo vender 20 por cento a mais que o cenário 1.
Apure qual será o resultado estimado para cada um dos dois cenários apresentados e
assinale a afirmativa INCORRETA:
 O cenário 2 apresenta custos e despesas fixas iguais ao cenário 1. Você respondeuVocê respondeu
 O volume apresentado no cenário 1 é insuficiente para produzir um resultado positivo. 
 Um aumento de 4,5% no preço de venda do cenário 1 proporciona um resultado negativo Resposta corretaResposta correta
 O volume apresentado no cenário 2 é suficiente para produzir um resultado positivo. 
Os custos e despesas fixas não se alterem com a variação de unidades mencionada.
O cenário 1 apresenta um prejuízo de $ 4.000, enquanto o cenário 2 apresenta um
resultado favorável de R$ 8.600. A margem de contribuição é de $ 70 por unidade
produzida e vendida, e os custos e despesas fixas são de $ 47.000
 
Unidades
900
Custos fixos
R$ 45.000
Despesas fixas
R$ 22.000
$
Despesas variáveis
R$ 70
Receita unitária
R$ 140
 
Cenário 1
 
Receitas
R$ 126.000
Custos e Despesas Fixas
R$ 67.000
Custos e Despesas Variáveis
R$ 63.000
Resultado
-R$ 4.000
 
Cenário 2
 
Receitas
R$ 151.200
Custos e Despesas Fixas
R$ 67.000
Custos e Despesas Variáveis
R$ 75.600
Resultado
R$ 8.600
0,1 / 0,1 ptsPergunta 8
Um hospital iniciou um processo de análise orçamentária e identificou que o laboratório de
análises apresentava uma relação interligada e dependente da receita dos demais setores:
pronto-socorro, pediatria, clínico geral, otorrinolaringologia, ortopedia, nefrologia. O hospital
recebe (do plano de saúde) por procedimento realizado.
Assinale a afirmativa INCORRETA:
 
Para aumentar a receita do laboratório de análise clínicas é lucrativo, entretanto crítico quanto à
ética, demandar mais exames aos pacientes como complemento a prescrição clínica.
 
O gestor do laboratório de análises clínicas pode ser considerado um gerente de produto, e
precisará gerenciar a sua capacidade produtiva para que não comprometa a celeridade do
atendimento no hospital.
 
Neste cenário, por ocorrer um gerenciamento duplo para todos os gastos e receitas, a glosa
(não aprovação pelo plano de saúde) dos pedidos de análise pode onerar o hospital.
 
O forecast – orçamento ajustado é o mais aplicado para a integração matricial com o orçamento
base zero.
Correto!Correto!
O forecast não tem relação com esta temática. O forecast, ou orçamento ajustado,
diz respeito apenas ao orçamento original modificado ao longo do período projetado.
Neste caso, o modelo do laboratório de análises clínicas é um exemplo de controle
matricial que impacta receitas e despesas no hospital.
0,15 / 0,15 ptsPergunta 9
Um casal com três anos de união estável decidiu elaborar o seu orçamento familiar. O
marido recorreu ao levantamento do cartão de crédito e de demais operações financeiras,
quanto ao grupo de gastos efetuados e desenvolveu um levantamento do orçamento para o
próximo ano. A esposa, indignada ao verificar a atitude do marido reivindicou uma
construção de um novo orçamento familiar a partir de uma folha em branco para identificar
quais eram os objetivos familiares e as prioridades financeiras que deveriam fazer parte do
orçamento.
A atitude da esposa remete ao modelo de orçamento:
 Custo padrão. 
 Histórico. 
 Contínuo ou rolling.
 Base zero. Correto!Correto!
A filosofia do orçamento base zero reside na exclusão de dados passado. O OBZ
despreza a visão tradicional de orçamento que leva em consideração dados
passados para a construção dos cenários futuros, por considerar que estes podem
gerar distorções e ineficiências nas projeções. Assim, pode-se reavaliar
detalhadamente as ações, justificando cada unidade monetária a ser despendida.
0,15 / 0,15 ptsPergunta 10
Uma empresa posicionada no setor têxtil renovou seu parque fabril adquirindo máquinas e
equipamentos que minimizam o tempo de produção e aumentam as tarefas automatizadas.
Ao elaborar o orçamento empresarial, para este momento de inovação tecnológica com alto
impacto operacional, qual tipo de orçamento é mais indicado?
 Orçamento base zero Correto!Correto!
 Orçamento flexível 
 Beyond budget 
 Orçamento contínuo 
Uma vez que as inovações alteraram as ações operacionais, os custos anteriores
não são referência para a projeção do ano seguinte, sendo assim, recomenda-se a
adoção do orçamento base zero que favorecerá a reconstrução dos custos e
despesas sem uma orientação dos gastos anteriores.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 11
A descrição clara da história e da lógica da estratégia, através de 
sua relação da causa e efeito entre os objetivos estratégicos, 
indicando claramente o que a organização deverá fazer 
acontecer para gerar valor, base para a definição do orçamento, pode ser encontrada:
 no mapa estratégico. Correto!Correto!
 na matriz SWOT. 
 no ciclo PDCA. 
 nos fatores críticos de sucesso. 
O mapa estratégico orienta a visão a hierarquia dos projetos de investimento e
financiamento, e as ações operacionais da organização.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 12
Um hospital-dia decidiu elaborar seu orçamento a partir da gestão por atividades, uma vez
que sua receita com planos de saúde advém dos procedimentos médicos realizados.
1. Estabeleceu o orçamento como o custo de realização de diversas atividades.
2. Determinou a demanda de cada atividade.
3. Identificou os custos para a realização das atividades.
4. Calculou os custos de realização da atividade.
 
Para tanto, assinale a alternativa que representa a sequência ideal a ser seguida pelo
hospital para a implantação do modelo:
 2, 1, 4, 3. 
 1, 2, 3, 4. 
 3, 2, 4, 1. Correto!Correto!
 4, 1, 2, 3. 
A sequência expressa no texto, tal como está, é a mesma defendida por Padoveze e
Taranto (2009, p. 50).
0,5 / 0,5 ptsPergunta 13
Na busca da integração entre planejamento estratégico, balanced scorecard e orçamento,
uma empresa busca ter como objetivos de longo prazo o aumento da participação de
mercado e a redução do número de funcionários. Para tanto, ela definiu como indicadores
estratégicos a participação de 20% do mercado e o faturamento de R$ 3.000,00 por
funcionário. Considerando que a demanda projetada registra um crescimento de 15% em
relação ao ano anterior - R$ 3.000.000,00; e que a empresa possui 260 funcionários,
assinalea base orçamentária correta:
 O orçamento de vendas da empresa será de R$ 1.800.000,00. 
 O crescimento do mercado, segundo a demanda projetada será de R$ 690.000,00. 
 A empresa precisará reduzir 30 funcionários. Correto!Correto!
 O faturamento da empresa será superior ao apresentado no ano anterior. 
O orçamento de vendas da empresa será de R$ 690.000,00 (R$ 3.450.000,00 *
20%), que dividido por R$ 3.000,00 resultará em 230 funcionários. Como a empresa
tem 260 funcionários ela precisará reduzir em 30 funcionários. A questão não
apresenta informações sobre o faturamento da empresa no ano anterior.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 14
Você foi convidado a desenvolver a projeção orçamentária da Cia Hering, e para tanto,
precisa identificar as premissas a serem utilizadas, projetando a Demonstração de
Resultados para 2017. Considere as informações transmitidas pela Cia. Hering, pelas
Demonstrações Financeiras de 31 de Dezembro de 2016.
Considerando a situação de mercado, a empresa optou pela manutenção do volume de
vendas. Como o mercado consumidor tem a expectativa de reduzir o consumo, será
necessário alterar as despesas de vendas para 24% da receita líquida. Referente aos
custos, a empresa espera ter um ganho de eficiência em 1,4%. Das despesas
administrativas e gerais, R$ 3.000 serão alteradas para honorários com eficiência
momentânea de 10% do restante, por adotar um centro de serviços compartilhados. Tendo
em vista as estratégias de terceirização, a empresa deseja liquidar ativos, reduzindo em
13% as despesas de depreciação.
Para aumentar o retorno das receitas financeiras, a empresa optou por aumentar em R$
1.000 as despesas administrativas, para obter um retorno de 14% sobre as receitas
apresentadas no ano de 2016. Para as despesas financeiras, a empresa negociou com uma
Fintech, parte de suas operações, reduzindo as despesas financeiras em 3,5% em relação a
2016.
Ao considerar os dados apresentados, apresente a projeção da Demonstração do
Resultado para 2017, apresentando uma análise sobre as medidas adotadas.
[ Selecionar ] A Receita operacional líquida é de R$ 1.475.137
[ Selecionar ] O custo dos produtos vendidos representa 40% da Receita
[ Selecionar ] O lucro bruto resultará em R$ 594.530
[ Selecionar ] As despesas de vendas foram superiores às demais
despesas
Responder 1:
Responder 2:
Responder 3:
Responder 4:
Responder 5:
Responder 6:
Responder 7:
[ Selecionar ] As receitas financeiras foram inferiores às despesas
financeiras
[ Selecionar ] O lucro líquido antes do imposto de renda e da contribuição
social representará 14% da Receita Operacional Líquida
[ Selecionar ] As medidas adotadas foram favoráveis para o alcance dos
resultados projetados no orçamento, com um aumento do lucro líquido.
verdadeiro Correto!Correto!
falso Correto!Correto!
verdadeiro Correto!Correto!
verdadeiro Correto!Correto!
falso Correto!Correto!
verdadeiro Correto!Correto!
verdadeiro Correto!Correto!
Pontuação do teste: 2,9 de 3
Objetiva 6
Entrega 22 abr em 23:59 Pontos 3 Perguntas 12
Disponível 7 abr em 0:00 - 22 abr em 23:59 16 dias Limite de tempo Nenhum
Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Este teste não está mais disponível, pois o curso foi concluído.
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 10 minutos 3 de 3
Esta é uma tarefa direcionada ao cálculo dos planos específicos que foram abordados nos Exemplos Práticos, da Unidade 3.
 
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95d76cd4e6b4&_ga=2.219659737.1356096217.1564656913-120399695.1564656913
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Capítulos 3 (a partir do 3.8). PADOVEZE, C. L. Planejamento econômico e orçamento: contabilometria integrando estratégia e
planejamento orçamentário. São Paulo: Editora Saraiva, 2017. 9788547221232. Disponível
em: https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788547221232/
(https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788547221232/) . Acesso em: 11 Jan 2021.
https://pucminas.instructure.com/courses/48791/quizzes/121203/history?version=1
https://vimeo.com/432129833
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0,25 / 0,25 ptsPergunta 1
O orçamento de vendas é elaborado multiplicando a quantidade de unidades estimadas de
venda para cada produto pelo preço de venda estimado.
A Empresa Perspectivas estima um volume de vendas de 3.000 unidades no primeiro mês,
com um histórico de incremento de 500 unidades em cada mês. A empresa projeta um
preço de venda de R$ 80 por unidade e impostos estimados em 20%.
Considerando os dados da Empresa Perspectivas, assinale qual valor é esperado para a
receita líquida no terceiro mês, considerando que janeiro será o primeiro mês do exercício:
 R$ 224.000,00 
 R$ 256.000,00 Correto!Correto!
 R$ 320.000,00 
 R$ 192.000,00 
Considerando que a previsão de vendas para o terceiro mês é de 4.000 unidades, e
que o preço de venda é de R$ 80,00, tem-se que o total das vendas será R$
320.000,00. Com a retirada de 20%, estimado para os impostos, tem-se R$
256.000,00.
 
0,25 / 0,25 ptsPergunta 2
Antes de realizar a questão, acesse o vídeo explicativo com um exemplo.
Considere uma empresa comercial que apresenta informações para a elaboração do
orçamento de vendas referente à Quantidade de Unidades e Preço Unitários de vendas no
Trimestre.
No período estabeleceu-se uma campanha promocional de 10% de desconto no preço de
venda para o estado de São Paulo; e 5% para o Estado do Espírito Santo, nos dois
produtos comercializados.
 
Alíquota de ICMS é de 18% para Minas Gerais, 12% para São Paulo e 7% para Espírito
Santo, considerando que os produtos são adquiridos e comercializados no Estado de
origem.
Alíquota do Pis é de 1,65%
Alíquota da Cofins é de 7,6%
Considerando a análise do orçamento de vendas, assinale a afirmativa correta:
 
A participação do Estado do Espírito Santo na Receita Líquida Total é maior em relação à
participação na Receita Bruta Total
Correto!Correto!
 
Caso o Estado do Espírito Santo não houvesse praticado desconto, a receita bruta seria
superior a do Estado de Minas Gerais
 
O preço a ser praticado em São Paulo é de R$ 90 para o Produto Dinâmico, e R$ 114 para o
Produto Eficaz
 
A Receita de Vendas do Produto Dinâmico, no Estado de Minas Gerais, representa um quarto
da receita bruta total da empresa no trimestre
A receita bruta diferencia da receita líquida em percentuais, devido a diferença de
alíquotas aplicadas no ICMS – Espírito participa com 28% na Receita Bruta e 30% na
Receita Líquida.
Na alternativa A, o preço a ser praticado em São Paulo é de R$ 90 para o Produto
Dinâmico, e R$ 108 para o Produto Eficaz, devido ao desconto de 10%.
Na alternativa B, o percentual é de 29% ó 70.000/241.944
Na alternativa D,caso não se aplique o desconto, a receita bruta seria de R$
70.720,00; inferior a receita bruta de Minas Gerais
0,25 / 0,25 ptsPergunta 3
Uma indústria que produz automóvel consultou seus estoques e observou que dispõe de
250.000 veículos disponíveis para venda no próximo período. Como margem de segurança
a empresa opta por ter em estoque, pelo menos 60.000 veículos. Sua previsão de vendas
para o próximo ano é de 900.000 veículos. Qual deve ser a base de cálculo em unidades
para a produção no orçamento?
 710.000
Correto!Correto!
 680.000
 590.000 
 1.180.000
Considerando a lógica de que o orçamento de produção deve ser composto pela
previsão de vendas, somada ao estoque final desejado, subtraído do estoque inicial,
tem-se que 900.000 + 60.000 – 250.000 = 710.000
0,25 / 0,25 ptsPergunta 4
Uma indústria que produz automóvel consultou seus estoques e observou que dispõe de
250.000 veículos disponíveis para venda no próximo período. Como margem de segurança
a empresa opta por ter em estoque, pelo menos 30.000 veículos. Sua previsão de vendas
para o próximo ano é de 900.000 veículos.
Qual deve ser a base de cálculo em unidades para a produção no orçamento?
 680.000
Correto!Correto!
 
1.120.000
 
 620.000
 870.000 
Considerando a lógica de que o orçamento de produção deve ser composto pela
previsão de vendas, somada ao estoque final desejado, subtraído do estoque inicial,
tem-se que 900.000 + 30.000 – 250.000 = 680.000
0,25 / 0,25 ptsPergunta 5
Uma indústria fabrica dois produtos, com o uso de três departamentos, considerando os
dados apresentados para elaboração do Orçamento da Mão de Obra Direta.
 
Referente à análise de investimento e financiamento, considerando uma taxa de juros de
5% ao trimestre para aquisição, assinale a afirmativa correta:
 
A aquisição de um equipamento por R$ 50.000,00, que reduza para 0,5 as horas investidas no
Produto Alfa e Beta pelo Departamento C é favorável antes do quarto trimestre.
 
A aquisição de um equipamento por R$ 7.000,00, que reduza para 0,7 as horas investidas no
Produto Alfa pelo Departamento A não é favorável antes do terceiro trimestre.
 
A aquisição de um equipamento por R$ 25.240,00, que reduza para 0,9 as horas investidas no
Produto Beta pelo Departamento C é favorável no primeiro ano.
 
A aquisição de um equipamento por R$ 26.000,00, que reduza para 0,5 as horas investidas no
Produto Alfa pelo Departamento B é favorável já no terceiro trimestre.
Correto!Correto!
A economia gerada de imediato, no primeiro trimestre será de R$ 13.770,00, que a
juros de 5%, alcançam resultado positivo no terceiro trimestre. Para identificar o valor
mencionado, multiplique 0,5 por R$ 18/hora e ainda pela quantidade a ser fabricada,
850.
https://pucminas.instructure.com/courses/48791/pages/orcamento-de-mao-de-obra-direta
0,25 / 0,25 ptsPergunta 6
A Empresa Floripa prevê que parte dos custos indiretos vão variar, com base nas horas
orçadas de mão de obra direta: materiais indiretos R$ 1,00, mão de obra indireta R$ 1,50,
energia elétrica R$ 0,50 e manutenção R$ 0,20. Estima-se 6.100 horas de MOD para
janeiro, 7.100 para fevereiro, e 8.100 para março. 
 
Orçamento dos CIF Janeiro Fevereiro Março
Custos Variáveis
Material indireto
Mão de obra indireta
Energia elétrica
Manutenção
Total Variável
Custos Fixos
Salários de supervisão
 
20.000,00
Depreciação
 
4.500,00
Taxas e seguros
 
3.000,00
Manutenção
 
5.700,00
Total Fixos
 
33.200,00
Total CIF
Horas MOD 
6.100
 
7.100
 
8.100
Antes de responder, acesse um exercício de referência na página Orçamento de mão de obra direta
 
Assinale o total dos custos indiretos de fabricação os três meses previstos:
 R$ 167.760
Correto!Correto!
 R$ 59.120
 R$ 55.920
 R$ 177.720 
https://pucminas.instructure.com/courses/48791/pages/orcamento-de-mao-de-obra-direta
Somando os valores totais do CIF em cada mês, tem-se R$ 167.760 
 
0,25 / 0,25 ptsPergunta 7
A Pápien Ferramentas adota a seguinte política de prazos para seus clientes: 20% das
vendas são feitas a vista e 80% a prazo. Nas vendas a prazo, concedem-se 30 dias para os
clientes efetuarem o pagamento. Também é importante lembrar que a empresa, para
elaborar seu orçamento de outros itens adotou uma projeção de perdas de 4% sobre as
vendas a prazo.
https://pucminas.instructure.com/courses/48791/pages/contas-a-receber
A Pápien projeta que terá, no mês de janeiro, recebimentos no valor de $ 38.000
provenientes de vendas efetuadas no ano anterior. Considerando que a Pápien projetou
faturar R$ 56.515,00 no mês de janeiro, assinale a alternativa correta:
 
I - Como somente 20% dos recebimentos é a vista, no mês de janeiro haverá uma entrada
no caixa de R$ 11.303.
II - No mês de fevereiro deveria haver uma entrada no caixa de R$ 45.212, referente às
vendas a prazo que foram realizadas em janeiro.
III – O cálculo da perda de 4% sobre os recebimentos a prazo representa um valor de R$
1.808,48.
 As afirmativas II e III estão incorretas.
 A entrada efetiva no mês de fevereiro resulta em R$ 36.191,52.
 Se a afirmativa I for verdadeira, o total das entradas, em janeiro, será de R$ 50.998,45.
 As afirmativas I, II e III estão corretas. Correto!Correto!
Como somente 20% dos recebimentos é a vista, no mês de janeiro haverá uma
entrada no caixa de R$ 11.303 (20% de R$ 56.515). No mês de fevereiro deveria
haver uma entrada no caixa de R$ 45.212, referente às vendas a prazo que foram
realizadas em janeiro. O cálculo da perda de 4% sobre os recebimentos a prazo
representa um valor de R$ 1.808,48 (4% de R$ 45.212,00). O total das entradas de
janeiro é de R$ 38.000 + R$ 11.303 = R$ 49.303.
Produção desenvolvida a partir da compreensão do conteúdo da disciplina que
permite identificar as competências previstas ao egresso e as habilidades
desenvolvidas na disciplina que aproximaram ao desenvolvimento das competências.
Para a correção será considerado o alinhamento entre a argumentação e a
associação entre o conteúdo, a habilidade e a competência de maneira sinérgica,
alinhada ao contexto profissional das ciências gerenciais.
0,25 / 0,25 ptsPergunta 8
Referente ao orçamento de mão de obra direta (MOD) de uma indústria que fabrica três
produtos, com o uso de dois departamentos. Das alternativas a seguir, assinale qual a
remuneração total das horas de MOD para tal produção. 
 
 Produto X Produto Y Produto Z
Horas de MOD requeridas para a fabricação de cada
unidade de produto:
 
 no Departamento A 0,9 0,6 -
 no Departamento B 1,4 - 1,1
Quantidade de unidades a fabricar 600 860 960
 
Taxa média de remuneração de MOD por hora
No Departamento A: R$ 18,00
No Departamento B: R$ 20,00
 2.952,00
 21.120,00
 26.520,00 
 56.928,00
Correto!Correto!
https://pucminas.instructure.com/courses/48791/pages/orcamento-de-mao-de-obra-direta
Multiplicando a quantidade de unidades pela quantidade de horas, obtém-se o
cálculo de horas, que multiplicado pela taxa média de remuneração de MOD por
hora, tem-se
0,25 / 0,25 ptsPergunta 9
Refrigerante perde gás na crise, e consumidor migra para suco em pó
Quando as vendas de suco em pó nos supermercados começam a crescer, é sinal de que a
economia não vai bem. Mais barato entre todas as categorias de bebidas, o concentrado em
pó registrou alta de 2,2% no volume de vendas em 2015, enquanto o refrigerante, produto
mais reconhecido pelas marcas fortes e de valor unitário geralmente mais alto, caiu 3,1%. A
venda do suco em pó alcançou 130,7 mil toneladas no ano passado, conforme dados da
empresa de pesquisa Euromonitor. Para este ano, a previsão é de um crescimento em torno
de 2,4%. "É um produto que o consumidor procura mais nos momentos de retração da
renda. É mais barato e rende mais misturado na água", afirma Angélica Salado, analista de
pesquisa da Euromonitor International. Trata-se de uma categoria que vinha perdendo
espaço nos anos de avanço do emprego e da renda, mas que voltacom força e tenta
conquistar também consumidores da bebida gaseificada. O concentrado chegou a registrar
crescimento superior a 18% em 2002, mas foi perdendo força até alcançar uma queda
pontual de 6% em 2008 e agora se acelera. Há cerca de um mês, a fabricante de refresco
em pó Camp lançou os sabores Camp Cola e Camp Cola com limão, na tentativa de
reproduzir o sabor do refrigerante. "Neste momento de crise, o produto pode ser uma ótima
opção. O preço é convidativo para o consumidor final, 67% mais baixo que o do refrigerante
sabor cola", diz Isael Pinto, diretor-presidente da General Brands, fabricante dos sucos
Camp.
Fonte: http://www.datamark.com.br/noticias/2016/5/refrigerante-perde-gas-na-crise-e-
consumidor-migra-para-suco-em-po-201546/
(http://www.datamark.com.br/noticias/2016/5/refrigerante-perde-gas-na-crise-e-consumidor-
migra-para-suco-em-po-201546/) . Disponível em: 09 de maio de 2016.
 
http://www.datamark.com.br/noticias/2016/5/refrigerante-perde-gas-na-crise-e-consumidor-migra-para-suco-em-po-201546/
Considerando que a empresa líder de mercado - CAMP - tenha os mesmos índices de
crescimento do mercado total e seja responsável por 60% da produção comercializada em
2015, assinale a afirmativa incorreta:
 
Em 2016, considerando o crescimento às taxas de mercado, a empresa aumenta sua
comercialização em 1.882 toneladas.
 
A empresa experimentou um crescimento de 1,69 mil toneladas em 2015.
 
Correto!Correto!
 
Considerando que a empresa tem capacidade de produção para 80.000 toneladas, em 2016,
registra-se capacidade ociosa.
 Para 2016, a expectativa de mercado de sucos em pó é de 133.837 toneladas.
Considerando que o volume de vendas é 130,7 mil toneladas, equivale a 102,2%,
tem-se que o crescimento experimentado foi de 2,81 mil toneladas, que considerada
a proporção de 60% é equivalente a 1,68 mil toneladas. Considerando o aumento de
2,4%, previsto para 2016, e sendo 130,7 mil toneladas em 2015, tem-se o valor de
133.387 toneladas. Ao verificar o impacto na empresa, de 60% do valor aplicado,
tem-se que o crescimento foi de 78.420 para 80.302, resultando em 1.882 toneladas.
Desta forma, é possível afirmar que a empresa não tem capacidade de produção
ociosa, uma vez que seus registros apresentam produção acima do estimado.
0,25 / 0,25 ptsPergunta 10
A empresa Logística Veloz está considerando a compra de um novo furgão de entrega que
custará R$ 35.000, conforme orçamento de caixa. Esta aquisição permitira a empresa
entregar os produtos aos clientes, o que gera um aumento no fluxo de caixa de R$ 9.500
durante cinco anos. A empresa também projeta que o furgão não tenha nenhum valor de
venda ao final dos cinco anos. A empresa exige uma taxa mínima de retorno de 10%, que é
usada como taxa de desconto. A única saída de caixa é o valor da aquisição inicial de R$
35.000. As entradas de caixa anual somam o valor de R$ 9.500.
A partir do cálculo da VPL, sinalize qual a decisão a ser tomada:
 
a empresa deve adquirir o veículo, pois o retorno foi maior que a taxa de desconto ou custo de
capital 
 
Correto!Correto!
 o saldo do valor presente líquido é insatisfatório 
 
a aquisição do veículo não é viável, tendo em vista a falta de alinhamento com a taxa mínima
de retorno
 as entradas anuais não sinalizam valores atrativos ao calcular a VPL 
Considerando que o valor presente do veículo é R$ 35.000 e analisando que as
entradas de caixa anual são corrigidas a R$ 36.012,47, tendo um saldo positivo de
R$ 1.012,47.
0,25 / 0,25 ptsPergunta 11
Para preparar o orçamento de caixa de julho e agosto, você dispõe de previsões e
informações que seguem. A empresa planeja vendas e compras de mercadorias, nos
seguintes valores: 
 
 junho julho agosto
Vendas R$ 7.800 R$ 7.600 R$ 9.600
Compras R$ 5.600 R$ 5.800 R$ 5.400
 
Para efeito de orçamento, assume-se o seguinte padrão relativo às cobranças das vendas:
Vendas a vista: 60%
Vendas cobradas em 30 dias da data: 40%
O padrão de pagamento das compras corresponde a:
Compras a vista: 40%
Compras pagáveis a 30 dias da data: 60%
https://pucminas.instructure.com/courses/48791/pages/orcamento-de-caixa
 
Para os meses de julho e agosto estão previstos também:
Outros recebimentos de caixa
 Julho: R$ 98,00
 Agosto: R$ 190,00
Pagamentos mensais de aluguéis R$ 400,00
Pagamento mensal de salário R$ 1.100,00
Comissões sobre vendas pagas no próprio mês das vendas 5%
Outros pagamentos
 Julho: R$ 250,00
 Agosto: R$ 232,00
 
O saldo de caixa previsto para o fim de junho é de R$ 240.
A empresa pretende possuir como saldo de caixa, no fim de julho e no fim de agosto, R$
260.
A partir do cálculo do saldo de caixa referente ao mês de julho e de agosto, assinale a
afirmativa INCORRETA.
 O saldo de caixa do mês de julho é de R$ 84,80 Correto!Correto!
 
A diferença entre as receitas e as despesas no mês de julho é de R$ 114,00
 
 
O total da entrada de caixa no mês de agosto é inferior ao valor de vendas
 
 
O total de receitas do mês de julho é R$ 7.778,00
 
A partir dos dados apresentados é possível desenvolver o orçamento de caixa dos
meses de julho e de agosto. Para o cálculo do saldo de caixa em julho, considerou-
se o saldo final de junho como adição às receitas obtidas no mês e subtraiu-se as
despesas, portanto, o saldo de caixa do mês de julho consiste na diferença entre
receitas e despesas de R$ 114,00 adicionado aos R$ 240 do saldo anterior, que
resulta em R$ 654.
0,25 / 0,25 ptsPergunta 12
A empresa “Bem Estar” procede um levantamento das Contas a Receber.
O saldo das Contas a Receber no início do período está orçado em R$ 240.000;
A empresa estabelece suas metas de cobrança, após determinar os saldos finais
desejados para as Contas a Receber; para o fim do período, a empresa deseja que seu
saldo de Contas a Receber corresponda a um prazo médio de cobrança das vendas a
prazo de 45 dias;
O valor das vendas à vista é de 35% do total das vendas;
https://pucminas.instructure.com/courses/48791/pages/contas-a-receber
O total das vendas para o período estimado é de R$ 780.000,00;
Nesse valor estão incluídos o ICMS, de 18%, e o IPI de 10%;
Assume-se que a empresa não tem provisão para contas incobráveis
Qual o saldo das Contas a Receber ao final do período, considerando os dados a seguir:
 R$ 617.945,45
Correto!Correto!
 R$ 443.509,09
 R$ 377.945,45 
 R$ 366.600,00
Considerando que R$ 780.000,00 é 110% do valor vendido, por estar com o IPI,
considera-se que
R$ 780.000 110%
R$ x 100% = 709.090,91, retirando o ICMS ao multiplicar por 0,82, tem-se R$
581.454,55; deste valor considera-se apenas 65%, pois os 35% foram pagos a vista.
Então, R$ 377.945,45 é somado ao saldo do exercício anterior por estar sendo
praticado 45 dias. Assim, o saldo das Contas a Receber será de R$ 617.945,45,
somado a R$ 240.000.
Pontuação do teste: 3 de 3
Objetiva 7
Entrega 28 abr em 23:59 Pontos 3 Perguntas 10
Disponível 14 abr em 0:00 - 28 abr em 23:59 15 dias Limite de tempo Nenhum
Instruções
Este teste não está mais disponível, pois o curso foi concluído.
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 3 minutos 3 de 3
Pontuação deste teste: 3 de 3
Enviado 26 abr em 22:03
Esta tentativa levou 3 minutos.
Esta é uma atividade sequencial e cumulativa. As informações transmitidas nas primeiras questões serão utilizadas nas
seguintes.
O objetivo da atividade consiste em permitir a realização de um ciclo completo deorçamento em uma organização, chegando a
projeção das demonstrações contábeis.
A realização da atividade envolverá uma dedicação de 6 horas.
Referência: Capítulo 5 (Seção 5.2). PADOVEZE, Luís, C. Planejamento econômico e orçamento: ontabilometria
integrando estratégia e planejamento orçamentário. São Paulo: Editora Saraiva, 2017. Disponível em:
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788547221232/.
Fonte: LUNKES, Rogério João. Manual de orçamento. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2007.
0,25 / 0,25 ptsPergunta 1
Desenvolva o orçamento da empresa Floripa para o trimestre de janeiro, fevereiro e março e
sinalize se as afirmativas são verdadeiras ou falsas.
O orçamento de vendas é elaborado multiplicando a quantidade de unidades estimadas de
venda para cada produto pelo preço de venda estimado. Por exemplo, a empresa Floripa
estima um volume de vendas de 3.000 unidades no primeiro mês, com um histórico de
incremento de 500 unidades em cada mês. A empresa projeta um preço de venda de R$ 80
por unidade e impostos estimados em 20%.
Orçamento de vendas
https://pucminas.instructure.com/courses/48791/quizzes/121202/history?version=1
Responder 1:
Responder 2:
 
 Janeiro Fevereiro Março
Previsão de vendas (unidades) 
Preço unitário – R$ 
Total de vendas – R$ (receita bruta) 
Impostos (20%) 
Receita Líquida 
 
Verdadeiro A receita bruta de janeiro é inferior à receita líquida de março.
Verdadeiro A cada mês, o faturamento cresceu em R$ 40.000.
Verdadeiro Correto!Correto!
Verdadeiro Correto!Correto!
0,25 / 0,25 ptsPergunta 2
A empresa Floripa acredita que pode satisfazer às exigências de vendas futuras mantendo
um estoque final de 10% do volume de vendas orçado para o próximo mês. Por exemplo, o
estoque final do mês de janeiro é de 350 unidades (10% x previsão de vendas do mês de
Responder 1:
Responder 2:
Responder 3:
fevereiro de 3.500 unidades). Assuma que para o mês de janeiro, o estoque inicial é de 300.
Após proceder aos cálculos, responda às afirmativas. 
 
Política de estoques e planejamento de produção
 Janeiro Fevereiro Março Abril
Previsão de vendas (unidades) 
(+) Estoque final 
Total Previsão Necessária 
(-) Estoque inicial 
Previsão de Produção
(Unidades)
 
 
O estoque final de janeiro é igual ao estoque inicial de fevereiro. Verdadeiro
 
A previsão de produção cresce em 500 unidades a cada mês. 
A previsão necessária para Março, em Unidades, é de 4.450 .
 
 
 
Verdadeiro Correto!Correto!
500 Correto!Correto!
4.450 Correto!Correto!
0,25 / 0,25 ptsPergunta 3
A Floripa estima a necessidade de um estoque de matéria-prima final de 10% da produção
do próximo mês. Cada unidade produzida requer 2 kg de matéria-prima, e o custo estimado
por kg é de R$ 5. Após calcular o orçamento de material direto, registre as respostas:
 
Orçamento da quantidade de MP e seus custos
 Janeiro Fevereiro Março
Previsão de Produção (Unidades) 
Matéria-prima por Unidade (Kg) x 2 x 2 x 2
Total de matéria-prima necessária (Kg) 
(+) Estoque MP Final (kg) 710 
Total Previsão MP Necessária (Kg) 
(-) Estoque MP Inicial (kg) 610 
Previsão de MP (Kg) 
Previsão Preço MP – R$ x 5 x 5 x 5
Total Custo MP 
 
A empresa gastou com matéria-prima no trimestre, o valor de
R$ - responda sem ponto de milhar, cifrão, vírgula ou
espaço - XXXX
108000
Responder 1:
Se o estoque de matéria-prima final de fevereiro for reduzido
para 400 kg, em virtude de uma perda na produção,
considerando a manutenção das compras previstas, a previsão
em unidades de matéria-prima para março será de:
responda sem ponto de milhar, cifrão, vírgula ou espaço -
XXXX
8610
Um fornecedor apresentou uma proposta comercial de 5% a
mais de mercadoria para compras que ultrapassem 20.000 kg.
O setor de compras considerou a proposta inviável, tendo em
vista que o volume de compras mensal é inferior em volume. O
Diretor de Suprimentos negociou a proposta, abrindo a
condição para solicitações de pedido trimestral com entregas e
pagamentos mensais. Nessas condições, a proposta é viável?
RESPONDA => Sim ou Não
Sim
 
108000Correto!Correto!
108.000,00 Resposta corretaResposta correta
108.000,00 Resposta corretaResposta correta
108.000,00 Resposta corretaResposta correta
R$ 108.000,00 Resposta corretaResposta correta
R$108.000,00 Resposta corretaResposta correta
R$ 108.000 Resposta corretaResposta correta
R$108.000 Resposta corretaResposta correta
R$ 108000,00 Resposta corretaResposta correta
R$108000,00 Resposta corretaResposta correta
R$ 108000 Resposta corretaResposta correta
R$108000 Resposta corretaResposta correta
$ 108.000,00 Resposta corretaResposta correta
$108.000,00 Resposta corretaResposta correta
Responder 2:
Responder 3:
$ 108.000 Resposta corretaResposta correta
$108.000 Resposta corretaResposta correta
$ 108000,00 Resposta corretaResposta correta
$108000,00 Resposta corretaResposta correta
$ 108000 Resposta corretaResposta correta
$108000 Resposta corretaResposta correta
108.000,00 Resposta corretaResposta correta
108.000 Resposta corretaResposta correta
108000,00 Resposta corretaResposta correta
8610Correto!Correto!
8.610 Resposta corretaResposta correta
8610,00 Resposta corretaResposta correta
8.610,00 Resposta corretaResposta correta
SimCorreto!Correto!
sim Resposta corretaResposta correta
SIM Resposta corretaResposta correta
0,25 / 0,25 ptsPergunta 4
Responder 1:
Responder 2:
Na empresa Floripa são necessárias duas horas de trabalho direto para produzir cada
unidade. O valor da hora trabalhada, incluídos os encargos, é de R$ 10. Calcule os custos
da mão de obra direta e responda às afirmativas a seguir:
Orçamento dos custos da mão de direta
 Janeiro Fevereiro Março
Previsão de Produção (Unidades) 
MOD por Unidade (Horas) x 2 x 2 x 2
Total de MOD necessária (Horas) 
Previsão Valor Hora MOD - R$ 
Custo Total da MOD – R$ 
 
O total de horas da mão de obra necessária, para os três meses, é de 
21.300
Caso ocorra uma redução de 230 horas em março, ocorrerá uma alteração do
custo no mês de R$
 
2.300
21.300 Correto!Correto!
2.300 Correto!Correto!
Orçamento dos custos da mão-de-direta
 
Janeiro
Fevereiro
Março
Previsão de Produção (Unidades)
3.050
3.550
4.050
MOD por Unidade (Horas)
x 2
x 2
x 2
Total de MOD necessária (Horas)
6.100
7.100
8.100
Previsão Valor Hora MOD - R$
x 10
x 10
x 10
Custo Total da MOD – R$
61.000
71.000
81.000
0,25 / 0,25 ptsPergunta 5
O orçamento dos CIF estima os custos indiretos esperados para o próximo período. Esse
orçamento distingue os custos indiretos em variável e fixo. A empresa Floripa prevê que
parte dos custos indiretos vai variar, com base nas horas orçadas de mão de obra direta:
materiais indiretos R$ 1,00, mão de obra indireta R$ 1,50, energia elétrica R$ 0,50 e
manutenção R$ 0,20. Assim, para 6.100 horas de mão de obra direta, são orçados materiais
indiretos no valor de R$ 6.100 (6.100 x R$ 1) e mão de obra indireta no valor de R$ 9.150
(6.100 x 1,50). A Empresa também reconhece que parte da manutenção é fixa. Os valores
dos custos fixos são apresentados a seguir. Calcule o orçamento dos custos indiretos de
fabricação e responda as considerações:
Orçamento dos custos indiretos de fabricação
 Janeiro Fevereiro Março
Custos Variáveis R$ R$ R$
Material indireto 
Mão de obra indireta 
Energia elétrica 
Manutenção 
Total Variável 
 
Custos Fixos 
Salários supervisão 20.000 20.000 20.000
Depreciação 4.500 4.500 4.500
Taxas e seguros 3.000 3.000 3.000
Manutenção 5.700 5.700 5.700
Total Fixos 33.200 33.200 33.200
Total CIF 
 
Responder 1:
Responder 2:
Responder 3:
Responder 4:
Horas MOD 6.100 7.100 8.100
Taxa de rateio dos CIF Total CIF / Total Horas MOD
(XXX.XXX/21.300 = X,XX)
 
O total variável do mês janeiro é superior ao total dos
custos fixos.
Não
 
Pelos custos indiretos de fabricação apresentados, os
custos fixos são superiores aos custos variáveis.Sim
 
 A mão de obra indireta é o item mais expressivo dos
custos variáveis para o orçamento dos custos indiretos de
fabricação.
Sim
 
O item mais expressivo dos custos indiretos de fabricação
é
Salários supervisão
Não Correto!Correto!
Sim Correto!Correto!
Sim Correto!Correto!
Salários supervisão Correto!Correto!
0,25 / 0,25 ptsPergunta 6
A Empresa Floripa combina suas despesas operacionais de vendas e administrativa em um
orçamento. Esse orçamento projeta antecipadamente as despesas com vendas e
administrativas para o próximo período. Nesse orçamento, como no anterior, as despesas
são classificadas em variáveis ou fixas. Nesse caso, para determinar a despesa variável, a
empresa estabelece sua política de comissões de vendas R$ 3,00 e frete R$ 1,00 por
unidade. O cálculo das despesas variáveis por mês é baseado no número de unidades
vendidas, estimadas no orçamento de vendas. Por exemplo, nos mês de janeiro é esperada
uma venda de 3.000 unidades. Assim, a despesa com comissões de venda é de R$ 9.000
(3.000 x R$ 3) e frete é R$ 3.000 (3.000 x R$ 1). Para as despesas fixas foram estimados
os valores apresentados a seguir. Calcule o orçamento das despesas de vendas e
administrativas e responda às afirmativas:
Orçamento das despesas de vendas e administrativas
 Janeiro Fevereiro Março
Despesas Variáveis R$ R$ R$
Comissão vendas 
Frete 
Total Variável 
 
Responder 1:
Responder 2:
Despesas Fixas 
Propaganda 5.000 5.000 5.000
Salários Vendas 3.000 3.000 3.000
Salários Administração 12.500 12.500 12.500
Depreciação 1.500 1.500 1.500
Taxas e Seguros 1.000 1.000 1.000
Total Fixos 23.000 23.000 23.000
Total Despesas 
 
O orçamento das despesas de vendas e administrativas
apresenta a mesma relação com o faturamento
percentual.
Não
 
Ao somar os três meses, as despesas de vendas e
administrativas são maiores que os gastos com matéria-
prima.
Sim
Não Correto!Correto!
Sim Correto!Correto!
0,25 / 0,25 ptsPergunta 7
Responder 1:
A partir das informações anteriores, apresente o orçamento do custo unitário por produto.
Orçamento do custo unitário por produto
 
Elemento de Custo Quantidade Custo unitário – R$ Total
Material Direto 2 kg 5 10
Mão de obra Direta 2 horas 10 20
CIF 2 horas 7,88 15,76
Custo unitário por produto 45,76
45,76Correto!Correto!
R$ 45,76 Resposta corretaResposta correta
R$45,76 Resposta corretaResposta correta
R$ 45,76 Resposta corretaResposta correta
R$45,76 Resposta corretaResposta correta
$ 45,76 Resposta corretaResposta correta
$45,76 Resposta corretaResposta correta
$ 45,76 Resposta corretaResposta correta
$45,76 Resposta corretaResposta correta
45,76 Resposta corretaResposta correta
45,76 Resposta corretaResposta correta
-R$ 45,76 Resposta corretaResposta correta
-R$45,76 Resposta corretaResposta correta
-R$ 45,76 Resposta corretaResposta correta
-R$45,76 Resposta corretaResposta correta
-$ 45,76 Resposta corretaResposta correta
-$45,76 Resposta corretaResposta correta
-$ 45,76 Resposta corretaResposta correta
-$45,76 Resposta corretaResposta correta
-45,76 Resposta corretaResposta correta
-45,76 Resposta corretaResposta correta
- R$ 45,76 Resposta corretaResposta correta
- R$45,76 Resposta corretaResposta correta
- R$ 45,76 Resposta corretaResposta correta
- R$45,76 Resposta corretaResposta correta
- $ 45,76 Resposta corretaResposta correta
- $45,76 Resposta corretaResposta correta
- $ 45,76 Resposta corretaResposta correta
- $45,76 Resposta corretaResposta correta
- 45,76 Resposta corretaResposta correta
- 45,76 Resposta corretaResposta correta
0,5 / 0,5 ptsPergunta 8
A Empresa Floripa prepara o orçamento de caixa mensalmente. O orçamento de caixa da
empresa está baseado nas seguintes suposições:
a) O saldo inicial do caixa em janeiro é de R$ 45.000.
b) Do valor das vendas, 60% são vendidos à vista e os outros 40% são para o mês
seguinte. O valor das contas a receber de dezembro é de R$ 60.000. A empresa não espera
grandes perdas com não cobráveis.
c) Dos materiais diretos 50% são liquidados no momento da compra e 50% são pagos no
mês seguinte. O saldo de fornecedores em 31 de dezembro é de R$ 12.000.
d) Os salários (mão de obra direta) são pagos dentro do mês.
e) Todos os custos indiretos de fabricação, despesas com vendas e administrativas,
exceto depreciação, são pagos o mês de lançamento.
f) A empresa planeja adquirir à vista no segundo mês um veículo de entrega no valor de
R$ 35.000.
g) A Floripa paga seus tributos no mês seguinte, sendo o saldo remanescente de
dezembro no valor de R$ 40.000 para o Imposto sobre Venda e Contribuição Social e
Imposto de renda de R$ 3.000.
h) Pagamento de empréstimo e aplicação no valor de R$ 20.000 no mês de março,
respectivamente.
*Como as despesas de depreciação não representam saída efetiva de caixa, elas devem
ser desconsideradas para a composição do CIF e das saídas de vendas e administrativas.
Para elaborar o orçamento de caixa, esboce o orçamento de contas a receber e o de
pagamento dos fornecedores.
 
Orçamento de contas a receber
 
 Janeiro Fevereiro Março Abril
Contas a receber - Dezembro 
Vendas Janeiro 
Vendas Fevereiro 
Vendas Março 
Total de Entradas 
 
Orçamento de contas a pagar
 
 Janeiro Fevereiro Março Abril
Fornecedores Dezembro 
Compras Janeiro 
Compras Fevereiro 
Compras Março 
Total de Saídas 
 
Orçamento de caixa
 
 Janeiro Fevereiro Março
Saldo inicial 
Entradas 
Vendas 
Outros 
Total de Entradas 
Total em caixa 
Saídas 
Fornecedores (MP) 
Salário (MOD) 
CIF 
Vendas e Admin. 
Imposto s/ venda 
CS e IR 
Investimento 
Total das Saídas 
Excesso ou Deficiências 
Financiamento 
Empréstimo 
Aplicação Financeira 
Saldo Final 
 
 A menor disponibilidade de caixa ocorrerá no mês de Março
O maior volume de saídas ocorrerá no mês de
Fevereiro
O mês com maior excesso em caixa é o de
Março
O mês que apresenta total em caixa no valor de R$ 299.780
Fevereiro
O mês que apresenta maior valor em saldo final é
Janeiro
 
Responder 1:
Responder 2:
Responder 3:
Responder 4:
Responder 5:
Março Correto!Correto!
Fevereiro Correto!Correto!
Março Correto!Correto!
Fevereiro Correto!Correto!
Janeiro Correto!Correto!
Orçamento de caixa
 
Janeiro
Fevereiro
Março
Saldo inicial
45.000
35.780
20.627,1
Entradas
 
 
 
Vendas
204.000
264.000
304.000
Outros
 
 
 
Total de Entradas
204.000
264.000
304.000
Total em caixa
249.000
299.780
324.627,10
Saídas
 
 
 
Fornecedores (MP)
(27.500)
(33.500)
(38.500)
Salário (MOD)
(61.000)
(71.000)
(81.000)
CIF
(48.220)
(51.420)
(54.620)
Vendas e Admin.
(33.500)
(35.500)
(37.500)
Imposto s/ venda
(40.000)
(48.000)
(56.000)
CS e IR
(3.000)
(4.732,80)
(6.441,60)
Investimento
0
(35.000)
0
Total das Saídas
(213.220)
(279.152,90)
274.061,60
Excesso ou Deficiências
35.780
20.627,10
50.565,50
Financiamento
 
 
 
Empréstimo
0
0
(20.000)
Aplicação Financeira
0
0
(20.000)
Saldo Final
35.780
20.627,10
10.565,50
0,25 / 0,25 ptsPergunta 9
Responder 1:
A Empresa Floripa está considerando a compra de um novo furgão de entrega que custará
R$ 35.000, conforme orçamento de caixa. Essa aquisição permitiria a empresa entregar os
produtos aos clientes, o que gera um aumento no fluxo de caixa de R$ 9.500 durante cinco
anos. A empresa também projeta que o furgão não tenha nenhum valor de venda no final
dos cinco anos. A Floripa exige uma taxa mínima de retorno de 10%, que é usada como
taxa de desconto. A única saída neste caso é o valor da aquisição inicial de R$ 35.000. As
entradas de caixa anual somam o valor de R$ 9.500. A partir dos cálculos de VPL, assinale
se as afirmativas são verdadeiras ou falsas.
Cálculo do VPL
Fluxo de caixa Anos Montante – R$ Fator – 10% Valor Presente –
R$
Investimento inicial 0 (35.000) 1.0000 (35.000,00)
Entradasde Caixa Anual 1-5 9.500 3,790787 36.012,47
Valor Presente Líquido 1.012,47
 
Verdadeiro A empresa Floripa obteve um retorno maior que a taxa de desconto ou custo do
capital.
Falso O investimento em análise não deve ser aceito, porque diminui o valor de
mercado da empresa, comprometendo o passivo.
Verdadeiro Caso a empresa consiga contratar o serviço de terceiros por R$ 8.000 para
proceder às entregas, será necessário refazer a análise apresentada.
Responder 2:
Responder 3:
Verdadeiro Correto!Correto!
Falso Correto!Correto!
Verdadeiro Correto!Correto!
0,5 / 0,5 ptsPergunta 10
Preencha o balanço patrimonial projetado da Empresa Floripa.
Para o cálculo dos impostos, considere 9% para a Contribuição Social e 15% para o
Imposto de Renda.
Apresente entradas apenas com números, sem ponto de milhar – xxxxx, e considerando as
casas decimais já apresentadas.
Balanço Patrimonial Projetado - findo 31-03
ATIVO R$ PASSIVO R$
Circulante Circulante 
Caixa 10.565,50Fornecedores 20.500,00
Aplicação Financeira 20.000,00 IR e CS a recolher 8.150,40
Contas a Receber 128.000,00 Impostos a recolher 64.000,00
Estoque - Matéria-Prima 4.550,00Empréstimos e Financiamentos 80.000,00
Estoque - Produtos Acabados 20.592,00Outras contas a pagar 600,00
Responder 1:
Responder 2:
Responder 3:
Responder 4:
Responder 5:
 
Não Circulante Não Circulante 
Contas a Receber 1.000,00Empréstimos e Financiamentos 20.000,00
Investimentos 800,00 
Terreno 120.000,00 
Imóvel 90.000,00Patrimônio Líquido 
Veículos 35.000,00Capital Social 200.000,00
Máquinas e Equipamentos 25.000,00Reserva de Lucros 59.757,10
(-) Depreciação Acumulada (7.500,00) 
Patentes 2.000,00 
Licença Softwares 3.000,00 
 
TOTAL DO ATIVO 453.007,50 TOTAL DO PASSIVO 453.007,50
 
10.565,50 Correto!Correto!
20.500,00 Correto!Correto!
20.000,00 Correto!Correto!
8.150,40 Correto!Correto!
128.000,00 Correto!Correto!
Responder 6:
Responder 7:
Responder 8:
Responder 9:
64.000,00 Correto!Correto!
4.550,00 Correto!Correto!
20.592,00 Correto!Correto!
35.000,00 Correto!Correto!
Pontuação do teste: 3 de 3
Objetiva 8
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O foco da Tarefa está direcionado para a abordagem da Unidade 4 que considera três habilidades:
Operacionalizar o orçamento empresarial pelo conjunto de orçamentos que mensura as operações da entidade
Analisar variações entre o real e orçado
Proceder projeções, correções e ajustes orçamentários
Proceda a leitura da seção 3.26.5 de PADOVEZE, Luís C. Planejamento econômico e orçamento: contabilometria
integrando estratégia e planejamento orçamentário. [Digite o Local da Editora]: Editora Saraiva, 2017. 9788547221232.
Disponível em: https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788547221232/
(https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788547221232/) .
E, do Capítulo 7 de ATRILL, Peter; MCLANEY, Eddie. Contabilidade gerencial para tomada de decisão - 1ª edição. São
Paulo: Editora Saraiva, 2014. Disponível em: https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788502224391/
(https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788502224391/) .
0,3 / 0,3 ptsPergunta 1
Uma empresa de desenvolvimento de aplicativos tem o faturamento composto por dois
itens: contratos de manutenção e desenvolvimento de aplicativos. A receita com contratos
de manutenção é recorrente. São contratos com prazo indefinido cujo preço é reajustado
anualmente pela inflação. A previsão de receita para o ano em curso será de R$ 5.130.000.
Já o desenvolvimento de aplicativos este ano dará uma receita de R$ 4.200.000. O quadro
a seguir apresenta a receita anual com desenvolvimento de aplicativos nos últimos dez anos
e a receita projetada para o ano em curso. Os valores apresentados estão ajustados pela
https://pucminas.instructure.com/courses/48791/quizzes/121208/history?version=1
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788547221232/
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inflação e, portanto, podem ser considerados como sendo em valores constantes. Observa-
se que a receita com a venda de aplicativos é extremamente volátil e, por isso, imprevisível.
Ano R$
Ano 1 4.575.000
Ano 2 3.535.000
Ano 3 7.180.000
Ano 4 5.985.000
Ano 5 7.780.000
Ano 6 5.160.000
Ano 7 3.590.000
Ano 8 5.910.000
Ano 9 4.790.000
Ano 10 6.580.000
Ano em curso 4.200.000 (Projetada)
 
A Demonstração de Resultado do Exercício preparada pelo método do custeio variável e
projetada para dezembro do ano em curso.
Demonstração de Resultado do
Exercício
R$
Receita Líquida 9.330.000
mais 
Custo das Vendas (850.000)
Igual a 
Margem de Contribuição 8.480.000
mais 
Custos Fixos de Operação (7.620.000)
Igual a 
Lucro Bruto 860.000
mais 
Despesas Operacionais (1.800.000)
Igual a 
Lucro (940.000)
 
Estamos no final do ano em curso, preparando o orçamento para o ano que vem. Como
responsável pelo orçamento, você está absolutamente convencido de que a empresa tem
muito espaço para reduzir seus gastos. Diante dos dados apresentados, pede-se para
dimensionar quanto a empresa disporá para gastar, qual seria a projeção da receita para o
ano que vem com a qual você trabalharia, considerando que a empresa não está
consolidada, ou seja, não possui reservas financeiras? Considere ainda que você julgue
que, mesmo no pior cenário, seja altamente improvável que o desempenho da empresa seja
pior do que foi no pior ano dos últimos dez anos.
I - Como se trata de uma empresa não consolidada financeiramente, para dimensionar
quanto a empresa disporá para gastar devemos orçar as receitas no pior cenário.
II - O primeiro segmento compreende os contratos de manutenção e é caracterizado por
uma receita recorrente. Em um cenário conservador poderíamos considerar que no período
orçado a receita desse segmento não aumentará, mas, também, não diminuirá. Como
estamos trabalhando com moeda constante, vamos estimar que a receita deste segmento
no ano que vem será igual à do ano em curso, ou seja, R$ 5.130.000.
III – Já o segundo segmento compreende vendas feitas sob encomenda e é extremamente
volátil. Comparando o cenário econômico projetado para o ano que vem com o cenário
econômico observado nos anos anteriores, e identificando o pior ano, concluímos que é
muito pouco provável que o faturamento do exercício orçado seja pior do que o
apresentando. Logo, em um cenário conservador, e considerando que estamos trabalhando
em moeda constante, orçaríamos a receita desse segundo segmento no mesmo valor.
Considerando as informações relativas à empresa de desenvolvimento, e as três afirmativas
apresentadas, assinale a alternativa CORRETA:
 
A afirmativa I não está alinhada ao orçamento base zero, porque não questiona o aumento das
receitas.
 
Observa-se uma tendência à variação bianual nas receitas com venda de aplicativos; e sendo
assim, o ano 11 deverá apresentar redução dessa receita.
 A projeção de receita para o período orçado é de R$ 8.665.000 Correto!Correto!
 
A projeção de receita não trará impacto às despesas; portanto, a receita deve ser superior à
projetada no ano anterior, uma vez que ela registrou prejuízo.
A projeção de receitas traz impacto às despesas, e essa prática está alinhada a
repensar as despesas. O uso da base histórica para previsão das despesas não está
alinhado ao orçamento base zero, mas a empresa adotou os valores como
parâmetros para repensar as despesas. O orçamento base zero não está focado nas
receitas, e sim nas despesas. Considerando a tendência de variação e volatilidade,
tem-se que o ano 11 deve apresentar aumento da receita, apesar de termos optado,
no cálculo pelo cenário mais conservador.