AtiFisEspEmp-U2

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GESTÃO DE EVENTOS: 
EMPREENDEDORISMO EM ATIVIDADE 
FÍSICA E ESPORTE
Objetivos 
•	 Entender	o	conceito	e	o	papel	sócio-econômico-cultural	dos	eventos.
•	 Ser	capaz	de	entender	as	diversas	concepções	de	evento,	o	dimensiona-
mento	de	suas	fases	de	planejamento	e	organização,	bem	como	associar	
tais	conceitos	à	área	de	Esportes	e	Atividade	Física	na	Saúde.
•	 Identificar	os	elementos	fundamentais	para	o	gerenciamento	dos	eventos.
•	 Reconhecer	a	dimensionamento	mercadológico	dos	eventos.
Conteúdos 
•	 Conceito,	concepções	e	classificação	dos	eventos.
•	 Planejamento	e	organização	de	eventos.
•	 Cenário	do	Esporte	e	Fitness	na	perspectiva	dos	eventos.	
•	 Concepções	mercadológicas	dos	eventos.
Orientações para o estudo da unidade
Antes	de	iniciar	o	estudo	desta	unidade,	leia	as	orientações	a	seguir:
1)	 Não	se	limite	a	este	Caderno de Referência de Conteúdo;	busque	outras	
informações	em	sites	confiáveis	e/ou	nas	referências	bibliográficas,	apre-
sentadas	ao	final	de	cada	unidade.	Lembre-se	de	que,	na	modalidade	EaD,	
UNIDADE 2
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UNIDADE 2 – GESTÃO DE EVENTOS: EMPREENDEDORISMO EM ATIVIDADE FÍSICA E ESPORTE
o	engajamento	pessoal	é	um	fator	determinante	para	o	seu	crescimento	
intelectual.
2)	 Situe-se	 nos	 conceitos,	 concepções	 e	 classificação	 de	 eventos	 apresen-
tados	e	 siga	a	 sequência	do	estudo	e	atividades	propostas	para	melhor	
aproveitamento	buscando	a	aplicabilidade	na	área	gestão	e	marketing	de	
eventos	esportivos,	de	lazer	e	atividade	física	em	geral.
3)	 Não	deixe	de	recorrer	aos	materiais	complementares	descritos	no	Conte-
údo Digital Integrador.	
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UNIDADE 2 – GESTÃO DE EVENTOS: EMPREENDEDORISMO EM ATIVIDADE FÍSICA E ESPORTE
1. INTRODUÇÃO 
O	campo	de	atuação	do	Profissional	Educação	Física,	como	
vimos	na	unidade	anterior,	apresenta	grande	diversidade	de	ocu-
pações.	Notadamente,	neste	campo,	os	esportes	e	a	atividade	
física	de	modo	geral,	seja	na	perspectiva	da	saúde	ou	do	lazer,	
estabelecem	larga	interface	com	os	eventos.
Isso	quer	dizer	que,	muitos	projetos	e	programas	desenvol-
vidos	na	área	exigem	eventos	que	os	reforçam.	Por	vezes	até	en-
contramos	artigos	e	bibliografias	com	a	expressão	"o	rito	refor-
ça	o	mito",	considerando,	o	rito	fazendo	alusão	aos	eventos	e	o	
mito	a	influência	dos	deuses	ao	resultado	das	disputas	e	compe-
tições	entre	os	homens.	Neste	contexto,	os	rituais,	são	eventos	
que	cumprem	funções	de	introduzir	um	elemento	separado	do	
conjunto	social	no	grupo,	abrindo	ao	integrado	a	participação	na	
identidade	coletiva,	resolver	momentos	de	crise	ao	fazer	reen-
contrar	num	todo	harmonioso	e,	manter	a	estrutura	social	atra-
vés	de	eventos	cíclicos	que	simbolizem	a	coesão	social.	Por	outro	
lado,	o	mito	do	progresso	infinito,	é	marcado	pela	expectativa	da	
quebra	de	recordes	de	 força,	velocidade	e	altura,	e	aposta	em	
todas	as	possibilidades	para	que	estes	objetivos	sejam	alcança-
dos,	apostando-se	na	natureza	aguerrida,	lutadora	e	vencedora	
do	ser	humano	e,	também	que	os	deuses	interfiram	no	resultado	
e	abençõe	um	vitorioso,	de	preferência	com	uma	performance	
inesquecível...	(RIVIÈRE,	1996).
Possivelmente,	 um	dos	mais	 antigos	 eventos	da	epopeia	
humana	na	terra	tenha	ocorrido	há	milhões	de	anos	quando	um	
primitivo	 grupo	 de	 humanos	 se	 reuniu	 para	 comemorar	 uma	
caça.	Os	eventos	possuem	suas	origens	na	antiguidade	e	viven-
ciaram	diversos	períodos	da	história	da	civilização	humana,	che-
gando	até	nossos	dias.	O	evento	vem	da	capacidade	do	homem	
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UNIDADE 2 – GESTÃO DE EVENTOS: EMPREENDEDORISMO EM ATIVIDADE FÍSICA E ESPORTE
de	 criar,	 nasce	da	 ideia,	muitas	 vezes	 simples,	 e	 vai	 ganhando	
contornos	chegando	a	atingir	proporções	internacionais.	Hoje,	é	
um	veículo	de	comunicação	de	forte	apelo	em	todas	as	camadas	
sociais.	É	conceituado	e	amplamente	aceito	pela	sociedade.
Provavelmente,	a	existência	do	evento	tenha	vindo	da	ne-
cessidade	do	homem	se	socializar	com	outras	pessoas,	viver	em	
grupos,	compartilhar	emoções,	comemorar	vitórias,	homenage-
ar	feitos	memoráveis,	entre	outros.	Os	eventos	sempre	fizeram	
parte	da	sociedade,	desde	as	mais	antigas	até	as	atuais,	reuniões	
nomeadas	 de	 eventos,	 com	 a	 finalidade	 de	 ampliar	 seus	 rela-
cionamentos	e	o	convívio	em	família,	no	trabalho,	na	escola	ou	
no	 lazer,	e	de	quebrar	a	 rotina	do	dia	a	dia.	De	maneira	geral,	
o	evento	tem	uma	característica	básica	-	propiciar	uma	ocasião	
especial	 para	o	 encontro	de	pessoas,	 que	 se	 reúnem	com	um	
objetivo	específico	(POIT,	2013).
A	partir	dessas	 reflexões,	passaremos	a	buscar	o	melhor	
entendimento	dos	eventos	no	terreno	dos	esportes,	fitness,	la-
zer	e	outras	atividades	do	gênero	que	 importam	ao	campo	de	
atuação	da	Educação	Física,	especialmente	no	que	se	refere	aos	
aspectos	gerenciais.
2. CONTEÚDO BÁSICO DE REFERÊNCIA
O	Conteúdo Básico de Referência	apresenta,	de	forma	su-
cinta,	os	temas	abordados	nesta	unidade.	Para	sua	compreensão	
integral,	é	necessário	o	aprofundamento	pelo	estudo	do	Conteú-
do Digital Integrador.
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UNIDADE 2 – GESTÃO DE EVENTOS: EMPREENDEDORISMO EM ATIVIDADE FÍSICA E ESPORTE
2.1. ConCeitos e Definição De eventos
Para	 melhor	 compreendermos	 os	 eventos	 e	 posterior-
mente	relacioná-los	aos	aspectos	da	gestão	(planejamento	e	or-
ganização)	 e	mercadológicos,	 vamos	 primeiramente	 ao	 campo	
conceitual.
Meirelles	(1999,	p.	21)	define	evento	como:	
Um	instrumento	institucional	e	promocional	utilizado	na	comu-
nicação	dirigida,	com	a	finalidade	de	criar	conceito	e	estabele-
cer	imagem	de	organizações,	produtos,	serviços,	 ideias	e	pes-
soas	por	meio	de	um	acontecimento	previamente	planejado	a	
ocorrer	em	um	em	um	único	espaço	de	tempo	com	aproxima-
ção	entre	os	participantes,	quer	seja	física,	quer	seja	por	meios	
de	recursos	de	tecnologia.
Um	 evento	 também	 pode	 ser	 definido	 como	 um	 ritual,	
apresentação	ou	celebração	específica,	que	tenha	sido	planeja-
da	com	o	intuito	de	marcar	datas	especiais	ou	atingir	objetivos	
e	metas	de	 cunho	 social,	 cultural	 ou	 corporativo	 (ALLEN	et	 al,	
2008).
Os	eventos	são	classificados	como	canais	de	comunicação	
não	pessoais.	Conforme	Kotler	e	Armstrong	(2003),	os	eventos	
são	mídias	que	veiculam	mensagens	sem	contato	pessoal	nem	
feedback,	 capazes	 de	 atingir	 diretamente	 o	 consumidor.	 Além	
disso,	são	acontecimentos	planejados,	como	no	caso	das	gran-
des	inaugurações,	shows,	exibições	que	comunicam	mensagens	
a	públicos	direcionados.	
Os	eventos	são	eficientes	pelas	diferentes	formas	de	trans-
mitir	as	suas	mensagens	publicitárias.	É	o	 local	onde	as	pesso-
as	consomem	as	marcas	por	meio	de	experimentações,	assim,	
sentem-se	mais	 próximas	 a	 ela.	 A	 ferramenta	 eventos	 poderá	
ser	produzida	atendendo	a	vários	objetivos	do	 idealizador.	Por	
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UNIDADE 2 – GESTÃO DE EVENTOS: EMPREENDEDORISMO EM ATIVIDADE FÍSICA E ESPORTE
isso,	cada	evento	será	enquadrado	na	tipologia	e	na	classificação	
que	melhor	 lhe	adequar.	Atualmente,	conforme	Kotler	e	Keller	
(2006),	a	maior	 força	dos	canais	de	comunicação	não	pessoais	
está	nos	eventos	e	experiências,	onde	a	empresa	pode	construir	
a	 imagem	de	 sua	marca	por	meio	da	 criação	ou	patrocínio	de	
eventos.	Além	de	eventos	esportivos,	os	profissionais	de	marke-
ting	estão	partindo	para	outras	áreas,	como	museus	de	arte	e	
zoológicos,	a	fim	de	divertir	os	clientes	e	funcionários.
Normalmente	os	eventos	são	classificados	por:	categoria,	
área	de	interesse,	localização,	características	estruturais	e	tipo-
logia.	Giacaglia	(2008)	mostra	que	os	eventos	de	cunho	comer-
cial	e	institucional	podem	ser	classificados	quanto	a:	finalidade,	
periodicidade,	área	de	abrangência,	âmbito,	público	alvo	e	nível	
de	participação.	
Assim,	no	quadro	indicado	a	seguir,	apresentamos	os	tipos	
de	eventos	mais	utilizados	dentre	eventos	de	cunho	comercial	einstitucional,	citando	e	descrevendo	quais	os	objetivos	espera-
dos	de	cada	um.
Quadro 1	Tipos	de	eventos	e	seus	objetivos.
TIPOLOGIA OBJETIVOS
Feiras
São	 eventos	 direcionados	 a	 segmentos	 específicos	
de	 mercado,	 têm	 duração	 média	 de	 uma	 semana	
e	 são	 organizados	 e	 comercializados	 por	 empresas	
especializadas	no	ramo.
Convenções de Vendas
São	 eventos	 destinados	 às	 equipes	 de	 venda	 interna,	
externa	 e	 aos	 canais	 de	 distribuição	 da	 empresa	
(revendedores,	 parceiros	 comerciais,	 representantes,	
etc.),	em	local,	data	e	horário	definido	por	ela.
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TIPOLOGIA OBJETIVOS
Congressos
São	 eventos	 em	 que	 profissionais	 de	 empresas	 da	
mesma	área	de	atuação	reúnem-se,	em	local	fechado	e	
restrito	aos	participantes,	para	discutir	sobre	temas	em	
comum	como:	situação	de	mercado,	novas	tendências,	
conceitos
Workshops
A	 definição	 do	 dicionário	 para	 workshop	 é:	 “curso	
intensivo	ou	grupo	experimental”.	Na	prática	profissional	
do	 mesmo	 ramo,	 área	 de	 negócio	 ou	 até	 da	 mesma	
empresa	 reúnem-se	 em	 determinado	 local	 com	 o	
objetivo	de	solucionar	um	problema.
Eventos Sociais
Existem	inúmeras	possibilidades	de	eventos	que	–	com	
atividade	 de	 cunho	 social	 –	 permitem	 às	 empresas	
atingir	 seus	propósitos	 de	 forma	eficaz	 e	 prazerosa	 ao	
mesmo	tempo.
Eventos Culturais
Para	 impressionar	 clientes	 e	 parceiros,	 notadamente	
se	 esses	 gostarem	 de	 arte,	 será	 possível	 convidá-los	
a	 participar	 de	 um	 evento	 cultural,	 já	 em	 cartaz,	 ou	
patrocinado	pela	empresa
Eventos Desportivos
Da	mesma	forma	que	nos	eventos	culturais,	é	possível	
organizar	 eventos	 desportivos	 com	 a	 participação	
exclusiva	 dos	 convidados	 da	 empresa,	 bem	 como	
aproveitar	 algum	 já	 existente,	 participando	 como	
patrocinador.
Fonte:	Elaborado	por	SILVEIRA	et	al,	com	base	em	GIACAGLIA,	2008.
Segundo	Matias	(2010),	quanto	à	classificação,	os	eventos	
podem	apresentar-se	de	acordo	com	a	área	de	interesse:	
1)	 Artístico:	qualquer	manifestação	de	arte.	
2)	 Científico:	 assuntos	 referentes	 às	 ciências	 naturais	 e	
biológicas.	
3)	 Cultural:	ressalta	os	aspectos	de	determinada	cultura	
para	conhecimento	geral	ou	promocional.	
4)	 Cívico:	ligados	à	pátria.	
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5)	 Desportivo:	qualquer	evento	esportivo,	independente	
da	modalidade.	
6)	 Folclórico:	trata	de	manifestação	de	culturas	regionais	
de	 um	 país,	 abordando	 lendas,	 tradições,	 hábitos	 e	
costumes.	
7)	 Lazer:	proporciona	entretenimento	ao	seu	participante.	
8)	 Promocional:	promove	um	produto,	pessoa,	entidade	
pública	ou	privada,	quer	seja	promoção	da	imagem	ou	
apoio	ao	marketing.	
9)	 Religioso:	trata	de	assunto	de	religião,	independente-
mente	do	tipo	de	credo.	
10)	Turístico:	explora	os	recursos	turísticos	de	uma	região	
ou	país,	por	meio	de	viagens	de	conhecimento	profis-
sional	ou	não.	
Segundo	Melo	Neto	 (1999),	 o	 evento	pode	 ser	 visto	por	
vários	 pontos	de	 vista,	 levando-se	 em	 conta	 especialmente	os	
aspectos	mercadológicos,	pode	ser	entendido	como:
1)	 Atividade de Marketing:	pela	sua	capacidade	de	jun-
tar	o	negócio	do	patrocinador	 com	os	 consumidores	
potenciais	em	um	ambiente	interativo.
2)	 Atividade Econômica:	que	gera	série	de	benefícios	para	
as	empresas	patrocinadoras,	para	a	cidade	promotora	
do	evento,	para	o	comércio	local	e	para	a	comunidade.
3)	 Fator de Alavancagem do Marketing Esportivo e da 
Indústria Esportiva:	 os	 eventos	 esportivos,	 além	 de	
divulgar	as	diversas	modalidades	esportivas,	atrair	pú-
blicos	e	patrocinadores,	torna	o	esporte	um	excelente	
produto	para	ser	comercializado	unto	às	empresas	e	a	
mídia	em	geral.
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UNIDADE 2 – GESTÃO DE EVENTOS: EMPREENDEDORISMO EM ATIVIDADE FÍSICA E ESPORTE
4)	 Fator de Alavancagem do Marketing Cultural e da 
Indústria Cultural:	o	evento	cultural	 tem	se	revelado	
como	 a	 melhor	 estratégia	 de	 investimentos	 na	 área	
cultural.	Dentre	os	formatos	mais	comuns	estão	a	rea-
lização	de	shows	musicais,	exposições	e	mostras.
5)	 Fator de Alavancagem da Indústria do Turismo:	 o	
evento	pode	ser	criado	e	desenvolvido	com	o	objetivo	
de	divulgar	e	promover	o	desenvolvimento	de	uma	lo-
calidade	(cidade	ou	região),	levando-se	em	conta	suas	
potencialidades	turísticas.
6)	 Fator de Alavancagem da Indústria do Entretenimen-
to e Lazer:	destacando-se	em	especial	os	parques	te-
máticos,	seus	eventos,	produtos	e	posicionamento	na	
mídia.
Planejamento e Organização de Eventos
Watt	afirma	(2007)	que,	embora	os	eventos	possam	variar,	
a	maioria	deles	segue	as	mesmas	etapas	fundamentais	em	sua	
organização,	as	quais	são	progressivas.	É	importante	que	esteja	
claro,	pois	qualquer	deficiência	na	definição	da	natureza	da	em-
presa	poderá	acarretar	em	problemas	mais	tarde,	na	identifica-
ção	do	que	ser	feito	e	onde	deve	ser	desenvolvido.	
De	 acordo	 com	 a	 National Business Travel Association	
-	 NBTA	 (2008),	 em	 trabalho	 apresentado	 por	 Ferreira	 e	Wada	
(2010),	o	planejamento	de	eventos	adotado-se	os	seguintes	pas-
sos	iniciais	passos	para	desenvolver	um	Planejamento	Estratégi-
co	de	Gestão	de	Eventos	(PEGE)	são:	
1)	 Definir:	esclarecer	os	problemas	e	as	oportunidades	e	
identificar	o	engajamento	dos	stakeholders.
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UNIDADE 2 – GESTÃO DE EVENTOS: EMPREENDEDORISMO EM ATIVIDADE FÍSICA E ESPORTE
2)	 Mensurar:	pesquisar	e	levantar	dados	sobre	o	evento	
e	os	investimentos	necessários.	
3)	 Analisar:	 identificar	 oportunidades	 de	 melhorias	 na	
eficiência	dos	processos,	gestão	de	riscos	e	redução	de	
custos.	
4)	 Construir:	definir	e	validar	as	linhas	estratégicas.	
5)	 Implantar:	comunicação,	campanhas	internas	de	ma-
rketing,	treinamento	de	colaboradores,	monitoramen-
to	de	cumprimento	de	normas	e	reforço	de	conceitos.	
Vencidos	esses	primeiros	passos	a	gestão	estratégica	
dos	eventos	contará	com	os	seguintes	componentes:
a)	 Registro do evento:	deve	conter	o	orçamento	deta-
lhado,	a	validação	das	categorias	de	custos	ou	rubri-
cas	do	orçamento.
b)	Aprovação:	 pelo	 nível	 imediatamente	 superior	 ao	
solicitante	 e	 ao	 organizador	 buscando	 autonomia	
para	 decidir	 sobre	 o	 evento	 e	 prosseguir	 com	 o	
projeto.
c)	 Contratação e aquisição:	 seleção	para	a	 contrata-
ção	 de	 todos	 os	 recursos	 (humanos	 e	 materiais)	
para	a	operacionalização	do	evento.
d)	Planejamento e execução:	 revisão	 e	 estabeleci-
mento	 de	 processos	 de	 gerenciamento	 de	 dados,	
de	recursos	e	de	contratos	que	ocorrem	antes,	du-
rante	e	depois	do	evento.
e)	Pagamento e conciliação:	 recursos	 e	os	meios	de	
pagamento	das	despesas	do	evento	e	conciliações	
de	contas	relatados	para	análise	pós-evento.
f)	 Relatórios:	relatórios	gerados	por	segmento	da	or-
ganização	 (serviços,	 finanças,	 volume	 e	 recursos)	
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com	avaliação	dos	resultados	e	prestação	de	contas	
que	possam	respaldar	decisões	futuras.
g)	 Tecnologia e política:	 adoção	 de	 programas	 ade-
quados	 (tecnologia)	 que	 automatizem	 processos	
manuais,	reduzindo	o	trabalho	burocrático	e	geran-
do	mais	eficiência	dentro	dos	critérios	(políticas)	e	
princípios	de	gestão.
Em	geral,	a	bibliografia	traz	três	grandes	etapas	ou	fases	a	
serem	cumpridas	na	promoção	e	produção	de	eventos,	ou	seja,	
pré-evento,	evento	e	pós-evento.
A	 fase	 "pré-evento" vai	 desde	 o	 nascedouro	 da	 ideia	 do	
evento,	passando	por	 todo	seu	planejamento	e	preparação	de	
modo	geral.	Nesta	etapa,	é	fundamental	que	sejam	estabeleci-
dos	os	objetivos	do	evento	para	que	a	partir	daí	sejam	planeja-
das	 todas	as	demais	atividades,	em	especial	 a	promoção	e	di-
vulgação,	agendado	evento	e	possíveis	 locais	para	o	evento,	o	
que	possibilitará	conseguir	participantes	e	mensurar	o	grau	de	
interesse	do	público	potencial.	
Desse	modo,	o	planejamento	deve	ser	tratado	com	muita	
seriedade	 devido	 à	 importância	 que	 este	 processo	 representa	
para	a	concretização	de	todos	os	objetivos	traçados	para	o	even-
to.	Trata-se	de	uma	fase	essencial	do	evento,	onde	haverá	a	de-
finição	do	projeto	e	o	planejamento	de	todas	as	atividades,	bem	
como	o	detalhamento	de	receitas	e	despesas	esperadas,	com	a	
decisão	de	que	tipo	de	fornecedores	e	profissionais	deverá	ser	
contratado.	Também	são	equacionados	os	controles	administra-
tivos	e	financeiros.	
A	 próxima	 etapa	 é	 a	 realização	 do	 evento	 propriamente	
dita,	ou	seja,	o	"durante	o	evento".	Essa	etapa	se	 inicia	com	a	
mobilização	da	organização	no	local	do	evento,	com	a	montagem	
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das	instalações,	logística	e	delegação	das	tarefas,	até	a	desmon-
tagem	do	evento.	Nesta	etapa,	é	exigido	maior	coordenação	e	
supervisão,	pois	tudo	deve	se	apresentar	em	perfeito	funciona-
mento.	É	considerada	a	fase	de	execução	do	evento	em	si,	onde	
há	a	montagem	do	evento	no	 local	escolhido	e	a	operacionali-
zação	do	atendimento	ao	público-alvo,	ou	 seja,	 tudo	o	que	 se	
foi	planejado	é	colocado	em	prática.	Também,	se	deve	sempre	
supervisionar	a	montagem,	os	equipamentos	e	todo	o	material	
a	ser	utilizado,	desde	a	entrega	dos	fornecedores	até	o	momen-
to	da	utilização	dos	produtos	ou	 serviços,	 inspecionando	 cada	
detalhe	para	que	estejam	de	acordo	com	as	especificações	so-
licitadas,	a	fim	de	atuar	ativamente	para	manter	tudo	como	foi	
planejado.	
A	etapa	“pós-evento”	é	considerada	tão importante	quan-
to	as	anteriores,	uma	vez	que	concluído	o	evento,	torna-se	im-
portante	avaliar	e	analisar	seus	resultados	e	metas	alcançadas.	
É	 recomendável	que	esta	etapa	 seja	 realizada	 tão	 logo	após	o	
encerramento	do	evento,	pois	se	caracteriza	pela	desmontagem	
da	estrutura,	acertos	financeiros,	pagamentos	dos	fornecedores	
e	profissionais,	bem	como	o	acerto	de	 contas	 com	o	 cliente	e	
apresentação	de	relatórios	de	extremo	valor	para	o	conhecimen-
to	dos	impactos	obtidos	pelo	evento	e	que	podem	ser	utilizados	
(MARTIN,	2007).
O	modelo	 proposto	 por	 Allen	 et	 al	 (2008),	 apresenta	 os	
componentes	do	sistema	logístico	em	eventos	divididos	em	três	
fases	distintas,	 observe	o	Quadro	2).	 A	primeira	 fase,	 definida	
como	pré-evento,	é	o	momento	em	que	a	ideia	central	está	sen-
do	concebida;	ela	geralmente	é	norteada	pela	elaboração	de	um	
briefing	desenvolvido	pelo	organizador	do	evento.	
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UNIDADE 2 – GESTÃO DE EVENTOS: EMPREENDEDORISMO EM ATIVIDADE FÍSICA E ESPORTE
Quadro 2	Componentes do sistema de logística em eventos.
Fonte:	Barbosa,	2013,	p.	93.
A	Associação Brasileira de Empresa de Eventos	 (ABEOC),	
traz	orientações	importantes	quanto	aos	aspectos	relativos	a	se-
gurança	no	gerenciamento	 levando-se	em	conta	as	três	etapas	
de	planejamento	e	realização,	ou	seja,	pré-evento,	evento	e	pós-
-evento	(PÍPOLO,	2013),	como	segue:	
Fase Pré-Evento
1)	 Conceitos e Objetivos do Evento:		concepção	e	obje-
tivos	do	evento	relacionados	a	definição	do	 local	e	o	
tipo	de	público.
2)	 Política de Segurança:	diretrizes	da	ação	dos	recursos	
humanos	e	utilização	de	recursos	técnicos	e	organiza-
cionais	(proteção	e	controle	de	acesso).
3)	 Análise de Risco:	 análise	em	ambiente	externo	e	 in-
terno,	com	levantamento	das	vulnerabilidades	a	serem	
cobertas	e	protegidas	para	controle	dos	riscos	(riscos	
humanos,	técnicos,	naturais	e	biológicos).	
46 © ATIVIDADE FÍSICA, ESPORTE E EMPREENDEDORISMO
UNIDADE 2 – GESTÃO DE EVENTOS: EMPREENDEDORISMO EM ATIVIDADE FÍSICA E ESPORTE
4)	 Equipe de Informação e Inteligência:	estabelecimento	
de	uma	rede	de	informação	e	controle	sobre	os	aspec-
tos	de	segurança	a	serem	abordados	e	planejados.
5)	 Planejamento:	previsões	que	devem	tratar	das	autori-
zações	e	licenças	(autoridades)	legislação	(local	regio-
nal);	credenciamento	(organizadores	e	público);	briga-
da	contra	incêndio	(bombeiros	e	especialistas);	plano	
de	contingências	(minimizar	riscos);	Plano	de	Abando-
no	(desocupação	ou	evacuação).	
6)	 Orçamento:	incluir	no	orçamento	as	relações	Riscos	X	
Custo	X	Benefício.	
7)	 Contratação de Equipamentos e Serviços:	contratação	
de	empresa	de	segurança	e	equipamentos	segurança	
eletrônica,	detectores	de	metais	e	comunicação.
8)	 Treinamento das Equipes de Segurança:	informações	
precisas	do	funcionamento	do	evento	e	procedimen-
tos	de	segurança	e	inspeção	necessários.
9)	 Clientes internos:	buscar	a	melhores	soluções	de	rela-
cionamento	com	os	colaboradores.
Fase Evento 
1)	 Monitoramento dos Riscos:	 através	 da	 varredura	 de	
ambiente	e	controle	de	bilheteria	e	backstage	(área	de	
bastidores).
2)	 Distribuição das Equipes:	administração	e	logística	das	
equipes	de	segurança	e	brigadistas.	
3)	 Comunicação:	sistema	de	comunicação	via	rádio	(equi-
pe	de	segurança	e	organização).	
47© ATIVIDADE FÍSICA, ESPORTE E EMPREENDEDORISMO
UNIDADE 2 – GESTÃO DE EVENTOS: EMPREENDEDORISMO EM ATIVIDADE FÍSICA E ESPORTE
4)	 Controle de Acesso:	controle	de	acesso	dos	colabora-
dores	e	do	público	(local	do	evento	e	áreas	reservadas).	
5)	 Start do Evento:	atenção	na	abertura	de	portas	e	por-
tões	 no	 início	 do	 evento,	 roteiro	 de	 tempos	 e	movi-
mentos	(sincronismo	de	trabalho	a	segurança)	
6)	 Central de Comando e Controle:	concentração	de	to-
das	as	 informações	do	evento	para	agilizar	a	tomada	
de	decisão	em	conjunto.	
7)	 Brigada de Incêndio:	prontidão	de	equipes	especiali-
zadas	para	combate	a	incêndio	de	modo	preventivo	e	
reativo.
8)	 Término do Evento:	desmobilização	das	equipes	de	se-
gurança	por	etapas	mediante	instruções.
Fase Pós-Evento
1)	 Saída do Público:	monitoramento	das	áreas	internas	e	
externas	na	saída	do	público.
2)	 Saída de Convidados e Autoridades:	manter	estraté-
gias	de	controle	de	assédio	e	integridade.
3)	 Controle de Patrimônio:	guarda	à	conservação	do	pa-
trimônio	e	equipamentos	após	o	evento.
4)	 Desmontagem da Infraestrutura:	 vigilância	 na	 des-
montagem	da	estrutura	e	instalações.
5)	 Relatórios de Ocorrências:	 documentação	 das	 ocor-
rências	inerentes	à	execução	dos	serviços	de	seguran-
ça	e	às	alterações	encontradas	para	 futuras	 tomadas	
de	providências	e	ajustes.	
48 © ATIVIDADE FÍSICA, ESPORTE E EMPREENDEDORISMO
UNIDADE 2 – GESTÃO DE EVENTOS: EMPREENDEDORISMO EM ATIVIDADE FÍSICA E ESPORTE
6)	 Avaliação de Melhorias:	 identificação	 de	 situações	
inesperadas,	 problemas	 e	 falhas	 e	 sugestões	 de	
melhorias.
2.2. Cerimoniais em eventos esportivos 
Meirelles	(1999,	p.	137)	destaca	que	o:	
[...]	protocolo,	cerimonial	e	etiqueta	constituem-se	na	essência	
de	um	evento	para	otimizar	os	seus	resultados,	determinando	a	
sequência	e	o	estabelecimento	de	precedências,	tratamentos	e	
lugares	de	cada	participante	do	acontecimento.	
A	autora	conceitua	cada	um	desses	elementos	como:	
•	 Cerimonial:	é	a	sequência	de	acontecimentos	que	resul-
tam	em	um	evento.	
•	 Protocolo:	é	o	que	codifica	as	regras	que	regem	o	ce-
rimonial	e	seu	objeto	é	dar	a	cada	um	dos	participan-
tes	as	prerrogativas,	privilégios	e	imunidades	a	que	têm	
direito.
•	 Etiqueta:	é	o	conjunto	de	regras	de	boas	maneiras	que	
resultam	no	comportamento	das	pessoas.
Os	 eventos	 esportivos	 são	marcados	 por	 cerimoniais	 de	
grande	 representatividade	 pelos	 aspetos	 educacional,	 cultural	
e	social	que	envolve	as	competições	esportivas.	Não	podemos	
esquecer	que	estes	cerimoniais	também	são	de	grande	interesse	
dos	patrocinadores	do	evento	pelo	alcance	na	comunicação	com	
o	público.
49© ATIVIDADE FÍSICA, ESPORTE E EMPREENDEDORISMO
UNIDADE 2 – GESTÃO DE EVENTOS: EMPREENDEDORISMO EM ATIVIDADE FÍSICA E ESPORTE
Tipos de Cerimônias em Eventos Esportivos
Um	evento	esportivo	normalmente	conta	com	várioscom	
vários	 tipos	 de	 cerimoniais,	 que	 se	 apresentam	 sempre	 tendo	
como	referência	os	ideários	olímpicos.	Apresentaremos	a	seguir,	
a	 composição	 e	 roteiro	 dos	 principais	 cerimoniais	 destacados	
por	Poit	(2010)	citado	por	Oliveira	(2011).
Cerimônia de abertura de evento esportivo 
O	Cerimonial	 de	Abertura	 em	eventos	 esportivos	 chama	
atenção	pelo	seu	valor	educativo,	cultural	e	político.	Trata-se	de	
um	momento	de	grande	atenção	por	parte	dos	participantes	e	
espectadores	 por	 trazer	 todas	 as	 expectativas	 de	 abertura	 do	
evento.	Neste	cerimonial	encontramos	alguns	elementos	do	ce-
nário	olímpico,	a	exemplo	do	fogo	simbólico	e	acendimento	da	
pira	olímpica.	Apresentamos	a	seguir	a	sequência	de	um	cerimo-
nial	de	abertura.
1)	 Concentração	das	seleções	em	ordem	alfabética.
2)	 Concentração	das	autoridades	em	área	VIP.	
3)	 Entrada	da	banda,	fanfarra	ou	orquestra.	
4)	 Entrada	das	delegações	em	ordem	alfabética.	
5)	 Entrada	da	delegação	anfitriã.	
6)	 Entrada	dos	árbitros	do	evento	ou	partida.	
7)	 Composição	da	mesa	ou	palanque.	
8)	 Entrada	da	Bandeira.	
9)	 Hasteamento	da	Bandeira.	
10)	Execução	do	Hino	Nacional.	
11)	Entrada	 e	 hasteamento	 da	 bandeira	 do	 evento	 (se	
houver).	
50 © ATIVIDADE FÍSICA, ESPORTE E EMPREENDEDORISMO
UNIDADE 2 – GESTÃO DE EVENTOS: EMPREENDEDORISMO EM ATIVIDADE FÍSICA E ESPORTE
12)	Entrada	 do	 fogo	 simbólico	 (se	 houver	 ou	 de	 acordo	
com	o	tipo	de	vento).	
13)	Acendimento	da	Pira.	
14)	Declaração	de	abertura.	
15)	 Juramento	do	atleta.	
16)	 Juramento	do	árbitro.	
17)	Saudação	aos	participantes.	
18)	Saída	das	delegações.	
19)	Apresentação	artística.	
20)	Encerramento	do	cerimonial	e	início	da	competição.	
Cerimônia de premiação em evento esportivo 
A	 cerimônia	 de	 premiação	 torna-se	 o	 ponto	 alto	 e	mais	
emocionante	de	qualquer	evento	esportivo.	Nos	eventos	espor-
tivos,	recomenda-se	a	criação	de	uma	comissão	para	atividades	
da	premiação,	com	as	seguintes	atribuições:	
1)	 Obtenção	e	distribuição	dos	prêmios	 (medalhas,	 tro-
féus,	coroas	e	flores).	
2)	 Planejar,	realizar	e	avaliar	todas	as	cerimônias	de	pre-
miação	do	evento.	
3)	 Elaborar	check list	para	cada	cerimônia.	
4)	 Realizar	ensaio	da	cerimônia.	
5)	 Providenciar	hinos	e	bandeiras	dos	países,	estados,	ci-
dades	participantes.	
6)	 Cuidar	para	que	o	tempo	de	execução	dos	hinos	não	
ultrapasse	os	30	segundos.	
7)	 Segundo	norma	internacional	de	brevidade.	
51© ATIVIDADE FÍSICA, ESPORTE E EMPREENDEDORISMO
UNIDADE 2 – GESTÃO DE EVENTOS: EMPREENDEDORISMO EM ATIVIDADE FÍSICA E ESPORTE
8)	 Verificar	a	estrutura	do	pódio,	principalmente	os	que	
receberão	atletas	pesados	(como	lutadores	de	sumô,	
por	exemplo)	ou	equipes	completas.	
9)	 Preparar	 funcionários	 para	 após	 o	 apito	 final	 da	
competição,	 ordenar	 os	 atletas	 e	 autoridades	para	 a	
premiação.	
Cerimônia de encerramento do evento esportivo
A	Cerimônia	de	Encerramento	marca	o	término	do	evento	
e	normalmente	não	se	apresenta	de	modo	tão	atrativo	quanto	às	
anteriores,	mas	se	configura	em	um	momento	que	coroa	o	êxito	
do	evento.	A	seguir,	apresentamos	a	sequência	da	cerimônia:	
1)	 Entrada	das	delegações	em	ordem	alfabética.	
2)	 Premiação	dos	destaques.	
3)	 Premiação	final.	
4)	 Homenagem	aos	parceiros	do	evento.	
5)	 Arriamento	das	bandeiras.	
6)	 Passagem	da	bandeira,	flâmula	ou	símbolo	do	evento	
aos	organizadores	da	próxima	edição	do	evento.
7)	 Saudação	e	agradecimento.	
8)	 Extinção	do	fogo	olímpico	(se	houver,	dependendo	do	
evento).	
9)	 Retirada	das	delegações.	
10)	Apresentação	artística	e	confraternização.
52 © ATIVIDADE FÍSICA, ESPORTE E EMPREENDEDORISMO
UNIDADE 2 – GESTÃO DE EVENTOS: EMPREENDEDORISMO EM ATIVIDADE FÍSICA E ESPORTE
2.3.	CENÁRIO	DO	ESPORTE	E	DO	FITNESS	NO	BRASIL	E	A	PERS-
PECTIVA	DOS	EVENTOS
O	mercado	dos	esportes	e	da	atividade	física	em	modo	ge-
ral,	atualmente	configura-se	em	um	cenário	social	e	cultural	al-
tamente	atrativo,	especialmente	pela	representatividade	merca-
dológica.	Assim,	essas	atividades,	passam	a	ser	concebidas	como	
setores	da	economia	de	forte	relação	com	os	eventos	esportivos	
e	atividades	física.
Para	se	ter	uma	ideia,	no	ano	de	2010,	as	atividades	eco-
nômicas	 inerentes	 à	 prática	 esportiva	 representavam	 1,9%	 do	
Produto	Interno	Bruto	(PIB)	brasileiro,	o	equivalente	a	R$	72	bi-
lhões,	com	crescimento	médio	de	5,77	ao	ano,	nos	últimos	10	
anos	(FIESP,	2012).	Em	2014	outras	pesquisas	apontaram	que	o	
PIB	do	esporte	do	esporte	no	país	cresceu	a	taxas	anuais	de	7,1%	
entre	2007	e	2011,	muito	 acima	dos	4,2%	da	economia	 como	
um	todo.	Esses	números	 incluem	desde	roupas,	equipamentos	
e	locais	necessários	para	as	práticas	até	serviços	que	dependem	
do	esporte	para	sobreviver,	como	treinamento,	apostas	e	trans-
missões	(EXAME,	2014)
Outro	 setor	 que	 cresce	 em	 larga	 escala	 é	 o	 setor	 de	
Fitness.	Segundo	a	Associação Brasileira de Academias	(ACAD),	
atualmente	são	mais	de	30	mil	academias	e	quase	8	milhões	de	
alunos	espalhados	pelo	Brasil,	o	que	rendeu	um	faturamento	de	
cerca	de	R$	6,5	milhões	ao	setor	somente	no	ano	passado.	
Weymar	 Teixeira	 (JORNAL	 DO	 BRASIL,	 2015),	 diretor	 de	
franquias	na	rede	de	academias	Alta	Energia	Fitness,	conta	que:
O	 interesse	 por	 qualidade	 de	 vida	 tem	 aumentado	muito	 no	
Brasil,	o	que	faz	com	que	o	mercado	fitness	cresça	gradativa-
mente.	Somos	o	segundo	maior	no	ramo	do	mundo,	perdendo	
53© ATIVIDADE FÍSICA, ESPORTE E EMPREENDEDORISMO
UNIDADE 2 – GESTÃO DE EVENTOS: EMPREENDEDORISMO EM ATIVIDADE FÍSICA E ESPORTE
apenas	para	os	EUA.	Este	mercado	está	aquecido	e	é	apontado	
como	tendência	de	negócio	para	2015.
Segundo	 Getz	 (1998),	 a	 relação	 dos	 eventos	 com	 o	
marketing	acontece	da	seguinte	maneira:	existem	dois	lados	no	
processo,	um	da	necessidade	e	outro	da	demanda	que,	por	sua	
vez	são	interligados	por	uma	variedade	de	aspectos	intermediá-
rios	importantes:	a	necessidade	pode	ser	caracterizada	pelo	local	
de	realização	do	evento	e	do	evento	propriamente	dito,	incluindo	
todos	os	serviços	do	local	sede,	por	exemplo;	as	transmissões	da	
mídia	representam	outros	tipos	de	suprimento	que	serão	"con-
sumidos"	por	diferentes	tipos	de	espectadores	e	fãs;	no	lado	da	
demanda	o	primeiro	item	é	composto	pelas	equipes	e	o	governo,	
que	"geram"	o	evento,	são	os	responsáveis	diretos	pelo	processo	
de	candidatura	e	"venda"	da	mesma,	tendo	em	vista	conseguir	
aprovação	para	efetivamente	planejá-lo	e	operacionalizá-lo.	Os	
aspectos	 intermediários	 são	 fundamentais	 para	 que	o	 sistema	
tenha	dinamicidade,	a	atração	de	turistas	para	assistir	o	evento,	
criando	mais	empregos	(mesmo	que	momentaneamente),	con-
ferências	 televisivas,	o	que	por	sua	vez	 fortalece	a	 imagem	do	
local	perante	os	que	assistem.
O	 binômio	 marketing	 esportivo/promoção	 de	 eventos	
constitui	na	base	de	sustentação	do	desenvolvimento	da	indús-
tria	esportiva.	O	evento	esportivo	representa	uma	força	de	ala-
vancagem	do	marketing esportivo	e	da	indústria	do	esporte	em	
geral.	Pesquisas	tem	demonstrado	que	o	público	busca	espetá-
culos	esportivos	de	primeira	grandeza	e	prefere	ver	seus	ídolos	
e	equipes	como	estrelas	de	grandes	eventos.	Atletas	e	equipes	
somente	ganham	espaço	publicitário	e	valorizam	suas	conquis-
tas	quando	participam	de	eventos	esportivos	bem	planejados	e	
executados.	Assim,	cresce	cada	vez	mais	o	número	de	empresas	
que	buscam	investir	nesses	eventos	(MELO	NETO,	1999).
54 © ATIVIDADE FÍSICA, ESPORTE E EMPREENDEDORISMO
UNIDADE 2 – GESTÃO DE EVENTOS: EMPREENDEDORISMO EM ATIVIDADE FÍSICA E ESPORTE
Outra	 abordagem	 interessante	 e	 que	 merece	 destaque	
e	atenção	nas	 inter-relações	dos	eventos	com	o	Marketing	é	a	
composição	promocional	e	a	segmentação	de	mercado.	Os	even-
tos	de	modo	geral,	pela	sua	natureza	e	força	de	atração	de	públi-
co,	normalmente	trazem	também	um	grande	volume	de	compo-
nentes	promocionais	como	patrocínio,	propaganda	e	promoção	
de	 vendas.	 Cabe,	 portanto,	 salientar	 o	 poder	 de	 segmentação	
mercadológica	dos	eventos,seja	pelos	seus	espectadores	ou	te-
lespectadores.	Este	talvez	seja	o	grande	atrativo	mercadológico,	
ou	seja,	os	patrocinadores	buscam	eventos	que	se	alinham	com	
os	destinatários	de	seus	produtos	e	serviços,	o	que	no	campo	do	
marketing	é	tratado	como	segmentação.	Para	o	melhor	entendi-
mento	do	significado	de	segmentação	na	relação	com	os	eventos	
vamos	a	algumas	definições.
Weinstein	(1995,	p.	18)	define	segmentação	como:
[...]	o	processo	de	dividir	mercados	em	grupos	de	consumido-
res	potenciais,	com	necessidades	e/ou	características	similares.	
O	objetivo	da	segmentação	de	mercados	é	encontrar	nichos	e	
oportunidades	e	capitalizar	através	de	uma	posição	competitiva	
superior.
A	segmentação	de	mercado	consiste	em	um	grande	grupo	
de	 consumidores	 com	 as	mesmas	 preferências,	 proporcionan-
do	benefícios	 à	empresa	e	 facilitando,	assim,	 seu	planejamen-
to	mercadológico.		Segundo	Kotler	e	Keller	(2006),	os	principais	
objetivos	relacionados	às	atividades	de	Eventos	e	Experiências	e	
que	influenciam,	com	maior	frequência,	a	decisão	das	empresas	
em	firmarem	contratos	de	patrocínio	são:	
a)	 criar	 identificação	com	um	mercado-alvo	ou	com	um	
estilo	de	vida	específico;	
b)	 aumentar	a	conscientização	do	nome	da	empresa	ou	
do	produto;	
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UNIDADE 2 – GESTÃO DE EVENTOS: EMPREENDEDORISMO EM ATIVIDADE FÍSICA E ESPORTE
c)	 criar	ou	reforçar	percepções	do	consumidor	quanto	a	
associações-chave	com	a	imagem	da	marca;	
d)	 aperfeiçoar	as	dimensões	da	imagem	corporativa;	
e)	 criar	experiências	e	provocar	sensações;	
f)	 expressar	 compromisso	 com	 a	 comunidade	 ou	 com	
questões	sociais;	
g)	 entreter	os	principais	clientes	ou	recompensar	funcio-
nários	chave;	
h)	 permitir	 oportunidades	 de	divulgação	ou	promoções	
de	venda.	
Isso	nos	permite	inferir	com	segurança	que,	os	patrocina-
dores	encontram	nos	eventos	um	canal	de	comunicação	direta	
com	os	seus	consumidores	potenciais.	Como	o	patrocínio	é	con-
siderado	o	"combustível"	dos	eventos,	no	que	se	refere	a	susten-
tação	econômica,	 temos,	portanto,	uma	via	de	mão	dupla,	 ou	
seja,	um	excelente	negócio	para	as	duas	partes	e	isso	explica	a	
interação	harmônica	evento-patrocínio.
Cabe	 ressaltar,	no	que	diz	 respeito	a	gestão	e	marketing 
aplicados	a	eventos	esportivos,	que	seja	considerada	o	dimen-
sionamento	dos	eventos,	uma	vez	que,	os	megaeventos	mere-
cem	tratamento	muito	especial	 e	não	encontram-se	na	alçada	
de	gerenciamento	exclusivo	de	pessoas,	grupos	ou	organizações	
isoladas	 e	 particulares,	 como	 ocorre	 em	 pequenos,	 médios	 e	
até	mesmo	em	grandes	eventos	esportivos	de	caráter	 local	ou	
regional.
56 © ATIVIDADE FÍSICA, ESPORTE E EMPREENDEDORISMO
UNIDADE 2 – GESTÃO DE EVENTOS: EMPREENDEDORISMO EM ATIVIDADE FÍSICA E ESPORTE
2.4. os megaeventos esportivos
Não	temos	aqui	a	pretensão	de	tratar	do	legado	dos	me-
gaeventos	esportivos	em	estudo	aprofundado,	uma	vez	que	os	
mesmos	 requerem	 altíssimo	 nível	 de	 infraestrutura	 e	 investi-
mentos,	que	fogem	da	esfera	de	planejamento	e	organização	lo-
cal	e	regional	e	da	especialidade	de	algumas	áreas.
Os	megaeventos	podem	ser	caracterizados	como	eventos	
de	curta	e	preestabelecida	duração	que	apresentam:
[...]	grandiosidade	em	termos	de	público,	mercado	alvo,	nível	
de	envolvimento	financeiro,	do	setor	público,	efeitos	políticos,	
extensão	de	cobertura	 televisiva,	 construção	de	 instalações	e	
impacto	sobre	o	sistema	econômico	e	social	da	comunidade	an-
fitriã	(HALL	apud	SILVA,	2006).	
Alguns	 importantes	megaeventos	esportivos	da	atualida-
de	como	os	Commonwealth Games,	os	Jogos Asiáticos,	os	Jogos 
Pan-Americanos,	as	Olimpíadas Militares,	a	Copa do Mundo de 
Futebol	e	os	Jogos Olímpicos,	vêm,	entre	outros,	atraindo	impor-
tantes	investimentos	por	parte	de	patrocinadores	e	governos	e	
cada	vez	mais	espaço	na	mídia,	figurando	como	um	dos	mais	im-
portantes	 fenômenos	 sócioculturais	 da	 atualidade.	 Portanto,	 é	
preciso	que	se	tenha	claro	que	os	megaeventos	esportivos	não	
"pertencem"	 mais	 ou	 podem	 ser	 levados	 adiante	 apenas	 por	
profissionais	ligados	à	área	esportiva.	Não	que	estes	sejam	me-
nos	capazes,	mas	porque	nenhuma	outra	área	isolada	pode	mais	
cumprir	tal	tarefa.	E,	além	disso,	a	cada	dia	surgem	novos	signi-
ficados	para	os	megaeventos	devido	às	amplas	oportunidades	e	
renovados	retornos	de	tais	empreendimentos	(VILANO;	TERRA,	
2008).
57© ATIVIDADE FÍSICA, ESPORTE E EMPREENDEDORISMO
UNIDADE 2 – GESTÃO DE EVENTOS: EMPREENDEDORISMO EM ATIVIDADE FÍSICA E ESPORTE
Mais	 detalhes	 sobre	 os	 megaeventos	 esportivos,	 bem	
como	os	demais	temas	tratados	nesta	unidade	estão	disponíveis	
a	seguir,	nas	indicações	dos	Conteúdos	Digitais	Integradores.
3. CONTEÚDO DIGITAL INTEGRADOR
O	Conteúdo Digital Integrador representa	 uma	 condição	
necessária	e	indispensável	para	você	compreender	integralmen-
te	os	conteúdos	apresentados	nesta	unidade.
O	material	que	segue	como	referência	foi	produzido	para	a	
Rede e-Tec Brasil	e	traz	generalidades	sobre	eventos	e	aspectos	
do	planejamento	e	gestão.	Reporta-se	em	especial	ao	a	necessi-
dade	e	especificidade	dos	recursos	humanos,	financeiros	e	estra-
tégias	de	comunicação.
•	 COUTINHO,	H.	R.	M.	Organização de eventos.	Manaus:	
Centro	 de	 Educação	 Tecnológica	 do	 Amazonas,	 2010.	
Disponível	 em:	 <http://redeetec.mec.gov.br/images/
stories/pdf/eixo_hosp_lazer/061112_org_eventos.
pdf>.	Acesso	em:	16	mar.	2015.
A	cartilha,	indicada	a	seguir,	contém	uma	série	de	orienta-
ções	para	quem	organiza,	patrocina,	promove,	produz	ou	atua	
em	eventos.	Uma	amostra	do	que	há	de	mais	atualizado	e	pro-
fissional	para	a	proteção	de	um	evento,	seja	qual	for	a	natureza	
ou	finalidade	dele.	Esta	obra	não	se	propõe	como	técnica,	e	sim	
informativa,	que	revela	passos	importantes	no	planejamento	da	
segurança	de	eventos.
•	 PÍPOLO,	 I.	M.	 Evento seguro:	 orientações	 sobre	 segu-
rança	 em	eventos.	 Florianópolis:	 Associação	Brasileira	
de	Empresas	de	Eventos,	2013.	Disponível	em:	<http://
www.abeoc.org.br/wp-content/uploads/2014/02/	
cartilha_evento-seguro_web.pdf>.	Acesso	em:	19	mar.	
2015.
58 © ATIVIDADE FÍSICA, ESPORTE E EMPREENDEDORISMO
UNIDADE 2 – GESTÃO DE EVENTOS: EMPREENDEDORISMO EM ATIVIDADE FÍSICA E ESPORTE
Já	este	material	se	trata	de	um	artigo	publicado	em	revis-
ta	científica	digital,	disponibilizado	na	 internet	trazendo	alguns	
elementos	importantes	na	organização	de	eventos	e	trantando	
também	de	cerimoniais.
•	 SILVEIRA,	Y.	 I.	et	al.	O	organizador	de	eventos	e	o	seu	
papel	nas	associações	comerciais	do	estado	do	Paraná:	
a	importância	do	perfil	do	secretário	executivo.	Revista 
do Secretariado Executivo,	Passo	Fundo,	n.	9,	p.	65-85,	
2013.	 Disponível	 em:	 <http://www.upf.br/seer/index.
php/ser/article/view/4048/2605>.	Acesso	em:	19	mar.	
2015.
A	leitura	a	seguir,	trata-se	de	um	material	elaborado	na	for-
ma	de	caderno	técnico,	para	a	Rede e-Tec Brasil	e	traz	de	modo	
muito	completo	as	concepções	de	protocolo,	cerimonias	e	eti-
quetas,	inclusive	tratando	de	eventos	esportivos.
•	 OLIVEIRA,	 M.	 Cerimonial, protocolo e etiqueta.	 Curi-
tiba:	 Instituto	 Federal	 do	 Paraná,	 2011.	 Disponível	
em:	 <http://netapi.ifpi.edu.br/etapi/docs/Eventos/
Cerimonial,Protocolo%20e%20Etiqueta/Cerimonial,%20
Protocolo%20e%20Etiqueta.pdf>.	 Acesso	 em:	 19	 mar.	
2015.
Esta	obra	está	disponível	na	Biblioteca Virtual Pearson	que	
você	 pode	 acessar	 pelo	 site	 do	 Claretiano,	 usando	 sua	 senha.	
Trata-se	de	uma	coletânea	de	artigos	trazendo	as	multiplas	abor-
dagens	de	 várias	 áreas	do	 conhecimento	e	atuação	no	que	 se	
refere	a	Megaeventos.	
•	 MARCELINO,	N.	C.	Legado de mega eventos esportivos.	
Campinas:	 Papirus,	 2014.	 Disponível	 em:	 <http://
claretianobt.com.br/biblioteca/pearson>.	
59© ATIVIDADE FÍSICA, ESPORTE E EMPREENDEDORISMO
UNIDADE 2 – GESTÃO DE EVENTOS: EMPREENDEDORISMO EM ATIVIDADE FÍSICA E ESPORTE
4. QUESTÕES AUTOAVALIATIVAS
A	autoavaliação	pode	ser	uma	ferramenta	importante	para	
você	 testar	 o	 seu	 desempenho.	 Se	 encontrardificuldades	 em	
responder	às	questões	a	seguir,	você	deverá	revisar	os	conteú-
dos	estudados	para	sanar	as	suas	dúvidas.
1)	 Qual	o	conceito	e	papel	social	dos	eventos?
2)	 Como	são	classificados	os	eventos?	Que	tipos	de	even-
tos	encontramos?
3)	 Por	quê	devemos	nos	preocupar	com	o	planejamento	
de	um	evento	e	quais	são	as	etapas	do	planejamento?
4)	 Quais	são	as	 fases	de	produção	ou	promoção	de	um	
evento?	 Qual	 a	 importância	 e	 o	 papel	 de	 cada	 uma	
delas?
5)	 Os	eventos	demandam	conhecimentos	especializados	
para	sua	gestão?	Por	quê?
6)	 Quais	 os	 Cerimoniais	mais	 utilizados	 em	 Eventos	 Es-
portivos?	Quais	as	principais	características	de	um	Ce-
rimonial	de	Abertura?
7)	 Como	tem	se	apresentado	o	mercado	do	Esporte	e	do	
Fitness?	Como	podemos	 explicar	 forte	 relação	desse	
mercado	com	os	eventos?
8)	 Quais	as	exigências	aos	profeissionais	de	Educação	Fí-
sica	frente	a	gestão	de	eventos?
9)	 Por	quê	os	eventos	fazem	grande	relação	com	a	área	
de	Marketing?
10)	Como	 podemos	 definir	 um	 Megaevento?	 Quais	 os	
seus	diferenciais?
60 © ATIVIDADE FÍSICA, ESPORTE E EMPREENDEDORISMO
UNIDADE 2 – GESTÃO DE EVENTOS: EMPREENDEDORISMO EM ATIVIDADE FÍSICA E ESPORTE
5. CONSIDERAÇÕES
Nesta	segunda	unidade	de	estudos,	procuramos	reunir	al-
guns	conjuntos	de		conhecimentos	produzidos	e	organizados	vol-
tados	aos	eventos,	na	tentativa	de	trazer	subsídios	para	o	geren-
ciamento	deste	campo,	uma	vez	que,	estabelece	larga	interface	
com	a	intervenção	dos	profissionais	de	Educação	Física,	devido	à	
grande	presença	dos	eventos	nas	áreas	de	esportes,	lazer	e	ativi-
dade	física	de	modo	geral,	pelas	suas	especificidades	e	natureza.
No	decorrer	dos	Conteúdos Básicos de Referência	apresen-
tados,	podemos	perceber	a	pertinência	de	tratar	os	eventos	de	
modo	genérico,	entendendo	que	os	conhecimentos	e	recomen-
dações	aqui	apresentadas	traz	exigências	que	podem	ser	esten-
der	a	qualquer	tipo	de	evento,	no	que	se	refere	ao	planejamento	
e	organização,	especialmente	nos	aspectos	da	estrutura,	 segu-
rança,	condições	técnicas	etc.	
Levando-se	 em	 conta	 as	 referências	 apresentadas,	 deve	
ficar	 claro,	 ainda,	o	entendimento	de	que,	os	 eventos,	 depen-
dendo	do	porte,	da	qualidade	que	se	pretende	e	do	envolvimen-
to	com	seu	público,	seguramente	exigirá	um	nível	de	gerencia-
mento	 que	 responda	 à	 altura.	 Neste	 particular,	 cabe	 também	
ressaltar	que,	ao	tratarmos	dos	eventos	esportivos,	de	lazer	e	de	
atividade	física	de	modo	geral,	devemos	ter	em	mente	o	volu-
me	e	a	intensidade	que	estes	se	fazem	presentes	dentro	do	raio	
de	atuação	dos	profissionais	de	Educação	Física	e	a	consequente	
necessidade	de	cuidados	e	especialização.
No	 contexto	 do	 gerenciamento	 dos	 eventos	 na	 referida	
área,	chamamos	também	a	atenção	para	a	importância	e	neces-
sidade	do	de	seu	alcance	promocional,	como	fator	de	sustenta-
ção	do	evento.	
61© ATIVIDADE FÍSICA, ESPORTE E EMPREENDEDORISMO
UNIDADE 2 – GESTÃO DE EVENTOS: EMPREENDEDORISMO EM ATIVIDADE FÍSICA E ESPORTE
Contudo,	 esperamos	 ter	 alcançado	 os	 objetivos	 centrais	
desta	unidade	que	foram	estabelecidos	no	sentido	de	provocar	o	
entendimento	do	conceito	de	evento,	suas	concepções,	exigên-
cias	e	necessidades	gerenciais.
6. e-ReFeRÊNCIAS
BARBOSA,	 F.	 S.	 Planejamento	 estratégico	 para	 eventos:	 um	 estudo	 de	 caso	 das	
estratégias	de	marketing	utilizadas	para	Oktoberfest	de	Santa	Cruz	do	Sul/RS.	Cultur 
– Revista Cultural e Turismo,	Ilhéus,	v.	7,	n.	1,	fev.	2013.	Disponível	em:	<http://www.
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mar.	2015.
COUTINHO,	H.	R.	M.	Organização de eventos.	Manaus:	Centro	de	Educação	Tecnológica	
do	Amazonas,	2010.	Disponível	em:	<http://redeetec.mec.gov.br/images/stories/pdf/
eixo_hosp_lazer/061112_org_eventos.pdf>.	Acesso	em:	16	mar.	2015.
FIESP.	 Federação das Indústrias do Estado de São Paulo.	 Disponível	 em:	 <http://
www.fiesp.com.br/noticias/pratica-esportiva-representa-19-do-pib-brasileiro-afirma-
professor-da-fgv-durante-reuniao-da-comissao-da-cadeia-produtiva-do-desporto-da-
fiesp/>.	Acesso	em:	19	mar.	2015.
EXAME.COM.	Qual é o tamanho do esporte na economia?	 Disponível	 em:	 <http://
exame.abril.com.br/economia/noticias/qual-e-o-tamanho-da-importancia-do-
esporte-na-economia>.	Acesso	em:		19	mar.	2015.
JORNAL	 DO	 BRASIL.	Mercado fitness é apontado como tendência de negócio para 
2015.	 Disponível	 em:	 <http://www.jb.com.br/economia/noticias/2015/02/26/
mercado-fitness-e-apontado-como-tendencia-de-negocio-para-2015/>.	 Acesso	 em:	
19	mar.	2015.
OLIVEIRA,	 M.	 Cerimonial, protocolo e etiqueta.	 Curitiba:	 Instituto	 Federal	 do	
Paraná,	 2011.	 Disponível	 em:	 	 <http://netapi.ifpi.edu.br/etapi/docs/Eventos/
Cerimonial,Protocolo%20e%20Etiqueta/Cerimonial,%20Protocolo%20e%20Etiqueta.
pdf>.	Acesso	em:	19	mar.	2015.
PÍPOLO,	I.	M.	Evento seguro:	orientações	sobre	segurança	em	eventos.	Florianópolis:	
Associação	 Brasileira	 de	 Empresas	 de	 Eventos,	 2013.	 Disponível	 em:	 <http://www.
abeoc.org.br/wp-content/uploads/2014/02/cartilha_evento-seguro_web.pdf>.	
Acesso	em:	19	mar.	2015.
SILVEIRA,	Y.	I.	et	al.	O	organizador	de	eventos	e	o	seu	papel	nas	associações	comerciais	
do	 estado	 do	 Paraná:	 a	 importância	 do	 perfil	 do	 secretário	 executivo.	 Revista do 
62 © ATIVIDADE FÍSICA, ESPORTE E EMPREENDEDORISMO
UNIDADE 2 – GESTÃO DE EVENTOS: EMPREENDEDORISMO EM ATIVIDADE FÍSICA E ESPORTE
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www.upf.br/seer/index.php/ser/article/view/4048/2605>.	Acesso	em:	19	mar.	2015.
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GIACAGLIA,	 M.	 C.	 Organização de eventos: teoria e prática.	 São	 Paulo:	 Pioneira	
Thomson	Learning,	2008.
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RIVIÈRE,	C.	Os ritos profanos.	Petrópolis:	Vozes,	1996.	
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esporte no Brasil.	Porto	Alegre:	CREF2,	2006.
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Esporte,	2008.
WEINSTEIN,	A.	Segmentação de mercado.	São	Paulo:	Atlas,	1995.