Teste_ Atividade Objetiva 2

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30/08/2021 Teste: Atividade Objetiva 2
https://famonline.instructure.com/courses/16244/quizzes/61825/take 1/6
Atividade Objetiva 2
Iniciado: 30 ago em 16:57
Instruções do teste
Importante:
Caso você esteja realizando a atividade através do aplicativo "Canvas Student", é necessário que
você clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página.
0,2 ptsPergunta 1
Observe atentamente as figuras apresentadas a seguir:
30/08/2021 Teste: Atividade Objetiva 2
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São dois exemplos de arranjo físico por produto.
São dois exemplos de arranjo físico em linha.
São dois exemplos de arranjo físico posicional.
São dois exemplos de arranjo físico funcional.
 Fonte: Adaptadas de CORRÊA; CORRÊA, 2019, p. 409.
Considerando as figuras apresentadas, assinale a opção correta.
 
 
30/08/2021 Teste: Atividade Objetiva 2
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São dois exemplos de arranjo físico celular.
0,2 ptsPergunta 2
III, apenas.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
II, apenas.
I, II e III.
Medir o desempenho de um processo produtivo trata de quantificar a eficiência e
a eficácia do processo produtivo desenvolvido para se obter um determinado bem
(produto ou serviço). De forma mais simplificada a eficiência (ou produtividade) é
dada pela proporção existente entre as entradas no sistema e as saídas obtidas
desse sistema, portanto é:
Agora, imagine que um departamento de produção de uma empresa qualquer
que teve custos totais no mês no montante de R$ 150.000,00 e gerou uma
receita total no mês para a empresa de R$ 176.000,00.
A partir desses dados, calcule qual foi o percentual de produtividade desse
departamento nesse mês. Feito isso, podemos afirmar que:
I. A produtividade no período foi de 85%.
II. A produtividade no período foi de 117%
III. A produtividade no período foi de 177%
É correto o que se afirma em
 
 
0,2 ptsPergunta 3
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I e II, apenas.
III, apenas.
II, apenas.
I, II e III.
II e III, apenas.
Leia o texto abaixo:
O arranjo físico de uma operação é a maneira como se encontram dispostos
fisicamente os recursos que ocupam espaço dentro da instalação de uma
operação, seja ela qual for (tanto produção como serviço). Esses recursos podem
ser dos mais variados tipos: máquinas, equipamentos, escrivaninha, telefone,
uma pessoa, um departamento entre outros. As decisões a respeito de arranjo
físico (ou layout, em inglês) não ocorrem apenas quando se abre uma nova
empresa ou um novo departamento ou uma nova linha de produção.
Considerando o impacto fundamental que o arranjo físico pode ter no
desempenho das operações e nas ações empresarias, os estudos de layout
devem ser feitos periodicamente para se verificar se algumas das variáveis
importantes foi alterada.
Existem diversos tipos de arranjo físico, um dos mais comuns é:
I. Por produto ou em linha no qual os postos que participam de um mesmo
trabalho estão todos juntos.
II.Por produto ou em linha no qual os postos de trabalho são colocados todos de
forma sequencial.
III. Por produto ou em linha no qual os postos de trabalho se deslocam para o
bem em produção que fica estacionado.
É correto o que se afirma em:
0,2 ptsPergunta 4
Observe atentamente a figura colocada a seguir de uma linha de produção.
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III, apenas.
I e II, apenas.
I e III.
II e III, apenas.
II, apenas.
Fonte: CORRÊA; CORRÊA, 2019, p. 479.
Considerando esse diagrama identifique onde você localizaria os estoques.
I, Imediatamente após o gargalo.
II. Imediatamente antes do gargalo.
III. No própria gargalo.
 
É correto o que se afirma em
0,2 ptsPergunta 5
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método da ponderação de fatores e método do centro de gravidade.
método da densidade populacional e método do local visível.
método do tempo de deslocamento e método do custo de deslocamento,
método do local visível e método do local conveniente.
método do cálculo do trafego populacional e método do custo de tempo.
Leia o texto abaixo:
Você sabia que quando a Disney decidiu que seria interessante montar um
parque temático na Europa, passou por uma experiência que, provavelmente, foi
a mais importante decisão de localização de sua história? O mercado europeu se
apresentava como muito promissor e a experiência com a Disneylândia Japão era
um sucesso, desde sua inauguração em 1983. A decisão tomada foi de localizar
o novo parque na região de Paris, 32 km a leste da cidade, pareceu muito
acertada e interessante.
Dois anos após sua inauguração (em 12 de abril de 1992) o cenário era
francamente desanimador. A EuroDisney perdeu cerca de US$ 1 bilhão no
primeiro ano de operação do parque.
 
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