PBL Gerenciamento de Aquisições

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PLB de Aquisições
 Equipe 1:
 Antoniel Nascimento
 Cacinele Butzge
 Márcio Roberto Cunha da Silva
 Rafael Testolin
 Raul Eismann
 Tarcisio Filho
Contextualização
 Análise de oportunidades e ameaças, 
para a instalação de uma planta de 
medicamentos na América Latina;
 Definir o País onde a planta será 
instalada;
 Identificar os melhores custos e 
benefícios, avaliando questões 
trabalhistas, governamentais e de 
logística
Localização da 
Planta
 Análise de oportunidades e 
ameaças, para a instalação de uma 
planta de medicamentos na América 
Latina;
 Definir o País onde a planta 
será instalada;
 Identificar os melhores custos 
e benefícios, avaliando 
questões trabalhistas, governamentais 
e de logística
FORÇAS FRAQUEZAS
AMEAÇASOPORTUNIDADES
❖ País populoso com diversas etnias;
❖ Possui laboratórios e centros de pesquisa modernos;
❖ Amazonia detém a maior biodiversidade do mundo;
❖ Manaus possui empresas voltadas a produção de 
medicamentos;
❖ Apenas 2 institutos têm possibilidade de produzir vacinas no 
Brasil;
❖ Atualmente 90% dos insumos (IFA) são importados;
❖ Burocracia para abrir uma empresa no Brasil como:
Alvarás;
Licenças;
❖ Custos de matérias primas importadas;
❖ Atraso na entrega de insumos;
❖ China ampliar sua entrada no Brasil devido ao fornecimento 
de insumos;
Análise Make or Buy
Parâmetro
Comprar Arrendar Construir
Prós Contras Prós Contras Prós Contras
Custo
Alto valor a 
investir
Rateio de 
custos
Pode ser 
trabalhado 
uma redução 
nos processos 
de compras e 
contratações
Prazo
Início em 
menor tempo
Início no 
médio a longo 
prazo
Início no 
longo prazo
Qualidade
Menor 
possibilidade 
de adequação 
ao padrão
Menor 
possibilidade 
de adequação 
ao padrão
Adequação ao 
padrão Argor
Risco
Escassez de 
opções
Risco 
compartilhado
Embargo da 
obra
Ranking Doing Business
 Conversão da MP 1040(MP DA MELHORIA NO AMBIENTE DE NEGÓCIOS) na Lei n°
14.195/2021(26/08/2021) que trata:
 a.1 Facilitação da abertura de empresa(Alterou a Lei do Redesim-11.598/2007(Criação de
uma plataforma tecnológica de integração mais dinâmica)- Acelera o tempo de abertura de
empresa, minimizando o tempo de sua consolidação ou conclusão.
 a.2 Proteção de investidores minoritários;(voto plural nas ações) maior incentivo à
investidores no Brasil
 a.3 Comércio Exterior;(facilitação através de guichê único eletrônico-Importações e
exportações);
 Lei da Liberdade Econômica-13.874/2019
Contratação de Mão-de-Obra e Avanço no 
Processo de Abertura de Empresas-
DESBUROCRATIZAÇÃO
 Imposto de importação;
 Imposto sobre Produtos Industrializados;
 ICMS-Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços;
 PIS- Programa de Integração Social;
 COFINS- Contribuição para o Financiamento da Seguridade Social.
 Simples Nacional- Enquadramento em anexos com redução de Imposto (inclusive 
possibilidade de redução da contribuição patronal em folha de pagamento.
Incentivos fiscais/Tributos para empresas que façam parte 
da Área de Livre Comércio/ZFM-AMAZÔNIA OCIDENTAL 
através da SUFRAMA (CARTILHA DE INCENTIVOS FISCAIS)
Contratação
 CLT- Lei 13.467/2017-Consolidação da Leis 
do Trabalho
 Lei 13.429/2017-Lei da Terceirização.
 A contratação dos profissionais (bioquímicos e 
cientistas) serão amparadas pelas Leis 
supracitadas, o que trará segurança jurídica à 
Argo Menthor.
 O processo de contratação dos profissionais, 
em virtude dos diversos modelos de contratos, 
se adequarão às necessidades e o tempo à 
disposição da empresa.
 E possível uma redução no valor do salário e 
encargos, bem como melhor controle no fluxo 
de caixa da empresa;
 Alguns trabalhos poderão acontecer em regime 
de teletrabalho, tempo parcial, temporário ou 
intermitente-Redução em encargos sociais.
Declarações 
Finais
 Com base nas análises feitas, Make or Buy
com os prós e contras e todas as questões de 
contratação de MO e possíveis incentivos 
fiscais, a decisão será de construir uma 
planta;
 Contrato será a preço fixo (lump sum), por 
implicar em um menor risco devido ao custo 
final do contratado já está definido na 
assinatura do contrato. Contratos de preço 
fixo ou global envolvem maior grau de risco 
financeiro para os fornecedores e menor para 
a Argo Menthor, uma vez que o escopo é 
definido no contrato, assim como preço, 
prazo e qualidade.
 Tipo de contrato EPC (engineering, 
procurement and construction): a empresa 
contratada fica responsável pela engenharia, 
aquisição e construção e, portanto, com o 
risco do funcionamento/integração das 
partes
OBRIGADO!!