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Desafio Final_ 2021-3 - MBA - Bootcamp Gestor(a) de Business Intelligence

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Ciências Sociais

Gestão

Recursos Humanos

Graduate

Leonardo Bastos

Outros

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Você ajudou a RastreadoraSA no que tange ao planejamento estratégico (PE).
O PE pode ser definido como (marque a CORRETA):
É semelhante ao planejam...

Você ajudou a RastreadoraSA no que tange ao planejamento estratégico (PE).
O PE pode ser definido como (marque a CORRETA):
É semelhante ao planejamento tático (ex.: orçamento), mas considera um período mais longo.
Técnica administrativa que utiliza da análise do ambiente interno e externo, apresentando suas oportunidades e ameaças, além dos seus pontos fortes e fracos em relação ao cumprimento da sua missão, de seus objetivos e metas.
Da mesma forma do plano estratégico e do planejamento de longo prazo, o planejamento estratégico é um processo mais amplo e dinâmico.
É um documento formal, estático, contendo informações desenvolvidas durante o processo de planejamento.

General Studies

Progresso com Exercícios: Compartilhando exercícios para auxiliar no progresso acadêmico e profissional em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos aprimorar nossos conhecimentos e alcançar o progresso através da prática e do estudo!

Progresso com Exercícios

Possivelmente, você sugeriu em sua proposta a Análise SWOT.
Sobre ela, marque a alternativa INCORRETA:
Pode fazer cruzamentos com a SWOT, que são r...

Possivelmente, você sugeriu em sua proposta a Análise SWOT.
Sobre ela, marque a alternativa INCORRETA:
Pode fazer cruzamentos com a SWOT, que são relações existentes entre os pontos fortes e fracos da empresa.
Os pontos negativos poderão ser transformados em pontos positivos com a SWOT.
Faz-se uma reflexão aprofundada e deve ter a participação somente do nível operacional.
A SWOT é uma técnica de planejamento estratégico já consolidada e cada vez mais utilizada no meio organizacional.

Pelo que foi mostrado no cenário da RastreadoraSA, ela não está nem um pouco alinhada a TI com os negócios.
Sobre isso, marque a alternativa incorr...

Pelo que foi mostrado no cenário da RastreadoraSA, ela não está nem um pouco alinhada a TI com os negócios.
Sobre isso, marque a alternativa incorreta:
Buscar ser reconhecida como transformadora, a TI deve criar impacto com as inovações nas organizações.
É importante que as empresas consigam alinhar a área de TI com as áreas de negócio.
Ainda existe um paradoxo com relação aos investimentos ocorridos nas áreas de TI em relação a produtividade.
Alinhar a TI ao negócio é mais que usar a TI de forma eficiente para atingir os objetivos do negócio.

Você deve ter sugerido uma proposta de fazer a Missão e a Visão da RastreadoraSA.
Sobre isso, marque a alternativa INCORRETA:
Na visão você incluiu...

Você deve ter sugerido uma proposta de fazer a Missão e a Visão da RastreadoraSA.
Sobre isso, marque a alternativa INCORRETA:
Na visão você incluiu como a RastreadoraSA quer ser reconhecida no futuro.
Na missão você indicou o rumo da organização considerando as informações e análises decorrentes do diagnóstico inicial.
Na missão você colocou as oportunidades que podem surgir.
Na visão você contemplou uma organização visionária que busca aglutinar toda a equipe em torno dela.

Planejamento Estratégico

Planejamento Estratégico é uma disciplina que ensina a elaboração de planos de ação para atingir objetivos de longo prazo de uma organização. Durante as aulas, os alunos aprendem a análise do ambiente interno e externo da empresa, a definição de metas e objetivos, a formulação de estratégias e a implementação e controle das ações planejadas. A disciplina é importante para gestores e empreendedores, que precisam tomar decisões estratégicas para o sucesso de seus negócios. O conhecimento em Planejamento Estratégico é fundamental para a sobrevivência e crescimento das empresas em um mercado cada vez mais competitivo.

Você pode propor um Business Model Canvas (BMC) para a RastreadoraSA.
Com relação ao BMC, marque a alternativa INCORRETA:
Cria espaço para estratég...

Você pode propor um Business Model Canvas (BMC) para a RastreadoraSA.
Com relação ao BMC, marque a alternativa INCORRETA:
Cria espaço para estratégias deliberadas e rígidas que possam ter surgido após o ciclo regular de planejamento estratégico.
Também pode ser útil no acompanhamento e ajuste da estratégia.
Pode ser usado no planejamento estratégico substituindo extensos planos estratégicos.
Seria indicado para a RastreadoraSA, pois, ao esboçar o modelo de negócios, obtém-se um melhor entendimento de seus pontos fortes, limites, restrições e como eles afetam seu negócio.

EstrategiaEmpresarial: Compartilhando informações e dicas sobre estratégia empresarial e gestão de negócios. Vamos juntos aprimorar nossas habilidades de planejamento e gestão de empresas!

EstrategiaEmpresarial

Em uma análise pode-se concluir que a RastreadoraSA não possui uma cultura Data-driven.
Nesse aspecto, marque a alternativa INCORRETA:
Se adotar a ...

Em uma análise pode-se concluir que a RastreadoraSA não possui uma cultura Data-driven.
Nesse aspecto, marque a alternativa INCORRETA:
Se adotar a cultura Data-driven, os gestores podem continuar com análises pessoais.
Com a cultura Data-driven a tomada de decisão tem de ser baseada em dados e informações.
Precisa de uma mudança de postura dos gestores e colaboradores, de modo que entendam o valor dos dados e informações.
Treinamento é um ponto fundamental, pois ajuda a entender como os dados e informações ajudam a prever tendências, explicar comportamentos, indicar problemas.

Para uma proposta de Gestão de BI da RastreadoraSA, precisa ser considerada a Análise de Dados.
Sobre isso, marque a alternativa CORRETA:
Um projet...

Para uma proposta de Gestão de BI da RastreadoraSA, precisa ser considerada a Análise de Dados.
Sobre isso, marque a alternativa CORRETA:
Um projeto de BI não necessita do apoio dos gestores no processo.
Na maioria das organizações os dados não vão gerar informações estratégicas.
As organizações, de forma geral, não necessitam de ter uma análise assertiva dos dados.
Análises de dados organizacionais precisam ser assertivos e sair do achismo para informações que realmente farão sentido.

Para construir um negócio Data-drive, com o uso de KPIs, a RastreadoraSA precisaria.
Marque a alternativa CORRETA:
Desenvolver KPIs, mas continuar ...

Para construir um negócio Data-drive, com o uso de KPIs, a RastreadoraSA precisaria.
Marque a alternativa CORRETA:
Desenvolver KPIs, mas continuar com as planilhas.
Desenvolver KPIs, pois não será mais preciso analisar o que está dando certo.
Continuar da mesma forma que se encontra, ou seja, com várias planilhas paralelas, sem KPIs.
Potencializar sua capacidade de coletar, armazenar e analisar dados relevantes ao seu negócio.

A RastreadoraSA pode acreditar que, no seu projeto de gestão de BI, incluindo a estratégia, pode até chegar no momento de oferecer Dashboards para ...

A RastreadoraSA pode acreditar que, no seu projeto de gestão de BI, incluindo a estratégia, pode até chegar no momento de oferecer Dashboards para um possível BSC.
Com relação a isso, marque a alternativa CORRETA:
Os Dashboards de BSC não são oferecidos integrados aos sistemas de gestão das organizações.
Dashboards de BSC poderão proporcionar informações em tempo real.
Dashboards de BSC têm como objetivo definir e informar o foco operacional da organização.
Os painéis oferecem informações somente off-line.

Praticando Para Aprender: Compartilhando exercícios práticos para auxiliar no aprendizado de diversas disciplinas do ensino superior, médio e pós-graduação. Vamos juntos aprender mais através da prática!

Praticando Para Aprender

Falou-se da necessidade de retenção do conhecimento para a RastreadoraSA.
O que pode ser incluído na proposta de retenção do conhecimento (marque a...

Falou-se da necessidade de retenção do conhecimento para a RastreadoraSA.
O que pode ser incluído na proposta de retenção do conhecimento (marque a alternativa CORRETA):
Tentativas e erros não serão possíveis de retenção.
Conhecimento dos funcionários que deixam a organização não será possível de retenção.
Atividades que conserva o conhecimento e permite, uma vez introduzido, deixá-lo no sistema.
Transformar conhecimento em informação e este em dados.

Na proposta realizada, você certamente recorreu aos conceitos da espiral do conhecimento para que o conhecimento não se perca.
Sobre isso, marque a...

Na proposta realizada, você certamente recorreu aos conceitos da espiral do conhecimento para que o conhecimento não se perca.
Sobre isso, marque a alternativa CORRETA:
A internalização é a passagem do conhecimento tácito para explícito.
A socialização é a passagem do conhecimento tácito para explícito.
A externalização é a passagem do conhecimento tácito para explícito.
A combinação é a passagem do conhecimento tácito para o tácito.

Em uma proposta de projeto de gestão de BI para a RastreadoraSA, você poderá contemplar, EXCETO:
Integração de dados oriundos de várias fontes.
Ind...

Em uma proposta de projeto de gestão de BI para a RastreadoraSA, você poderá contemplar, EXCETO:
Integração de dados oriundos de várias fontes.
Indicadores que realmente represente o negócio.
Eliminação do excesso de planilhas.
Visão simplista dos dados.

No projeto de gestão de BI, você certamente vai deparar com dados, informação e conhecimento.
Sobre eles, marque a alternativa CORRETA:
Informações...

No projeto de gestão de BI, você certamente vai deparar com dados, informação e conhecimento.
Sobre eles, marque a alternativa CORRETA:
Informações são conhecimento sintetizados.
Informações são um conjunto de dados que têm significado.
Conhecimento são dados oriundos da mente humana.
Dados são informações explícitas que têm significado.

Avaliar o nível de maturidade da gestão do conhecimento poderá ser incluído no projeto para a RastradoraSA.
São elementos da maturidade da gestão d...

Avaliar o nível de maturidade da gestão do conhecimento poderá ser incluído no projeto para a RastradoraSA.
São elementos da maturidade da gestão do conhecimento, EXCETO:
Medir o desempenho apenas no nível operacional.
Ter melhores práticas estabelecidas de GC.
Utilização de um método como o KMMM, KMCA ou OKA.
Apurar a maturidade da gestão do conhecimento.

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