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GESTÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
 PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE
DATA: 28/09/2021
	NOME
	Josué Soares Cotta 
	RA
	01780002109
	1. 
	
	
	
Essa atividade será realizada exclusivamente em sala e entregue até o final da aula ( teams)
QUESTÃO 1 -Entender a capacidade produtiva de uma empresa e os fatores que interferem na eficiência do processo de produção, é fundamental para que o gestor tenha condições de realizar um planejamento sobre suas compras, sobre o seu armazenamento e, principalmente, sobre o atendimento aos seus clientes. Analise as informações apresentadas a seguir.
 A empresa industrial, especializada na produção de utensílios plásticos, pretende realizar um planejamento de sua capacidade mensal de produção. Considerando que a empresa funciona 22 dias úteis (em um mês com 30 dias) e em apenas 1 (um) turno de trabalho de 8 horas por dia e, ainda, que a máquina utilizada para a produção dos utensílios plásticos possui uma capacidade de produção de 60 unidades/hora. De acordo com os dados, calcule a capacidade instalada e a capacidade disponível ou de projeto. 
CALCULE a capacidade instalada e a capacidade disponível de utensílios plásticos por mês:
1-Capacidade instalada: R 43.200
 
2-Capacidade disponível :R 10.560
QUESTÃO 2- Uma empresa do ramo alimentício tem capacidade de produzir 8.000 biscoitos/hora considerando 30 dias/mês. O setor trabalha em três turnos de 8 horas, cinco dias por semana.
Calcule :
1-Horas mensais de capacidade: Instalada: 720horas Disponível: 480 horas
 2-A capacidade Instalada: 5.760.000 Biscoitos/Mes
3-Capacidade disponível: 3.840.000 Biscoitos/mês
QUESTÃO 3- Uma Fábrica de Parafusos trabalha 2 turnos diários de 8 horas, respeitando o Descanso Semanal Renumerado (DSR), ou seja, 5 dias trabalhado por semana e um mês contém 4 semanas.
Durante um mês normal de produção tem paradas programadas para troca de turno de 30 minutos para informar como está o andamento da produção, 20 minutos para ginástica laboral, 20 minutos para necessidades fisiológicas e 1 hora para refeição.
Durante a produção do mês teve paradas de 315 minutos por falta de matéria prima, 480 minutos por manutenção corretiva dos equipamentos.
Calcule :
1-Capacidade Instalada : 43.200 Min/mes
2-Capacidade Disponível: 20.400Min/Mes
3-Capacidade Efetiva
4-Capacidade Realizada
5-Índice de Eficiência
6-Índice de Disponibilidade 
7-Índice de Utilização
QUESTÃO 4- Quais as principais diferenças entre o plano de produção e o plano mestre de produção?
QUESTÃO 5- É função da área de operações priorizar as competências essenciais da empresa, visando sua competitividade. As prioridades estratégicas da gestão de operações podem ser definidas pelo nível de alcance dos cinco objetivos de desempenho. A estratégia da área de produção deverá definir quais serão os objetivos de desempenho mais importantes. 
Os 5 objetivos de desempenho da área de produção são:
a) custo, imagem, qualidade, flexibilidade e confiabilidade.
b) custo, confiabilidade, qualidade, atratividade e eficiência.
c) custo, confiabilidade, qualidade, flexibilidade e rapidez.
d) custo, eficiência, eficácia, qualidade e flexibilidade.
e) custo, confiabilidade, atratividade, qualidade e eficiência.
QUESTÃO 6- A flexibilidade é um dos 5 possíveis objetivos de desempenho que a área de operações pode eleger como prioritária. 
Flexibilidade significa
a) disponibilidade para atender a pedidos dos fornecedores.
b) capacidade de adequação as alterações da demanda.
c) pontualidade e cumprimento das promessas feitas.
d) maior satisfação dos clientes com a adequabilidade dos produtos.
e) maior rapidez no desenvolvimento da operação e entrega.
QUESTÃO 7- Cabe aos gestores de operações produtivas fazer com que o processo de transformação ocorra com qualidade, eficácia, eficiência e produtividade. O processo de transformação converte insumos em produtos.
São insumos:
a) Passageiros de ônibus e chapas de aço de uma metalúrgica.
b) Informações de consumo de energia elétrica e rolos de papel de indústria gráfica.
c) Paciente de cirurgia plástica e usuários de um hotel.
d) Chapas de acrílico e parafusos numa indústria.
e) Todas as alternativas anteriores.
QUESTÃO 8- No que diz respeito ao Planejamento e Controle da Produção (PCP) em uma indústria manufatureira, considere as afirmativas a seguir.
I - O PCP tem como incumbência transformar informações recebidas sobre os estoques existentes, previsão de vendas, linha de produção e capacidade produtiva em ordens de fabricação.
II - O PCP tem o propósito de garantir que a produção ocorra eficazmente, utilizando em produtos e serviços os recursos produtivos que estejam disponíveis.
III - O PCP coordena e utiliza os recursos produtivos de maneira a atender da melhor maneira possível aos planos definidos nos níveis estratégico, tático e operacional da organização.
É verdadeiro o que se afirma em
a) I, apenas.
b) II, apenas.
c) I e II, apenas.
d) II e III, apenas.
e) I, II e III.
QUESTÃO 9- Para as empresas, ter planejamento da obra é fundamental. Os seus benefícios são vistos ao longo do andamento da obra. Assinale a opção que não é benefício do planejamento.
a) Aditivos dos contratos.
b) Padronização.
c) Conhecimento pleno da obra, do gestor.
d) Maior produtividade.
e) Orçamento dentro do esperado.
QUESTÃO 10- Acrescentar mais pessoas a um grupo aumenta os recursos humanos que o grupo pode alocar para o uso produtivo. Dessa forma, a produtividade potencial de um grupo tende a crescer na razão direta ao tamanho do grupo. Após um crescimento inicial, porém, a produtividade real do grupo cai à medida que seu tamanho continua a crescer. A diferença entre o que um grupo realmente produz e o que poderia teoricamente produzir é conhecida como perda de processo. Assinale a alternativa que apresenta apenas alguns dos obstáculos à produtividade do grupo.
a) Objetivos acima da capacidade do grupo, alta coesão do grupo e presença de um líder do grupo.
b) Bloqueio da produção, atividades de conservação do grupo e vadiagem social.
c) Objetivos empresariais aquém do potencial do grupo, bloqueio da produção e presença de um líder do grupo.
d) Interação frequente, alta coesão do grupo e vadiagem social.
e) Atitudes, valores ou interesses pessoais compartilhados, interação frequente e isolamento.
QUESTÃO 11- Em relação aos objetivos de desempenho da Administração da Produção e de Operações, é correto afirmar que:
a) qualidade significa fazer barato as coisas;
b) confiabilidade significa quanto tempo os consumidores precisam esperar para receber seus produtos ou serviços;
c) marca significa fazer as coisas em tempo para os clientes receberem seus produtos conforme prometido;
d) flexibilidade significa a capacidade de mudar a operação;
e) custo significa o preço final a ser pago pelo cliente.
QUESTÃO 12- Considerando-se os principais processos administrativos, é correto afirmar que são algumas das principais finalidades do planejamento:
 a) a gerência de conflitos internos; o reconhecimento do esforço dos trabalhadores e estabelecimento de recompensas; o processo de comunicação interna. 
b) a definição de objetivos para a empresa; o desenvolvimento de premissas sobre condições futuras; a identificação de meios adequados para alcance dos objetivos. 
c) a divisão e agrupamento das atividades na empresa; a designação de pessoas para as respectivas tarefas. 
d) a garantia de qualidade dos processos na empresa; a institucionalização de padrões de comportamento no trabalho; a adequada gestão dos recursos físicos, econômicos e humanos da empresa. 
e) o monitoramento e a mensuração do desempenho dos empregados; a adoção de medidas corretivas para assegurar o alcance de objetivos desejados.
QUESTÃO 13- As atividades do Planejamento e Controle de Produção (PCP) estão relacionadas aos meios que serão utilizados para se produzir os produtos ou serviços que a organização disponibilizará ao mercado. Sobre o PCP é INCORRETO afirmar:
a) Corresponde a uma função da administração, que vaidesde o planejamento até o controle de suprimento de materiais e atividades de processo de uma empresa, a fim de que produtos específicos sejam produzidos para atender o programa de vendas estabelecidos.
b) O sistema PCP deve informar corretamente a situação corrente dos recursos, o que envolve pessoas, equipamentos, instalações, materiais - e das ordens de compra e produção.
c) É um sistema de informações que é relacionado à estratégia de manufatura e apoia às tomadas de decisões.
d) A programação da produção deve assegurar uma baixa taxa de utilização das instalações e a sequencia da programação dos produtos deve maximizar os tempos de setup.
e) São ações do PCP as questões: o que produzir e comprar; quanto produzir e comprar; quando produzir e comprar e com que recursos produzir.
QUESTÃO 14- Marque a opção ERRADA:
a) Capacidade Efetiva - representa a capacidade disponível subtraindo as perdas planejadas
b) A capacidade instalada é extremamente importante para uma empresa ou indústria. É a partir dela que o gestor terá acesso a capacidade real de produção de um setor ou de todo o negócio. Calcular a capacidade de produção é crucial para definir corretamente o planejamento estratégico de uma empresa.
c) Capacidade Realizada - é obtida subtraindo da capacidade efetiva as perdas não planejadas.
d) A capacidade disponível é a capacidade máxima que um sistema produtivo pode produzir se trabalhar ininterruptamente, sem que seja considerada as perdas.
e) O planejamento e o controle da produção sofrem com as incertezas associadas à demanda. Para algumas operações, a demanda é razoavelmente previsível, a curto e médio prazo, enquanto, para outras, a demanda assume certo nível de imprevisibilidade.