TESTE_CONHEC_aula 1 a 10

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ORÇAMENTO EMPRESARIAL
1.Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo?
	Execução.
	Direção.
	Planejamento.
	Controle.
	Organização.
2. Segundo Moraes (2000), os sistemas podem ser classificados em abertos ou fechados. Carneiro (2012) afirma que, na prática, a maioria dos sistemas são abertos. Considere as afirmativas abaixo, assinale (V) para verdadeiro e (F) para falso, e marque a alternativa correta: 
( ) Na ciência da Administração, as organizações são consideradas sistemas aber­tos, pois são um conjunto de elementos (departamentos, áreas ou unidades) dinamicamente inter-relacionados (interdependentes e interatuantes) desen­volvendo uma atividade ou função para atingir um ou mais objetivos (lucrativos ou não lucrativos), sofrendo influência do ambiente externo. 
 ( ) Ao se considerar as organizações como sistemas abertos, está sendo utiliza­do o enfoque sistêmico. 
 ( ) Enfoque Sistêmico significa interpretar­mos as organizações como conjuntos de elementos ou componentes inter-re­lacionados que procuram manter um estado de equilíbrio entre si e com seu ambiente, e que controlam seu próprio desempenho visando à realização de objetivos.
 ( ) Um departamento específico também pode ser considerado um subsistema, e seu ambiente consiste nos demais departamentos e no meio ex­terno que cerca a organização total.
	F, F, F, F.
	F, F, V, V.
	V, V, F, V.
	V, V, V, V.
	V, F, V, F.
3.A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, ela se integra a um escopo maior da gestão. Pensar em orçamentação na concepção atual de gestão nos remete a integrá-la à ________
visão de planejamento do balanço Patrimonial.
visão de planejamento estratégico.
visão de planejamento setorial.
visão de planejamento dos credores .
visão de planejamento de caixa.
4.Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os quais os conceitos dos princípios gerais. O princípio segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre suficiente para que surja o efeito (em outras palavras causa e efeito é uma relação probabilística) é chamado de:
	Expansionismo.
	Globalismo ou Totalidade.
	Pensamento sintético.
	Teleologia.
	Propósito ou objetivo.
5.No processo do planejamento de longo prazo, as empresas precisam de ______ e ________.
objetivos estratégicos ; objetivos renovadores.
objetivos estratégicos ; objetivos financeiros.
objetivos construtivos ; objetivos financeiros.
objetivos estratégicos ; objetivos construtivos.
objetivos operacionais ; objetivos construtivos.
6.(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com a elaboração dos:
	orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo
	orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados
	planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional
	orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos
	orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
7.Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente:
	planejamento, organização, direção e controle.
	organização, planejamento, controle e direção.
	organização, planejamento, direção e controle.
	gestão, coordenação, informação e controle.
	planejamento, direção, controle e organização.
8.(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a
	patrimonial e a estrutural
	estrutural e a estratégica
	operacional e a financeira
	contábil e a operacional
	econômica e a operacional
1.Qual é o foco atual da avaliação da Gestão Empresarial ?
	Orientado para o aumento do resultado empresarial.
	Orientado para a redução das despesas financeiras.
	Orientado para a redução de investimentos.
	Orientado para a redução de pessoal.
	Orientado para a redução de custos.
2.O processo administrativo se divide em quatro etapas: planejamento, organização, direção e controle. A etapa que permite medir e avaliar o desempenho e os resultados das ações e estratégias, com a finalidade de realimentar com informações os tomadores de decisões para assegurar que os resultados estabelecidos sejam alcançados. Essa etapa refere-se ao
Planejamento
Organização
Orçamento
Direção
Controle
3.Entre as alternativas abaixo uma explica a importância do planejamento orçamentário:
	custos operacionais, coordenação e controle dos recursos produtivos
	planejamento de vendas, marketing do produto e controle dos recursos da empresa
	controle dos gastos (custos operacionais), marketing e previsão de vendas
	previsão de estoque, marketing do produto e planejamento de vendas
	previsão e planejamento, coordenação e controle dos recursos da empresa
4.A principal vantagem do orçamento flexível em relação ao orçamento estático é:
	diferenciar impostos diretos de impostos indiretos, o que facilita a contabilidade dos lucros.
	diferenciar custos fixos de custos variáveis, o que possibilita análises detalhadas sobre possíveis falhas.
	diferenciar receita bruta de receita líquida, o que gera benefícios de controle.
	rigidez nos aspectos práticos de planejamento e controle.
	capacidade de gerar mais lucros.
5.São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento Anual pode ser conceituado como:
	um quadro com previsão da receita e despesa a serem realizados durante um ano.
	expressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem realizados.
	previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
	cálculos para investimentos a serem realizados.
	aquele que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade.
6.O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento:
	de mão de obra.
	de vendas.
	de investimentos.
	de produção.
	de caixa.
7.Orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa para determinado exercício. É mais que uma simples estimativa, pois deve estar baseado no compromisso dos gestores em termos de metas a serem alcançadas (FREZATTI, p. 46, 2009). Em relação aos orçamentos de uma empresa, é correto afirmar:
	O orçamento inicia-se com a elaboração do Planejamento Estratégico.
	O orçamento apresenta como desvantagem a delegação de responsabilidades.
	Plano de resultados por si só garante o resultado projetado.
	O orçamento surge como sequência à montagem do plano tático, permitindo focar num horizonte de 2 anos.
	Orçamento estático é elaborado a partir da fixação do volume de estoque a ser produzido.
8.O orçamento é considerado um dos pilares da gestão e uma ferramenta fundamental para a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a implementação das estratégias da empresa, sendo considerado um plano
	patrimonial
	contábil
	estratégico
	econômicofinanceiro
1.Quais os critérios de detalhamento do Planejamento de Vendas ?
	Faturamento, Custo dos Produtos Vendidos e Lucro Líquido.
	Tempo, Área Geográfica e Produto.
	Tempo, Faturamento e Lucro Líquido.
	Faturamento, Lucro Líquido e Investimentos.
	Área Geográfica e Produto.
2.Qual a primeira etapa para elaboração do orçamento anual ?
	inicialmente, deve ser preparada uma previsão do balanço patrimonial.
	Inicialmente, deve ser preparada uma redução dos resultados.
	Inicialmente, deve ser preparada uma previsão de vendas pela área comercial com o detalhamento necessário.
	Nenhuma das respostas anteriores.
	Inicialmente, deve ser preparada uma redução de custos.
3.No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a área de Marketing deve criar instrumentos em seu plano de vendas que identifiquem as fontes de geração de receita, valores, totalizações por produtos e potenciais de mercado. Nesse sentido, devem ser contemplados alguns fatores, à EXCEÇÃO de:
Despesas Financeiras
	Áreas Geográficas
	Quantidade
	Preços e Valores
	Produtos/Serviços
4.O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção das estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e despesas operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças de mercado e cenários; e o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) considera três etapas do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e c) controle orçamentário. Na etapa operacional estão inseridos :
	custos, despesas e perdas
	os indicadores financeiros e não financeiros.
	o custeio dos produtos e serviços
	os investimentos
	o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem.
5.Uma empresa está prevendo vender R$100.000,00 em março, R$ 110.000,00 em abril e R$80.000,00 em maio. As vendas serão recebidas 50% a vista, 30% em 30 dias e 20% em 60 dias. Considerando as informações apresentadas, qual o valor da receita projetada na Demonstração de Resultado, acumulada de março a abril.
	R$210.000,00
	R$110.000,00
	R$105.000,00
	R$85.000,00
	R$135.000,00
6.Quais as áreas da empresa envolvidas na elaboração da política de marketing ?
	Áreas de preços, finanças, saúde e propaganda.
	Áreas de preços, produtos, distribuição e propaganda.
	Áreas de pessoal, finanças, estoques e suprimentos.
	Nenhuma das respostas anteriores.
	Áreas de pessoal, finanças, vendas e logística.
7.Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métodos, destaca-se:
	Análise de regressão
	Intenção de compradores
	Opinião de vendedores
	Opinião de especialistas
	Escala de likert
8.Esse método é usado para se obter o consenso dentro de um comitê. Por esse método, os executivos respondem anonimamente a uma série de perguntas em turnos sucessivos. Cada resposta é repassada a todos os participantes em cada turno, e o processo é então repetido. Até seus turnos podem ser necessários antes que se atinja o consenso sobre a previsão. Esse método pode resultar em previsões com as quais a maioria dos participantes concordou apesar de ter ocorrido uma discordância inicial. Esse é um método:
	Especulativo
	Qualitativo Técnica DELPHI
	Quantitativo Técnica DELPHI
	Qualitativo de Pesquisa de Mercado
	Média móvel
1.indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão alinhadas com os conceitos de planejamento estratégico estudado: O Planejamento estratégico: I. enfatiza metas precisas que podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos. II. tem como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo. III. visa obter um efeito de sinergia entre as capacidades e as potencialidades da organização, envolvendo-a como um todo. IV. pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da organização. V. deve envolver de forma exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão. Assinale nas opções abaixo aquela que indica APENAS as assertivas corretas:
	I, II e IV.
	II e III.
	III, IV e V.
	IV e V.
	I e III.
2.Considere que, em um dado período, foram: Produzidas 600 unidades e vendidas 630 unidades. A empresa terminou o período com 50 unidades em estoque de produtos acabados. O estoque inicial de produtos acabados era de no mínimo (unidades):
	100
	80
	30
	50
	20
3.O orçamento de produção é elaborado após o orçamento __________
de investimentos
de caixa
de vendas
de despesas
de custos
4.Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período.
	o orçamento de aplicações financeiras
	o orçamento de compra de matéria-prima
	o orçamento de mão de obra
	o orçamento de caixa
	o orçamento de investimentos fixos
5.A interpretação das decisões estratégicas da organização em planos concretos ao nível departamental, se estendendo por médio prazo, constitui o planejamento tático, que é representado por:
	regulamentos e procedimentos.
	planos financeiros e regulamentos.
	planos de produção e políticas de vendas.
	procedimentos e orçamentos.
	planos de marketing e procedimentos.
6.Para a elaboração do Orçamento de Compras de matérias-primas, devem ser considerados algumas atividades necessárias. Sendo assim, assinale a alternativa eque contem uma atividade correta. 
 	Projeção da taxa de consumo da mão-de-obra direta
	Projeção dos Custos Diretos da matérias-primas
	Projeção do Consumo total da matéria-prima
	Projeção dos Custos Indiretos das matérias-primas
	Projeção dos volumes a serem vendidos
7.O plano de produção dividir em várias etapas ______(EXCETO)
Plano de estocagem
Plano de utilização de mão-de-obra
Plano de capital
Plano de suprimentos de mátria prima e embalagens
Plano de produção por produto
8.O orçamento de produção é de 34.000 unidades. Cada unidade consome 0,60 Kg de plástico e 0,20 de hora de mão-de-obra direta. O plástico custa R$ 25,00 o Kg e o custo da mão-de-obra direta são de R$ 17,00 por hora. O estoque final esperado é de 1.000 Kg e o estoque inicial é de 800 Kg. Calcule o orçamento de compras e mão de obra direta, do período, respectivamente.
	115.600,00 - 515.000,00;
	515.000,00 ¿ 115.600,00;
	510.000,00 ¿ 346.800,00;
	505.000,00 ¿ 106.100,00;
	118.000,00 - 510.300,00
1.A empresa Cosme e Damião LTDA, quer estimar qual será o gasto de mão de obra para a fabricação do produto Alpha. Para o produto Alpha são gastos 1,75 horas para a montagem e 0,75 horas para o acabamento. Verificou-se que para cada hora de trabalho relacionado a montagem são pagos R$ 12,00 e para o acabamento R$ 14,60. Pretende-se produzir 9.000 unidades. Assim, pergunta-se: qual o valor a ser pago de salário e de encargos sociais / provisões, levando-se em consideração que a alíquota compreende 30%. Fórmula → Valor total da Mão de obra = MOD / (1 + alíquota total de encargos sociais e provisão)
Salário = R$ 287.550,00 e encargos sociais/provisão = R$ 66.357,69
Salário = R$ 221.192,31 e encargos sociais/provisão = R$ 0,00
Salário = R$ 287.550,00 e encargos sociais/provisão = R$ 0,00
Salário = R$ 66.357,69 e encargos sociais/provisão = R$ 0,00
Salário = R$ 221.192,31 e encargos sociais/provisão = R$ 66.357,69
2.A projeção orçamentária de mão de obra da empresa Lumi Ltda. encontra-se pautada na confecção de 1.150 unidades. Sabe-se ainda que para confecção de cada unidade o funcionário leva 1,35 horas, sendo provisionado pagamento para cada hora de trabalho: R$ 16,50. Assim, qual o valor do provisionado para salárioe da provisão para os tributos, levando em consideração que será provisionado 25% para os tributos?
	Salário R$ 22.770,00 e provisão para impostos R$ 5.692,50
	Salário R$ 5.692,50 e provisão para impostos R$ 22.770,00
	Salário R$ 25.616,25 e provisão para impostos R$ 0,00
	Salário R$ 5.123,25 e provisão para impostos R$ 20.493,00
	Salário R$ 20.493,00 e provisão para impostos R$ 5.123,25
3."Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem paga o salário é o produto." Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância do orçamento:
	de capital ou de investimento.
	de mão de obra.
	de base zero.
	de vendas.
	de produção.
4.A empresa "IBICUÍ" possui dois departamentos: A e B, com a previsão de 41.500 unidades produzidas, para cada um. Apresenta ainda as seguintes informações: 
Departamentos: Horas de mão-de-obra (mod) por unidade Custo-hora de mod 
A 0,40 12,
B 0,15 16,
Sendo assim, pede-se calcular o Orçamento da Mão-de-obra direta, por Departamento e da Empresa. 
	A 189.500,00 B 99.600,00 TOTAL 289.100,00
	A 199.200,00 B 74.700,00 TOTAL 273.900,00
	A 199.200,00 B 99.600,00 TOTAL 298.800,
	A 177.500,00 B 187.500,00 TOTAL 365.000,00
	A 189.500,00 B 87.500,00 TOTAL 277.000,00
5.Para a elaboração do orçamento da produção é necessário observar ,EXCETO :
	despesas com marketing
	compras
	estoque de materias primas
	estoque de produtos acabados
	custo da mercadoria vendida
6.Uma empresa hipotética está orçando seu custo com a mão-de-obra direta para o ano X+1. Calcule esse custo sabendo-se que: - o custo de mão¿de-obra direta (MOD) por hora trabalhada em dez. do ano X era de $ 15,00 e haverá um aumento de 10% desse custo no 2º semestre do ano X + 1. No Ano X + 1, a projeção é de serem produzidas 2.350 unidades no 1º semestre e 4.560 unidades no 2º semestre. - cada unidade consome 2 horas de fabricação.
	$ 234.432,00.
	$ 220980,00.
	$ 273.636,00.
	$ 199.123,00.
	$ 174.132,00.
7.A unidade de produção e a unidade de pessoal informaram a unidade de orçamento a relação entre horas de trabalho e unidade produzida. Considerando que a empresa produzirá 4806 unidades, que consegue produzir 6 unidades por hora e que o custo da hora de mão-de-obra é R$ 5,10, qual será o custo total de mão-de-obra?
	R$ 4.905,54
	R$ 4.806,50
	NRA
	R$ 4.758,65
	R$ 4.085,10
8.Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que abrange todos os funcionários, que mesmo não atuando de forma direta ou indireta no processo de transformação do produto contribuem com a geração de receita para organização. Trata-se do orçamento de mão de obra:
	Indireta
	Administrativa
	Produtiva
	Assalariada
	Direta
1.UM SACRIFÍCIO FINANCEIRO QUE A ENTIDADE ARCA PARA A OBTENÇÃO DE UM PRODUTO OU SERVIÇO QUALQUER, REPRESENTADO POR PROMESSA OU ENTREGA DE ATIVOS É CHAMADO DE:
	Gasto
	crédito
	juro
	amortização
	deficit
2.O Gasto ativado em função da sua vida útil ou beneficio atribuído a períodos futuros, é classificado de ___________
Custo
 Investimento
Despesa
Prejuízo
Perda
3.Para a elaboração do Orçamento dos Custos Indiretos de Fabricação deve ser analisados as seguintes atividades, EXCETO: 
	Receitas
	Manutenção
	Seguros
	Mão-de-obra Indireta
	Depreciação
4.O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
	Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida
	Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção Exigida
	Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades
	Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida;
	Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades
5.No orçamento de custos é importante destacar certos conceitos. Analise abaixo algumas sentenças e assinale a resposta que indica a ordem correta dos conceitos apresentados. I - Gasto ativado em função da sua vida útil ou benefício atribuível a períodos futuros. II - Gasto relativo a bem ou serviço utilizado na produção de outros bens e serviços. III - Bem ou serviço consumido direta ou indiretamente para obtenção de receitas e que não esteja identificado com a operação de geração do produto.
	I - Investimento II - Custo III - Despesa
	I - Despesa II - Investimento III - Custo
	I - Investimento II - Custo III - Perda
	I - Custo II - Investimento III - Despesa
	I - Investimento II - Despesa III - Custo
6.O Orçamento Geral ou Global é composto por orçamentos específicos, apresentando no primeiro plano os orçamentos operacionais. Faz parte deste plano o orçamento de produção ou fabricação, que provê a base para determinar os orçamentos de custos de cada elemento. Após preparar as estimativas de materiais que são exigidos para atender ao nível de fabricação, definem-se os custos relacionados à fabricação, quais são eles?
	Orçamento de matérias-primas; orçamento de mão-de-obra direta;orçamento de custos indiretos de fabricação.
	Orçamento de despesas de vendas; orçamento de custos indiretos de fabricação e orçamento de mão-de obra direta.
	Orçamento de mão-de-obra direta;orçamento de custos indiretos de fabricação; orçamento de vendas.
	Orçamento de vendas e orçamento de custos indiretos de fabricação.
	Orçamento de despesas de vendas e administrativas;orçamento de mão-de-obra direta;orçamento de custos indiretos de fabricação.
7.Na elaboração do orçamento empresarial, uma parte é destacada ao orçamento de custos. Dentre importantes conceitos, tem-se o seguinte: "sacrifício financeiro que a entidade arca para a obtenção de um produto ou serviço qualquer, representado por promessa ou entrega de ativos". Tal definição, no conceito geral, se refere a:
	Despesa
	Perda
	Custo
	Gasto
	Investimento
8.O gasto relativo a bem ou serviço utilizado na produção de outros bens e serviços, é classificado de ___________
Prejuízo
Custo
Perda
Despesa
Investimento
1.Sabe-se, por experiência de mercado, que normalmente uma parte das vendas a prazo acaba não sendo recebida por inadimplência dos clientes. Com base nisso, e considerando os pressupostos teóricos assentados nos princípios da competência dos exercícios e da prudência, é que a ciência contábil admite a constituição no orçamento à provisão para _____
juros duvidosos
passivos duvidosos
credores duvidosos
fornecedores duvidosos
devedores duvidosos
2.Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Orçamento das Despesas Operacionais. Dentre as despesas, as que resultam da atividade que a empresa desenvolve com o objetivo de colocar mercadorias ao alcance do consumidor, influenciando, ao mesmo tempo, as suas decisões de compra, são denominadas despesas:
	Administrativas
	Diferidas
	Comerciais
	De Pessoal
	Financeiras
3.Sobre o Orçamento Operacional podemos afirmar: I- O Orçamento Operacional é a parte que geralmente contém a maioria das peças orçamentárias, pois praticamente envolve todos os orçamentos específicos, englobando os orçamentos da estrutura administrativa, da estrutura de produção e da estrutura de vendas da empresa. II- O ponto de partida do Orçamento Operacional é o orçamento de vendas, marcando o início do processo orçamentário. III- O resultado operacional projetado permitirá identificar a Provisão para o Imposto de Renda.
	Somente II e III estão certas.
	Somente I e II estão erradas.
	Todas estão certas.
	Todas estão erradas.
	Somente III está certa.
4.A provisão para créditos de liquidação duvidosa constitui exemplo da aplicação do Princípio da:
	Atualização Monetária.Competência.
	Independência dos exercícios.
	Oportunidade
	Prudência.
5.As despesas administrativas se incluem na montagem do orçamento operacional, decorrendo do esforço desenvolvido pela empresa no sentido de cumprir eficazmente as suas funções administrativas de planejamento, organização e controle. Assinale a seguir a opção que NÃO representa uma despesa administrativa.
	viagens da equipe administrativa
	matéria-prima
	material de escritório
	salários da administração
	despesas com internet
6.(FUMARC-2011-PRODEMGE-Analista de Gestão Administrativa) Um dos fatores que influenciam a precificação de um produto ou serviço é a estrutura interna de custos. Podem ser considerados custos variáveis em uma empresa comercial, EXCETO:
	d) aluguel da loja.
	c) mercadorias comercializadas.
	e) valor dos insumos.
	a) impostos sobre as vendas.
	b) comissões de vendedores.
7.O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, juros de emprestimo são um tipo de:
	despesa financeira
	custo indireto
	custo direto
	despesa comercial
	despesa administrativa
8.O orçamento empresarial deve ser elaborado levando em conta o princípio da contabilidade moderna, onde uma receita se efetiva a partir do embarque das mercadorias ao consumidor, e os gastos se efetivam quando são recebidas e aceitas. Esse conceito refere-se ao conceito do:
Regime Orçamentário
Regime da Contabilidade
Regime de Previsibilidade
Regime de Caixa
Regime de Competência
1.O orçamento de investimentos geralmente indica a necessidade de racionar fundos, alocando-os aos projetos que maximizam o valor das ações. Na decisão de investimentos e projetos, a técnica que calcula o número de anos necessários para recuperar o investimento inicial é denominada:
	TIR (Taxa Interna de Retorno)
	Payback
	Análise Gráfica
	Análise de Séries Temporais
	VPL (Valor Presente Líquido)
2.Uma empresa pretende investir R$ 50.000,00 e precisa decidir entre cinco opções de projeto. Sabendo que o VPL do projeto A (expansão da fábrica) é de -262,96; VPL do projeto B (aquisição de maquinário) é 100,00; VPL do projeto C (aquisição de frota de veículos) é 0,00; VPL do projeto D (treinamento dos funcionários) é 10,00 e o VPL do projeto E (implantação de tecnologia da informação) é de 901,58, qual a melhor opção pelo método VPL a uma taxa de 10% a.a?
	Projeto B (aquisição de maquinário)
	Projeto C (aquisição de frota de veículos)
	Projeto D (treinamento dos funcionários)
	Projeto A (expansão da fábrica)
	Projeto E (implantação de tecnologia da informação)
3.O orçamento de investimentos geralmente indica a necessidade de racionar fundos, alocando-os aos projetos que maximizam o valor das ações. Na decisão de investimentos e projetos, a ferramenta que envolve uma simples técnica contábil que determina a lucratividade de um projeto comparando os lucros contábeis líquidos com os custos iniciais de um projeto pela adição de todos os lucros líquidos futuros divididos pelo investimento médio é denominada:
	VPL (Valor Presente Líquido)
	TMR (Taxa Média de Retorno)
	Análise Vertical
	Payback Descontado
	TIR (Taxa Interna de Retorno)
4.(CESGRANRIO - 2011 - TRANSPETRO - Contador Júnior - Contábil)Os planos de gastos de capital que se caracterizam por aquisições de equipamentos, veículos, imóveis e outros necessários para atender aos objetivos da atividade empresarial são denominados orçamentos de:
	operações
	custos de capital
	produção
	investimentos
	caixa
5.O orçamento de investimentos é montado de acordo com as informações coletadas. De uma forma comum - exemplificativa, mas não exaustiva - encontramos as seguintes segmentações neste orçamento:
I- Bens imóveis - construção;
II- Bens imóveis -modernização e reparo;
III- Tecnologia da Informação e conectividade;
IV- Capacitação e transferência de tecnologia;
Todas opções são verdadeiras
Somente as opções III e IV são verdadeiras
Somente as opções I;II; e IV são verdadeiras
Somente as opções I,II e III são verdadeiras
Somente as opções II e IV são verdadeiras
6.Leia a definição a seguir: É uma técnica que procura avaliar em valor atual os fluxos de caixa de um determinado projeto de investimento, onde todos os valores são trazidos para a data presente, por meio de uma taxa de desconto, também conhecida como taxa de atratividade. Ela se refere ao conceito de:
	Payback descontado
	Risco e Retorno
	Valor Presente Líquido
	Taxa Interna de Retorno
	Payback simples
7.O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma organização fabril, onde a administradora Flávia Z. B. Silva exerce a função de controller da orgaqnização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de investimenstos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas:
	Aquisição de uma nova Prensa Hidráulica para a oficina de estruturas da fábrica
	Contratação de serviços de Limpeza de dutos de refrigeração
	compra de 1000 resmas de papel A4
	Aquisição de material de limpeza
	Contratação de serviços de recarga de extintores
8.. O orçamento de financiamento é estreitamente correlacionado com o orçamento de investimento. É nele onde são alocados os recursos que subsidiarão os investimentos. Entre suas informações deverão constar as fontes selecionadas, sendo necessário ter em mãos as seguintes informações, EXCETO:
	Valor do Homem hora (hh)
	Taxas de juros e demais despesas financeiras
	Tipo de financiamento e respectivas garantias
	Indexadores
	Impostos (IOF, IOC, IRRF, etc.)
1.Orçamento nada mais é do que colocar na frente aquilo que está acontecendo hoje. O orçamento pode e deve reunir diversos objetivos empresariais, na busca da expressão do plano e controle de resultados. Considere as afirmativas, a seguir, acerca do Orçamento: 
I. O plano orçamentário não serve apenas para prever o que vai acontecer e seu posterior controle. O ponto fundamental é o processo de estabelecer e coordenar objetivos para todas as áreas da empresa, de forma tal que todos trabalhem sinergicamente em busca dos planos de lucros.
II. Exemplos de propósitos gerais que devem estar contidos no plano orçamentário podem ser: um sistema de autorização, um meio para projeções e planejamento, um canal de comunicação e coordenação, um instrumento de motivação um instrumento de avaliação e controle e uma fonte de informação para tomada de decisão.
III. Pelos objetivos, princípios e propósitos do orçamento, verifica-se que ele é um instrumento que se presta a múltiplas funções, passando pela simples mensuração de planos operacionais até um instrumento de premiação ou não pelo desempenho dos gestores responsáveis pelas diversas áreas e divisões da corporação. 
IV. O sistema orçamentário compreende o conjunto de pessoas, tecnologia administrativa, sistemas de informação, recursos materiais disponibilizados e a administração do sistema para execução dos planos orçamentários. Cabe ao controller a administração do sistema orçamentário.
Assinale a alternativa correta: 
Apenas a afirmativa I está correta.
Apenas as sentenças II e III estão corretas. 
Apenas as sentenças I, II e III estão corretas. 
Todas as sentenças estão corretas. 
Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas. 
2.A empresa Artebela Ltda. especializa na fabricaçãode roupas, comercializa a jaqueta Jeans por R$ 99,90 cada unidade, o custo de matéria prima encontra-se no valor de R$ 10,74. A empresa possui outros custos e despesas variáveis na ordem de R$ 57,95. O total dos custos e despesas fixos da empresa compreende o valor de R$ 24.062,91. Com base no orçamento flexível, encontre qual a quantidade que a empresa precisa produzir para chegar ao ponto de equilíbrio?
	500 unidades
	771 unidades
	600 unidades
	472 unidades
	442 unidades
3.Sobre a relação entre os planos da empresa temos que:
	o orçamento empresarial e o planejamento estratégico não guardam relação entre si.
	o orçamento empresarial, norteia as ações a serem implantadas pelo planejamento estratégico, criando condições para a sobrevivência no longo prazo.
	o orçamento empresarial, que é de longo prazo, deve ser elaborado com base nos objetivos e nas estratégias definidos no planejamento estratégico, que é de curto prazo.
	o orçamento empresarial, que é de curto prazo, deve ser elaborado com base nos objetivos e nas estratégias definidos no planejamento estratégico, que é de longo prazo.
	o planejamento estratégico, deve ser elaborado com base nos objetivos e nas estratégias definidos pelo orçamento empresarial, traçando os rumos da empresa.
4.(Concurso público - Banca Cesgranrio) Um administrador financeiro elabora um orçamento anual de caixa para uma empresa, estimando o fluxo de recebimentos e pagamentos devidos mês a mês, e verifica que, em vários meses, o caixa acumulado se tornou negativo. Assim, conclui-se que a empresa, necessariamente,
	deve reduzir seus investimentos para resolver seu problema de caixa.
	terá lucro no ano apenas se o caixa acumulado em dezembro for positivo.
	deve aumentar seu capital.
	deve captar fundos para os períodos de caixa negativo.
	terá prejuízos em vários meses do ano.
5.Um orçamento tem dois grandes objetivos. O primeiro é preparar a empresa para o futuro e prever investimentos, lançamentos de produtos e vendas para verificar como isso afetará a produção e o fluxo de caixa. O segundo objetivo é tentar controlar e reduzir as despesas do próximo período. Quando falamos sobre preparar a empresa para o futuro, os orçamentos são extremamente importantes e saudáveis. Como estamos falando de futuro, estamos trabalhando com premissas, marque alternativa correta em relação as vantagens da ferramenta orçamento empresarial. I. Fixação de objetivos e políticas para a empresa e suas unidades; II. Com base em resultados econômicos e financeiros projetados, importantes decisões financeiras podem ser tomadas com maior grau de acerto; III. Aumenta o grau de participação de todos os membros da administração na fixação de objetivos; IV. Tende a melhorar a utilização dos recursos.
	Somente as alternativas I, II e IV estão corretas
	As alternativas I e IV estão incorretas
	Somente a alternativa II está correta.
	Somente as alternativas I e II estão corretas
	As alternativas I, II, III e IV estão corretas.
6.Em relação ao que estudamos nas aulas, complete as alcunas da frase a seguir: Ao realizarmos o _______________ é possível ______________ ou ________ as ações para atingir os objetivos previamente traçados.
	controle de resultados - redirecionar - ajustar
	planejamento - direcionar - ajustar
	planejamento - criar - reprogramar
	planejamento - redirecionar - inovar
	controle de resultados - direcionar - inovar
7.A construção de um sistema de controle interno coerente com o sistema de orçamento, para que se possa realizar um acompanhamento durante o período em exercício, acaba surgindo da necessidade de se monitorar as relações de impactos ambientais, confrontando com a planificação orçamentária realizada para que se tenha ______e_______na organização.
visibilidade e adaptabilidade
flexibilidade e visibilidade
rigidez e adaptabilidade
flexibilidade e rigidez
flexibilidade e adaptabilidade
8.Um orçamento empresarial, em geral, estabelece quantificação e valor às operações que a empresa pretende efetuar. Tendo-se finalizado a elaboração do orçamento, a organização estará em condições de iniciar o ano operacional do orçamento. O sistema ou processo de comparações entre os desempenhos é denominado de:
	Gasto operacional
	Controle Orçamentário
	Depreciação
	Custo direto
	Fluxo de caixa
1.Uma empresa fabrica 2 produtos, sendo que o produto X corresponde a 75% das vendas e o produto Y a 25% das vendas. O produto X é vendido por $ 40,00, tendo custos e despesas de R$ 20,00. O produto Y é vendido por R$ 30,00 tendo custos e despesas de R$ 14,00. Sob essas condições, caso esta empresa venda 1000 produtos (X+Y) a empresa irá obter um resultado operacional de:
	R$ 15400,00
	R$ 17000,00
	R$ 13500,00
	R$ 19000,00
	R$ 17500,00
2.Um título promete pagar R$ 200000,00 em um ano de aplicação para cada R$ 160000,00 aplicados, qual a taxa de juros praticada?
	35%
	30%
	25%
	22%
	17%
3.Uma empresa possui a previsão de vender R$100.000,00; R$150.000,00 e R$200.000,00 para os meses de janeiro, fevereiro e março respectivamente. As vendas são recebidas 70% em 30 dias e 30% em 60 dias. As despesas mensais da empresa previstas para os meses de janeiro, fevereiro e março são respectivamente: R$ 110.000,00; R$100.000,00 e R$130.000,00. Os pagamentos das despesas são realizados 30% à vista, 40% em 30 dias e 30% em 60 dias. Está incluído no valor das despesas de cada mês, R$10.000,00 relativos a despesa de depreciação de máquinas e equipamentos. Sabendo que o saldo inicial de caixa de janeiro é de R$33.000,00, qual o valor do saldo final de caixa do mês de fevereiro?
	R$40.000,00
Nenhuma das alternativas
	R$4.000,00(-)
	R$0,00
	R$6.000,00
4.(Ano: 2014 Banca: NC-UFPR) Sobre a elaboração do orçamento de caixa, considere as seguintes finalidades:
1. Indicar o excesso ou a insuficiência de disponibilidades.
2. Indicar a necessidade de empréstimos ou a disponibilidade de fundos para investimento temporário.
3. Permitir a coordenação dos recursos financeiros em relação a (1) capital de giro total, (2) vendas, (3) investimentos e (4) capital de terceiros.
4. Estabelecer bases sólidas para a política de crédito.
São finalidades da elaboração do orçamento de caixa: 
	1, 2 e 4 apenas.
	1, 2, 3 e 4.
	2 e 3 apenas.
	1 e 2 apenas.
	3 e 4 apenas.
5. A _________Utilizado para avaliar quanto realmente o negócio está alavancando o capital nele inserido. Evidencia o custo do capital do empreendedor.
Análise do Valor de Mercado Agregado (MVA)
Balanced Scorecard (BSC)
Análise do Vertical (AV)
Análise Horizontal Agregada (AH)
Análise do Valor Econômico Agregado (EVA)
6.A empresa Blue, projetou seus recebimentos para os próximos meses e encontrou os seguintes valores: Abril / 2006 R$ 103.000,00 e Maio / 2006 R$ 113.300,00. Seus pagamentos para os próximos meses são: Abril / 2006 R$ 109.400,00 e Maio / 2006 R$ 105.340,00. O Saldo Final de Caixa em Março de 2006 é de R$ 1.000,00 e deseja manter um saldo mínimo de caixa de R$ 2.000,00. A empresa apresentará em Maio de 2006:
Saldo Excedente de Caixa de R$ 560,00
	Saldo Excedente de Caixa de R$ 7.400,00
	Necessidade de Financiamento de R$ 560,00
	Necessidade de Financiamento de R$ 7.400,00
	Saldo Excedente de Caixa de R$ 4.560,00
7.O orçamento de caixa tem a função de prever as faltas ou sobras de recursos. Neste sentido, o resultado por ele apresentado é estritamente?
	Patrimonial
	Financeiro
	Econômico
	Compensado
	Fiscal
8.Na elaboração do Orçamento Flexível, a receita prevista no exercício está associada à uma previsão de vendas de 20.000 unidades de um produto único com preço bruto de R$ 20,00. O custo fixo total é calculado em R$ 150.000,00 e o custo variável projetado é de 25% da receita bruta. O lucro operacional bruto projetado será de:
	R$ 20.000,00
	R$ 170.000,00
	R$ 150.000,00
	R$ 50.000,00
	R$ 90.000,00