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GOVERNO DO ESTADO DO PIAUÍ UNIVERSIDADE ESTADUAL DO PIAUÍ NÚCLEO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA UNIVERSIDADE ABERTA DO PIAUI PLANO DE DISCIPLINA 1. CURSO DE GRADUAÇÃO: Bacharelado em Administração 2. DISCIPLINA: Administração Estratégica 3. CARGA HORÁRIA: 60h PERÍODO DA DISCIPLINA: 2021.2 4. SEMESTRE DO CURSO: 2018.2 5. PROFESSOR: Marcus Vinícius Freire Uchôa Araujo EMENTA Conceitos básicos de Administração estratégica. O processo de gestão estratégica. Vantagem competitiva. Análise interna e análise externa da empresa. Modelos de administração estratégica. Ferramentas para gestão estratégica. Alternativas estratégicas para obtenção de vantagem competitiva. Balanced Scorecard. OBJETIVO GERAL Desenvolver o entendimento do aluno acerca dos pressupostos básicos da Administração estratégica e como ocorre seu processo de criação e implementação. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Apresentar os principais elementos da Administração estratégica Desenvolver a as ferramentas de Administração estratégica Apresentar os modelos de Administração estratégica, com seus pontos fortes e fracos. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1. Unidade 1 - Introdução à Administração Estratégica 1.1. Conceitos básicos 1.2. O que não é estratégia 1.3. Eficácia operacional 1.4. Estratégia Formal 2. Unidade 2 - O processo de gestão estratégica 2.1. Missão 2.2. Objetivos 2.3. Análises IDENTIFICAÇÃO METODOLOGIA E AVALIAÇÃO Cenários de Aprendizagem: Para o desenvolvimento das competências desejadas serão utilizados a sala de aula e a plataforma Moodle, por meio das metodologias ativas. Avaliação de Aprendizagem: O Discente será avaliado conforme a sua participação nos fóruns; realização de atividades individuais e em grupo, conforme previstas na plataforma Moodle e avaliação presencial individual (escrita e individual), aplicada em sala de aula com data pré-estabelecida. Serão 03 notas: Nota 1 = Média dos Fóruns I e II (10 pontos) Nota 2 = Média das Atividades I e II (10 pontos) Nota 3 = Avaliação individual e escrita (10 pontos) Média = (NOTA 1 *0,2)+(NOTA 02 * 0,2)+ (NOTA 03 * 0,6) O aluno que se submeter ao Exame Final (EF) deverá obter média final (MF) igual ou superior a 6.0 (seis), para a aprovação. O cálculo se dará com a seguinte fórmula: MF = (MA + EF) / 2 O aluno será considerado reprovado na disciplina caso se enquadre em pelo menos um dos itens a seguir: -Atingir média das avaliações inferior a 4.0 (quatro); -Atingir média final, após a prova de Exame Final, inferior a 6.0 (seis); RECURSOS DIDÁTICOS Para o desenvolvimento das competências desejadas serão utilizados a sala de aula virtual, pesquisa de campo, debate de livros, artigos especializados, estudo de caso e utilização de recursos multimídia. BIBLIOGRAFIA 2.4. Escolha estratégica 2.5. Implementação 2.6. Vantagem competitiva 3. Unidade 3 - Análise interna e externa 3.1. Avaliação do ambiente externo 3.1.1. Modelo das 5 forças 3.2. Avaliação do ambiente interno 3.2.1. Modelo VRIO 3.3. Cadeia de valor 3.4. Análise SWOT 3.5. Matriz de Ansoff 4. Unidade 4 - Estratégias empresariais 4.1. Estratégias Genéricas 5. Unidade 5 - Balanced Scorecard 5.1. Conceito 5.2. Elementos e desdobramentos 5.3. Relações de causa e efeito 5.4. Medidas do BSC 5.5. Mapa Estratégico Bibliografia Básica: 1. BARNEY, Jay B. e HESTERLY, William S. Administração Estratégica e Vantagem Competitiva. Tradução de Mônica Rosemberg. Revisão técnica de Paulo Zani. Pearson Prentice Hall: São Paulo. 2007. 2. MINTZBERG, H.; GHOSHAL, Sumatra; LAMPBEL, Joseph; QUINN, J. B. O processo da estratégia. 4. ed. Porto Alegre: Bookman, 2006. 3. WHITTINGTON, Richard. Oqueéestratégia. SãoPaulo: PioneiraThomsonLearning, 2002(virtual) Bibliografia Complementar: 1. AAKER, DavidA. Administraçãoestratégicademercado. 5 ed. PortoAlegre: Bookman, 2005. 2. ANSOFF, Igor H e MACNNEL. Edward. Implantando a Administração Estratégica. 2 ed. Atlas: São Paulo. 1993. 3. BESANKO, D; DRANOVE, D; SHANLEY, M. e SCHAEFER, S. A Economia da estratégia. 3.ed. Bookman: São Paulo. 2006.(virtual) 4. TAVARES, MauroC. GestãoEstratégica. SãoPaulo: Atlas, 2000.(Virtual)
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