QUESTIONÁRIO UNIDADE II MARKETING PESSOAL- optativa- gestao ti unip 2021

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04/10/2021 11:37 Fazer teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – MARKETING PESSOAL...
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Fazer teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II
MARKETING PESSOAL (OPTATIVA) 6578-20_55903_R_E1_20212 CONTEÚDO
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Descrição
Instruções
Várias tentativas Este teste permite 3 tentativas. Esta é a tentativa número 1.
Término e envio Este teste pode ser salvo e retomado posteriormente.
Suas respostas foram salvas automaticamente.
Respondus
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 1
Quando há referência a estratégias, é possível utilizar a de�nição de Anso�, que
traz a seguinte informação: “Estratégia é um conjunto de regras de tomada de
decisão que orientam o comportamento de uma organização, ou seja, as
direções gerais nas quais a posição da empresa crescerá e se desenvolverá”.
Como se sabe, toda estratégia deve seguir, em certo sentido, uma coerência de
atitudes e um sistema prede�nido de ações, que podem ser considerados “a
organização da estrutura empresarial”, para obter a vantagem competitiva.
Segundo Kotler, assinale a alternativa que representa uma estruturação de
estratégia correta:
Missão, objetivos, análises, escolha estratégica, implementação e
vantagem competitiva.
Objetivos, visão, análises, escolha estratégica, implementação e
vantagem competitiva.
Visão, análises, objetivos, estratégia competitiva, implementação e
vantagem competitiva.
Objetivos, análises, valores, escolha estratégica, implementação e
vantagem competitiva.
Visão, objetivos, valores, estratégia competitiva, implementação e
vantagem competitiva.
0,25 pontos   Salva
a.
b.
c
PERGUNTA 2
Com a missão estabelecida, a empresa fará uma avaliação global, interna e
externa, para entender a situação do mercado no qual ela está inserida e como
ela pode atuar. Para isso, uma das ferramentas mais utilizadas é a análise
SWOT, em que:
O S signi�ca forças.
O W signi�ca fraquezas.
No O temos as oport nidades
0,25 pontos   Salva
?
 Estado de Conclusão da Pergunta:
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
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https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_10_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_29_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_25_1
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c.
d.
e.
No O, temos as oportunidades.
No T, temos as ameaças.
Todas as alternativas estão corretas.
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 3
Leia as a�rmações a seguir, a respeito da análise SWOT: 
I - As forças e fraquezas são análises internas da empresa ou do pro�ssional. 
II - As oportunidades e ameaças são análises externas da empresa e do
pro�ssional. 
III - As oportunidades e fraquezas são análises internas do pro�ssional e da
organização. 
Assinale a alternativa correta:
Somente a a�rmação I é verdadeira.
Somente a a�rmação II é verdadeira.
Somente a a�rmação III é verdadeira.
As a�rmações I e II são verdadeiras e a a�rmação III é falsa.
As a�rmações I e III são verdadeiras e a a�rmação II é falsa.
0,25 pontos   Salva
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 4
Com a globalização, diversas empresas começaram a perceber que, mais do
que se preocupar com concorrentes locais, elas precisam se preocupar com a
entrada de indústrias estrangeiras que, muitas vezes, precisam sair de seu
próprio país para conseguir crescer. Sabendo que a essência da formulação de
uma estratégia competitiva é relacionar uma empresa ao seu meio ambiente,
assinale a alternativa que representa as forças macroambientais que devem ser
monitoradas:
Ambiente econômico, demográ�co, tecnológico, político-legal,
sociocultural e natural.
Ambiente dos clientes, dos fornecedores, demográ�co, político-legal e
sociocultural.
Ambiente sociocultural, demográ�co, econômico e político-legal.
Ambiente dos clientes, dos fornecedores, demográ�co, econômico e
natural.
Ambiente natural, demográ�co, dos clientes, tecnológico, político-legal e
sociocultural.
0,25 pontos   Salva
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 5
No microambiente ou ambiente interno, as forças são monitoradas; por
exemplo: os clientes, fornecedores, concorrentes, distribuidores. Ao analisar os
clientes, é correto a�rmar que o comportamento de compra pode ser
in�uenciado por:
Fatores culturais, econômicos e demográ�cos.
Fatores sociais, culturais, pessoais e psicológicos.
Fatores demográ�cos, culturais e psicológicos.
Fatores econômicos, pessoais e demográ�cos.
Fatores psicológicos, sociais e econômicos.
0,25 pontos   Salva
PERGUNTA 6
Na matri de oport nidades o q adrante 3 refere se a:
0,25 pontos   Salva
 Estado de Conclusão da Pergunta:
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a.
b.
c.
d.
e.
Na matriz de oportunidades, o quadrante 3 refere-se a: 
I -  Melhores oportunidades de mercado, pois existe atratividade com alta
probabilidade de sucesso. 
II - Atratividade por parte do mercado, mas pequenas chances de sucesso, ou
seja, o processo precisa ser monitorado. 
III - Baixa probabilidade de sucesso e atratividade. 
Dos itens acima, quais são verdadeiros?
Somente o item I é verdadeiro.
Somente o item II é verdadeiro.
Somente o item III é verdadeiro.
Nenhum dos itens é verdadeiro.
Os itens I e III são verdadeiros e o item II é falso.
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 7
Para Philip Kotler, as ameaças devem ser analisadas segundo sua gravidade e
probabilidade de ocorrência. Sendo assim, pode-se a�rmar que, na matriz de
ameaças, o quadrante I diz respeito a: 
I - Ameaças que podem prejudicar, e muito, a empresa, principalmente porque
têm uma probabilidade de ocorrência grande, sendo necessário preparar
planos e desenvolver estratégias para minimizá-las ou anulá-las. 
II - Ameaças que prejudicariam a empresa, mas cuja probabilidade de
ocorrência não é grande. É necessário um monitoramento constante a �m de
evitar qualquer mudança brusca no mercado que faça a probabilidade de
ocorrência aumentar. 
III - Ameaças de baixa gravidade, porém com uma alta probabilidade de
ocorrência. O melhor procedimento, neste caso, é antecipar os problemas,
mesmo que suas consequências não sejam tão danosas. 
Assinale a alternativa correta:
Somente o item I é verdadeiro.
Somente o item II é verdadeiro.
Somente o item III é verdadeiro.
Nenhum dos itens é verdadeiro.
Os itens I e II são verdadeiros.
0,25 pontos   Salva
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 8
Todas as análises organizacionais são feitas com o intuito de criar uma
visualização completa do mercado e da própria organização para que se
possam estruturar métodos e estratégias que trarão benefícios a curto, médio e
longo prazo. Assim, pode-se a�rmar que:
É fundamental levantar os problemas da organização.
É imprescindível proceder ao levantamento de todas as forças da
organização.
Não podemos esquecer de analisar todos os pontos que possam vir a
signi�car entraves para a organização.
Tão importante quanto conhecer as de�ciências existentes é distinguir os
diferenciais que a empresa pode oferecer aos seus clientes.
Todas as alternativas apresentadas são verdadeiras.
0,25 pontos   Salva
a.
PERGUNTA 9
Kotler e Keller levantaram uma lista de itens importantes quedevem ser
monitorados, denominada “lista de veri�cação para análise de forças e
fraquezas”. Das alternativas abaixo, identi�que qual delas apresenta os itens
corretos:
Capacidade de resposta, reputação da empresa, satisfação do ciente,
qualidade do produto e�ciência na determinação de preços cobertura
0,25 pontos   Salva
 Estado de Conclusão da Pergunta:
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b.
c.
d.
e.
qualidade do produto, e�ciência na determinação de preços, cobertura
geográ�ca e estabilidade �nanceira.
Habilidades técnicas, qualidade do produto, rejeição do cliente,
participação no mercado, reputação da empresa, disponibilidade de
capital.
Reputação da empresa, disponibilidade de capital, rejeição do cliente,
rejeição do fornecedor, participação de mercado, cobertura geográ�ca,
instalações e economia de escala.
Economia de escala, participação de mercado, envolvimento do cliente,
disponibilidade de capital, rejeição do cliente e rejeição do fornecedor.
Todas as alternativas apresentadas estão incorretas.
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 10
Existe um tipo de abordagem macroambiental feita pelas empresas que diz
respeito ao monitoramento dos mercados através dos padrões de distribuição
de renda que dividem os países ou regiões em: renda muito baixa; renda que,
em sua maioria, é baixa; rendas bem díspares, ou seja, muito baixas e muito
altas; rendas baixa, média e alta; rendas médias, em sua maioria. Essa
abordagem faz parte do:
Macroambiente econômico.
Macroambiente demográ�co.
Macroambiente sociocultural.
Macroambiente político-legal.
Nenhuma das alternativas diz respeito a macroambientes.
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 Estado de Conclusão da Pergunta: