Aula 02 Custeios

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DISCIPLINA: CONTABILIDADE E ANÁLISE DE CUSTOS - ARA0068
PROFESSOR(A): MARCÍLIA
 
CURSO:CIÊNCIAS CONTÁBEIS E ADMINISTRAÇÃO 
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PLANO DE ENSINO
CONTEXTUALIZAÇÃO DA CONTABILIDADE DE CUSTOS;
CUSTO DE AQUISIÇÃO, MÉTODOS DE CONTROLE DE ESTOQUES E CLASSIFICAÇÃO E APURAÇÃO DOS CUSTOS DE PRODUÇÃO;
TOMADA DE DECISÃO: RELAÇÃO CUSTO X VOLUME X LUCRO (CRÉDITO DIGITAL);
MÉTODOS DE CUSTEAMENTO E APURAÇÃO DE RESULTADOS PARA PRODUTOS E SERVIÇOS;
CUSTO-PADRÃO;
PRODUÇÃO CONJUNTA.
EMENTA
E PARA QUE SERVE AS METODOLOGIAS DE CUSTEIO????
E PARA QUE SERVE AS METODOLOGIAS DE CUSTEIO????
A Contabilidade Gerencial se configura como uma das áreas da Contabilidade que busca capacitar o gestor para tomar decisões que vão gerar vantagem competitiva.
CONTABILIDADE DE GESTÃO
A contabilidade financeira é o processo de elaboração de demonstrativos financeiros para propósitos externos e a gerencial é o ramo da contabilidade que tem por objetivo fornecer instrumentos aos administradores de empresas que os auxiliem em suas funções gerenciais.
Financeira x Gerencial
Diferenças entre a Contabilidade Financeira e Gerencial
 Gestão Estratégica de Custos
Objetivos do sistema de custeio 
Projetar produtos e serviços que correspondam às expectativas dos clientes e possam ser produzidos e oferecidos com lucro;
Sinalizar onde é necessário realizar aprimoramentos em qualidade, eficiência e rapidez;
Orientar o mix de produtos e decidir sobre investimentos.
Sinalizar
Orientar
Projetar
Sistema de custeio como estratégia = não é apenas para determinar preço dos produtos 
Escolher fornecedores
Negociar preços características dos produtos, qualidade, entrega e serviços com clientes.
Estruturar processos eficientes e eficazes de distribuição e serviços para os mercados e público-alvo
 Avaliar estoques e medir custos dos bens vendidos para a geração de relatórios financeiros;
 Estimar as despesas operacionais, produtos, serviços e clientes;
 Oferecer feedback econômico sobre a eficiência do processo a gerentes e operadores.
Funções da Gestão de Custos
Gatos = sacrifício realizado para obtenção de um bem / serviço.
 
Gasto com mão de obra
Gasto com energia elétrica
Gasto com aquisição de mercadorias
Gasto
Custo
Despesa
Investimento
Exemplos
Aquisição de móveis e utensílios
Aquisição de matéria-prima
Exemplos
Salário Do Pessoal Da Produção; Matéria-prima Utilizada Na Produção; Depreciação De Equipamentos Da Fábrica; Aluguel Da Fábrica
Custo 
É O Gasto Relativo Ao Bem/Serviço utilizado na produção do bem/serviço
Exemplos
Salário do pessoal de vendas; 
Energia elétrica do escritório; 
Aluguel do prédio do escritório.
PERDAS
Quanto à incidência: Custos Diretos
Apropriados diretamente aos produtos fabricados
Medida objetiva de seu consumo ( mensuração direta)
São identificáveis com cada produto de maneira clara, direta e objetiva
Exemplos:
Mão de obra direta (salário operários da produção)
Matéria-prima
Dependem de rateios para serem apropriados em diferentes produtos (critério de rateio)
Custeio por absorção
Para Crepaldi (2012), no Custeio por absorção ou pleno, os gastos não fabris são excluídos.
Por essas características, seus custos vão para o ativo na forma de produtos e serão considerados como despesas no futuro, no momento em que a venda ocorrer, pois deve-se observar o princípio da realização da receita.
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Nesse método, todos os custos são alocados aos produtos fabricados. 
Assim, tanto os custos diretos como os indiretos incorporam-se aos produtos.
Custeio por absorção
Critérios de Rateio
Apropriação Direta 
Diretos
Indiretos
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Passos do Custeio por absorção
Classificar os custos em diretos e indiretos
Separar gastos do período em custos e despesas
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Apropriar custos diretos aos produtos
Gastos
Despesas
Vendas
Resultado
Estoque Final
Custo dos
 produtos vendidos
Custos
Diretos 
Indiretos 
Rateio 
Produto A
Produto B
Estoque
Inicial
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Onde o critério de absorção pode ser bem usado?
Departamentalização
Consiste em dividir a fábrica em segmentos chamados “departamentos”, nos quais são debitados todos os custos de produção neles incorridos ( CREPALDI, 2012).
 
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Departamentalização e custos
A departamentalização provoca uma melhoria no controle dos custos e a determinação um pouco mais precisa do custo de cada produto da fábrica. 
A departamentalização contribui para a diminuição da arbitrariedade dos critérios de rateio usados no Custeio por absorção.
 
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Exemplo de Custeio por absorção
BASE DE DADOS 
Produção			Qtde		 Custo unitário de mp R$
Alfa				 400					 	2,00
Beta				 500					 4,00
Certa				 200						 6,00
Delta				1.000					 10,00
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