AV1 (B) Administração de Materiais

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AV1 (B) - Avaliação da disciplina
Entrega 18 set em 23:59 Pontos 25 Perguntas 10
Disponível 6 set em 0:00 - 24 set em 23:59 19 dias
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Este teste foi travado 24 set em 23:59.
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 2 23 minutos 22,5 de 25
MAIS RECENTE Tentativa 2 23 minutos 22,5 de 25
Tentativa 1 52 minutos 22,5 de 25
 As respostas corretas estão ocultas.
Pontuação desta tentativa: 22,5 de 25
Enviado 15 set em 0:40
Esta tentativa levou 23 minutos.
2,5 / 2,5 ptsPergunta 1
Rita é contadora e funcionária da Mergulho S.A, uma loja de artigos
náuticos catarinense que preza pela manutenção de estoques de seus
produtos. Devido a seu trabalho de contadora, e por ser responsável
pelas finanças da Mergulho S.A., Rita tem alguns impasses com o
pessoal do setor de compras e estoques. Para ela, estoques podem
trazer consequências negativas à empresa ao representarem “dinheiro
parado”, que poderia estar rendendo em algum tipo de aplicação.
Considerando os princípios fundamentais relacionados ao controle de
estoque, aquele que se refere à preocupação de Rita é chamado de:
Princípio do estoque dinâmico.
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Princípio da causa.
Princípio dos fluxos distintos.
Princípio da consequência.
Princípios da administração de estoques.
A preocupação de Rita é pautada no princípio da
consequência. De acordo com esse princípio, estoques podem
trazer consequências negativas à empresa ao representarem
“dinheiro parado”, que poderia estar rendendo em algum tipo de
aplicação. Em razão da necessidade de espaço para
armazenamento, acredita-se que quanto menos estoque, melhor
para a empresa.
2,5 / 2,5 ptsPergunta 2
Para que as empresas possam controlar seus estoques elas precisam
seguir alguns princípios básicos. Esses princípios têm por objetivo
auxiliar as empresas a planejar e organizar os estoques de acordo com
as necessidades dela e do mercado que ela atende. Muitas delas não
seguem esses princípios ou por não os conhecer, ou por ignorá-los.
Dentre as opções abaixo, alguns desses princípios são:
I – Princípio da causa.
II – Princípio da consequência.
III – Princípio da finalidade.
IV – Princípio da empresa.
V – Princípio do mercado.
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Está(ão) correta(s) a(s) alternativa(s):
I, III e V.
I, III e IV.
II, III e IV.
III, IV e V.
I, II e III.
2,5 / 2,5 ptsPergunta 3
Vimos, no E-Book, que as fichas de estoque possuem quatro níveis de
informação ao gestor. Observe o modelo de ficha abaixo e indique a
que nível se refere:
Fonte: Chiavenato, 2008, p. 122.
Nível 2.
Nível 3.
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Nível 4.
Níveis 1 e 2.
Nível 1.
Fichas de Nível 2 informam a quantidade do item encomendado,
recebido entregue e o saldo que ficou em estoque. Permite ao
gestor identificar o volume do item encomendado, além de
inseri-lo na programação do sistema produtivo.
0 / 2,5 ptsPergunta 4IncorretaIncorreta
Leia o trecho a seguir:
“[...] Uma gestão de estoques competente baseia-se em manter em
estoque apenas as mercadorias suficientes para o giro do negócio
porque, assim, evita problemas de sobra ou falta de produtos. No caso
de faltarem mercadorias, as empresas sofrem queda nas vendas e, por
consequência, perda de clientes para a concorrência. Em
contrapartida, quando o problema é uma gestão errônea, ou
equivocada, as sobras de estoque geram consequências ainda
maiores, como: maior alocação de espaço, ou seja, maior custo de
armazenagem; desvalorização do estoque – obsolescência; e capital
de giro empatado, que gera indisponibilidade financeira para outros
investimentos.” (COSTA, T. D. et al. Políticas para o gerenciamento de
estoques: um estudo de caso em uma empresa do ramo metal-
mecânico de médio porte. Encontro Nacional de Engenharia de
Produção (ENEGEP), v. 22, 2012.
O trecho nos remete à importância do equilíbrio entre a demanda e a
oferta de estoque. Para traçar uma política de estoques adequada às
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necessidades da empresa com o intuito de manter esse equilíbrio, é
preciso:
I. Avaliar como se dá o recebimento dos materiais.
II. Analisar como os materiais são armazenados.
III. Avaliar as incertezas de demanda.
Analise a relação com os fornecedores:
Apenas a asserção I está correta.
As asserções II e III estão corretas.
Apenas a asserção II está correta.
Apenas a asserção III está correta.
As asserções I e II estão corretas.
2,5 / 2,5 ptsPergunta 5
Chiavenato (2008) nos traz o exemplo das fichas de estoque, uma
ferramenta importante para auxiliar o gestor na criação de uma política
de estoques. A ficha de estoque (FE) ajuda no controle e na análise do
estoque de cada material, sendo inúmeras suas variedades, cabendo a
cada empresa definir o tipo mais adequado as suas necessidades.
(CHIAVENATO, I.Planejamento e controle da produção. 2. ed.
Barueri, São Paulo: Manole, 2008.)
Considerando as diversas funções das fichas de estoque, a
peculiaridade que oferece informações sobre os pedidos de reposição
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é:
Movimentação do estoque do material.
Controle do material.
Identificação do material.
Saldo de estoque do material.
Custo e valor do material.
A movimentação do estoque do material pode ser informada na
ficha de estoque que, além de informar pedidos de reposição,
informa também sobre materiais recebidos, reservados e
retirados.
2,5 / 2,5 ptsPergunta 6
A classificação ABC (também chamada Curva de Pareto) é adotada
quando gestores desejam planejar e controlar estoques. Pauta-se no
princípio de que a maioria do que se investe em materiais está
concentrada em uma pequena quantidade de itens.
Considerando os conceitos apresentados em nosso material didático
sobre Curva ABC, todas as alternativas abaixo estão corretas,
EXCETO:
A classe A é formada por 15% a 20% do total dos itens, sendo
responsável pela maior parte (+ ou – 80%) do valor monetário dos itens
em estoque.
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A Classe C é formada por 40% a 50% do total dos itens, é responsável
por apenas 5% a 10% dos estoques.
Na classe A, o número de itens é grande e o que seu peso representa
no investimento é considerável.
A Classe B é formada por 35% a 40% do total dos itens, é responsável
por 15% do valor dos estoques, tendo relativa importância no valor
global dos estoques.
A Classe C engloba itens mais numerosos e não tão importantes ao
valor global dos estoques.
Conforme a página 10 da unidade 04:
Na classe A, o número de itens é PEQUENO e o que seu peso
representa no investimento é considerável.
2,5 / 2,5 ptsPergunta 7
A importância de determinadomaterial no desempenho das atividades
realizadas pelas organizações pode ser identificada através do seu
grau de criticalidade ou imprescindibilidade, que é definido de acordo
com as operações de cada empresa.
Considerando os critérios de classificação da importância dos materiais
estudados em nosso curso, é CORRETO afirmar que:
Os itens classificados como K apresentam grau de criticalidade médio-
alto de acordo com a sazonalidade de sua demanda.
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Os itens classificados como Z são considerados de máxima
criticalidade, imprescindíveis, que não podem ser substituídos por
outros equivalentes em tempo hábil para evitar transtornos.
Os itens classificados com Y são os materiais cuja falta não acarreta
em paralisações ou riscos à segurança pessoal, ambiental e
patrimonial.
Os itens classificados como X apresentam grau de criticalidade médio
ou intermediário entre os imprescindíveis e os de baixa criticalidade.
Embora sejam fundamentais para a realização das atividades, podem
ser substituídos por outros com relativa facilidade.
Os itens classificados como Z possuem elevada possibilidade de serem
substituídos por outros equivalentes.
Resposta conforme página 09 da unidade 04.
2,5 / 2,5 ptsPergunta 8
A Figura abaixo ilustra a ideia de uma lista dos subprodutos em
estoque e dos possíveis produtos faltantes a fim de evitar falta ou
excesso dos materiais envolvidos na produção (CHIAVENATO, 2008).
CHIAVENATO, Idalberto. Planejamento e controle da produção. 2ª ed.
Barueri, São Paulo: Manole, 2008.
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A que filosofia de produção estamos nos referindo?
JIT.
MP.
KANBAN.
MRP.
MRP II.
O MRP resulta da demanda de atendimento das necessidades
de mercado em relação aos produtos que são entregues aos
consumidores. Utiliza-se o termo “explodir” um produto a fim de
decompô-lo em subprodutos e verificar se estão disponíveis em
estoque.
2,5 / 2,5 ptsPergunta 9
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2 – 1 – 3.
3 – 1 – 1.
3 – 1 – 2.
1 – 3 – 2.
2 – 3 – 1.
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O estoque cíclico, além de ser utilizado para atender a demanda
entre os recebimentos de remessas do fornecedor, ajuda a
empresa a economizar em escala no processo de produção.
O estoque de segurança, além de ser utilizado para atender
demandas não programadas, é adotado no caso da demanda
ultrapassar a expectativa, ou seja, é uma prevenção para as
incertezas.
E o estoque sazonal, além de ser utilizado para atender
períodos de pouca ou bastante demanda, é utilizado para o
combate à variabilidade previsível na demanda.
2,5 / 2,5 ptsPergunta 10
Leia o trecho a seguir:
“Kanban é uma ferramenta de gestão, com base na filosofia
empresarial de origem oriental, que tem o significado de “cartões
coloridos”, com o objetivo de visualizar e/ou registrar ações para
redução de custos e otimização dos recursos”.
DESIDÉRIO, Mariana. O que é Kanban e como ele pode salvar o seu
negócio. 2016. In: Exame.com. Disponível em: <
http://exame.abril.com.br/pme/o-que-e-kanban-e-como-ele-pode-salvar-
o-seu-negocio/>. Acesso em: 31 jan. 2017.
Vimos que os cartões coloridos servem para determinar a ordem de
produção. O que a cor vermelha dos cartões representa?
Que é preciso alertar para o início da produção.
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Que a ordem de produção está prestes a se formar.
Que a produção deve começar.
Que há materiais suficientes em estoque para a produção.
Que os atrasos não comprometem este tipo de processo produtivo.
A cor vermelha aponta que a produção deve começar em breve,
uma vez que atrasos podem comprometer o processo produtivo,
em especial quanto à falta de materiais podendo resultar em
parada das linhas de produção.
Pontuação do teste: 22,5 de 25
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