PROJECTO MANUEL DA SILVA

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Manuel da Silva Chaúque
 IMPACTO DA PLANIFICAÇÃO NO PROCESSO DE CONTRATAÇÃO PÚBLICA DE FORNECIMENTO DE BENS E PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS AO ESTADO: CASO DO SERVIÇO DA ECONOMIA E FINANÇAS DA CIDADE DE MAPUTO (2018 – 2020)
Licenciatura Professional em Administração Pública
Universidade Joaquim Chissano
Escola Nacional de Administração Pública
Maputo, 2021
Manuel da Silva Chaúque
 IMPACTO DA PLANIFICAÇÃO NO PROCESSO DE CONTRATAÇÃO PÚBLICA DE FORNECIMENTO DE BENS E PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS AO ESTADO: CASO SEFCM (2018 – 2020)
Licenciatura Professional em Administração Pública
	Monografia a ser apresentada na Universidade Joaquin Chissano Para obtenção do grau de Licenciatura Professional em Administração Pública 
Supervisor: Dr. Fernando Nipuite
Universidade Joaquim Chissano
Escola Nacional de Administração Pública
Maputo, 2021
Capa	1
Capítulo I: Introdução	3
1.1 Delimitações do tema no espaço e tempo	4
1.1.1 Delimitação espacial	4
1.1.2 Delimitação temporal	4
1.2.Contextualização	5
1.3 Justificativa	6
1.4.Problema e Pergunta de Partida	6
1.5. Pergunta de Partida	7
1.5.1. Objectivo Geral	7
1.5.2. Objectivos Específicos	7
1.6. Hipóteses	7
1.7. Metodologia	8
1.7.1.Métodos de Procedimento	8
i)Estatístico	8
ii)Método Monográfico	8
1.7.2.Técnicas de Pesquisa	8
i)Técnica de Pesquisa Bibliográfica	9
ii)Técnica de Pesquisa Documental	9
1.7.3.Técnicas de Recolha de Dados	9
i)Entrevista	9
ii)Questionário	9
1.7.4.População e Amostra	10
i)População	10
ii)Amostra	10
1.7.5.Tipo de Amostragem	10
Amostragem Não Probabilística ou Por Conveniência	10
Capitulo II. Revisão da Literatura	12
3.Enquadramento Teorico	13
4. Resultados esperados	13
Cronograma de Atividades	14
5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS	15
Capítulo I: Introdução
É importante que na Administração Pública esteja incorporada a capacidade de antecipação de fatos futuros. É preciso que se considere a estruturação das incertezas do futuro.
Merece realce a definição de planeamento consignada por BRASIL (1978): “Planeamento é a seleção dos meios mais eficazes – estratégia – para obtenção dos fins, política – programados”. Não é possível dizer melhor, com maior brevidade. 
Realmente planeamento é seleção de meios apropriados, para a realização de fins políticos, econômicos e sociais desejados para o bem comum ou, na preciosa síntese de BRASIL (1978), a “estratégia de uma política” benéfica ao Estado.
Planejar é pensar antecipadamente em objetivos e ações, devendo os atos administrativos serem baseados em algum método, plano ou lógica e não em suposições. São os planos que organizam e definem o melhor procedimento para alcançá-los, devendo tais planos serem as linhas mestras nas quais:
As organizações obtêm e aplicam os recursos necessários para alcançarem seus objetivos;Os membros das organizações realizam atividades consistentes com os objetivos e procedimentos escolhidos;Progresso na direção dos objetivos é monitorado e medido, de modo que possam ser tomadas atitudes corretivas, quando não satisfatório.
O processo de planear envolve, portanto, um “modo de pensar”; e um modo de pensar envolve indagações; e indagações envolvem questionamentos sobre o que será feito: como, quando, quanto, para quem, por que, por quem e onde será feito.
Um dos pressupostos básicos de administração é o Planeamento, que deve ser a raiz de toda prática gerencial. Na Administração Pública o gestor deve pensar antes prever ações e repercussões, atentando-se para os seguintes tópicos: escolha do objeto o mais indicado para a necessidade; compatibilização do tempo X objeto; adequação ao certame dentre os enquadramentos legais; em suma: como operacionalizar a compra; o que fazer primeiro?; requisitar a quem?; quem deve ser envolvido?; quem e pelo o que será responsável?; quais os prováveis fornecedores/; quais as cláusulas devem ser inseridas na minuta de contrato? (OLIVEIRA, 1998).
A prática do planeamento nas compras públicas visa corrigir distorções administrativas, facilitar a gestão, alterar condições indesejáveis para a Administração, remover empecilhos institucionais e assegurar a viabilização de propostas estratégicas, objetivos a serem atingidos e ações a serem trabalhadas. O planejamento é, de fato, uma das funções clássicas da administração científica indispensável ao gestor.
Planejar a aquisição de materiais e contratação de serviços é essencial, é o ponto de partida para uma gestão efetiva diante da máquina pública, onde a qualidade do planeamento ditará os rumos para uma boa ou má gestão (ANDRADE et al., 2005).
A figura do Estado democrático de direito nas sociedades contemporâneaspossui um papel que vai muito além do estabelecimento de marcos regulatórios para as relações humanas. O Estado, por meio do seu Governo e dos instrumentos daAdministração Pública, deve prover a oferta de bens e serviços aos seus cidadãos embusca da melhoria das condições de vida de sua população (BRASIL, 1988; BOBBIO,2007; DI PIETRO, 2009; MATIAS-PEREIRA, 2008; STIGLITZ, 2002).
Neste sentido, a Administração Pública na busca pela consecução dos seus objetivos deve utilizar-se dos instrumentos de contratação pública de bens e serviços ofertados por empresas e pessoas atuantes no mercado (SANTOS 2013).
 A Administração possui, portanto, um poder-dever de realizar a correta gestão e fiscalização dos seus contratos visando assegurar o cumprimento dos termos e condições previamente contratados a fim de avalizar o atingimento do interesse público. Para realização de tal atividade criou-se a figura do fiscal de contratos, (Artigo 172 do Decreto n º 5/2016 de 8 de Março).
1.1 Delimitações do tema no espaço e tempo
1.1.1 Delimitação espacial
A Pesquisa sera realizada na Cidade de Maputo, Concretamente no Serviço da Economia e Finanças da Cidade de Maputo, a escolha do local de estudo deve-se ao facto de ser uma instituição ampla e com vários sectores o que desperta a necessidade de verificar o nível da eficacia da planificação no processo de Contratação de Fornecimento de Bens e Prestação de Serviços, no Serviço da Economia e Finanças da Cidade de Maputo.
1.1.2 Delimitação temporal
A pesquisa sera sera levado a acabo no Serviço da Economia e Finanças da Cidade de Maputo, no período compreendido entre 2018 e 2020.( três anos )
Definiu-se o ano de 2019 como início da pesquisa tendo em conta a introdução do Modelo Conceptual do Subsistema do Património do Estado (SPE) prevê o estabelecimento do Módulo de administração do Património do Estado (MPE), que é uma aplicação do e-Sistafe, que apoia o processo de Contratação Pública (CP) e Gestão Patrimonial (GP).de Modulo de Patrimonio do Estado (MPE), sendo que a Instituição esta no nivel intermediario, urge maior necessida de dar exemplo na instrução e formação de outros sectores.
O período temporal escolhido deve-se ao facto da sua proximidade temporal com o período da realização da pesquisa, facto que propiciará a obtenção de dados recentes e fiáveis.
1.2.Contextualização
O regime jurídico da Contratação Pública Moçambicana (“Públic Procurement”) encontra-se regulado pelo Decreto nº5/2016, de 8 de Março, que aprovou o designado “Regulamento de Contratação de Empreitada de Obras Públicas, Fornecimento de Bens e Prestação de serviços ao Estado” (doravante “Regulamento”).
A aprovação deste Regulamento pelo Governo de Moçambique visa tratar, de forma unitária e sistemática, as matérias mais relevantes no âmbito da Contratação Pública, e representa sobretudo um esforço claro de tornar as regras de Contratação Públicas mais adequadas às exigências do mercado do Public Procurement, quer ao nível nacional, quer ao nível internacional. 
O administrador público tem por dever funcional planear e traçar metas e objetivos, com a finalidade de não causar prejuízos à Administração Pública, evitando-se, assim, a prática de gestão ineficiente e contrária aos ditames da Lei, 
Segumdo Maximiano (2004,p131) O planeamento é um processo de tomar decisões sobre o futuro, As descisões que procuramde alguma forma influenciar o futuro, ou que serao colocadas em pratica no futuro são decisões de planeamento.
Planejar significainterpretar a missão organizacional e estabelecer os objectivos da organizacao, bem como os meios neccessarios de eficácia e eficiência.(CHIAVENATO,2004p.2009).
Para Chiavenato (2004) O planeamento consiste na tomada de decisaso antecipada de decisoes sobre o que fazer, antes de acao ser necessaria sob o aspecto formal, Planear consiste em silmular o futuro desejado e estabelecer previamente os recursos de accao necessarios e os meios adequados para atingir os objectivos.
Infere-se, portanto, que o planejamento é um instrumento complexo, devendo prever metas, limites e condições para a renúncia de receita e geração de despesas. 
Na falta de um planejamento econômico e financeiro bem estruturado, o gestor público não conseguirá cumprir os objetivos da lei.
Se a organização não valoriza o planejamento, as contratações serão tumultuadas porque a tendência da organização é atuar “apagando incêndios”. Isso ocorre quando as providências de contratação só começam a ser tomadas a partir do momento em que se nota a falta de algum material ou serviço e se está na iminência de causar descontinuidade na execução dos serviços.
É responsabilidade dos gestores públicos por fazer um planeamento adequado de suas aquisições e contratações, principalmente de materiais de uso cotidiano, tais como, material de consumo e serviços que são considerados serviços continuados.
1.3 Justificativa
A pertinência da escolha do tema: Impacto da Planificação no Processo de Contratação de Fornecimento de Bens e Prestação de Serviços ao Estado, caso do Serviço de Economia e Finanças da Cidade de Maputo, estárelacionada com o facto de o pesquisador considerar ser um assunto relevante no contexto da administração e finanças nas instituições públicas, na medida em que possibilita atingir os propósitos do Governo relacionados com a planificação do processo de contratação para fornecimento de bens e prestação de serviços ao Estado.
Na perspectiva social, o tema de pesquisa possibilita avaliar até que ponto o que é palnificado se cumpre no que diz respeito acontratação de empresas para o fornecimento de bens e serviços, se permitem a eficiência aos serviços fornecidos às entidades públicas para garantir uma melhor planificação e uso racional do erário, que se faz dos recursos das instituições com vista ao alcance do bem-estar comum.
1.4.Problema e Pergunta de Partida
Para se combater a falta deum plano claro de contratacao publica, má utilização de fundos caracterizados pela falta de justificativos das despesas realizadas, pagamento de despesa a empresas não contratadas e realização de despesas não cabimentadas. Torna-se imprescindível a existência de uma estrutura de administração financeiros funcionais incumbidos de supervisionar, controlar, aplicar sanções por infracções cometidas pelos órgãos, funcionários e instituições no âmbito do exercício das suas funções de execução orçamental.
Comtudo com a aprovação da Lei 14/2020 que estabelece os principios e normas de organizacao e funcionamento do Sistema de Administracao Finaceira do Estado abreviamente designado por SISTAFE, criou se Desenvolvimento do MPE, que compreende 2 (duas) componentes principais: (i) Contratação Pública e (ii) Gestão Patrimonial.
Decreto n.º 23/2004, de 20 de Agosto, que Estabelece e harmonizar as regras e procedimentos;Desenvolver subsistemas que proporcionem informações precisas e atempadas sobre:
Planificação orientada aos programas e Projectos alinhados aos objectivos do Estado,entre outros, isto é, não se não palnificar, não podera comprar, ou seja, se o seu plano de contratação não refletir a realidade reladas suas necessidade para funcionamento, não tera como contratar os serviços pretendidos dai que urge a necessidade de uma planifição virada ao Processo de Contratação de Fornecimento de Bens e Prestação Serviços ao Estado,
Neste sentido nao Servico de economia e financas tem se verificado prolbemas no que tange a este factor de palnificação.
No entanto desenvolveram-se três objetivos específicos para responder as seguintes questões: o que fazer primeiro?;requisitar a quem?; quem deve ser envolvido?; Quem e pelo o que será responsável?;Quais os prováveis fornecedores/; quais as cláusulas devem ser inseridas na minuta de contrato?
1.5. Pergunta de Partida
Neste contexto na tentativa de melhorar este fenômeno, tem a seguinte pergunta de partida. (De que forma a Planificação Pode Impactar /Influenciar o Processo de Contratação de Fornecimento de Bens e Prestação de Serviços ao Estado)Estudo de caso, Serviço de Economia e Finanças da Cidade de Maputo (2018-2020).
1.5.1. ObjectivoGeral
· Compreender de que forma a Panificaçãopode Impactar o Processo de Contratação Pública, no Serviço de Economia e Finanças da Cidade de Maputo
1.5.2. Objectivos Específicos
· Analisar o impacto da Planificação no Processo de Contratação Pública 
· Descrever o processo de planificação, e orçamentação
· Interpretar o processo de contratação pública 
1.6. Hipóteses
H1 A Planificação contribue para o sucesso de contratação pública
H3 O Processo de contratação publica é fundamental para o funcionamento e alcance de objetivos da organização.
1.7. Metodologia
Segundo Demo (1985, p. 22),a metodologia é a preocupação instrumental, ou por outra, a metodologia trata das formas de se fazer ciência. Cuida dos procedimentos, das ferramentas, dos caminhos. A finalidade da ciência é tratar a realidade teórica e praticamente. Para atingirmos a tal finalidade, colocam-se vários caminhos.
A metodologia consiste no conjunto de métodos, técnicas e ferramentas que guiam o pesquisador na realização da sua pesquisa. De seguida são apresentados os métodos, tipos de pesquisa e as técnicas de recolha de dados.
1.7.1.Métodos de Procedimento
Os métodos a serem usados são Estatístico e Monográfico /estudo de caso, que irão permitir fazer análises mais aprofundadas e detalhadas a cerca das informações colhidas no local de estudo. 
i)Estatístico	
Este método consiste na redução de fenómenos sociológicos, políticos, económicos etc, termos quantitativos e a manipulação estatística, que permite comprovar as relações dos fenómenos entre si e obter generalizações sobre sua natureza, ocorrência ou significado (Marconi &Lakatos, 2003:108).
A aplicação deste método será útil para o presente estudo, uma vez que os dados estatísticos que serão obtidos no local do estudo irão facilitar a sua análise e interpretação de forma a se chegar a uma conclusão eficaz sobre o fenómeno em estudo. 
ii)Método Monográfico
O método consiste no estudo de determinados indivíduos, profissões, condições, instituições, grupos ou comunidades, com a finalidade de obter generalizações (Marconi &Lakatos, 2003:108).
Este método será pertinente a sua aplicação, sendo que o Serviço da Economia e Finanças da Cidade, é uma Instituição, que detêm de técnicos e profissionais que serão objecto de estudo para além de que a presente pesquisa envolve o estudo do caso.
1.7.2.Técnicas de Pesquisa
De acordo com Marconi e Lakatos (2003:181), existem 8 técnicas para colecta de dados para uma pesquisa, a saber: Documentação Indirecta: (i) documental; (ii) bibliográfica; Documentação Directa: (iii) pesquisa de campo; (iv) pesquisa de laboratório; Observação Directa Intensiva: (v) observação; (vi) entrevista e Observação Directa Extensiva: (vii) questionário e (viii) formulário. 
Para esta pesquisa utilizou-se as seguintes técnicas: bibliográfica, documental, entrevista e questionário. 
i)Técnica de Pesquisa Bibliográfica
Segundo Marconi e Lakatos (2003:181) a pesquisa bibliográfica, ou de fontes secundárias, abrange toda bibliografia já tornada pública em relação ao tema de estudo, desde publicações avulsas, boletins, jornais, revistas, livros, pesquisas, monografias, teses, material cartográfico. 
O uso desta técnica será de grande relevância para a presente pesquisa, uma vez que o pesquisador irá consultar diversa literatura, istoé, livros publicados onde obterá ideias de vários autores que escreveram assuntos relacionados com o tema em análise, o que permitirá sustentar os seus argumentos e chegar a uma conclusão sólida.
ii)Técnica de Pesquisa Documental
De acordo com Marconi e Lakatos (2003:174) a característica da pesquisa documental é que a fonte de colecta de dados está restrita a documentos, escritos ou não, constituindo o que se denomina de fontes primárias. Estas podem ser feitas no momento em que o facto ou fenómeno ocorre, ou depois.
A aplicação desta técnica é fundamental, pois, o pesquisador irá consultar documentos diversos, tais como: relatórios, legislação em vigor e outros documentos não publicados, que ajudarão na recolha de dados para posterior sua análise e interpretação.
1.7.3.Técnicas de Recolha de Dados
i)Entrevista
De acordo com Marconi e Lakatos (2001:195) é um procedimento utilizado na investigação social para a colecta de dados ou para ajudar no diagnóstico ou no tratamento de um problema social, funciona como um suplemento de observação, que permite recolher dados sobre acontecimentos e aspectos subjectivos as pessoas, como crenças, atitudes, opiniões, valores ou conhecimentos, fornecendo o ponto de vista do entrevistado e possibilitando, assim, tirar próprias conclusões. 
ii)Questionário
Segundo Marconi e Lakatos (2001:201), Questionário é um instrumento de colecta de dados, constituído por uma série ordenada de perguntas, que devem ser respondidas por escrito e sem a presença do entrevistador. 
O uso do questionário permitirá aferir com base na percentagem de indivíduos que responderão perguntas de uma forma aproximada e na maioria percentual chegar a uma conclusão sobre o estudo a ser pesquisado. 
1.7.4.População e Amostra
i)População
Segundo Marconi e Lakatos (2007:67), população é a totalidade de indivíduos que possuem as mesmas características definidas para um determinado estudo. 
A população corresponde a 35 Funcionários, Chefes de Departamentos e técnicos, com idades compreendida entre 25-50 anos.
ii)Amostra
A amostra é uma parcela convenientemente seleccionada do universo (população); é um subconjunto do universo (Marconi &Lakatos, 2003:163).
No que concerne a amostra, o instrumento de colecta será aplicado a um total de 7,Funcionários, Chefes de Departamentos e técnicos, com idades compreendida entre 25-50 anos.
	Estratos
	População
	Cálculos
	Total de Amostra representativa
	Chefes de Departamentos
	4
	0.20x4
	0.8
	Chefes de Repartições
	8
	0.20x26
	1.6
	Técnicos
	23
	0.20x23
	4.6
	Total
	35
	
	7
1.7.5.Tipo de Amostragem
Amostragem Não Probabilística ou Por Conveniência
Constitui o menos rigoroso de todos os tipos de amostragem. Por isso mesmo é destituída de qualquer rigor estatístico. O pesquisador selecciona os elementos a que tem acesso, demitindo que estes possam de alguma forma, representar o universo. Aplica-se este tipo de amostragem em estudos exploratórios ou qualitativos, onde não é requerido elevado nível de precisão (Gil, 1999:113).
Neste caso, por conveniência o pesquisador irá entrevistar e inquerir um grupo específico de profissionais no local de estudo que julga possuir informações necessárias para a pesquisa. Significa que nem todos os funcionarios do Serviço da Economia e Financas da Cidade de Maputo têm a probabilidade de participar na amostra.
Capitulo II. Revisão da Literatura
Para uma melhor compreenção da análise do que se pretende fazer, importa definir inicialmete os conceitos das palavras chaves, nomeadamente, Planificação, contração pública.
Segundo o Decreto nº.5/2016, de 8 de Março, que aprova Regulamento de Contratação de Empreitadas e Obras Públicas, Fornecimento de Bens e Prestação de ao Estado Serviços “
A Planificação das Contratações é o principal instrumento de gestão para execução de despesas de investimento, permitindo eficiência e eficácia na programação financeira para a disponibilidade de fundos. 
O Plano de Contratação cobre as necessidades previstas para o execricio economico seguinte. Os contratos, cuja duração é plurnual, são implementados em vários anos económicos, de forma que seja necessário não só estimar o custo total do contrato, mas também as despesas anuais ao longo do período do contrato.
Não obstante a planificação constituir o primeiro passo no âmbito da gestão das finanças públicas, o SISTAFE apenas implementva os processos da elaboração e execução orçamental, tendo ficado omisso o processo de planificação. Neste contexto, é imperativo implementar a componente relativa à planificação, com a consequente revisão da legislação actual, de modo a prever a componente relativa à planificação, ajustando o SOE para Subsistema do Planificação e Orçamentação (SPO) e assegurando a estreita ligação com a execução orçamental. 
“A contratação pública é o processo formal de contratação de Empreitada de Obras Públicas, Aquisição de Bens e Fornecimento de Serviços para a Administração Pública, com vista a prossecução do interesse público”. Decreto 5/2016 de 8 de Março.
Concuerso publico pode ser definido como o metodo de aquisicao atraves do qual qualquer interessado pode participar, desde que satidfacaos requisitos estabelecidos pelo orgao ou entidade contratante,Odhiambo e Kamau (2008).
Na mesma linha de pensamento Lobo (2011:48) acrescenta que o o conceito de concurso público esta ligado ao principio de igualidade, tambem chamado por principio de nao descriminacao, o que significa que a contratacao publica deve estar aberta ao mercado e a participacao de qualquer empresa interessada, indepedentimente da sua localização no territorrio naoncional ou seu domicilio no entrangeiro, se for o caso.
Desta definição, pode se perceber que os poders publicos adjudicantes, quer se trate de administração central, quer se trate da administração local e autarquias ou outros entes publicos instrumentais depedentes das mesmas devem conceder.
3.Enquadramento Teorico
A pesquisa sera fundamentada combase na teoria de desevolvimento endogeno, desevolvida por Arrow 1962 e Roberte. 1988. A teória do desevolvimento endogéno sustenta que o desevolvimento economico é o resultado principoalmente de forças endogeneas e não exogeneas. Segundo esta abordagem, o investimento em capital humano, inovação e conhecimento contribuem significativamente para o crescimento economico. 
De acordo com Fabio e Carvalho 2001, a teória do desevolvimento endogeno assenta nos seguintes presupostos:
· O progresso e resultante da taxa de investimento, materia prima e o capital humano.
· O Invevstimento humano, sobretudo na educação, é crucial e determinante no processo de desevolvimento.
· A economia atinge o ponto de equilibrio de crescimento atraves das forças internas
· As Instituições, incluindo politicas governamentais e as organizacaoes da sociedade civil assumem um papel chave no crescimento continuo da renda per-capita em qualqluer sistema economico.
4. Resultados esperados
Com a realização da pesquisa espera se obter os seguintes resultados 
· Demostrado o impacto da planificação no processo de contratação pública
· Explicada a importância do processo de planificação e orçamentação
· Demostrada a relação existenteentre a planificação e a contratação publica
· Avaliada o processo de eficiência da planificação virada ao processo de contratação publica no Serviço da Economia e Finanças da Cidade de Maputo.
Cronograma de Atividades
	Nºde Ordem
	Atividades
	Periodo
	1. 
	Submissão do Projecto de Pesquisa
	Mai
	Jun
	Julh
	Ago
	2. 
	Elaboração da Monografia
	
	
	
	
	3. 
	Trabalho de Campo
	
	
	
	
	4. 
	Organização Análise de e Interpretação de Dados
	
	
	
	
	5. 
	Redacção Final da Monografia
	
	
	
	
	6. 
	Submissão da Monografia
	
	
	
	
5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
· GIL, António Carlos. Método e Técnicas de Pesquisa Social. São Paulo, Editora Atlas, 1999;
· LAKATOS, E.,& MARCONI, M. Metodologia do Trabalho Científico. Editora 
Atlas, S.A, 1995
· FILHO Gerreiro Edecio da Silva & Carvalho, Eveline BarbosaSilva. (2021). A Teoria do Crescimento Endogene e o Desevolvimento Edegeno Regional: Investigacao das Convergencias em um Cenario Pos- Cepalino. Revista Economica do noderste, Fortaleza, v 32, n.Especial p.467-482.
· LOBO, Ernesto Jinesta. (20211) Derecho Internacioanl de las Contrataciones Administratives. 1 ed.sanJose,CR Guayacan.
· FRANCO SA. (2002).Manual de Fianacas Publicas.Maputo:Ministerio do Plano e Financas.
· ANDRADE, N. A. et al. Planejamento governamental para municípios: plano plurianual, lei de diretrizes orçamentárias e lei orçamentária anual. São Paulo: Atlas, 2005. 
· BECHARA, MARCO. Planejamento Estratégico: Por que muitas organizações não conseguem colocar na prática? http://www.widebiz.com.br.
· BRASIL. Constituição (1998). Constituição da República Federativa do Brasil. Brasília: Senado Federal Subsecretaria de Edições Técnicas, 2002.
Legislação Moçambicana
· Decreto nº 5/2016 de 8 de Março, Regulamento de contratação de Empreitada de Obras publica, Fornecimento de Bens e Prestação de Serviços ao Estado 
· República de Moçambique, Lei 9/2002, de 12 de Fevereiro, que aprova o SISTAFE;
· Lei 14/2020 de 23 de Dezembro de 2020 que estabelece os princípios e normas de organização e funcionamento do Sistema de Administração Financeira do Estado – SISTAFE,
· Decreto 23/2004, de 20 de Agosto, que aprova o regulamento do SISTAFE;Estratégia Geral da Reforma do Sector pública, Maputo: CIRESP, 25 de Junho de 2001;
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Manuel da Silva Chaúque
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
IMPACTO DA PLANIFICAÇÃO NO PROCESSO DE CONTRATAÇÃO 
PÚBLICA 
DE FORNECIMENTO DE BENS E PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS AO ESTADO
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