Exercícios unidade 3

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Exercicios unidade 3
1. 
Um grupo de alunos de determinada Universidade decidiu organizar um jantar dançante para angariar fundos em prol de uma causa social. O comitê responsável pelo evento estimou os custos para a realização do evento conforme apresentado a seguir:
- Jantar por pessoa -------------------------------------------- R$ 22,00
- Convites com o programa do evento (por pessoa) --------- R$ 3,00
- Panfletos para a divulgação do evento ------------------- R$ 500,00
- Atração musical  ----------------------------------------- R$ 1.100,00
- Aluguel de espaço em um clube local -------------------- R$ 900,00
- Gastos e pessoal de apoio (limpeza, segurança) ----- R$ 1.600,00
- Decoração do local ---------------------------------------- R$ 900,00 
O comitê organizador pretende cobrar ingresso de R$ 50,00 por pessoa e estima a adesão de pelo menos 500 pessoas ao evento. Nesse contexto hipotético, assinale a alternativa que apresenta a Margem de Contribuição Unitária que o comitê organizador deve ter para cobrir todos os gastos previstos para a realização da festa:
B. 
R$ 25,00
Margem de Contribuição Unitária = Preço de Venda – (Custos Variáveis + Despesas Variáveis) ​​​​​​
Margem de Contribuição Unitária = 50 – (22 + 3) = R$ 25,00
2. A Indústria Chagas S.A. produziu, durante o mês de maio de determinado ano, 50 unidades de chapéus. Os custos e despesas para o único modelo de chapéu que produz são:
O preço de venda é de R$ 300,00 por unidade, e não havia estoques iniciais. As vendas foram de 35 unidades. Nesse contexto, assinale a alternativa que mostra o cálculo correto do lucro do mês pelo Custeio Variável (direto).
A. 
R$ 350,00
3. 
“No critério de Custeio Variável só são apropriados aos produtos os custos variáveis, ficando os custos fixos separados e _____________”
Assinale a alternativa que completa a frase sobre o Custeio Variável:
B. 
considerados como despesas do período.
No Custeio Variável são alocados aos produtos os custos variáveis referentes às quantidades produzidas no período, ficando os custos fixos separados e considerados como despesas do período.
Os custos indiretos são alocados ao objeto de custo por critério de rateio; nenhum custo aloca produtos a rastreadores; os custos diretos se identificam imediatamente com a produção dos mesmos, mantendo uma correspondência proporcional; os materiais comprometidos com o processo de fabricação são mantidos nos estoques de produtos em processo.
4. 
No Custeio Variável, o cálculo dos custos finais por produto é computado somente dos custos variáveis. Nesse contexto, assinale a alternativa que contenha uma vantagem do Custeio Variável.
B. 
Os custos dos produtos são mensuráveis objetivamente, pois não sofrerão processos arbitrários ou subjetivos de distribuição dos custos comuns.
Como vantagem do Custeio Variável, podemos citar que os custos dos produtos são mensuráveis objetivamente, pois não sofrerão processos arbitrários ou subjetivos de distribuição dos custos comuns.
A exclusão dos custos fixos indiretos para valoração dos estoques refere-se a uma desvantagem do Custeio Variável. No Custeio Variável, uma das vantagens é que o lucro líquido não é afetado por mudanças de aumento ou diminuição de inventários. Outras desvantagens do Custeio Variável são: a separação de custos fixos e variáveis não é tão clara e é um conceito de custeamento e análise de custos para decisões a curto prazo.
5. 
Para a empresa, a apuração da Margem de Contribuição é muito importante, pois é por meio dela que a organização sabe o quanto cada produto contribui na formação do lucro. Dentre as alternativas abaixo, qual apresenta a fórmula para o cálculo da Margem de Contribuição?
E. 
Preço de Venda – (Custos Variáveis + Despesas Variáveis) = Margem de Contribuição.
A fórmula da Margem de Contribuição (MC) será:
MC = Preço de Venda – (Custos Variáveis + Despesas Variáveis)
1. 
Goldratt desenvolveu novas medidas de desempenho para avaliar se as empresas estão atingindo suas metas, já que considera as medidas tradicionais, comumente utilizadas pela Contabilidade de Custos, ineficientes e pouco práticas. Nesse contexto, assinale a alternativa que contém essas medidas:
A. 
Ganho, inventário e despesa operacional. 
Os componentes determinantes da lucratividade são: ganho, inventário e despesa operacional; já o lucro líquido, o fluxo de caixa e o retorno sobre o Investimento são indicadores de desempenho.
2. 
A Teoria das Restrições está estruturada em etapas que servem de esqueleto para a ampliação do ganho. O objetivo dessa estrutura é manter o gestor focado nos recursos restritivos do sistema. Entre as alternativas a seguir, assinale aquela que contém uma etapa do processo de otimização contínua, de acordo com a TOC.
D. 
A restrição do sistema deve ser explorada.
A restrição do sistema deve ser explorada: uma das etapas para o alcance da meta é explorar a restrição do sistema.
Balancear o fluxo, não a capacidade: é um dos princípios da otimização da produção.
A utilização e ativação de um recurso são utilizados como princípio para a programação da produção.
Uma hora perdida no gargalo é uma hora perdida no sistema inteiro: faz referência ao benefício na programação da produção.
Os gargalos pertencem aos princípios da TOC.
3. 
Na Teoria das Restrições, as organizações que têm um sistema de processamento sequencial, o qual passa por uma cadeia de recursos, têm, geralmente, apenas uma restrição, representada pelo recurso de menor capacidade. Por isso, há um sistema de programação em que as tarefas são liberadas conforme o programado e não antes. Nesse contexto, assinale a alternativa que dá a lógica desse sistema de processamento sequencial.
C. 
Tambor-Pulmão-Corda​​​​​​​.
A sequência é: Tambor-Pulmão-Corda​​​​​​​.
Os materiais não fazem parte da lógica da TOC; já o fluxo de caixa corresponde à movimentação de recursos financeiros, mas não pertencem à lógica; os pedidos estão apenas no final da sequência; e o inventário corresponde aos recursos investidos pelo sistema de aquisição de coisas as quais intenciona vender.
4. 
​​​​​​​A Teoria das Restrições (TOC) teve início na década de 70, quando o físico israelense Eliyahu Goldratt resolveu elaborar um método de administração da produção totalmente novo, pois percebeu que os métodos tradicionais não tinham sentido lógico. Nesse contexto, assinale a alternativa que tem como ideia básica a Teoria das Restrições:
B. 
Encontrar as restrições que limitam os ganhos da empresa e gerenciar eficazmente a utilização dessas restrições, garantindo a maximização do lucro.
A idéia básica da Teoria das Restrições é encontrar as restrições que limitam o ganho da empresa e gerenciar eficazmente a utilização dessas restrições, garantindo a maximização do lucro frente às condições atuais da empresa. O combate às restrições guia o processo de melhoramento contínuo da empresa, aumentando sempre o ganho da mesma (BORNIA, 1994).
5. 
O custeio variável é um método de custos que não inclui custos fixos nos estoques, o mesmo ocorre com a Teoria das Restrições. Nesse contexto, assinale a alternativa que apresenta uma característica comum que ocorre tanto no método do custeio variável quanto no método da Teoria das Restrições.
D. 
Utilizam a margem para avaliar a contribuição do produto e da empresa para a cobertura da estrutura fixa.
Uma característica comum aos dois métodos é a utilização da margem para avaliar a contribuição do produto e da empresa para a cobertura da estrutura fixa.
Apenas a contabilidade gerencial aceita os dois métodos, e em ambos não existem rateios. Em relação ao lucro, ele é aceito apenas no método do custeio variável. Outra característica apenas do custeio variável é que ele inclui todos os custos e despesas variáveis nos estoques.
1. 
A análise de custo/volume/lucro conduz a três importantes conceitos: margem de contribuição, ponto de equilíbrio e margem de segurança. Nesse contexto, assinale a alternativa que mostra o conceito de ponto de equilíbrio.
 
É o indicador que informa o quanto você precisa faturarem um mês para empatar as contas da empresa no zero a zero. 
Podemos colocar como conceito para ponto de equilíbrio como sendo: o indicador que mostra quanto você precisa faturar em um mês para zerar as contas da empresa.
O fator produção que tem custos independentes do nível de atividade da empresa se refere ao custo fixo. A diferença entre o preço de venda e o custo variável de cada produto diz respeito à margem de contribuição unitária. Já a margem de segurança é o percentual que a empresa poderá reduzir seu lucro sem entrar na faixa de prejuízo, e a soma dos fatores variáveis de produção é o conceito de custo variável.
2. 
Uma empresa vinha vendendo, nos últimos meses, 30.000 pacotes de produtos/mês, a R$ 35,00 por pacote, apresentando custos e despesas fixas de R$ 472.500,00 ao mês e os custos e despesas variáveis de R$ 15,00 por pacote.
Com base nessas informações, marque a alternativa que apresenta o cálculo do ponto de equilíbrio contábil em reais:
B. 
R$ 23.625,00.
Preço de venda: R$ 35,00
Gastos fixos: R$ 472.500,00
Custos variáveis: R$ 15,00
MC = Preço de venda – Custos diretos
MC = R$ 35,00 – R$ 15,00 = R$ 20,00
Ponto de Equilíbrio Contábil em valores:
PEC = Gastos fixos / Margem de contribuição
PEC = R$ 472.500 / R$ 20 = R$ 23.625,00
3. 
Uma construtora está produzindo uma casa pré-fabricada e apresenta os seguintes números:
Custos + Despesas variáveis: R$ 140.000/un.
Custos + Despesas fixas: R$ 1.000.000/mês
Preço de venda: R$ 240.000
Quantidade de casas vendidas/mês: 25
Com base nessas informações, marque a alternativa que apresenta a margem de segurança em percentual:
E. 
60.
MC(u) = Preço de venda – Gasto variável unitário
MC(u) = R$ 240.000 – R$ 140.000 = R$ 100.000,00
O Ponto de Equilíbrio foi de:
PE = (1.000.000/100.000) = 10 casas/mês
Quantidade vendida: 25 casas
O cálculo da MS é assim calculado:
MS = (25-10)/25 = 0,6 x 100 = 60%
A margem de segurança da empresa foi de 60%.
4. 
Assinale a alternativa em que se tem a margem de contribuição de um produto cujo preço de venda é de R$ 20,00, considerando custos variáveis de R$ 8,00, comissão sobre as vendas de 2% e tributos incidentes sobre as vendas de 3%.
D. 
R$ 11,00.
Tributos calculados: %Impostos x Preço venda = 20 x 2% + 20 x 3% = 0,4 + 0,6 = R$ 1,00
MC = Preço de venda – (Custos variáveis + Tributos calculados)
MC = R$ 20,00 – (R$ 8,00 + R$ 1,00)
MC = R$ 11,00
5. 
Uma empresa tem R$ 25.000,00 de custos e despesas fixas, seu produto é comercializado por R$ 120,00, contribui com 10% de tributos sobre as vendas e com um custo variável de R$ 88,00. Com base nessas informações, assinale a alternativa que contenha o ponto de equilíbrio econômico (volume de vendas) para que consiga cobrir tais custos e despesas fixas e ainda gerar um lucro de R$ 12.000,00?
A. 
1.850 peças.
• 1° determinar a margem de contribuição
Tributos = R$ 120,00 x10% = R$ 12,00
• MC = R$ 120,00 – (R$ 88,00 + R$ 12,00) = R$ 20,00
• 2° determinar o PEE
• PEE = (R$ 25.000,00 + R$ 12.000,00) / R$ 20,00 = 1.850 peças
1. 
Para fabricar um produto de sua linha normal de produção, uma empresa apresenta os seguintes gastos:
- Custos Variáveis: R$ 120,00 por unidade.
- Custos Fixos: R$ 400.000,00 por mês.
- Despesas Variáveis: R$ 80,00 por unidade.
- Despesas Fixas: R$ 200.000,00 por mês.
Sabendo-se que o preço de venda do produto é de R$ 250,00 por unidade, assinale a alternativa que contenha quantas unidades a empresa deverá produzir para atingir o seu ponto de equilíbrio:
B. 
12.000 unidades.
Calculando a Margem de Contribuição:
MCU = PV- (CV+DV)
MCU = 250 – (120 + 80)
MCU = 50
O Ponto de Equilíbrio Econômico deverá ser calculado por:
Ponto de Equilíbrio Econômico = (Custos Fixos + Despesas Fixas) / Margem de Contribuição Unitária
Ponto de Equilíbrio Econômico = (400.000 + 200.000) /50
Ponto de Equilíbrio Econômico = 12.000 unidades
2. 
Uma indústria está lançando no mercado um produto com as seguintes características:
Custos indiretos fixos totais: R$ 650.000,00.
Depreciação incluída nos custos indiretos fixos totais: R$ 32.500,00.
Montante do lucro desejado:  R$ 97.500,00.
Custo variável unitário: R$ 12,50.
Preço de venda unitário: R$ 32,50.
Expectativa de venda mensal: 35.000 unidades.
Com base nos dados apresentados, assinale a alternativa correta.
C. 
A Margem de Contribuição Unitária é de R$ 20,00 por unidade.​​​​​​​
- MCU = PV- (CV+DV) = 32,50 – 12,50 = R$ 20,00, é verdadeira.
- MCU = PV- (CV+DV) = 32,50 – 12,50 = R$ 20,00, é falsa.
- PEE = (CF + DF)/ MCU = (650.000 + 97.500) /20 = 37.375 unidades, é falsa.
- PEE = PEE unidades x PV = 37.375 x 32,50 = 1.214.687,50 em valor, é falsa.
- IMC = MC/PV = 20/32,50 = 0,615x 100 = 61,5%, é falsa.
3. 
O ponto de equilíbrio demonstra o ponto onde à linha da receita cruza com a linha do custo total. Para realizar o calculo do ponto de equilíbrio é necessário ter conhecimento da margem de contribuição além dos custos e despesas fixas.
Identifique a afirmativa(s) correta(s):
I. O ponto de equilíbrio mostra o quanto de receita é suficiente para cobrir todos os custos fixos e variáveis.
II. O ponto de equilíbrio é calculado para apresentar a capacidade de retorno do lucro em relação a receita bruta.
III. O ponto de equilíbrio apresenta o ponto onde as vendas de produtos não apresenta lucro ou prejuízo contábil.
IV. O ponto de equilíbrio representa a diferença entre receita total e o custo total.
Assinale a alternativa correta.
D. 
Somente as alternativas I e III estão corretas.
O cálculo do ponto de equilíbrio mostra o quanto de receita é necessária para cobrir os custos fixos e variáveis, que também representa o ponto onde não há lucro ou prejuízo. O ponto de equilíbrio ainda representa a igualdade entre receita total e custo total e não a diferenças entre estes. O calculo do ponto de equilíbrio não apresenta a capacidade de retorno do lucro em relação a receita bruta, este é calculado com indicador apropriado.
4. 
Coletando os dados de uma empresa em um período, apurou-se um custo variável unitário de R$ 15,00 e um preço de venda de R$ 20,00 para uma capacidade máxima de produção de 800.000 unidades. No nível máximo de produção, a alternativa correta em que se tem o valor da receita marginal ou margem de contribuição é de​​​​​​​:
B. 
R$ 4.000.000,00.
A margem de contribuição unitária será:
MCu = PV – CV
MCu = 20 – 15
MCu = 5
Para nível máximo de produção
MC = Capacidade máxima de produção x MCu
MC = 800.000 x 5
MC = 4.000.000
5. 
Joaquim vendeu, na sua empresa, um produto de R$ 500,00. Os custos e despesas variáveis (impostos e comissão dos funcionários, por exemplo) foram de R$ 155,00. Com base nessas informações, assinale a alternativa que informa o resultado do índice da margem de contribuição para a empresa.
E. 
69%.
A margem de contribuição unitária será:
MCu = PV – (CV+DV)
MCu = 500 – 155
MCu = 345
O índice da margem de contribuição será:
IMC = (MCu/PV) x100
IMC = (345/500)
IMC = 0,69 x 100 = 69%
1. 
A alta competitividade presente no mundo corporativo está mobilizando as empresas a buscarem instrumentos de gestão que as auxiliem nas tomadas de decisões, com a finalidade de conseguirem se manter competitivas no mercado. A ferramenta que permite fazer tal procedimento é a análise de custo-volume-lucro (CVL). Aponte a alternativa que NÃO caracteriza a análise de custo-volume-lucro.
E. 
A análise CVL não inclui quais produtos e serviços oferecer, preços a cobrar, e estratégia de marketing usar e qual estrutura de custo manter às empresas.
A análise de CVL aponta os efeitos das mudanças nos volumes de negociação, na lucratividade das organizações.
2. 
A margem de contribuição é um elemento fundamental relacionada às decisões de curto prazo, sendo que o seu estudo possibilita às empresas inúmeras análises. Aponte a alternativa INCORRETA quanto às características da margem de contribuição.
A. 
Existem apenas dois tipos de margem de contribuição. São elas: Margem de Contribuição Unitária (MCU) e Margem de Contribuição Total (MCT).
Há três tipos: Margem de Contribuição Unitária (MCU); Margem de Contribuição Total (MCT)e Margem de Contribuição em Percentual (MC%).
3. 
O Ponto de Equilíbrio (PE) é representado pelo nível de atividade, pela qual a empresa não representa lucro nem prejuízo. Assim, o PE pode ser evidenciado em termos de quantidades – o que determina o número mínimo de unidades a serem vendidas – e em termos de valor. Aponte a alternativa INCORRETA no que diz respeito ao conceito do Ponto de Equilíbrio.
D. 
Se a margem de contribuição não for suficiente para cobrir as despesas fixas, o lucro do período não é prejudicado.
Se a margem de contribuição não for suficiente para cobrir as despesas fixas, ocorre prejuízo no período.
4. 
Suponha uma empresa que, no último mês, vendeu 200 unidades do produto X, resultando em um valor total de vendas de R$ 30.000,00. No mesmo período, a empresa apresentou R$ 10.000,00 de despesas variáveis e R$ 5.000,00 de despesas fixas. Com base nestas informações, assinale a alternativa que apresenta o valor de venda unitário, a margem de contribuição unitária e o resultado operacional do período.
B. 
R$150,00 - R$ 100,00 - R$ 15.000,00.
5. 
Ainda tomando por base o exemplo da questão anterior, e considerando que as despesas fixas da empresa, o preço de venda unitário e despesas variáveis por unidade se manterão nos mesmos valores, aponte qual seria o seu ponto de equilíbrio em termos de quantidade de produtos a serem vendidos.
A. 
50.
1. 
A empresa Eletrovents vende ventiladores de teto. No mês de março, a empresa apresentou a seguinte situação:
Preço de venda = R$ 100,00 unidade
Custo + despesas variáveis = R$ 60,00 unidade
Custo + despesas fixas = R$ 8.000,00 mês
Qual o volume que a empresa Eletrovents deve produzir para não ter prejuízo?
B. 
O ponto de equilíbrio é de R$ 200,00. 
A ferramenta ideal para identificar a quantidade a ser vendida para não ter prejuízo é o ponto de equilíbrio contábil, que informa a quantidade quando o lucro será zero.
PEC= Custos fixos / MC
PEC = 8000 / 40 (PV 100 – CV 60= 40)
PEC = 200
2. 
O proprietário de uma empresa não está satisfeito por ter o resultado zero. Os números dele são:
Preço de venda = R$ 180,00 unidade
Custo + despesas variáveis = R$ 60,00 unidade
Custo + despesas fixas = R$ 10.000,00 mês
Lucro esperado = R$ 5.000,00
Depreciação = R$ 2.200,00
Com base nas informações acima, quanto o proprietário deve vender para obter o lucro desejado?
A. 
125 unidades. 
A ferramenta que deve ser utilizada para calcular o retorno que o gestor quer investir, ou o lucro que ele quer obter, é o ponto de equilíbrio econômico, que soma os gastos fixos e o lucro desejado.
PEE= Custos fixos + lucro / MC
PEE= 10.000 + 5000 / 120 (180 (PV) – 60 (CV)=120)
PEE= 125
3. 
Para verificar se o caixa é suficiente para custear o volume que será vendido, utiliza-se o ponto de equilíbrio da empresa, o qual identifica a quantidade exata. Assinale a alternativa que apresenta a quantidade exata de unidades de uma situação que envolve os seguintes dados:
Preço de venda = R$ 120,00 unidade
Custo + despesas variáveis = R$ 50,00 unidade
Custo + despesas fixas = R$ 2.000,00 mês
Lucro esperado = R$ 1.000,00
​​​​​​​Depreciação = R$ 800,00
A. 
O cálculo do ponto de equilíbrio financeiro informaria que a empresa precisaria vender 17 unidades.
O ponto de equilíbrio financeiro não considera os gastos que não sairão do caixa; ele mostra o quanto é necessário ser vendido para que o lucro seja igual a zero.
PEF= Custos fixos - depreciação / MC
PEF= 2000 - 800 / 70 (120 (PV) – 50 (CV)=70)
PEF= 17,14 arrendondamento para 17
4. 
O dono de uma empresa recebeu o DRE projetado e quer saber se, com o demonstrativo, é possível prever se a empresa apresentará lucro após pagar os gastos totais. Para isso, identifique a margem de contribuição apresentada pelo demonstrativo, conforme os dados a seguir: 
Venda bruta = R$ 120.000,00
Custo variáveis = R$ 60.000,00
Comissão dos vendedores = R$ 1.500,00
Depreciação = R$ 20.000,00
Despesas fixas comerciais = R$ 12.000,00
​​​​​​​Despesas administrativas = R$ 5.500,00
A. 
O demonstrativo informa que a empresa apresenta uma margem de contribuição de R$ 58.500,00.
O DRE permite calcular a margem de contribuição. Essa margem apresenta que, quanto maior ela for, melhor será para a empresa, pois maiores serão as chances de cobrir os gastos fixos e contribuir para a formação do lucro.
MC= PV ou venda bruta 120.000 – Custo variáveis 60.000 + Comissões 1.500
MC= 120.000 – 61.500 = 58.500,00
5. 
Uma das ferramentas da análise de CVL é a margem de segurança. Identifique qual é a margem de segurança do DRE a seguir, sabendo que a empresa vendeu 1.000 unidades.  
Venda bruta = R$ 120.000,00
Custo variáveis = R$ 60.000,00
Comissão dos vendedores = R$ 1.500,00
Depreciação = R$ 20.000,00
Despesas fixas comerciais = R$ 12.000,00
​​​​​​​Despesas administrativas = R$ 5.500,00
C. 
O índice da margem de segurança é 35,90%. 
Para a análise de CVL, utilizam-se as ferramentas de ponto de equilíbrio, margem de contribuição e margem de segurança. A aplicabilidade dessas ferramentas auxiliará os gestores no preço de decisão. Para calcular, usa-se a receita de vendas - receita do ponto de equilíbrio/receita de venda: 120.000,00 - (120.000 - 60.000 - 1.500 = 58.500/pelas 1.000 unidades vendidas, para saber a margem de contribuição unitária = 58.500/1.000 = 58,50). PE: 37.500/58,50 = 641 unidade x o preço (120.000/1.000 = 120,00) = ponto de equilíbrio de 76.920,00. Aplicando na fórmula da margem de segurança: 120.000 - 76.920,00/120.000 = 0,3590 * 100= 35,90%.
1. 
Assinale a alternativa que contém a correta definição de custeio baseado em atividades:
A. 
O custeio baseado em atividades consiste na identificação, análise e alocação de custos às atividades da empresa.
O custeio baseado em atividades consiste na identificação, análise e alocação de custos das atividades da empresa, visando melhor gerenciar a lucratividade de cada produto, e é a metodologia que melhor permite uma efetiva mensuração dos custos.
2. 
Por que o custeio baseado em atividades não é aceito pela legislação?
B. 
Porque a legislação só aceita o custeio por absorção.
Conforme a legislação brasileira vigente, somente o custeio por absorção é aceito.
3. 
Qual o núcleo de interesse do método de custeio por atividades ou ABC?
A. 
Grupo dos gastos indiretos.
O núcleo de interesse do ABC é o grupo de gastos indiretos (custos e despesas, fixo e variáveis), pois os custos diretos recebem o mesmo tratamento do custeio por absorção, isto é, são apropriados ao custo do produto e/ou serviço.
4. 
O que é um direcionador de custos?
A. 
Um direcionador é como uma transação que determina a quantidade de trabalho de uma atividade e o custo atribuído a ela.
Ou seja, um direcionador é um fator que influencia o nível de atividades e o consumo resultante de recursos, sendo dividido em direcionador de custos de recursos ou direcionador de custos de atividades.
5. 
, Assinale a alternativa que representa uma atividade externa da empresa:
A. 
Reclamar.
Reclamar não é uma atividade interna da empresa, normalmente sendo o cliente quem executa esta atividade.
1. 
O custeio ABC tem como objetivo principal aprimorar a apropriação dos custos indiretos e despesas indiretas aos produtos. Indique qual a sequência correta de apropriação dos custos pelo sistema de custeio ABC:
C. 
Departamento- atividades - produtos
No sistema ABC, os custos são apropriados primeiramente pelos departamentos de produção. Depois, os custos desses departamentos são distribuídos para as atividades correspondentes. Após os custos estarem apropriados às atividades, são alocados aos produtos.
2. 
A Gestão Estratégica de Custos é uma ferramenta gerencial que utiliza as informações baseadas nos custos para criar as vantagens competitivas de seus produtos. Para isso, utiliza-se de alguns elementos que auxiliam-na a promover as informações precisas e pertinentes. Marque a alternativa que apresenta os elementos da GEC:
A. 
Dados, sistema de aplicativos, procedimentos, método de custeio, relatórios, indicadores de desempenho.
O sistema de custos estratégicosdeve trabalhar com uma ferramenta financeira e administrativa e com todos os seis elementos para prover informação pertinente, oportuna e precisa. Quando ocorrer de um elemento ser fraco ou incompatível com outro, o sistema perde a competência de coletar, analisar e gerar informações efetivas para a tomada de decisão.
3. 
O sistema ABC foi criado com o objetivo de reduzir as distorções provocadas pelo rateio excessivo dos custos, visando eliminar as limitações impostas pelos sistemas tradicionais de custeio. Qual é a principal característica dessa metodologia?
B. 
Custeio baseado em atividades.
Conforme seu próprio nome, o sistema ABC (Activity Basead Costing) é o custeio por atividade. Ele exige a definição das atividades relevantes dentro dos departamentos e dos direcionadores de recursos que irão alocar os diversos custos incorridos às atividades.
4. 
O direcionador de custos representa quanto cada unidade de produto ou serviço consumiu na atividade, assim devem se identificar as atividades, identificar o direcionador da atividades, determinar uma taxa por direcionador e atribuir os custos ao produto aplicado à taxa referida. Assim, identifique a alternativa que apresenta os direcionadores de custos respectivos das atividades.
C. 
- Pagamentos - número de cheques emitidos;
- Reparos – horas de reparos.
Devem-se apropriar os custos de acordo com as atividades realizadas e a forma como eles serão atribuídos ao produtos. Por exemplo: os custos da atividade “comprar materiais” será atribuídos aos produtos, de acordo com o número de pedidos de compra de materiais.
5. 
Uma indústria automobilística identificou que o setor de qualidade é o responsável pela aumento do custo de produção.  Essa conclusão está ligada à metodologia de custeio utilizada que facilita a tomada de decisão, uma vez que permite a visualização dos custos das atividades em relação aos produtos. Identifique a alternativa que apresenta essa metodologia:
C. 
Sistema ABC.
O custeio é o ABC, esse sistema tem uma visão muito mais ampla, fornece informações gerenciais para tomada de decisão, possibilitando uma visão empresarial dos processos da empresa e entendendo melhor as causas geradoras de custos. Ele mostra também as ineficiências, como processos desnecessários, trabalhos duplicados, dentre outros, analisando, assim, as atividades que não agregam valores ao produto.
1. 
O custeio ABC leva em consideração, no cálculo do gasto unitário dos produtos, tanto os custos diretos quanto os indiretos, e, em alguns casos, também as despesas. Sobre o custeio baseado em atividade, indique a alternativa correta.
A. 
Tem como objetivo que se calcule o custo por meio da atividade.
O custeio baseado em atividade permite calcular o custo de cada processo. Ele consegue captar todas as despesas que ocorrem na empresa por atividades e tem o objetivo de demonstrar a relação entre recursos consumidos, como o que foi gasto com água, luz, salários, etc.
2. 
Os direcionadores de custos são determinado fator que influencia a quantidade de trabalho na empresa. O custeio ABC utiliza os direcionadores de custos para atribuir os custos das atividades aos produtos. Assinale a alternativa que apresenta os dois tipos de direcionadores.
A. 
Direcionadores de recursos e direcionadores de atividades.
O direcionador de custos é o elemento que determina o custo de uma atividade. Ele é divido em dois tipos: os direcionadores de recursos, que identificam a maneira como as atividades consomem recurso, ou seja, mostram a relação entre os recursos gastos e as atividades; e os direcionadores de atividades, que indicam a relação entre as atividades e os produtos.
3. 
A alocação dos custos  é realizada pelos critérios de rastreamento dos custos, isto é, os custos dos departamentos são transferidos com base nos direcionadores de cada atividade. Para essa distribuição, é necessário o uso de uma fórmula. Identifique a fórmula correta para a alocação.
A. 
1. Custo da atividade= total R$ recursos      x  atividade
                        Total do direcionador de recurso
Para realização da atribuição dos custos relevantes a cada recurso, deve-se distinguir quanto dos direcionadores de recursos as atividades consumiram. Assim, para essa alocação, faz-se necessário utilizar a fórmula:
Custo da atividade= total R$ recursos      x  atividade
                      Total do direcionador de recurso
4. 
A informação do custeio ABC é de fundamental importância, uma vez que o número de informações é vultoso e, consequentemente, despenderia muito tempo para o processamento do método. Uma das etapas que constitui o sistema de custeio por atividade é: 
C. 
identificar os direcionadores de custos de cada atividade.
O sistema de custeio ABC é composto por algumas etapas, sendo elas: identificar as atividades na empresa, atribuir custo a cada atividade, identificar os direcionadores de custos de cada atividade, redistribuir  os custos das atividades indiretas às diretas e calcular os custos dos produtos que ocorrem por meio das taxas de atividades empregadas na apropriação dos custos aos produtos e aos clientes. São determinadas dividindo-se os custos pela atividade total do centro de custo de cada atividade.
5. 
Os relatórios gerenciais fornecidos pelo sistema ABC disponibilizam informações claras e precisas sobre os processos operacionais das atividades. Sobre os relatórios gerencias, identifique a alternativa correta.
C. 
Proporcionam informações relevantes para a tomada decisão.
O custeio baseado em atividade tem uma visão ampla, fornecendo, assim, relatórios gerenciais com informações para tomada de decisão, possibilitando, por meio de suas planilhas ilimitadas, identificar o custo a ser atribuído e proporcionar um diferencial ao sistema ABC.
1. 
A gestão baseada em atividade é uma metodologia eficaz no processo gerencial. Para ser implantada, utiliza informações de um sistema do custeio ABC, tendo, assim, inúmeros objetivos e finalidades, por isso esta metodologia foi divida em dois grandes grupos. Indique quais os dois grandes grupos da divisão da ABM.
A. 
ABM operacional e ABM estratégico.
A gestão baseada em atividade, por possuir inúmeros objetivos e finalidades, é divida em ABM operacional, que engloba ações que melhoram a utilização dos recursos, e a ABM estratégica, que engloba as atividades que não variam com o curto prazo na execução, mas com mudanças, como no design, mix, dentre outros.
2. 
ABM é definida, por alguns autores, como uma metodologia que tem a finalidade na melhoria contínua de seus processos. Sobre a gestão baseada em atividades, assinale a alternativa correta.
A. 
É metodologia de gestão que utiliza informações fornecidas pela análise dos custos baseados em atividades para melhorar a lucratividades das empresas.
A gestão baseada em atividade é um método que utiliza as informações do custeio baseado em atividades. Esse custeio utiliza direcionadores para alocar os recursos em atividades, levando em consideração, no cálculo dos custos total, tanto os custos diretos quanto os indiretos, como as despesas.
3. 
A gestão baseada em atividades é uma ferramenta estratégica, ela se apoia no planejamento, execução e mensuração do custo das atividades para obter vantagens competitivas. Na implantação da gestão baseada em atividade, algumas atividades devem ser analisadas. Indique quais seriam essas atividades.
A. 
As atividades que agregam ou não valor e as de menores custos.
O método ABM considera relevantes tanto as atividades que agregam quanto as que não agregam valor. Devem ser analisadas tanto as atividades de alta quanto de baixa influenciabilidade. A redução do tempo também é considerada nessa atividade.
4. 
A gestão baseada em atividades pode utilizar outras ferramentas gerenciais, que irão auxiliar de forma mais competitiva e eficiente no processo de melhoria contínua para a empresa. Identifique quais são essas ferramentas.
C. 
Just-in-time (JIT) e a gestão da qualidade total (TQM).
As ferramentas gerenciais mais utilizadas para auxiliar a gestão baseada em atividadesno processo de melhoria contínua são o Just-in-time (JIT) e a gestão da qualidade total (TQM). Quando essas ferramentas são utilizadas de forma integrada, fornecem informações mais eficientes e competitivas para a tomada de decisão.
5. 
Quando identificados os problemas do processo e suas causas básicas, você está pronto para desenvolver um plano de ação para o aperfeiçoamento do processo. Indique a alternativa que mostra alguns problemas comuns e que interferem na redução de custos e no processo de melhoria.
B. 
Verificar se existem lacunas na satisfação dos clientes, o desperdício pode ser verificado nas atividades que não agregam valor, e a instabilidade avalia a variação de insumos e resultados.
Os problemas considerados comuns e que interferem na redução de custos e no processo de melhoria na gestão baseada por atividades são: a verificação da existência de lacunas na satisfação dos clientes; os desperdícios podem ser identificados nas atividades que não agregam valor; por meio da ineficiência, a identificação das atividades que apresentam custo muito alto em relação ao seu valor, e a instabilidade que verifica a alta variação nos insumos, resultados. Assim que esses problemas e suas causas foram identificados, a gestão poderá desenvolver um plano de ação para melhorar o processo e ter o aperfeiçoamento das atividades.