Suponha-se que uma galeria de arte foi impactada pela pandemia do novo Coronavírus (Covid-19) e que devido aos decretos restritivos dos governantes, o empreendimento sofreu grandes impactos nas vendas, fluxo de caixa e consequentemente na rotatividade de estoque. Para ajudar a reorganizar o seu Empreendimento, o proprietário da galeria contratou você como Contador/Consultor. Tendo o conhecimento acerca da Teoria da Contingência, considerando que ela é interativa e absorve conceitos de diversas Teorias Administrativas e considerando o "novo" cenário, cite três alternativas para o caso da galeria levando em consideração a Teoria Contingencial.
Na Teoria da Contingência, a abordagem é de que não existe uma única forma correta de administrar uma organização, mas sim que as práticas devem ser adaptadas de acordo com as circunstâncias e o ambiente em que a empresa está inserida. Considerando o cenário da galeria de arte impactada pela pandemia, algumas alternativas que podem ser consideradas levando em conta a Teoria Contingencial são: 1. Diversificação de produtos: A galeria pode buscar diversificar sua oferta de produtos, incluindo itens relacionados à arte digital, por exemplo, para atrair um novo público e compensar a queda nas vendas de obras físicas. 2. Parcerias estratégicas: A galeria pode estabelecer parcerias com outras empresas ou artistas para promover exposições conjuntas, compartilhar custos e aumentar a visibilidade, buscando assim atrair mais clientes e impulsionar as vendas. 3. Adaptação do modelo de negócio: A galeria pode repensar seu modelo de negócio, explorando novas formas de comercialização, como a venda online, a realização de leilões virtuais ou a oferta de serviços de consultoria artística, por exemplo. Essas são apenas algumas possibilidades, mas é importante ressaltar que a escolha das alternativas mais adequadas dependerá das características específicas da galeria e do mercado em que ela atua.
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