Qual a Diferença entre o Gerente de Projetos e o Patrocinador? E quais atividades exercidas por eles?

Patrocinador:

O patrocinador não é apenas quem atribui recursos e dinheiro ao projeto. Além de financiar o projeto, os patrocinadores têm outras funções muito importantes para o sucesso dos projetos.

Durante o ciclo de vida do projeto, o patrocinador atua como um decisor acima do gerente de projeto, podendo tomar decisões fora da alçada do gerente do projeto. Além disso, o patrocinador funciona como um ponto focal para a alta administração e também para outros stakeholders, eventualmente.

À primeira vista, pode parecer que o patrocinador do projeto duplica os esforços do gerente de projeto. No entanto, um patrocinador do projeto experiente pode melhorar a comunicação e coordenação em questões além das responsabilidades do gerente de projeto (Englund e Bucero 2006). O papel do patrocinador está diretamente ligado à gerência sênior e inclui:

• Participar na selecção de projetos, categorização e priorização
• Participar no estabelecimento de prioridades e alocação de recursos
• Alinhar os objetivos do projeto e os objetivos de negócio
• Realizar acompanhamento e relatórios sobre o andamento do projeto para sênior de gestão
• Prover mentoring gerentes de projeto

Para mais detalhes, copiei daqui :-) http://blog.mundopm.com.br/2013/04/03/patrocinador-do-projeto/

Gerente de Projetos:

O dia a dia de um administrador de empresas consiste na busca, mesmo em projetos menores que se originam a partir de um problema (uma remediação), de possíveis soluções, na análise e identificação da solução que necessitará de menor dispêndio de recursos em contra partida com a mais eficaz, e designar uma equipe ou um colaborador para executá-la. Outros projetos que demandam soluções de médio ou longo prazo, um planejamento estratégico ou até mesmo um plano de negócios, por exemplo, a necessidade de um planejamento minucioso, de cumprir o passo a passo citado no início deste artigo e de realizar um feedback eficaz ao longo do projeto é maior do que um projeto a curto prazo.
A liderança de equipe que visa os objetivos do projeto é desempenhada pelo Gerente de Projetos. O GP deve tanto liderar quanto gerir um projeto (pessoas e processos). Desta forma, estes são os principais papéis de um GP.
Durante a execução de um projeto, o GP se envolve no acompanhamento das tarefas realizadas pela equipe. Por esse motivo é que uma das grandes habilidades que o GP deve possuir é saber lidar com as pessoas e conseguir que elas desempenhem da melhor maneira possível suas tarefas. Existem ainda softwares de acompanhamento de tarefas – MS Project e Open Project, por exemplo – atualizados pela equipe no qual o GP consegue identificar o nível de desempenho e cumprimento do projeto.

Fonte e mais detalhes: http://www.tiegestao.com.br/2014/07/24/o-que-e-e-o-que-faz-um-gerente-de-projetos/