Sobre a relação entre Metodologias Ágeis e o Analista de Requisitos, podemos afirmar que:
Sobre a relação entre Metodologias Ágeis e o Analista de Requisitos, podemos afirmar que:
I. O Método Ágil XP é aplicado para pequenas e médias equipes, desenvolvendo software com requisitos vagos e em constante mudança; e o Analista de Requisitos é conhecido como redator técnico.
II. No Método Ágil SCRUM, o Analista de Requisitos é conhecido como SCRUM Master e é responsável por construir os diagramas de: Casos de Uso e Classes.
III. O Método Ágil “Família” Crystal caracteriza-se por ser um método alternativo do método cascata, fornece informações precisas e significativas acerca do progresso do desenvolvimento do sistema, com o mínimo de sobrecarga e interrupções da equipe de desenvolvimento, e o Analista de Requisitos é conhecido como arquiteto chefe.
IV. O Método Ágil DSDM, diferentemente dos demais Métodos Ágeis, utiliza o modelo de Iteração Funcional e o Analista de Requisitos é conhecido como Analista de Negócios.
V. O Método Ágil FDD caracteriza-se por utilizar o modelo interativo – incremental, e Analista de Requisitos é conhecido como Engenheiro de Requisitos e é responsável por elaborar os diagramas de: Casos de Uso, Classes, Sequência e Estados.
São verdadeiras:
- I - II - IV.
- I - II - V
- I - II - III.
- II - IV - V.
- III - IV - V.
💡 2 Respostas
Júlia Romani
I - II - IV.
Resolução comentada:A afirmação I é verdadeira, pois ele é voltado para pequenas e médias equipes e onde são identificados requisitos vagos e em constante mudança; o Analista de Requisitos é conhecido como Redator técnico e utiliza o método interativo-incremental; já a II é correta, pois Framework é usado para gerenciar o desenvolvimento de produtos complexos; e o Analista de Requisitos assume a identidade de Scrum Master, que é responsável, além de outras tarefas, por construir os diagramas de: Casos de Uso e Classes; e a IV é correta pois o Método Ágil DSDM é voltado para o gerenciamento de projetos ágeis, ajudando a entregar resultados de forma rápida e eficaz, no qual o Analista de Requisitos é conhecido como Analista de Negócios e uma de suas responsabilidades é construir diagramas de Atividades e protótipos. A III está errada pois o Método Ágil “Família” Crystal caracteriza-se por ser uma família de metodologias que possui “código” genético comum; possui ênfase na entrega frequente, na comunicação próxima e na melhoria recíproca. O Analista de Requisitos pode assumir pelo menos um papel, dependendo da complexidade do projeto: Analista de Negócios, Designer/Projetista e Redator. A afirmativa V é falsa pois o Método Ágil FDD é considerado um método alternativo do método cascata; ele fornece informações precisas e significativas acerca do progresso do desenvolvimento do sistema, com o mínimo de sobrecarga e interrupções da equipe de desenvolvimento. Neste método, o Analista de Requisitos pode assumir um ou mais papéis dependendo da complexidade do projeto: especialista do domínio e arquiteto chefe, sendo o responsável pela construção dos diagramas de Classe e Atividades, sendo este último opcional (depende da complexidade do projeto).
Welson
I -II-IV
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