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Gabriela Fernanda Pereira Gonçalves (Gabriela) formou um empresa Laços de Ternura (fictícia) é especializada em roupas para bebês e crianças até os...

Gabriela Fernanda Pereira Gonçalves (Gabriela) formou um empresa Laços de Ternura (fictícia) é especializada em roupas para bebês e crianças até os 5 anos de idade. Apesar de ter sido uma pequena empresa até recentemente, nos últimos anos teve um crescimento substancial, e a expectativa é que, em breve, deixe até mesmo de ser considerada uma microempresa. Seus gestores estão imbuídos de fazer a empresa crescer cada vez mais e, para isso, acreditam que devam estabelecer metas de vendas que possam gerar receitas crescentes para a organização. No último ano, a meta foi de faturar R$2 milhões. O número foi alcançado, porém com grande dificuldade, pelo tamanho reduzido da equipe comercial e falta de infraestrutura, como veículos para fazer visitas aos clientes. Para o ano corrente, os gestores colocaram uma meta de R$4 milhões em vendas. A equipe e a infraestrutura são exatamente as mesmas do ano anterior. Qual a conclusão?


a) A meta foi corretamente estabelecida, dentro dos princípios que a meta deve ser desafiadora e realista, servindo de incentivo aos colaboradores.
b) A meta foi corretamente estabelecida, pois metas precisam ser desafiadoras para inspirar os colaboradores.
c) A meta foi incorretamente estabelecida, pois é inferior a real capacidade dos colaboradores em cumpri-la até o final do ano.
d) A meta foi incorretamente estabelecida, dentro dos princípios que ela deve ser desafiadora e realista, e, neste caso, os colaboradores podem desistir de cumpri-la.
e) A meta foi corretamente estabelecida, levando-se em conta os recursos de que dispõe a entidade para seu cumprimento.

Essa pergunta também está no material:

AE3 - Atividade de Estudo 3
6 pág.

Planejamento Estratégico Universidade de MaríliaUniversidade de Marília

💡 1 Resposta

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A conclusão correta é a alternativa: c) A meta foi incorretamente estabelecida, pois é inferior à real capacidade dos colaboradores em cumpri-la até o final do ano. Isso ocorre porque a empresa teve dificuldades para alcançar a meta anterior de R$2 milhões, devido ao tamanho reduzido da equipe comercial e à falta de infraestrutura. Portanto, estabelecer uma meta de R$4 milhões sem aumentar a equipe ou melhorar a infraestrutura pode ser irrealista e dificultar ainda mais o cumprimento da meta.

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