Considerando o quadrante da matriz BCG, avale as afirmativas: I- No quadrante da vaca leiteira, o negócio está consolidado e requer pouco Investime...

Resposta Corrigida:

1 - b) Somente as afirmativas I e III estão corretas

2 - b) Poder de negociação de clientes.

3- c) Vantagem Competitiva.

4- e) Unidade de negócios.

5 - a) Painel de desempenho estratégico.

1)

Considerando o quadrante da matriz BCG, avalie as afirmativas:

I- No quadrante da vaca leiteira, o negócio está consolidado e requer pouco investimento;

II- No quadrante abacaxi, há uma alta taxa de crescimento no mercado, porém, requer grandes investimentos para manter a liderança;

III- Pontos de interrogação: geralmente caracterizados como produtos inovadores que estão conhecendo o mercado, e por isso, incertos.

Avalie as afirmativas e marque a alternativa correta:

Alternativas:

• a)
• Somente as afirmativas I e II estão corretas;
• b)
• Somente as afirmativas I e III estão corretas;
• Alternativa assinalada
• c)
• Somente as afirmativas II e III estão corretas;
• d)
• Todas as afirmativas estão corretas;
• e)
• Todas as afirmativas estão incorretas;

2)

Um segmento que possui muitos fornecedores e poucos clientes faz com que o poder de negociação dos clientes seja alto. Caso existam poucos fornecedores e muitos clientes disponíveis, o poder deles será baixo, já que existem muitos outros clientes que podem substituí-lo.

O texto base faz referência a uma das cinco forças de Porter. Assinale a alternativa que corresponde.

Alternativas:

• a)
• Poder de negociação de fornecedores.
• b)
• Poder de negociação de clientes.
• Alternativa assinalada
• c)
• Ameaça de produtos substitutos.
• d)
• Rivalidade entre concorrentes.
• e)
• Ameaça de entrada de novos concorrentes.

3)

Existe um conceito que está relacionado diretamente à estratégia e que é o responsável por criação de valor para os consumidores e outros grupos de interesse na empresa, isto é, os stakeholders.

Escolha a alternativa com o termo que completa corretamente a lacuna da sentença a seguir:

Podemos chamar de (_______________________) o resultado de uma determinada organização fazer algo diferente e/ou melhor que seus concorrentes e, com isso, criar maior valor para seus públicos de interesse.

Alternativas:

• a)
• Balance Scored Card.
• b)
• Branding.
• c)
• Vantagem Competitiva.
• Alternativa assinalada
• d)
• Estratégia Funcional.
• e)
• Estratégia de Unidade de Negócio.

4)

A formulação da estratégia pode se dar em três níveis: corporativo, de unidade de negócios (ou estratégia competitiva) e funcional. Em todos os três níveis a formulação da estratégia visa obter vantagem competitiva para a organização por meio da criação de valor para os acionistas, parceiros comerciais, fornecedores, funcionários e a comunidade – por meio da satisfação das necessidades e desejos dos consumidores da melhor forma possível.

A estratégia que envolve decidir como competir em determinado setor, ou seja, que produto ou serviço oferecer, como fabricá-lo e como distribuí-lo. diz respeito a qual nível de estratégia:

Alternativas:

• a)
• Funcional.
• b)
• Corporativo.
• c)
• Operacional.
• d)
• Horizontal.
• e)
• Unidade de negócios.
• Alternativa assinalada

5)

O BSC Balance Score Card permite o alinhamento estratégico da organização em todos os níveis da estratégia. Para isso, a missão e a estratégia são desdobradas em objetivos e medidas (ou indicadores) de desempenho em quatro perspectivas: financeira, dos clientes, dos processos internos e de aprendizado e crescimento.

Analise a sentença a seguir e escolha a alternativa que completa corretamente a lacuna:

Conhecemos como (______________________) o conjunto interligado de quatro tabelas, uma para cada perspectiva. Por meio dele a organização pode articular e comunicar sua estratégia, assim como alinhar as ações realizadas em seus vários departamentos.

Alternativas:

• a)
• Painel de desempenho estratégico.
• Alternativa assinalada
• b)
• Meta.
• c)
• Objetivo.
• d)
• Perspectiva.
• e)
• Panorama.

B