5. Fayol estabeleceu 14 princípios que, segundo ele, norteavam o processo administrativo, quais são eles? Escolha um para descrever e relate sobre ...

Henri Fayol, um renomado teórico da administração, estabeleceu 14 princípios que norteiam o processo administrativo. Esses princípios são: 1. Divisão do trabalho: consiste em dividir as tarefas em partes menores e atribuí-las a diferentes colaboradores, aumentando a eficiência e a especialização. 2. Autoridade e responsabilidade: a autoridade deve ser acompanhada de responsabilidade, ou seja, aqueles que possuem autoridade devem ser responsáveis pelas decisões e resultados. 3. Disciplina: refere-se à obediência às regras e regulamentos estabelecidos pela organização. 4. Unidade de comando: cada colaborador deve receber ordens de apenas um superior, evitando conflitos de autoridade. 5. Unidade de direção: a organização deve ter um único plano de ação para alcançar seus objetivos. 6. Subordinação dos interesses individuais aos interesses gerais: os interesses individuais devem estar alinhados com os interesses da organização. 7. Remuneração justa: os colaboradores devem receber uma remuneração justa e adequada pelo seu trabalho. 8. Centralização: refere-se ao grau de concentração de autoridade na tomada de decisões. Pode ser centralizada ou descentralizada, dependendo da organização. 9. Cadeia de comando: estabelece a hierarquia de autoridade na organização, desde o topo até a base. 10. Ordem: envolve a organização dos recursos e do ambiente de trabalho para aumentar a eficiência. 11. Equidade: os colaboradores devem ser tratados com justiça e imparcialidade. 12. Estabilidade do pessoal: busca-se manter a equipe estável, evitando altos índices de rotatividade. 13. Iniciativa: encoraja-se os colaboradores a terem iniciativa e criatividade no trabalho. 14. Espírito de equipe: promove-se a colaboração e o trabalho em equipe para alcançar os objetivos organizacionais. Um dos princípios que podemos destacar é o da unidade de direção. Esse princípio enfatiza a importância de ter um único plano de ação para toda a organização. Isso significa que todos os colaboradores devem estar alinhados e trabalhar em direção aos mesmos objetivos. A unidade de direção evita conflitos de interesse e promove a eficiência, pois todos estão focados em alcançar os mesmos resultados. No contexto organizacional, a unidade de direção é fundamental para garantir a coerência e a sinergia entre as diferentes áreas e departamentos. Ela permite que a organização atue de forma integrada, evitando ações contraditórias e maximizando os resultados. Além disso, a unidade de direção facilita a comunicação e a coordenação entre os colaboradores, promovendo um ambiente de trabalho mais eficiente e produtivo.