Um dos grandes problemas ao se gerenciar um projeto está em ultrapassar o prazo acordado com o cliente. E apesar de ser um grande problema, vemos i...

Um dos grandes problemas ao se gerenciar um projeto está em ultrapassar o prazo acordado com o cliente. E apesar de ser um grande problema, vemos isso acontecer de maneira recorrente, pois lá no começo do projeto tempo e prazo não foram definidos com cuidado, e um controle efetivo não ocorreu no decorrer do projeto. Para evitar problemas com relação ao tempo, o PMI define processos que visam um melhor gerenciamento do tempo em um projeto. Analise as alternativas e assinale a alternativa que demonstra de modo mais completo os processos de gerenciamento de tempo.


Desenvolvimento e controle do cronograma. Definição das atividades, sequenciamento das atividades, estimativa de recursos, estimativa de duração das atividades, desenvolvimento do cronograma e controle do cronograma.
Elaboração da matriz de adjacências, definição das atividades, estimativa de duração das atividades e desenvolvimento do cronograma.
Definição das atividades, definição do caminho crítico e desenvolvimento do cronograma.
Desenvolvimento do cronograma, aprovação do cronograma, acompanhamento do cronograma e mudanças do cronograma