A tripla restrição na gestão de projetos é composta por três elementos fundamentais: escopo, prazo e custo. Esses três elementos estão interligados e qualquer alteração em um deles pode afetar os outros dois. A importância da tripla restrição está no fato de que ela define os limites e as restrições do projeto, permitindo que o gerente de projetos tome decisões adequadas para garantir o sucesso do projeto. Ao compreender e gerenciar adequadamente a tripla restrição, é possível equilibrar as demandas do escopo, prazo e custo, garantindo que o projeto seja concluído dentro dos parâmetros estabelecidos.
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