Diversas ferramentas são utilizadas para representar os dados durante o desenvolvimento de um projeto. Neste caso as ferramentas não diferem das fe...
Diversas ferramentas são utilizadas para representar os dados durante o desenvolvimento de um projeto. Neste caso as ferramentas não diferem das ferramentas tradicionais ou ferramentas gerenciais da qualidade. As análises da qualidade das atividades desenvolvidas em cada etapa do projeto são imprescindíveis para manter os requisitos estabelecidos sob controle e assim garantir que todas as atividades atinjam os objetivos propostos no escopo do projeto. Sobre as ferramentas da qualidade aplicadas ao gerenciamento da qualidade do projeto, é correto afirmar que:
Causas de problemas com máquinas, pessoas, metodologias e problemas com materiais, podem ser identificados por meio do diagrama de causa e efeito. No desenvolvimento de um processo o diagrama de afinidades determina o fluxo de um problema e suas possíveis causas por meio de um fluxograma. O número de vezes em que os processos alcançaram os requisitos da qualidade estabelecidos é identificado por meio do Histograma. No diagrama de correlação é demonstrado a força dos relacionamentos entre fatores, causas e objetivos existentes entre as probabilidades de causas e efeitos. A organização das potenciais causas de defeitos em grupos e o apontamento das áreas que necessitam de foco é feito pelo diagrama de causa e efeito ou “ diagrama de Ishikawa”. Somente a afirmativa I está correta. Somente a afirmativa II está correta. Somente a afirmativa III está correta. Somente a afirmativa IV está correta. Somente a afirmativa V está correta.
A afirmativa correta é a V: "Somente a afirmativa V está correta". O diagrama de causa e efeito, também conhecido como diagrama de Ishikawa, é utilizado para identificar as potenciais causas de defeitos em grupos e apontar as áreas que necessitam de foco.
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