“Ao considerar que as competências organizacionais se desdobram em competências coletivas e individuais, podem-se definir os conhecimentos, habilidades e atitudes esperadas dos gestores enquanto competências gerenciais. Partindo do pressuposto de que existem competências específicas às funções gerenciais, torna-se viável identificar recursos de competências – atributos – que precisam ser investigados para seleção e avaliação de pessoas em postos de gerência e supervisão.” (MOURA; BITENCOURT, 2006, p. 5). MOURA, M. C. C; BITENCOURT, C. C. A articulação entre estratégia e o desenvolvimento de competências gerenciais. Revista de Administração de Empresas, São Paulo, v. 5, n. 1, 2006. Disponível em: . Acesso em: 13 fev. 2019. Sobre a capacidade e a estratégia de desenvolvimento gerencial é correto afirmar que: A) Ao se falar de desenvolvimento gerencial, as instituições tradicionais são as mais indicadas, pois elas têm como foco a instrução dirigida. B) O atual panorama que engloba os programas nacionais e internacionais de desenvolvimento gerencial tende a crescer devido ao aumento das necessidades por novos conhecimentos e competências dos profissionais em postos gerenciais, observando uma visão mais global de desenvolvimento. C) O desenvolvimento gerencial pode ocorrer de diferentes formas, sendo que o aprendizado dos gestores se dá na prática, portanto, a estratégia mais adequada é trabalhar com o incentivo ao autodesenvolvimento. D) Com a evolução dos processos gerenciais, as competências necessárias para os gestores assumirem a administração de uma empresa ficou por conta das universidades corporativas. E) A capacidade gerencial é inata ao ser humano, por isso, as instituições ligadas ao desenvolvimento gerencial, sejam nacionais ou internacionais, não desenvolvem as competências gerenciais.