Algumas ferramentas úteis para análise ambiental (ambiente externo) das empresas são: 1. Análise PESTEL: avalia os fatores políticos, econômicos, sociais, tecnológicos, ambientais e legais que podem afetar a empresa. 2. Análise das cinco forças de Porter: avalia a intensidade da concorrência em um setor, considerando a ameaça de novos entrantes, o poder de negociação dos fornecedores e dos clientes, a ameaça de produtos substitutos e a rivalidade entre os concorrentes. 3. Análise SWOT: avalia os pontos fortes e fracos da empresa, bem como as oportunidades e ameaças do ambiente externo. 4. Análise de cenários: avalia diferentes cenários futuros para a empresa, considerando diferentes variáveis e eventos que podem ocorrer. 5. Análise de tendências: avalia as tendências do mercado e do ambiente externo que podem afetar a empresa no futuro.
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Planejamento Estratégico
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