Considerando um projeto curto, de 8 semanas de duração, sendo estipulado na sua fase de planejamento gastar R$ 1000 a cada semana. Em sua execução...

1) O valor total planejado para o projeto ao final da oitava semana é de R$ 8.000,00 (R$ 1.000,00 x 8 semanas). 2) O valor planejado até a terceira semana é de R$ 3.000,00 (R$ 1.000,00 x 3 semanas). O custo real até a terceira semana é de R$ 3.500,00. O valor agregado até a terceira semana é de R$ 2.400,00 (80% de R$ 3.000,00). 3) O índice de desempenho de custos (IDC) é de 0,69 (VA/CR), indicando que o projeto está gastando mais do que o planejado. O índice de desempenho de prazos (IDP) é de 0,8 (VA/VP), indicando que o projeto está um pouco atrasado em relação ao planejado. 4) O projeto está gastando mais do que o planejado (IDC < 1) e está um pouco atrasado em relação ao planejado (IDP < 1). A estimativa para terminar o projeto mantendo-se esses indicadores de performance é de R$ 10.000,00 (R$ 3.500,00 + (R$ 8.000,00 - R$ 3.000,00) x 0,69) e mais 1 semana (3 semanas já foram concluídas e faltam 5 semanas). 5) A estimativa para terminar o projeto (Custo) é de R$ 10.000,00 e sua variação (Custo) é de R$ 2.000,00 (R$ 10.000,00 - R$ 8.000,00).