São consideradas metodologias ágeis de desenvolvimento: I. Scrum. II. DSDM. III. XP (Extreme Programming – Programação Extrema). IV. FDD. Está correto o que consta apenas em:
I. Scrum. II. DSDM. III. XP (Extreme Programming – Programação Extrema). IV. FDD. a. I e III. b. I, II e IV. c. I, III e IV. d. II, III e IV. e. I, II, III e IV.
Como uma das responsabilidades maximizar o valor do produto e do trabalho do time de desenvolvimento, além de ser a pessoa responsável por gerenciar o backlog do produto é denominado:
a. Product owner. b. Scrum master. c. Scrum team. d. Stakeholder. e. Development team.
O processo de entendimento e a geração de possibilidades, além de desenvolver a melhor solução, permitem que os futuros envolvidos na construção do projeto criem um comprometimento. A motivação gerada por um trabalho prévio como este será sentida durante a implementação e após a conclusão do projeto. Existem vários fatores que interferem na seleção do projeto: I. Produção: probabilidade de produção. II. Financeiros: indisponibilidade de capital. III. Humanos: existência dos recursos humanos com competência para execução, disponibilidade e conhecimento. IV. Econômico: como a taxa de retorno do investimento, o valor presente do capital e o tempo de retorno do investimento. V. Tempo: disponibilidade para a implantação. Está incorreto o que consta apenas em:
I. Produção: probabilidade de produção. II. Financeiros: indisponibilidade de capital. III. Humanos: existência dos recursos humanos com competência para execução, disponibilidade e conhecimento. IV. Econômico: como a taxa de retorno do investimento, o valor presente do capital e o tempo de retorno do investimento. V. Tempo: disponibilidade para a implantação. a. I e II. b. III e V. c. II e III. d. II e IV. e. I e III.