A introdução da gestão por programas na administração pública brasileira implicou criar organizações que conciliassem funções e objetivos. Foi uma ...

A introdução da gestão por programas na administração pública brasileira implicou criar organizações que conciliassem funções e objetivos. Foi uma desvantagem da gestão por programas:

a) acentuar a contradição e a desintegração entre as visões setoriais e departamentais em relação aos objetivos do programa;
b) enfatizar a elaboração e a execução orçamentária e financeira orientada pelos resultados dos programas;
c) fortalecer e integrar as funções de planejamento, orçamento e gestão dos ministérios;
d) transformar os compromissos de governo em orientação estratégica integradora e mobilizadora de equipes;
e) trazer velocidade às transformações em termos de estratégia e sistemas de informação e controle.
a) acentuar a contradição e a desintegração entre as visões setoriais e departamentais em relação aos objetivos do programa;
b) enfatizar a elaboração e a execução orçamentária e financeira orientada pelos resultados dos programas;
c) fortalecer e integrar as funções de planejamento, orçamento e gestão dos ministérios;
d) transformar os compromissos de governo em orientação estratégica integradora e mobilizadora de equipes;
e) trazer velocidade às transformações em termos de estratégia e sistemas de informação e controle.