Pergunta 7 A vantagem de longo prazo de qualquer estratégia requer que a vantagem competitiva seja: (Ano: 2012. Banca: CEPERJ. Órgão: SEDUC-RJ. Dir...
Pergunta 7
A vantagem de longo prazo de qualquer estratégia requer que a vantagem competitiva seja:
(Ano: 2012. Banca: CEPERJ. Órgão: SEDUC-RJ. Diretor Adjunto de Unidade Escolar)
a. Sustentável.
b. Incremental.
c. Sustentável.
d. Única.
e. Pioneira.
A vantagem de longo prazo de qualquer estratégia requer que a vantagem competitiva seja:
(Ano: 2012. Banca: CEPERJ. Órgão: SEDUC-RJ. Diretor Adjunto de Unidade Escolar)
a. Sustentável.
b. Incremental.
c. Sustentável.
d. Única.
e. Pioneira.
Respostas
Ed 
há 3 anos
A resposta correta é a letra A - Sustentável. A vantagem competitiva sustentável é aquela que a empresa consegue manter a longo prazo, mesmo com a entrada de novos concorrentes no mercado. Isso ocorre quando a empresa possui recursos, habilidades e capacidades únicas e difíceis de serem imitadas pelos concorrentes.
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Existem vários métodos para estimar o potencial de vendas ou do mercado, como a análise de dados secundários, intenção de compras, comparação e teste de mercado. Outra análise importante a se fazer é a da concorrência. Quantas empresas oferecem o mesmo produto/serviço que a sua empresa e almejam o mesmo segmento do mercado, atendendo aos mesmos tipos de
a. Não é uma pergunta completa e não apresenta alternativas de resposta.
Sobre o modelo das 5 forças competitivas de Michael Porter (1980), podemos afirmar:
O modelo das 5 forças auxilia na análise de ramo, incorporando também elementos do ambiente externo de negócio.
O modelo das 5 forças explica a dinâmica de competição no ramo de negócios.
Os players buscam sempre obter vantagens competitivas para crescer no mercado.
Na linguagem estratégica, os players são os competidores do ramo.
Todas as afirmacoes estão corretas.
a.
b.
c.
d.
e.
Uma empresa está introduzindo um novo produto no mercado. Suas vendas, como se esperava, são baixas, os custos por cliente, elevados e, consequentemente, os lucros são negativos. O produto atrai os clientes inovadores e não há muitos concorrentes. Nessa fase do ciclo de vida do produto, o objetivo de marketing deve ser:
Criar consciência de produto e experimentação.
Maximizar a participação de mercado.
Reduzir gastos e tirar o máximo da marca.
Criar consciência de produto e experimentação.
Maximizar lucros, defendendo a participação de mercado.
Diminuir poder de concorrentes e maximizar vendas diretas.
a.
b.
c.
d.
e.
Assinale a alternativa que não condiz com a evolução da indústria:
Na Era Industrial, os produtos são produzidos em baixa escala e são padronizados, com muitos produtos idênticos, o que permitiu reduzir custos de produção.
Desde os anos 1990, houve o impacto da tecnologia da informação na produção de produtos, também chamada Era da Informação.
A Era da Informação trouxe o novo capital: o conhecimento e a informação.
Na Era da Informação exigem-se o aprendizado constante das pessoas e a especialização cada vez maior.
A Quarta Revolução Industrial, em curso, altera profundamente a forma como compramos e vendemos produtos.
a.
b.
c.
d.
e.
(Ano: 2013. Banca: CESGRANRIO. Órgão: BNDES. Profissional Básico - Administração)
Uma empresa pode traçar estratégias diferentes no momento de decidir se o abastecimento de seus produtos será realizado a partir de um único fornecedor ou de mais de um deles. Essas opções são conhecidas como single-sourcing e multi-sourcing, respectivamente. Uma desvantagem inerente ao single-sourcing consiste em:
Flutuações no volume da demanda afetarem mais o fornecedor.
Dificuldade de encorajar o comprometimento do fornecedor.
Dificuldade maior de obter economias de escala.
Dificuldade maior para desenvolver sistemas de garantia da qualidade eficazes.
Esforço maior requerido para a comunicação.
(Ano: 2013 Banca: Makiyama. Órgão: IF-RO. Administrador)
Podemos definir as seguintes áreas típicas das organizações:
1 - Administrativa
2 - Comercial
3 - Proc
1, 2 e 3
1 e 2, apenas
2 e 3, apenas
1 e 3, apenas
1, apenas
Considerando que cada uma dessas áreas deseja desenvolver ações alinhadas com uma visão estratégica, assinale a alternativa que descreve para cada uma das áreas, ações coerentes com essa visão.
1. Política de qualificação de pessoal; 2. Participação da empresa no mercado; 3. Política de aquisição e substituição de equipamentos; 4. Volumes de investimento em face das necessidades de mercado e da capacidade de endividamento e 5. Diferenciação de produtos.
1. Distribuição de espaço físico; 2. Agenda de visita aos clientes; 3. Desempenho dos equipamentos em face das especificações do fabricante; 4. Volumes de investimento em face das necessidades de mercado e da capacidade de endividamento e 5. Motivação à qualidade.
1. Política de qualificação de pessoal; 2. Participação da empresa no mercado; 3. Desempenho dos equipamentos em face das especificações do fabricante; 4. Lançamento de informações contábeis e 5. Diferenciação de produtos.
1. Distribuição de espaço físico; 2. Agenda de visita aos clientes; 3. Desempenho dos equipamentos em face das especificações do fabricante; 4. Lançamento de informações contábeis e 5. Controle de defeitos.
1. Ações de terceirização; 2. Níveis de vendas por região; 3. Níveis de custo de operações; 4. Controle de capital de giro e 5. Motivação à qualidade.
a) Área 1: 1, 2, 3, 4 e 5; Área 2: 1, 2, 3, 4 e 5; Área 3: 1, 2, 3, 5 e 4; Área 4: 1, 2, 3, 5 e 4; Área 5: 1, 2, 3, 4 e 5.
b) Área 1: 1, 2, 3, 4 e 5; Área 2: 1, 2, 3, 4 e 5; Área 3: 1, 2, 3, 5 e 4; Área 4: 1, 2, 3, 5 e 4; Área 5: 1, 2, 3, 4 e 5.
c) Área 1: 1, 2, 3, 4 e 5; Área 2: 1, 2, 3, 5 e 4; Área 3: 1, 2, 3, 4 e 5; Área 4: 1, 2, 3, 5 e 4; Área 5: 1, 2, 3, 4 e 5.
d) Área 1: 1, 2, 3, 5 e 4; Área 2: 1, 2, 3, 4 e 5; Área 3: 1, 2, 3, 5 e 4; Área 4: 1, 2, 3, 4 e 5; Área 5: 1, 2, 3, 4 e 5.
e) Área 1: 1, 2, 3, 4 e 5; Área 2: 1, 2, 3, 5 e 4; Área 3: 1, 2, 3, 4 e 5; Área 4: 1, 2, 3, 4 e 5; Área 5: 1, 2, 3, 4 e 5.
Existem vários métodos para estimar o potencial de vendas ou do mercado, como a análise de dados secundários, intenção de compras, comparação e teste de mercado. Outra análise importante a se fazer é a da concorrência. Quantas empresas oferecem o mesmo produto/serviço que a sua empresa e almejam o mesmo segmento do mercado, atendendo aos mesmos tipos de
a. Não é uma pergunta completa e não apresenta alternativas de resposta.
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