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O CMMI - Capability Maturity Model Integration, é um modelo que tem o objetivo de aprimorar a capacidade da maturidade do processo de software. Seg...

O CMMI - Capability Maturity Model Integration, é um modelo que tem o objetivo de aprimorar a capacidade da maturidade do processo de software. Segundo Wazlawick (2013, p. 506), os níveis de maturidade do CMMI vão de 1 a 5, sendo o maior que representa um melhor nível de organização da empresa. As principais diferenças entre os níveis de maturidades estão descritos abaixo:

I) O nível 1 é caracterizado pela empresa possuir processos bem definidos, mas estes ainda não são utilizados pela equipe, tornando o ambiente instável para o desenvolvimento e manutenção do software.
II) Os níveis 2 e 3 são caracterizados pela empresa possuir processos mais rigorosos, diferenciando-se apenas no tempo de atuação da empresa em cada nível. Isto é, após 2 anos no nível 2, a empresa passa automaticamente para o nível 3.
III) O nível 4, caracteriza-se quando a organização estabelece metas de qualidade, mas ainda não utiliza essas medidas na gestão de seus projetos.
IV) O nível 5, caracteriza-se quando a organização passa a utilizar as medidas relacionadas às metas na gestão de seus projetos.
a) Somente as alternativas III e IV estão corretas.
b) Todas as alternativas estão erradas.
c) A alternativa B está incorreta.

Essa pergunta também está no material:

3 5 exercicios
5 pág.

Engenharia de Software I Pítagoras AmpliPítagoras Ampli

💡 2 Respostas

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A alternativa correta é a letra a) Somente as alternativas III e IV estão corretas.

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Tainá Moreno

Letra B


Nível 1 – Inicial: o processo de software é caracterizado como caótico. Poucos processos são definidos e o sucesso depende de esforços individuais. A organização não provê um ambiente estável para o desenvolvimento e manutenção do software e cronogramas e orçamentos são frequentemente abandonados por não serem baseados em estimativas próximas da realidade.

Nível 2 e Nível 3 – Gerenciado e Definido: as características dos níveis de maturidade 2 e 3 são semelhantes às dos níveis de capacidade 2 e 3.

Nível 4 – Quantitativamente gerenciado: nesse nível, a organização estabelece metas de qualidade e usa essas medidas na gestão de seus projetos. A qualidade de processo e de produto é entendida por meios estatísticos e gerenciada de forma que seja quantitativamente previsível.

Nível 5 – Em otimização: nesse nível, a organização melhora continuamente seus processos, com base nas medições quantitativas já obtidas (WAZLAWICK, 2013). 

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