Correto balanceamento estratégico partiu da ideia de um sistema de medição de desempenho (scorecard) multidimensional, que pudesse incorporar indic...

Correto balanceamento estratégico partiu da ideia de um sistema de medição de desempenho (scorecard) multidimensional, que pudesse incorporar indicadores uma página financeiros e não financeiros, indicadores de ocorrência e de tendência, visando ao desempenho interno e externo da organização. o principal objetivo foi Terminar revisão Atingiu 0,20 de 0.20 propiciar um sistema de medição de desempenho capaz de focalizar o desempenho organizacional sob quatro perspectivas:


a. Nenhuma das alternativas
b. Perspectiva financeira, Perspectiva do cliente, dos processos internos e Perspectiva do aprendizado e do crescimento
c. Perspectiva financeira. Perspectiva do cliente, Perspectiva dos processos externos e Perspectiva do aprendizado e do crescimento
d. Perspectiva financeira, Perspectiva do concorrente, Perspectiva dos processos internos e Perspectiva do aprendizado e do crescimento
e. Perspectiva de valorização, Perspectiva do cliente, Perspectiva dos processos externos e Perspectiva do aprendizado e do crescimento