As análises dos índices ambientais podem facilitar a tomada de decisões e a adoção de estratégias e operações na empresa para descobrir novas oport...

As análises dos índices ambientais podem facilitar a tomada de decisões e a adoção de estratégias e operações na empresa para descobrir novas oportunidades como minimizar custos e despesas ambientais, explorar receitas ambientais (grifo nosso) ou investir em tecnologias e materiais de formas mais acertadas. A tabela abaixo mostra no quadro A tipos de índices, no quadro B, a relação causal deste índice e o quadro C, o reflexo causado por este índice. Associe a inter-relação dos Quadros A, B e C QUADRO A - INDICE QUADRO B - RELAÇÃO CAUSAL QUADRO C - REFLEXO 1 – Investimentos Ambientais Gerais 6 - Revela a evolução dos investimentos em prevenção em relação ao seu parque fabril 11 - Demonstra os investimentos da empresa na qualidade ambiental de seus produtos e como essa relação pode afetar o resultado 2 - Investimentos ambientais operacionais 7 - Indica o quanto os custos ambientais apropriados no período representam nas receitas operacionais. 12 - Reflete o posicionamento da empresa frente à questão ambiental, de forma ampla 3 - Perdas ambientais da empresa 8 - Indica a relação entre remediação e prevenção 13 - Reflete o grau de conscientização mediante desastres ambientais. 4 - Custos ambientais operacionais 9 - Indica a proporção entre ativos ambientais adquiridos no período e os ativos totais da empresa 14 - Revela a postura da empresa em sua relação com o meio ambiente 5 - Remediação e prevenção 10 - Relaciona o quanto em termos percentuais as perdas significaram sobre os bens e direitos que a empresa dispunha no período 15 - Demonstra a preocupação com a qualidade de seu parque fabril. Assinale a alternativa que contenha a sequência correta Selecione uma alternativa: a) 1/9/12; 2/6/15; 3/10/13; 4/7/11; 5/8/14 b) 1/6/12; 2/7/11; 3/8/15; 4/10/13; 5/9/14 c) 1/7/13; 2/8/14; 3/9/15; 4/10/11, 5/6/12 d) 1/6/11; 2/7/12; 3/8/13; 4/9/14; 5/10/15 e) 1/10/15; 2/9/14; 3/8/13; 4/6/11; 5/7/12