O escopo geral do projeto define os limites do projeto, os limites de orçamento, os limites da abrangência de vendas e produtivas, os limites de tempo etc. Assim, podemos observar uma série de limites que fazem parte do escopo ou marco de ação do projeto. Dentre os elementos do escopo, podemos citar os benefícios e o público-alvo. Sobre o que se deve considerar no escopo do projeto, analise as sentenças a seguir:
I- O motivo do projeto e como se definirá as necessidades e atividades são peças-chave para identificar os limites e as potencialidades.
II- Identificar o motivo do principal objetivo a ser atingido é um grande elemento para justificar a existência do projeto.
III- A forma como serão interpretados os resultados esperados é a base para estabelecer os objetivos e as expectativas operacionais e financeiras do projeto.
IV- Identificar a razão de ser do projeto e a sua fase de desenvolvimento ajuda a identificar a sua sobrevivência.
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2 Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, II e IV estão corretas.
B As sentenças I, II e III estão corretas.
C As sentenças I e III estão corretas.
D As sentenças III e IV estão corretas.
I- O motivo do projeto e como se definirá as necessidades e atividades são peças-chave para identificar os limites e as potencialidades.
II- Identificar o motivo do principal objetivo a ser atingido é um grande elemento para justificar a existência do projeto.
III- A forma como serão interpretados os resultados esperados é a base para estabelecer os objetivos e as expectativas operacionais e financeiras do projeto.
IV- Identificar a razão de ser do projeto e a sua fase de desenvolvimento ajuda a identificar a sua sobrevivência.
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2 Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, II e IV estão corretas.
B As sentenças I, II e III estão corretas.
C As sentenças I e III estão corretas.
D As sentenças III e IV estão corretas.
Respostas
Ed 
há 2 anos
A alternativa correta é a letra B. As sentenças I, II e III estão corretas.
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O projeto empresarial está sujeito a perturbações, classificadas como riscos ou incertezas, que nem sempre apresentam um resultado negativo à organização. Segundo Heldman (2005), risco é um evento que representa uma ameaça ou uma oportunidade potencial. Para identificação de riscos em projetos empresariais, Heldman (2005) elaborou uma lista de verificação. Sobre esta lista, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Dispõe os principais riscos relacionados às restrições triplas: tempo, recurso e qualidade.
( ) A lista de verificação apresenta apenas dois tipos de risco: cronograma do projeto e problemas com fornecedores.
( ) A lista apresenta os seguintes itens para verificação: tipos de riscos, descrição dos impactos/características, avaliado.
( ) Na lista de verificação são apresentados diversos tipos de riscos, dentre eles: riscos do contrato, risco ambiental, mudanças de escopo e problemas com fornecedores.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - V - V.
B F - F - V - V.
C V - V - F - F.
D F - V - F - V.
Associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Atividades.
II- Objetivos.
III- Recursos.
IV- Recursos humanos.
( ) São considerados no orçamento, fornecendo meios para executar as atividades do projeto.
( ) Definem o que se almeja com o projeto e quando finalizar.
( ) Eles possuem vínculo com a necessidade de pessoas para atingir as atividades e objetivos do projeto.
( ) São detalhados e possuem objetivos bem esboçados com tempos programados.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A III - I - IV - II.
B III - II - IV - I.
C I - II - III - IV.
D IV - II - III - I.
Em um projeto empresarial, a análise de custos tem por objetivo manter os valores calculados no orçamento com permanente controle em todas as despesas. Neste controle, temos os custos da qualidade, que são os custos para a realização do produto ou serviços em um projeto. Que custos são esses?
I- Custos de pesquisa.
II- Custos de avaliação.
III- Custos de produção e de manutenção.
IV- Custos de prevenção e de falhas.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As opções I e III estão corretas.
B As opções I e II estão corretas.
C As opções III e IV estão corretas.
D As opções II e IV estão corretas.
Uma das primeiras atividades de um projeto é fazer seu planejamento e o respectivo escopo geral. Assim, o planejamento é o fundamento (a base estrutural) para iniciar os processos de gestão do projeto. Dentro dessa perspectiva, analise as sentenças a seguir:
I- Definição dos objetivos, delineando-se os propósitos, o que se deseja atingir e as intenções.
II- Definição dos objetivos, definindo-se guias de interação, assim como fazendo gestão da coordenação das atividades que vem se realizando, visando atingir as metas desejadas.
III- Concepção dos planos, delineando-se os propósitos, as metas desejadas e intenções e impactos reais do projeto, enquanto se executa as operações do projeto.
IV- Concepção dos planos, definindo-se guias de interação e coordenação para as atividades, visando atingir os objetivos.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças II e III estão corretas.
B As sentenças I e III estão corretas.
C As sentenças I e IV estão corretas.
D As sentenças II e IV estão corretas.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, III e IV estão corretas.
B As sentenças II e IV estão corretas.
C As sentenças III e IV estão corretas.
D As sentenças I e II estão corretas.
A As sentenças I, III e IV estão corretas.
B As sentenças II e IV estão corretas.
C As sentenças III e IV estão corretas.
D As sentenças I e II estão corretas.
Quanto ao caminho crítico para a realização do show no prazo, assinale a alternativa CORRETA:
A O caminho crítico para a realização do show é o caminho B e tem 26 dias de duração.
B O caminho crítico para a realização do show é o caminho B e tem 35 dias de duração.
C O caminho crítico para a realização do show é o caminho A e tem 35 dias de duração.
D O caminho crítico para a realização do show é o caminho A e tem 26 dias de duração.
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