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Considerando os atores do projeto, correlacione as colunas: “É aquele que “apadrinha” a empreitada do início ao fim, acompanha e cobra resultados ...

Considerando os atores do projeto, correlacione as colunas:

“É aquele que “apadrinha” a empreitada do início ao fim, acompanha e cobra resultados do gerente e, dentre os envolvidos, é aquele que mais interesse tem na consecução do projeto. O que o caracteriza é seu poder na organização.”

Resposta 1
patrocinador

“Em última análise, é responsável pelo projeto. É fácil inferir que o sucesso ou o fracasso de um projeto depende em grande parte da capacidade que terá para conduzi-lo. Normalmente já é designado antes mesmo do início do projeto. Uma vez designado, deve possuir a autonomia de montar a sua equipe. Muito embora não precise deter conhecimento especializado e aprofundado, é oportuno que tenha ao menos noções básicas no assunto. O mais importante é que possua a visão geral do processo e ostente uma autoridade reconhecida por todos. Isso auxilia sobremaneira na gestão de pessoas no âmbito do projeto.”

Resposta 2
gerente do projeto

“É aquele para quem o projeto é endereçado. Para muitos, um projeto é bem sucedido quando ele fica satisfeito com o resultado.”

Resposta 3
Cliente ou usuário

“Muito embora não seja um membro da equipe, presta colaboração eventual e necessária ao projeto.”

Resposta 4
colaborador

“Éaquele indivíduo de características geralmente mais técnicas e que auxiliará o gerente durante o ciclo de vida do projeto. Sendo assim, faz parte da “equipe nuclear” ou, no jargão, o chamado “núcleo duro do projeto”. Essa equipe nuclear é também denominada “equipe de gerenciamento de projetos”.”

Resposta 5
membro da equipe.


a) 1, 2, 3, 4, 5
b) 2, 1, 3, 4, 5
c) 1, 2, 5, 4, 3

Essa pergunta também está no material:

Gestão de projetos - Gabarito
11 pág.

Mercado de Trabalho Biológicas / SaúdeBiológicas / Saúde

💡 1 Resposta

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A resposta correta é a alternativa c) 1, 2, 5, 4, 3. Nessa correlação, temos: 1) Patrocinador - É aquele que "apadrinha" a empreitada do início ao fim, acompanha e cobra resultados do gerente e, dentre os envolvidos, é aquele que mais interesse tem na consecução do projeto. O que o caracteriza é seu poder na organização. 2) Gerente do projeto - Em última análise, é responsável pelo projeto. É fácil inferir que o sucesso ou o fracasso de um projeto depende em grande parte da capacidade que terá para conduzi-lo. Normalmente já é designado antes mesmo do início do projeto. Uma vez designado, deve possuir a autonomia de montar a sua equipe. Muito embora não precise deter conhecimento especializado e aprofundado, é oportuno que tenha ao menos noções básicas no assunto. O mais importante é que possua a visão geral do processo e ostente uma autoridade reconhecida por todos. Isso auxilia sobremaneira na gestão de pessoas no âmbito do projeto. 5) Membro da equipe - É aquele indivíduo de características geralmente mais técnicas e que auxiliará o gerente durante o ciclo de vida do projeto. Sendo assim, faz parte da "equipe nuclear" ou, no jargão, o chamado "núcleo duro do projeto". Essa equipe nuclear é também denominada "equipe de gerenciamento de projetos". 4) Colaborador - Muito embora não seja um membro da equipe, presta colaboração eventual e necessária ao projeto. 3) Cliente ou usuário - É aquele para quem o projeto é endereçado. Para muitos, um projeto é bem-sucedido quando ele fica satisfeito com o resultado.

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