Grátis: Aristóteles foi o primeiro a citar um modelo de comunicação, ao dizer que o processo necessita de três elementos: aquele que fala, o que essa pesso... – Questões Respondidas

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Aristóteles foi o primeiro a citar um modelo de comunicação, ao dizer que o processo necessita de três elementos: aquele que fala, o que essa pessoa tentou dizer e aquele que escuta, criando assim a base dos modelos de comunicação de hoje, pois deixou clara a existência dos personagens da comunicação:

a. Receptor, as palavras, e a fala.
b. Mensagem, Veículo de comunicação e Emissor.
c. Emissor, a mensagem e o receptor.
d. Comunicador, ouvinte e receptor.
e. Emissor, ouvinte e receptor.

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SIN SIGLA

Respostas

Ed

há 2 anos

A alternativa correta é a letra C: Emissor, a mensagem e o receptor. Aristóteles destacou a importância desses três elementos no processo de comunicação.

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A estrutura básica de um plano de comunicação é composta de linhas que contenham, no mínimo, os seguintes componentes:
I. Emissor e Receptor;
II. Mensagens padrão;
III. Método adequado de comunicar cada mensagem:
IV. Pessoa responsável pela comunicação;
V. Esquema de tempo da comunicação.
Assinale a alternativa correta:

a. I, II, III, IV e V.
b. III, IV e V.
c. III e V.
d. I, II e III.
e. I, III e IV.

A medida que ocorre a fase de execução do projeto, está sendo realizada a implementação do gerenciamento das comunicações, por meio das ações previstas no plano de comunicação. Nessa fase de execução da comunicação ocorre, na prática, a distribuição da informação que envolve:

a. Alterar as informações necessárias a disposição das partes interessadas no projeto conforme planejado.
b. Dispersar as informações necessárias a disposição das partes interessadas no projeto conforme planejado.
c. Restringir as informações necessárias a disposição das partes interessadas no projeto conforme planejado.
d. Coletar as informações necessárias para a elaboração do plano de ação do projeto.
e. Colocar as informações necessárias a disposição das partes interessadas no projeto conforme planejado.

Esse documento relata o que pertence e o que não pertence ao escopo do projeto. Delimita suas fronteiras, portanto, esclarece dúvidas. Tal afirmação diz respeito a:

a. Declaração de Escopos do Projeto (Scape Statement).
b. Cadeia de Custódia do Escopo.
c. Ficha de Controle de Estoque.
d. Demonstração de Resultado do Projeto.
e. Declaração de Mapeamento de Controle.

O gerenciamento de projeto possui várias áreas que devem ser acompanhadas para aumentar a probabilidade de sucesso do projeto. Porém, dependendo das características do projeto ou dos recursos financeiros dedicados à gestão do projeto, o GP tem que decidir a quais aspectos do projeto ele dará maior atenção. Desse modo, as áreas que são geralmente escolhidas são aquelas que fazem parte do fator crítico de sucesso do projeto e que geralmente são:

a. Escopo, Tempo e Custo.
b. Tempo, Mão de obra e Custo.
c. Planejamento, Escopo e Tempo.
d. Planejamento, Processos e Real

Tal instrumento deve "assegurar que o projeto contém somente o trabalho requerido para o sucesso da execução". Assinale a alternativa correta que condiz com a finalidade exposta:

a. Escopo.
b. Plano.
c. Projeto.
d. Processo.
e. PMBOK® (Project Management Body Of Knowledge).

Diversos fatores incentivaram a adoção do gerenciamento de projetos, dentre eles a reengenharia. Deste modo, assinale a alternativa correta que descreve este fator:

a. Método que permitiu a capacidade de comunicação e troca de documentos instantaneamente, integrando um grande número de pessoas dispersas geograficamente, potencializando a administração por projetos.
b. Método que é marcado pela crescente interdependência econômica dos países, pela profusão de empresas transnacionais, pelo aumento de integração e interação entre pessoas e equipes de diversas localidades do mundo.
c. Método que permitiu que ferramentas de gerenciamento de projetos como o CPM (Critical Path Method) estivessem disponíveis para a maioria dos gerentes de projeto.
d. Método que busca eficiência e eliminação de atividades que não possuam valor agregado, por meio de um novo desenho de processo de negócios, visando melhor integração entre as diversas áreas de uma organização.
e. Método que faz com que a fonte fundamental de progresso econômico passasse a se basear na inteligência e capacidade de inovação.