Leia o texto abaixo: O trabalho de Marra et al. (2012) apontou como resultado de uma análise estruturada da literatura de gestão do conhecimento na...

Na gestão da cadeia de suprimentos, existem várias funções principais que são estudadas e aplicadas. Algumas dessas funções incluem: 1. Terceirização: Refere-se à prática de transferir atividades ou processos para fornecedores externos, visando reduzir custos, aumentar a eficiência e focar nas competências essenciais da empresa. 2. Desenvolvimento de novos produtos: Envolve o processo de pesquisa, design, desenvolvimento e lançamento de novos produtos ou serviços no mercado, visando atender às necessidades dos clientes e manter a competitividade. 3. Construção: Refere-se à gestão de projetos de construção na cadeia de suprimentos, incluindo planejamento, coordenação de recursos, controle de qualidade e garantia de conformidade com os requisitos técnicos e regulatórios. 4. Apoio à decisão: Envolve o uso de ferramentas e técnicas para auxiliar na tomada de decisões estratégicas e operacionais na cadeia de suprimentos, como análise de dados, modelagem e simulação. 5. Gerenciamento de riscos: Refere-se à identificação, avaliação e mitigação de riscos ao longo da cadeia de suprimentos, visando minimizar impactos negativos e garantir a continuidade das operações. 6. Agilidade: Envolve a capacidade de responder rapidamente às mudanças e demandas do mercado, por meio de processos flexíveis, colaboração efetiva e adoção de tecnologias avançadas. 7. Aquisição: Refere-se ao processo de seleção, negociação e aquisição de materiais, produtos ou serviços dos fornecedores, visando garantir a disponibilidade e qualidade dos recursos necessários para a produção. 8. Desempenho organizacional: Envolve a medição, monitoramento e melhoria contínua dos indicadores de desempenho da cadeia de suprimentos, como custos, qualidade, tempo de entrega e satisfação do cliente. Essas funções desempenham um papel fundamental na gestão da cadeia de suprimentos, contribuindo para a eficiência, competitividade e sucesso das organizações.