As decisões de fusões e aquisições das empresas de autopeças passaram pela sua cultura. Aquelas que planejavam resultados de médio e longo prazos c...

As decisões de fusões e aquisições das empresas de autopeças passaram pela sua cultura. Aquelas que planejavam resultados de médio e longo prazos compraram empresas que lhes trouxeram market share e as que planejavam resultados de curto prazo, anuais, tiveram mais entusiasmo nas negociações que traziam a lucratividade imediata. Porém, segundo os entrevistados, a estratégia de aumentar o market share não seria produtiva, pois as montadoras de automóveis não aceitam a dependência de um fornecedor. É imperativo, segundo os executivos entrevistados, ser líder de mercado e ao mesmo tempo ser muito melhor que o concorrente. (Adaptado de ZILBER, M. A.; FISCHMANN, A. A.; PIKIENY, E. E. Alternativas de crescimento: a alternativa de fusões e aquisições. Revista de Administração Mackenzie, v. 3, n. 2, p. 137-154, 2002.) O texto acima relata uma pesquisa sobre empresas do setor de autopeças. As organizações desenvolvem estratégias diferentes para se posicionarem no mercado. Qual é a estratégia de crescimento adotada pelo setor de fabricação de autopeças?