Uma indústria alimentícia de grande porte que produz biscoitos e itens para café da manhã, possui um grande nome da mídia e está presente na maiori...
Uma indústria alimentícia de grande porte que produz biscoitos e itens para café da manhã, possui um grande nome da mídia e está presente na maioria das redes varejistas do país. Além de recentemente vencer legalmente uma licitação para fornecer seus produtos para escolas públicas de uma cidade inteira. Logo, a Gestão e a Credibilidade são critérios importantíssimo para ela.
Esta indústria estava buscando um novo fornecedor de morangos para uma linha de produtos, e assim chegou à uma cooperativa de agricultores do interior do estado, que ofertou frutas de alta qualidade, ótima embalagem, bons preços e uma distribuição excepcional.
Contudo, devido seu conhecimento de exemplos de casos que apareceram recentemente na mídia, onde empresas estavam envolvidas em escândalos com trabalhadores sem registro, corrupção e trabalho análogo à escravidão em terceirizadas delas, esta indústria de alimentos possui receio que estes problemas também possam acontecer com ela, ao fechar contrato com esse novo fornecedor e assim afetar todos seus contratos.
Que ações preventivas você recomendaria para essa indústria a fim de minimizar os riscos dessa negociação nos critérios apresentados?
💡 1 Resposta
Ed 
Para minimizar os riscos dessa negociação, a indústria alimentícia pode tomar as seguintes ações preventivas: 1. Realizar uma auditoria na cooperativa de agricultores para verificar se ela está em conformidade com as leis trabalhistas e ambientais, a fim de evitar problemas futuros com a justiça e a mídia. 2. Incluir cláusulas contratuais que estabeleçam a responsabilidade da cooperativa em relação ao cumprimento das leis trabalhistas e ambientais, bem como a obrigação de fornecer informações sobre seus fornecedores. 3. Estabelecer um canal de comunicação com a cooperativa para monitorar regularmente as condições de trabalho e a qualidade dos produtos fornecidos. 4. Realizar visitas regulares à cooperativa para verificar as condições de trabalho e a qualidade dos produtos. 5. Estabelecer um plano de contingência para lidar com possíveis problemas que possam surgir durante a negociação, como a rescisão do contrato ou a busca de novos fornecedores.
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