Sobre a relação entre a prática de gestão do desempenho com as outras práticas da gestão de pessoas, podemos afirmar que: A avaliação de desempen...
Sobre a relação entre a prática de gestão do desempenho com as outras práticas da gestão de pessoas, podemos afirmar que:
A avaliação de desempenho não possui uma relação direta com as outras práticas da gestão de pessoas, assim, é uma atividade independente das demais.
O processo de avaliação de desempenho apresenta poucas aplicações em relação às outras funções de recursos humanos.
Após definido o plano de carreira, a avaliação de desempenho tem pouco a agregar nesse processo, visto que ele já foi traçado.
A prática de avaliação de desempenho está relacionada somente aos processos de remunerar e de desenvolver pessoas.
A avaliação de desempenho pode ser compreendida como o motor de desenvolvimento de todas as outras práticas de gestão de pessoas.
A avaliação de desempenho não possui uma relação direta com as outras práticas da gestão de pessoas, assim, é uma atividade independente das demais.
O processo de avaliação de desempenho apresenta poucas aplicações em relação às outras funções de recursos humanos.
Após definido o plano de carreira, a avaliação de desempenho tem pouco a agregar nesse processo, visto que ele já foi traçado.
A prática de avaliação de desempenho está relacionada somente aos processos de remunerar e de desenvolver pessoas.
A avaliação de desempenho pode ser compreendida como o motor de desenvolvimento de todas as outras práticas de gestão de pessoas.
💡 1 Resposta
Ed 
A alternativa correta é: "A avaliação de desempenho pode ser compreendida como o motor de desenvolvimento de todas as outras práticas de gestão de pessoas." A avaliação de desempenho é uma prática fundamental da gestão de pessoas, pois permite identificar pontos fortes e fracos dos colaboradores, além de fornecer informações importantes para o desenvolvimento de planos de carreira, treinamentos e feedbacks. Dessa forma, a avaliação de desempenho está diretamente relacionada com outras práticas da gestão de pessoas, como a remuneração, o desenvolvimento de pessoas e o planejamento de carreira.
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