A manutenção das estratégias competitivas das organizações independe da sua capacidade de administrar todos os seus recursos tangíveis e intangíveis.

II. A organização necessita utilizar os seus recursos da melhor forma possível e necessita que o processo de gestão desses recursos esteja alinhado permanentemente com suas estratégias.

III. O alinhamento estratégico é o emprego dos esforços, de forma sincronizada em todos os níveis da organização (corporativo, unidades de negócios, áreas funcionais e processos), voltados para a estratégia.

IV. As estratégias organizacionais existem em três níveis: a estratégia corporativa (ou da totalidade do grupo empresarial), a estratégia das unidades de negócio (ou competitivas) e a estratégia de nível funcional.A manutenção das estratégias competitivas das organizações independe da sua capacidade de administrar todos os seus recursos tangíveis e intangíveis.

II. A organização necessita utilizar os seus recursos da melhor forma possível e necessita que o processo de gestão desses recursos esteja alinhado permanentemente com suas estratégias.

III. O alinhamento estratégico é o emprego dos esforços, de forma sincronizada em todos os níveis da organização (corporativo, unidades de negócios, áreas funcionais e processos), voltados para a estratégia.

IV. As estratégias organizacionais existem em três níveis: a estratégia corporativa (ou da totalidade do grupo empresarial), a estratégia das unidades de negócio (ou competitivas) e a estratégia de nível funcional.