João é dono de uma empresa de pequeno porte que ainda não possui algumas questões bem definidas e formalizadas, como, por exemplo, planejamento estratégico e a gestão orçamentária. Como a empresa é relativamente nova, João entende que isso é natural e que não faria sentido investir recursos em tais assuntos que, para ele, seriam apenas despesas nesse momento inicial em que a empresa precisa focar seus investimentos em máquinas e equipamentos.

Porém, de tanto ouvir falar da importância dessas questões, João resolveu agir, iniciando pela implementação da gestão orçamentária, por acreditar que ela é mais importante que o planejamento estratégico, pois, em seu entendimento, tem impacto mais direto nas finanças da empresa.

Acompanhe, na imagem a seguir, a estratégia que João adotou.

Sem entender o que havia ocorrido, João resolveu procurar ajuda especializada econtratou você como seu consultor. A primeira demanda de João é que você aponte onde errou e o que deveria ter feito diferente para que o resultado da empresa fosse melhor. Então,elabore um parecer indicando quais foram os principais equívocos cometidos por João,para que ele possa compreender como deve atuar no próximo ano, e assim atingir melhores resultados.