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No âmbito da gestão de pessoas, a perspectiva gerencialista almeja um estilo de gestão semelhante ao da iniciativa privada. Para isso, é necessário...

No âmbito da gestão de pessoas, a perspectiva gerencialista almeja um estilo de gestão semelhante ao da iniciativa privada. Para isso, é necessário que o gestor público tenha a capacidade de alinhar os funcionários à estratégia da organização e de governo, de forma que os esforços sejam capazes de gerar resultados concretos para o cidadão. Dessa forma, a atual gestão de recursos humanos (RH) passa a assumir um papel estratégico dentro da organização, tendo ainda o dever de se atentar ao desempenho dos recursos humanos direcionando-os para os resultados. (Longo, 2007; Nogueira; Santana, 2015; Carmo, 2018, p. 165.) Considerando que há semelhanças com o setor privado, as práticas de gestão no setor público possuem focos distintos. Sobre diferenças, assinale a afirmativa correta. a. A gratificação de desempenho é uma estratégia adotada para recompor salários e não para recompensar o alcance ou a superação de desempenhos esperados. b. A forma ampla em que os cargos são descritos faz com que haja maior aproveitamento das competências. c. O setor público, por ser intensivo em conhecimento, possui uma cultura e um ambiente inteiramente voltados para a aprendizagem organizacional e/ou para a inovação. d. O modelo de gestão estratégica no setor público facilita a precisão da definição da estratégia, visto que é atravessado pelas interferências do cenário político e potencializado por forças ambientais.

💡 1 Resposta

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A alternativa correta é a letra A. A gratificação de desempenho no setor público é uma estratégia adotada para recompor salários e não para recompensar o alcance ou a superação de desempenhos esperados. Isso ocorre porque a gratificação de desempenho no setor público é uma forma de compensar os servidores por não receberem bônus ou participação nos lucros, como ocorre no setor privado. Além disso, a gratificação de desempenho no setor público é uma forma de incentivar os servidores a melhorarem seu desempenho, mas não deve ser vista como uma forma de recompensar o alcance ou a superação de desempenhos esperados.

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