A análise de cadeias críticas em Gerenciamento de Projetos descreve a “Lei de Parkinson”, que estabelece que os colaboradores tendem a usar o tempo...

A análise de cadeias críticas em Gerenciamento de Projetos descreve a “Lei de Parkinson”, que estabelece que os colaboradores tendem a usar o tempo disponível com outras atividades, em vez daquelas que são previstas nos projetos, deixando as atividades projetadas para serem realizadas em cima da hora. Os gerentes de projetos atribuem uma maior probabilidade de que a Lei de Parkinson (ou postergações) ocorra em ambientes que sejam:

• Ambientes matriciais, com controle de entregas e tempos, com um único projeto sendo executado por vez.
• Ambientes matriciais, nos quais os colaboradores podem decidir livremente sobre as tarefas e os projetos nos quais vão trabalhar.
• Ambientes matriciais, com controles de entregas e tempos para a realização de projetos múltiplos;
• Altamente hierarquizados, com estruturas de comando claras e departamentos separados entre si.