Conforme Gomes (2000), a elaboração do orçamento OBZ fica sob a responsabilidade do nível gerencial. Cada gerente deve avaliar as atividades e despesas de sua área propondo e justificando o nível de gastos previstos. O processo desse tipo de orçamento faz com que todas as funções e atividades da empresa sejam analisadas detalhadamente, analisa as alternativas de cada atividade para atingir o resultado final desejado, e identifica opções entre realização parcial ou total das metas estabelecidas e os custos a ela associado.
Dentre as desvantagens de se elaborar o OBZ podemos citar, exceto?
Escolha uma opção:
a.
Identificar a verdadeira capacidade produtiva de sua empresa, isto é: a quantidade mensal que sua empresa consegue produzir com carga horária e de funcionários, compatíveis com o maquinário disponível
b.
Identificar seu verdadeiro mercado esgotado, e se existem oportunidades que ainda não explorou.
c. Avaliar melhor o mix de seus produtos, qual realmente é o carro chefe e qual a rentabilidade de cada um
d.
Elaborar uma melhor avaliação e controle de gastos e despesas
e. Avaliar a competência de seus vendedores, ou a força e interesse de seus distribuidores, como também a força de seus concorrentes
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Administração Financeira e Orçamentária I
•ESTÁCIO
Gestão Financeira e Orçamentária
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